企業(yè)戰(zhàn)略的制定——是戰(zhàn)略管理的核心部分
實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程，包括以下流程：
1．識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略：即從當(dāng)前戰(zhàn)略的缺點(diǎn)找出戰(zhàn)略制定的必要性
2．分析外部環(huán)境，評(píng)估自身能力：常用SWOT分析法
3．確定企業(yè)使命與目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)有盈利目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、員工目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。目標(biāo)起到引導(dǎo)激勵(lì)作用，應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性，還應(yīng)符合社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。（注意多選題）
4．準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案：即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃
5．評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案：遵循三個(gè)原則：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。
實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過(guò)程，包括以下流程：
1．識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略：即從當(dāng)前戰(zhàn)略的缺點(diǎn)找出戰(zhàn)略制定的必要性
2．分析外部環(huán)境，評(píng)估自身能力：常用SWOT分析法
3．確定企業(yè)使命與目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)有盈利目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、員工目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。目標(biāo)起到引導(dǎo)激勵(lì)作用，應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性，還應(yīng)符合社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。（注意多選題）
4．準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案：即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃
5．評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案：遵循三個(gè)原則：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。