20世紀(jì)80年代后非利息收入比重增加
1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標(biāo)志全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則體系基本形成
(1)全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(2)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
(3)全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
(4)全新的方法
(5)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
在多年的管理實(shí)踐中，人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有的會相互疊加放大，有的則相互抵消減少。因此，風(fēng)險(xiǎn)的考慮不能僅僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個部門的角度出發(fā)，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)，從貫穿整個銀行的角度看風(fēng)險(xiǎn)，即要實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
Coso《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
美國的 COSO委員會，即美國“反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會Committee of Sponsoring Organizations of the Tread—way Commission.
三個維度：企業(yè)目標(biāo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素、企業(yè)的各個層級
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》三個維度的關(guān)系是：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標(biāo)服務(wù)的;企業(yè)各個層級都要堅(jiān)持同樣的四個目標(biāo);每個層次都必須從以上8個方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標(biāo)志全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則體系基本形成
(1)全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
(2)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
(3)全程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程
(4)全新的方法
(5)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
在多年的管理實(shí)踐中，人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有的會相互疊加放大，有的則相互抵消減少。因此，風(fēng)險(xiǎn)的考慮不能僅僅從某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個部門的角度出發(fā)，必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)，從貫穿整個銀行的角度看風(fēng)險(xiǎn)，即要實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。
Coso《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
美國的 COSO委員會，即美國“反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會Committee of Sponsoring Organizations of the Tread—way Commission.
三個維度：企業(yè)目標(biāo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素、企業(yè)的各個層級
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》三個維度的關(guān)系是：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標(biāo)服務(wù)的;企業(yè)各個層級都要堅(jiān)持同樣的四個目標(biāo);每個層次都必須從以上8個方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。