工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略（掌握）
風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括兩個(gè)方面：
（一）針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；
2．建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報(bào)告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計(jì)檢查制度、內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度、重要崗位權(quán)力制衡制度；
3．建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度；
4．建立責(zé)任賠償制度；
5．推廣擔(dān)保制度；
6．建立工程保險(xiǎn)制度；
7．實(shí)行合伙人制度。
[2008年真題]咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括（ ）等。
A．單位信用評(píng)級(jí)制度
B．內(nèi)部崗位授權(quán)制度
C．重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
D．法律顧問(wèn)制度
E．責(zé)任賠償制度
[答案]BCD
風(fēng)險(xiǎn)管理策略，指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。
工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括兩個(gè)方面：
（一）針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1．建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；
2．建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報(bào)告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計(jì)檢查制度、內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度、重要崗位權(quán)力制衡制度；
3．建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度；
4．建立責(zé)任賠償制度；
5．推廣擔(dān)保制度；
6．建立工程保險(xiǎn)制度；
7．實(shí)行合伙人制度。
[2008年真題]咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，包括（ ）等。
A．單位信用評(píng)級(jí)制度
B．內(nèi)部崗位授權(quán)制度
C．重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
D．法律顧問(wèn)制度
E．責(zé)任賠償制度
[答案]BCD