練習：
1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。
A．項目總監(jiān)理工程師
B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C．施工企業(yè)項目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人
正確答案：C
2．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（ ）決定。
A．政府主管部門
B．業(yè)主
C．施工企業(yè)
D．行業(yè)協(xié)會
正確答案：C
3．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A
4．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：B
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
5．施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。
A．項目設計文件
B．項目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標
E．項目管理規(guī)劃大綱
答案：BCDE
作業(yè)
1．項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
2．項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
解 析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
3．工程項目施工應建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．設計
B．監(jiān)理
C．業(yè)主
D．項目經(jīng)理
答案：D。
4．下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子
D．調(diào)整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
5．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A.
6．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：b
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
7．項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
8．在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
正確答案：A
9．下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
10．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ ）。
A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B．項目經(jīng)理是一個管理崗位
C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)
E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
答案：ABDE
1．在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。
A．項目總監(jiān)理工程師
B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C．施工企業(yè)項目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人
正確答案：C
2．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由（ ）決定。
A．政府主管部門
B．業(yè)主
C．施工企業(yè)
D．行業(yè)協(xié)會
正確答案：C
3．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A
4．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：B
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
5．施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)有（ ）。
A．項目設計文件
B．項目合同文件
C．組織的管理制度
D．組織的經(jīng)營方針和目標
E．項目管理規(guī)劃大綱
答案：BCDE
作業(yè)
1．項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
2．項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
解 析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
3．工程項目施工應建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
A．設計
B．監(jiān)理
C．業(yè)主
D．項目經(jīng)理
答案：D。
4．下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子
D．調(diào)整項目任務分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
5．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項目經(jīng)理負責組建項目管理班子
答案：A.
6．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A．4
B．5
C．6
D．7
標準答案：b
解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。
7．項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
8．在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
正確答案：A
9．下列屬于進度糾偏的管理措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
10．下列選項中，符合國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（ ）。
A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人
B．項目經(jīng)理是一個管理崗位
C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)
D．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)
E．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
答案：ABDE