2M312052 施工現(xiàn)場危險源的辯識
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工安全目標(biāo)，應(yīng)對機(jī)電安裝施工現(xiàn)場各種危險源進(jìn)行辯識、預(yù)測，并加以分析、評價，從而進(jìn)行有效的控制，達(dá)到預(yù)防發(fā)生事故、特別是預(yù)防發(fā)生重大事故的目的，把可能造成的損失減到小。
1、危險源的分級
危險源的分級至少可以分成可承受危險和不可承受危險(重大危險)，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行更細(xì)的分級。
2、危險源產(chǎn)生的因素
⑴ 物的不安全狀態(tài)
輪胎式式起重機(jī)過載保護(hù)裝置失靈，這是不安全的物體條件;項(xiàng)目部不給登高作業(yè)人員備帶安全帶、防滑鞋等安全防護(hù)用品這是不安全的物質(zhì)條件。
⑵ 人的不安全行為
違反安全規(guī)則或安全原則包括不遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度和大多數(shù)人都知道并遵守的不成文的安全原則(安全常識)。
注意：人的不安全行為 指的是操作者。
⑶ 環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括作業(yè)環(huán)境、化學(xué)因素、生物因素、人類功效學(xué)。
⑷ 管理缺陷
① 技術(shù)管理缺陷包括技術(shù)、設(shè)計、工藝、結(jié)構(gòu)上有缺陷，施工組織設(shè)計不完善;作業(yè)程序安排不合理等。
② 對人的管理缺陷包括對操作者的教育、培訓(xùn)，對作業(yè)任務(wù)的安排，對操作者思想、情緒的關(guān)注等方面的缺陷。
③ 對安全工作的管理缺陷包括安全檢查不堅持或走過場，安全防范措施不落實(shí)等。
④ 對采購工作的管理缺陷包括對安全防護(hù)物資的采購質(zhì)量不重視等。
3、施工現(xiàn)場危險源的辨識
⑴ 危險源辨識范圍
所有工作場所(常規(guī)和非常規(guī))或管理過程的活動;所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員(包括外來人員)的活動;機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)方的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施(包括消防設(shè)施)等;施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和條件;施工人員的勞動強(qiáng)度及女職工保護(hù)等。
(2)危險源的種類
①第一類危險源;
施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放(如爆炸、火災(zāi)、觸電、撫順)而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)，包括急性傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、放射和生物傷害等。
②第二類危險源;
其中包括發(fā)生物的故障;人的失誤;人與物的操作環(huán)境中;施工現(xiàn)場中出現(xiàn)常見的"孔"、"洞"等，它可能造成高空中的人、物意外跌落。
③危險源辨識的首要任務(wù)是辨識第一類危險源，在此基礎(chǔ)上辨識第二類危險源。
5、案例
⑴ 背景
某施工現(xiàn)場要吊一臺50t重的設(shè)備到8m高的平臺上安裝，吊裝方案已制定并通過審核和批準(zhǔn)。吊裝方案規(guī)定起重機(jī)支腿地基需要處理，選擇的兩臺35t輪胎式起重機(jī)是由外單位協(xié)作的，其他均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
⑵ 問題
① 編制吊裝現(xiàn)場的危險因素檢查表，檢查表中的內(nèi)容不少于8項(xiàng)。
② 簡述危險源產(chǎn)生的因素。
③ 出現(xiàn)什么情況時，應(yīng)將所辨識的危險源確定為重大危險因素?
⑶ 分析
① 本題的分析主要從人的不安全行為(特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的配備、他們對吊裝方案的理解以及具體操作技術(shù)水平)、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備、吊具、支撐面等)、環(huán)境因素(風(fēng)速、障礙物等)、管理缺陷(吊裝方案、吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場安全管理等)方面進(jìn)行分析。分析時應(yīng)加上吊裝常識和吊裝經(jīng)驗(yàn)。
② 從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境因素、管理缺陷幾方面回答。
③ 從法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求;有無防范措施;事故歷史;D值和相關(guān)方要求等方面分析。
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工安全目標(biāo)，應(yīng)對機(jī)電安裝施工現(xiàn)場各種危險源進(jìn)行辯識、預(yù)測，并加以分析、評價，從而進(jìn)行有效的控制，達(dá)到預(yù)防發(fā)生事故、特別是預(yù)防發(fā)生重大事故的目的，把可能造成的損失減到小。
1、危險源的分級
危險源的分級至少可以分成可承受危險和不可承受危險(重大危險)，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行更細(xì)的分級。
2、危險源產(chǎn)生的因素
⑴ 物的不安全狀態(tài)
輪胎式式起重機(jī)過載保護(hù)裝置失靈，這是不安全的物體條件;項(xiàng)目部不給登高作業(yè)人員備帶安全帶、防滑鞋等安全防護(hù)用品這是不安全的物質(zhì)條件。
⑵ 人的不安全行為
違反安全規(guī)則或安全原則包括不遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度和大多數(shù)人都知道并遵守的不成文的安全原則(安全常識)。
注意：人的不安全行為 指的是操作者。
⑶ 環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括作業(yè)環(huán)境、化學(xué)因素、生物因素、人類功效學(xué)。
⑷ 管理缺陷
① 技術(shù)管理缺陷包括技術(shù)、設(shè)計、工藝、結(jié)構(gòu)上有缺陷，施工組織設(shè)計不完善;作業(yè)程序安排不合理等。
② 對人的管理缺陷包括對操作者的教育、培訓(xùn)，對作業(yè)任務(wù)的安排，對操作者思想、情緒的關(guān)注等方面的缺陷。
③ 對安全工作的管理缺陷包括安全檢查不堅持或走過場，安全防范措施不落實(shí)等。
④ 對采購工作的管理缺陷包括對安全防護(hù)物資的采購質(zhì)量不重視等。
3、施工現(xiàn)場危險源的辨識
⑴ 危險源辨識范圍
所有工作場所(常規(guī)和非常規(guī))或管理過程的活動;所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員(包括外來人員)的活動;機(jī)電安裝項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部和相關(guān)方的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施(包括消防設(shè)施)等;施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和條件;施工人員的勞動強(qiáng)度及女職工保護(hù)等。
(2)危險源的種類
①第一類危險源;
施工過程中存在的可能發(fā)生意外能量釋放(如爆炸、火災(zāi)、觸電、撫順)而造成傷亡事故的能量和危險物質(zhì)，包括急性傷害、電能傷害、熱能傷害、光能傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、放射和生物傷害等。
②第二類危險源;
其中包括發(fā)生物的故障;人的失誤;人與物的操作環(huán)境中;施工現(xiàn)場中出現(xiàn)常見的"孔"、"洞"等，它可能造成高空中的人、物意外跌落。
③危險源辨識的首要任務(wù)是辨識第一類危險源，在此基礎(chǔ)上辨識第二類危險源。
5、案例
⑴ 背景
某施工現(xiàn)場要吊一臺50t重的設(shè)備到8m高的平臺上安裝，吊裝方案已制定并通過審核和批準(zhǔn)。吊裝方案規(guī)定起重機(jī)支腿地基需要處理，選擇的兩臺35t輪胎式起重機(jī)是由外單位協(xié)作的，其他均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
⑵ 問題
① 編制吊裝現(xiàn)場的危險因素檢查表，檢查表中的內(nèi)容不少于8項(xiàng)。
② 簡述危險源產(chǎn)生的因素。
③ 出現(xiàn)什么情況時，應(yīng)將所辨識的危險源確定為重大危險因素?
⑶ 分析
① 本題的分析主要從人的不安全行為(特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的配備、他們對吊裝方案的理解以及具體操作技術(shù)水平)、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備、吊具、支撐面等)、環(huán)境因素(風(fēng)速、障礙物等)、管理缺陷(吊裝方案、吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場安全管理等)方面進(jìn)行分析。分析時應(yīng)加上吊裝常識和吊裝經(jīng)驗(yàn)。
② 從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境因素、管理缺陷幾方面回答。
③ 從法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求;有無防范措施;事故歷史;D值和相關(guān)方要求等方面分析。