在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理副校長職責篇一
2、參與招聘計劃的制定，實施人員招聘;
3、人員入離職等相關手續(xù)的辦理及引導;
4、參加公司相關行政管理制度的起草及對制度的檢查落實、執(zhí)行、協(xié)助員工培訓;
6、負責績效考核制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行;
5、負責薪酬福利的規(guī)劃及工資的具體核算，社保辦理;
6、參加公司薪酬制度、績效考評、目標管理、獎勵評定;
7、辦公環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化打造;
8、完成好上級臨時交辦的其它工作任務。
管理副校長職責篇二
1)協(xié)助制定與優(yōu)化組織架構、人員規(guī)劃、部門與崗位職責;
2)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定高效的招聘方案，快速實現(xiàn)全國各地子公司的招聘配置需求;
3)搭建完善招聘體系、流程，編制年度招聘計劃及費用預算，制定招聘計劃，擬定招聘方案;
4)負責完成全國各子公司前期團隊組建，主導全國子公司各崗位任職資格分析與崗位職責描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
5)評估招聘效果，搜集行業(yè)內人才動態(tài)，掌握行業(yè)和公司所需人才的分布情況，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制;
6)定期制作人力狀況分析報表及總結報告，為公司人才盤點工作提供思路;
7)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立并不斷優(yōu)化公司培訓體系和流程;
8)組織與參與內部課程的開發(fā)、講授及管理工作，能獨自完成培訓教材編制和教案的編寫，并進行培訓資源的挖掘、整合和優(yōu)化;
9)負責公司內部人才梯隊建設與培養(yǎng);
管理副校長職責篇一
2、參與招聘計劃的制定，實施人員招聘;
3、人員入離職等相關手續(xù)的辦理及引導;
4、參加公司相關行政管理制度的起草及對制度的檢查落實、執(zhí)行、協(xié)助員工培訓;
6、負責績效考核制度的修訂及監(jiān)督執(zhí)行;
5、負責薪酬福利的規(guī)劃及工資的具體核算，社保辦理;
6、參加公司薪酬制度、績效考評、目標管理、獎勵評定;
7、辦公環(huán)境管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化打造;
8、完成好上級臨時交辦的其它工作任務。
管理副校長職責篇二
1)協(xié)助制定與優(yōu)化組織架構、人員規(guī)劃、部門與崗位職責;
2)依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定高效的招聘方案，快速實現(xiàn)全國各地子公司的招聘配置需求;
3)搭建完善招聘體系、流程，編制年度招聘計劃及費用預算，制定招聘計劃，擬定招聘方案;
4)負責完成全國各子公司前期團隊組建，主導全國子公司各崗位任職資格分析與崗位職責描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
5)評估招聘效果，搜集行業(yè)內人才動態(tài)，掌握行業(yè)和公司所需人才的分布情況，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制;
6)定期制作人力狀況分析報表及總結報告，為公司人才盤點工作提供思路;
7)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立并不斷優(yōu)化公司培訓體系和流程;
8)組織與參與內部課程的開發(fā)、講授及管理工作，能獨自完成培訓教材編制和教案的編寫，并進行培訓資源的挖掘、整合和優(yōu)化;
9)負責公司內部人才梯隊建設與培養(yǎng);