房地產(chǎn)估價師《經(jīng)營與管理》重點要點(1)

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第七章 風險分析與決策
    【本章主要內(nèi)容】
    第一節(jié) 決策的概念與方法
    第二節(jié) 房地產(chǎn)投資項目不確定性分析
    第三節(jié) 盈虧平衡分析
    第四節(jié) 敏感性分析
    第五節(jié) 風險分析
    第六節(jié) 房地產(chǎn)投資決策中的實物期權(quán)方法
    【本章內(nèi)容詳解】
    第一節(jié) 決策的概念與方法
    1.決策的概念
    1.1 決策的概念、分類與特征
    概念
    決策者為達到某種預(yù)定目標,運用科學的理論、方法和手段,制定出若干行動方案,對此做出一種具有判斷性的選擇
    簡單而言就是從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程
    分類
    按決策的層次分
    戰(zhàn)略性決策
    管理性決策
    業(yè)務(wù)性決策
    按決策的性質(zhì)分
    確定型決策
    風險型決策
    不確定型決策
    按參與決策的人數(shù)劃分
    個人決策
    群體決策
    決策的四個基本特征
    決策是為了達到一個預(yù)定的目標
    決策是在某種條件下尋求優(yōu)化目標和達到優(yōu)化目標的手段
    決策是在若干個有價值的方案中選擇一個行動方案
    準備實施的決策方案可能出現(xiàn)的幾種后果是可以預(yù)測或估計的
    1.2 決策的原則與評價標準
    原則(6個原則)
    滿意原則-滿意而非
    系統(tǒng)原則-對象為系統(tǒng),追求整體優(yōu)化目的
    信息原則-信息是決策的基礎(chǔ)
    預(yù)測原則-作出假設(shè)和判斷
    比較選優(yōu)原則-在備選方案中選擇最能滿足決策者目標的方案
    反饋原則-先期決策的經(jīng)驗及時所饋用于后續(xù)決策
    評價標準(四個方面)
    決策的質(zhì)量或合理性
    決策的可接受性
    決策的時效性
    決策的經(jīng)濟性
    1.3 決策理論(兩個理論分支)
    古典決策理論
    基于經(jīng)濟人的假設(shè),忽視了非經(jīng)濟因素在決策中的作用
    作為決策者的管理者是完全理性的,決策者在充分了解有關(guān)信息情報的情況下,可以做出完成組織目標的決策
    行為決策理論(決策中考慮人或組織的經(jīng)濟因素、動機因素、情感因素、經(jīng)驗因素和其他)
    人的理性介于完全理性和非理性之間
    決策者容易受知覺上的偏差影響
    決策者受決策時間和可利用資源的限制,理性是相對的
    決策者對待風險的態(tài)度會起很大的影響
    決策者在決策中只求滿意結(jié)果,而不愿費力尋求方案