每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
大公司招聘管理制度篇一
第一條 總則
1.為適應(yīng)國際化競爭，廣納賢才，本公司特制定此招聘
面試
管理規(guī)定。
2.有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項，均依本規(guī)定處理。
第二條 面試考官的確定
1.本公司人力資源部門工作人員為面試考官，面試考官必須給人以正直、公正和良好修養(yǎng)的印象，能夠很好地與應(yīng)聘者交流意見，使應(yīng)聘者充分地展示自己的特長。
2.面試考官自身必須培養(yǎng)積極客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些個人喜好而影響了對應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評價。
3.不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試考官都必須尊重應(yīng)聘者的人格、才能和品質(zhì)。
4.面試考官必須對整個公司的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應(yīng)對應(yīng)聘者隨時可能提出的問題。
5.面試考官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。
第三條 從面試中獲得資料
1.觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否經(jīng)常無端換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校參加了哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外，從應(yīng)聘者的興趣
愛
好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。
2.研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別的成就。
3.應(yīng)聘者應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對困難或障礙是經(jīng)常逃避，還是能夠迎難而上，當(dāng)機(jī)立斷。
4.應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)，如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母。
5.應(yīng)聘者對事業(yè)的忠誠：從應(yīng)聘者對過去主管、過去部門、過去同事以及從事的事業(yè)的談話中，就可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠誠度。
6.應(yīng)聘者與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否存在一直抱怨過去的同事、朋友、公司以及
其他
各種社團(tuán)的情形。
7.應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四條 面試的種類根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：
1.初試：
初試通常在人力資源部門實(shí)施，初試的作用在于淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不符合的應(yīng)聘人員，通常初試的時間約 15～ 30分鐘。
2.評定式面試：
經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管作最后一次評定式面試。這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會，這類面試通常時間約 30～ 60分鐘。
第五條 面試的地點(diǎn)及記錄
1.面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試對受到電話的干擾。
2.面試的時候，必須準(zhǔn)備好面試表格。通常初試表格是采用打?qū)μ柗绞降摹Ｔ谠u定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者談話的內(nèi)容當(dāng)時記錄下來。
第六條 面試的技巧
1.提問的技巧。面試考官必須擅于發(fā)問，問題必須恰當(dāng)合理。
2.聽的藝術(shù)。面試考官要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試考官一定要學(xué)會聽的藝術(shù)。
3.學(xué)會沉默。當(dāng)面試考官問完一個問題時，應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口作答時，或者感覺到不了解你的問題時，即刻又一遍解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的反應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的'，也是最想說的幾句。
第七條 面試的內(nèi)容
1.個人的特性。
應(yīng)聘者的特性包括應(yīng)聘者的體格外貌、言談舉止、健康情形、穿著。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、以及個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察。
2.家庭背景。
家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、父母對他的期望以及家庭的重大事件等。
3.學(xué)校教育。
應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、
成績
、參加的活動，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵，參加的運(yùn)動等。
4.工作經(jīng)驗(yàn)。
除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等。
5.個人的抱負(fù)。
包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。
6.與人相處的特性。
從應(yīng)聘者的社交來了解其與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的運(yùn)動，參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友。
大公司招聘管理制度 [篇2]
第一條 總則
1.為適應(yīng)國際化競爭，廣納賢才，本公司特制定此招聘面試管理規(guī)定。
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大公司招聘管理制度篇一
第一條 總則
1.為適應(yīng)國際化競爭，廣納賢才，本公司特制定此招聘
面試
管理規(guī)定。
2.有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項，均依本規(guī)定處理。
第二條 面試考官的確定
1.本公司人力資源部門工作人員為面試考官，面試考官必須給人以正直、公正和良好修養(yǎng)的印象，能夠很好地與應(yīng)聘者交流意見，使應(yīng)聘者充分地展示自己的特長。
2.面試考官自身必須培養(yǎng)積極客觀的個性，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些個人喜好而影響了對應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評價。
3.不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低，面試考官都必須尊重應(yīng)聘者的人格、才能和品質(zhì)。
4.面試考官必須對整個公司的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應(yīng)對應(yīng)聘者隨時可能提出的問題。
5.面試考官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。
第三條 從面試中獲得資料
1.觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否經(jīng)常無端換工作，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由。假如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校參加了哪些社團(tuán)，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外，從應(yīng)聘者的興趣
愛
好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。
2.研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別的成就。
3.應(yīng)聘者應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過去面對困難或障礙是經(jīng)常逃避，還是能夠迎難而上，當(dāng)機(jī)立斷。
4.應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否很強(qiáng)，如應(yīng)聘者剛從學(xué)校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母。
5.應(yīng)聘者對事業(yè)的忠誠：從應(yīng)聘者對過去主管、過去部門、過去同事以及從事的事業(yè)的談話中，就可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠誠度。
6.應(yīng)聘者與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否存在一直抱怨過去的同事、朋友、公司以及
其他
各種社團(tuán)的情形。
7.應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第四條 面試的種類根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種：
1.初試：
初試通常在人力資源部門實(shí)施，初試的作用在于淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不符合的應(yīng)聘人員，通常初試的時間約 15～ 30分鐘。
2.評定式面試：
經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管作最后一次評定式面試。這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會，這類面試通常時間約 30～ 60分鐘。
第五條 面試的地點(diǎn)及記錄
1.面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間，房間里只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話，以免面試對受到電話的干擾。
2.面試的時候，必須準(zhǔn)備好面試表格。通常初試表格是采用打?qū)μ柗绞降摹Ｔ谠u定式面試中，最好用開放式的表格，把該應(yīng)聘者談話的內(nèi)容當(dāng)時記錄下來。
第六條 面試的技巧
1.提問的技巧。面試考官必須擅于發(fā)問，問題必須恰當(dāng)合理。
2.聽的藝術(shù)。面試考官要想辦法從應(yīng)聘者的談話里，找出所需要的資料，因此面試考官一定要學(xué)會聽的藝術(shù)。
3.學(xué)會沉默。當(dāng)面試考官問完一個問題時，應(yīng)學(xué)會沉默，看應(yīng)聘者的反應(yīng)，最好不要在應(yīng)聘者沒有開口作答時，或者感覺到不了解你的問題時，即刻又一遍解釋你的問題。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的反應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句，而那幾句話通常是最重要的'，也是最想說的幾句。
第七條 面試的內(nèi)容
1.個人的特性。
應(yīng)聘者的特性包括應(yīng)聘者的體格外貌、言談舉止、健康情形、穿著。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、以及個性內(nèi)向或外向，這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察。
2.家庭背景。
家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、父母對他的期望以及家庭的重大事件等。
3.學(xué)校教育。
應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、
成績
、參加的活動，與老師的關(guān)系，在校獲得的獎勵，參加的運(yùn)動等。
4.工作經(jīng)驗(yàn)。
除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷狀況和變化情形，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等。
5.個人的抱負(fù)。
包含應(yīng)聘者的世界觀、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。
6.與人相處的特性。
從應(yīng)聘者的社交來了解其與人相處的情形，包括了解應(yīng)聘者的興趣愛好，喜歡的運(yùn)動，參加的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友。
大公司招聘管理制度 [篇2]
第一條 總則
1.為適應(yīng)國際化競爭，廣納賢才，本公司特制定此招聘面試管理規(guī)定。
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