一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。
1、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
審視企業(yè)內(nèi)部的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織上的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的以下四個(gè)條件：
（1）價(jià)值（2）稀缺性（3）不可模仿性（4）不可替代性。
2、人力資源管理面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)
人力資源是一種無(wú)形資產(chǎn)，這一本質(zhì)決定了對(duì)其管理所產(chǎn)生的績(jī)效影響難以測(cè)量與評(píng)估。
二、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義
1、戰(zhàn)略性人力資源管理：是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式。是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績(jī)效和業(yè)績(jī)，特殊能力的開(kāi)發(fā)，以及管理變革。它的目的是：通過(guò)確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。組織的物質(zhì)資產(chǎn)一般不會(huì)流失，但人力資本卻會(huì)離開(kāi)。因此，對(duì)組織而言，人力資本的投資成為一種風(fēng)險(xiǎn)更大的投資，組織必須戰(zhàn)略，確保員工在本組織有足夠長(zhǎng)的服務(wù)期，直到組織獲得的回報(bào)與其培訓(xùn)員工技能及知識(shí)所付出的投入相當(dāng)為止。
目前并非所有的組織愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，這主要取決于以下因素：
（1）管理層的價(jià)值觀。
（2）對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
（3）員工技能的性質(zhì)。
（4）人力資源服務(wù)外包的可能性。
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
（1）對(duì)達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持，確保所有的人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值
（2）加強(qiáng)文化管理，釋放并開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在能力
（3）開(kāi)發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到大，對(duì)有潛力的員工，進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃
（4）在全企業(yè)范圍內(nèi)，使每個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容
（5）設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，提供特殊的技能培訓(xùn)，以確保員工學(xué)到有關(guān)經(jīng)驗(yàn)
（6）通過(guò)專家招聘、開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)員工，使他們具有技能和態(tài)度
（7）管理不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。
1、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
審視企業(yè)內(nèi)部的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織上的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的以下四個(gè)條件：
（1）價(jià)值（2）稀缺性（3）不可模仿性（4）不可替代性。
2、人力資源管理面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)
人力資源是一種無(wú)形資產(chǎn)，這一本質(zhì)決定了對(duì)其管理所產(chǎn)生的績(jī)效影響難以測(cè)量與評(píng)估。
二、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略的含義
1、戰(zhàn)略性人力資源管理：是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式。是指組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績(jī)效和業(yè)績(jī)，特殊能力的開(kāi)發(fā)，以及管理變革。它的目的是：通過(guò)確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。組織的物質(zhì)資產(chǎn)一般不會(huì)流失，但人力資本卻會(huì)離開(kāi)。因此，對(duì)組織而言，人力資本的投資成為一種風(fēng)險(xiǎn)更大的投資，組織必須戰(zhàn)略，確保員工在本組織有足夠長(zhǎng)的服務(wù)期，直到組織獲得的回報(bào)與其培訓(xùn)員工技能及知識(shí)所付出的投入相當(dāng)為止。
目前并非所有的組織愿意對(duì)人力資源進(jìn)行投資，這主要取決于以下因素：
（1）管理層的價(jià)值觀。
（2）對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
（3）員工技能的性質(zhì)。
（4）人力資源服務(wù)外包的可能性。
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用
（1）對(duì)達(dá)成組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)提供支持，確保所有的人力資源活動(dòng)都產(chǎn)生附加值
（2）加強(qiáng)文化管理，釋放并開(kāi)發(fā)人的內(nèi)在能力
（3）開(kāi)發(fā)流程使員工的貢獻(xiàn)達(dá)到大，對(duì)有潛力的員工，進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃
（4）在全企業(yè)范圍內(nèi)，使每個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容
（5）設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，提供特殊的技能培訓(xùn)，以確保員工學(xué)到有關(guān)經(jīng)驗(yàn)
（6）通過(guò)專家招聘、開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)員工，使他們具有技能和態(tài)度
（7）管理不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。