(二)原材料、外購件和外協(xié)件的管理
設(shè)備所需的原材料、外購件和外協(xié)件等都將構(gòu)成設(shè)備的組成部分。它們質(zhì)量的好壞將直接影響到未來設(shè)備的質(zhì)量，因此，需要對外購件和外協(xié)件的質(zhì)量進行管理。
(三)關(guān)鍵和重要零件加工過程的管理
1.關(guān)鍵和重要零件的確定
設(shè)計交底時明確產(chǎn)品質(zhì)量特性分級，包括關(guān)鍵和重要零件，并列出清單作為設(shè)計技術(shù)文件。
2.關(guān)鍵和重要零件監(jiān)理計劃
按設(shè)計提供的清單，編制關(guān)鍵和重要零件的監(jiān)理計劃。如沒有清單，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計人員共同商議，列出關(guān)鍵和重要零件清單后，再編制監(jiān)理計劃。計劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理和進度管理，工藝流程圖、每道工序的質(zhì)量特性值和時間要求，選擇監(jiān)理方式，選定檢測儀器，確定驗收標準等。對非標準設(shè)備來講，應(yīng)要求制造廠檢驗部門提交關(guān)鍵和重要零件的質(zhì)量驗收計劃，并進行審核。
(四)加工設(shè)備和工裝能力及狀態(tài)的管理
加工設(shè)備能力及狀態(tài)的管理包括以下幾方面：
①加工設(shè)備和工裝管理系統(tǒng)的建立;
②審查加工設(shè)備的類型，特別是加工設(shè)備的能力及其技術(shù)參數(shù);
③審查加工設(shè)備的數(shù)量是否足夠;
④督促承包商合理使用加工設(shè)備和工裝，并進行正常保養(yǎng)和維修;
⑤加工設(shè)備備件和工裝易損件更換計劃等。
設(shè)備所需的原材料、外購件和外協(xié)件等都將構(gòu)成設(shè)備的組成部分。它們質(zhì)量的好壞將直接影響到未來設(shè)備的質(zhì)量，因此，需要對外購件和外協(xié)件的質(zhì)量進行管理。
(三)關(guān)鍵和重要零件加工過程的管理
1.關(guān)鍵和重要零件的確定
設(shè)計交底時明確產(chǎn)品質(zhì)量特性分級，包括關(guān)鍵和重要零件，并列出清單作為設(shè)計技術(shù)文件。
2.關(guān)鍵和重要零件監(jiān)理計劃
按設(shè)計提供的清單，編制關(guān)鍵和重要零件的監(jiān)理計劃。如沒有清單，監(jiān)理人員應(yīng)會同設(shè)計人員共同商議，列出關(guān)鍵和重要零件清單后，再編制監(jiān)理計劃。計劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理和進度管理，工藝流程圖、每道工序的質(zhì)量特性值和時間要求，選擇監(jiān)理方式，選定檢測儀器，確定驗收標準等。對非標準設(shè)備來講，應(yīng)要求制造廠檢驗部門提交關(guān)鍵和重要零件的質(zhì)量驗收計劃，并進行審核。
(四)加工設(shè)備和工裝能力及狀態(tài)的管理
加工設(shè)備能力及狀態(tài)的管理包括以下幾方面：
①加工設(shè)備和工裝管理系統(tǒng)的建立;
②審查加工設(shè)備的類型，特別是加工設(shè)備的能力及其技術(shù)參數(shù);
③審查加工設(shè)備的數(shù)量是否足夠;
④督促承包商合理使用加工設(shè)備和工裝，并進行正常保養(yǎng)和維修;
⑤加工設(shè)備備件和工裝易損件更換計劃等。