發(fā)展戰(zhàn)略包括：
第一，單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略
應用于對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務的需求正在增長的市場中。
企業(yè)可以通過各種方式實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的：①把原有的產(chǎn)品或服務向新的市場領域擴展；②提高原有分銷渠道的能力；③加大廣告投入以吸引新的消費者；④采取價格手段擠占競爭對手的地盤；⑤填補產(chǎn)品系列或者增加新的品種。
第二，橫向發(fā)展戰(zhàn)略
通過收購競爭對手的產(chǎn)品和服務而獲得新產(chǎn)品和服務，
優(yōu)點：它可以減少行業(yè)競爭的激烈程序和由于競爭帶來的不確定性，有利于企業(yè)把握消費者需求變化的規(guī)律加強企業(yè)對市場的控制力，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應，取得規(guī)模效應等。
缺點：規(guī)模過大可能帶來規(guī)模的不經(jīng)濟，企業(yè)抵御風險的能力降低
第三，縱向發(fā)展戰(zhàn)略
兩種形式，即前向一體化(業(yè)務向消費其產(chǎn)品或服務的領域擴展)和后向一體化(向給其提供原料的行業(yè)擴展)。
目的是：控制原料生產(chǎn)的成本、質量和數(shù)量，把供應商的利潤轉化成自己的利潤；控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓，獲取價值鏈重組的利益，擴大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內的規(guī)模和競爭力。
缺點：企業(yè)資本投入增加，橫向管理難度加大，自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司，縱向生產(chǎn)能力難以平衡。
第四，多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。包括相關多樣化和不相關多樣化。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心內容。
差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質，從而得到超過
一般報酬水平的戰(zhàn)略。
(1)實施差異化的途徑。
① 使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素。
② 開展技術開發(fā)活動。
③ 嚴格的生產(chǎn)作業(yè)活動。
④ 特別的營銷活動。
⑤ 擴大經(jīng)營范圍。
(2)差異化戰(zhàn)略的制定原則
① 效益原則(即差異化帶來的利潤應大于獨特性成本)。
② 適當原則(一兩種顯著特性就可以，獨特性形成的產(chǎn)品溢價應適當)
③ 有效原則。(獨特性的重點應放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。)
A新興行業(yè)的戰(zhàn)略
特點：技術的不確定；生產(chǎn)成本高，但下降非?？?；風險大。
新興行業(yè)的戰(zhàn)略制定：
包括兩個方面：進入時機的選擇；競爭方式的選擇
對于進入行業(yè)的競爭對手，可以采用競爭方式：限制進入、鼓勵進入、放任方式
B成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
成熟行業(yè)的特點：銷售增長緩慢，市場占有率競爭加??；成本和服務成為競爭的中心內容；行業(yè)利潤水平下降；行業(yè)生產(chǎn)能力增長緩慢。
成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定：①明確一種競爭戰(zhàn)略；②合理組合產(chǎn)品；③合理定價；④工藝創(chuàng)新；⑤擴大用戶的產(chǎn)品范圍；⑥購買廉價資產(chǎn)；⑦選擇合適的買主；⑧工藝流程的選擇；⑨參與國際競爭。
C衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
1)影響因素：需求狀況；退出障礙；競爭格局的變化。
2)衰退行業(yè)的戰(zhàn)略的制定：領導地位的戰(zhàn)略；合適定位戰(zhàn)略(在衰退行業(yè)中尋找有穩(wěn)定需求的特定市場)；收獲戰(zhàn)略(以最低成本，獲取盡可能大的收益)；迅速退出戰(zhàn)略。
第一，單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略
應用于對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務的需求正在增長的市場中。
企業(yè)可以通過各種方式實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的：①把原有的產(chǎn)品或服務向新的市場領域擴展；②提高原有分銷渠道的能力；③加大廣告投入以吸引新的消費者；④采取價格手段擠占競爭對手的地盤；⑤填補產(chǎn)品系列或者增加新的品種。
第二，橫向發(fā)展戰(zhàn)略
通過收購競爭對手的產(chǎn)品和服務而獲得新產(chǎn)品和服務，
優(yōu)點：它可以減少行業(yè)競爭的激烈程序和由于競爭帶來的不確定性，有利于企業(yè)把握消費者需求變化的規(guī)律加強企業(yè)對市場的控制力，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應，取得規(guī)模效應等。
缺點：規(guī)模過大可能帶來規(guī)模的不經(jīng)濟，企業(yè)抵御風險的能力降低
第三，縱向發(fā)展戰(zhàn)略
兩種形式，即前向一體化(業(yè)務向消費其產(chǎn)品或服務的領域擴展)和后向一體化(向給其提供原料的行業(yè)擴展)。
目的是：控制原料生產(chǎn)的成本、質量和數(shù)量，把供應商的利潤轉化成自己的利潤；控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓，獲取價值鏈重組的利益，擴大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內的規(guī)模和競爭力。
缺點：企業(yè)資本投入增加，橫向管理難度加大，自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司，縱向生產(chǎn)能力難以平衡。
第四，多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。包括相關多樣化和不相關多樣化。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心內容。
差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質，從而得到超過
一般報酬水平的戰(zhàn)略。
(1)實施差異化的途徑。
① 使用具有獨特性能的原材料和其他投入要素。
② 開展技術開發(fā)活動。
③ 嚴格的生產(chǎn)作業(yè)活動。
④ 特別的營銷活動。
⑤ 擴大經(jīng)營范圍。
(2)差異化戰(zhàn)略的制定原則
① 效益原則(即差異化帶來的利潤應大于獨特性成本)。
② 適當原則(一兩種顯著特性就可以，獨特性形成的產(chǎn)品溢價應適當)
③ 有效原則。(獨特性的重點應放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。)
A新興行業(yè)的戰(zhàn)略
特點：技術的不確定；生產(chǎn)成本高，但下降非?？?；風險大。
新興行業(yè)的戰(zhàn)略制定：
包括兩個方面：進入時機的選擇；競爭方式的選擇
對于進入行業(yè)的競爭對手，可以采用競爭方式：限制進入、鼓勵進入、放任方式
B成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
成熟行業(yè)的特點：銷售增長緩慢，市場占有率競爭加??；成本和服務成為競爭的中心內容；行業(yè)利潤水平下降；行業(yè)生產(chǎn)能力增長緩慢。
成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定：①明確一種競爭戰(zhàn)略；②合理組合產(chǎn)品；③合理定價；④工藝創(chuàng)新；⑤擴大用戶的產(chǎn)品范圍；⑥購買廉價資產(chǎn)；⑦選擇合適的買主；⑧工藝流程的選擇；⑨參與國際競爭。
C衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
1)影響因素：需求狀況；退出障礙；競爭格局的變化。
2)衰退行業(yè)的戰(zhàn)略的制定：領導地位的戰(zhàn)略；合適定位戰(zhàn)略(在衰退行業(yè)中尋找有穩(wěn)定需求的特定市場)；收獲戰(zhàn)略(以最低成本，獲取盡可能大的收益)；迅速退出戰(zhàn)略。