目標管理應用

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最為廣泛的是在企業(yè)管理領域。企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說,經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂,中級目標由中層管理者制訂,初級目標由基層管理者制訂,方案和任務由職工制訂,并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合,使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上,把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。