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問卷調(diào)查法
問卷調(diào)查法就是根據(jù)崗位分析的目的、內(nèi)容等，事先設(shè)計一套崗位問卷，由被調(diào)查者填寫，再將問卷加以匯總，從中找出有代表性的回答，形成對崗位分析的描述信息。問卷調(diào)查的關(guān)鍵是問卷設(shè)計。問卷設(shè)計形式分為開放型和封閉型兩種。開放型：由被調(diào)查人根據(jù)問題自由回答。封閉型：調(diào)查人事先設(shè)計好答案，由被調(diào)查人選擇確定。設(shè)計問卷時要做到：①提問要準(zhǔn)確；②問卷表格要精煉；③語言通俗易懂，問題不可模棱兩可；④問卷表前面要有指#人力資源管理師# #2017年人力資源管理師四級輔導(dǎo)：常用崗位分析方法分析（二）#；⑤引進(jìn)被調(diào)查人興趣的問題放在前面，問題排列要有邏輯。
問卷調(diào)查法的具體實施有，職位分析人員首先要擬訂一套切實可行、內(nèi)容豐富的問卷，然后由員工進(jìn)行填寫。正式進(jìn)行工作分析前，考量各部門之工作內(nèi)容及可行時間，先行擬定了進(jìn)行時間表，若不可行，則可彈性調(diào)整。
(1)問卷發(fā)放
進(jìn)行各部門之工作分析問卷發(fā)放時，先集合各部門之各級主管進(jìn)行半小時之說明。
(2)填答期間
雖然在工作分析問卷填答前有過詳細(xì)的說明，也進(jìn)行了問題解決，但是仍是有許多問題產(chǎn)生，因此，在此期間必須注意各部室之填寫狀況，并予以協(xié)助。
(3)問卷回收及整理
對于回收之資料，首先必須檢查是否填寫完整，并仔細(xì)查看是否有不清楚、重疊或沖突之處，若有，便由工作分析與人力資源主管進(jìn)行討論，判斷是否對此任職者或其主管進(jìn)行面談，以確認(rèn)資料收集之正確性。
如果事先已請?zhí)顚懻邔?nèi)容轉(zhuǎn)換成計算機(jī)檔案，則工作分析員只需以原檔案進(jìn)行修改即可，不需再花費(fèi)許多時間將問卷內(nèi)容轉(zhuǎn)換成計算機(jī)文書文件，且只要資料確認(rèn)無誤，即可完成職務(wù)說明書之撰寫。
(4)工作分析成果
依據(jù)工作分析之目的進(jìn)行所獲得的成果即為職務(wù)說明書。
問卷調(diào)查法在崗位分析中使用為廣泛，其優(yōu)點是費(fèi)用低、速度快，調(diào)查范圍廣，尤其適合對大量工作人員進(jìn)行崗位分析，調(diào)查結(jié)果可實現(xiàn)數(shù)量化，進(jìn)行計算機(jī)處理。它免去了長時間觀察和訪談的麻煩，也克服了進(jìn)行職務(wù)分析的工作人員水平不一的弱點。這種方法對問卷設(shè)計要求較高，設(shè)計比較費(fèi)工，也不像訪談那樣可以面對面地交流信息，因此，不容易了解被調(diào)查對象的態(tài)度和動機(jī)等較深層次的信息。問卷法還有三個缺陷，一是不易喚起被調(diào)查對象的興趣；二是除非問卷很長，否則就不能獲得足夠詳細(xì)的信息；三是需經(jīng)說明，否則會理解不同，產(chǎn)生信息誤差。
該方法適用于對工作進(jìn)行量化排序，并與工作報酬相聯(lián)系的工作分析