【掌握公路工程項目施工成本目標考核內(nèi)容】
一、企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容
1.項目成本目標和階段成本目標的完成情況;
2.建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況;
3.成本計劃的編制和落實情況;
4.對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況;
5.在成本管理中貫徹責任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。
二、項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容
(一)對各部門的考核內(nèi)容
1.本部門、本崗位責任成本的完成情況;
2.本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。
(二)對各施工隊的考核內(nèi)容
1.對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況;
2.勞務(wù)合同以外的補充收費情況;
3.對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。
(三)對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容(平時由施工隊考核)
以分部分項目工程成本作為班組的責任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進行對比，來考核班組責任成本的完成情況。
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一、企業(yè)對項目經(jīng)理考核的內(nèi)容
1.項目成本目標和階段成本目標的完成情況;
2.建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況;
3.成本計劃的編制和落實情況;
4.對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況;
5.在成本管理中貫徹責任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。
二、項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容
(一)對各部門的考核內(nèi)容
1.本部門、本崗位責任成本的完成情況;
2.本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。
(二)對各施工隊的考核內(nèi)容
1.對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況;
2.勞務(wù)合同以外的補充收費情況;
3.對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。
(三)對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容(平時由施工隊考核)
以分部分項目工程成本作為班組的責任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進行對比，來考核班組責任成本的完成情況。
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