監(jiān)理工程師考試在即，因此目前這個階段教材應該看完一遍，該強化一下自己對于教材考點的記憶，及時查漏補缺。下面為您精心整理了2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎考點解析，更多監(jiān)理工程師考試的資訊，請關注為您實時更新的內容。
【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎考點解析：建設工程目標控制類型
根據劃分依據的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制;按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制;按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據的不同控制類型之間存在內在的同一性。
1.主動控制
所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，是面對未來的控制。
2.被動控制
所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴藿程度。被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制，是面對現實的控制。
3.主動控制與被動控制的關系
在建設工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，難以實現預定的目標。但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現實的，或者說是不可能的，有時可能是不經濟的。
這表明，是否采取主動控制措施以及采取何種主動控制措施。應在對風險因素進行定量分析的基礎上，通過技術經濟分析和比較來決定。因此，對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。
要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源，即不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關信息，包括已建同類工程的有關信息這樣才能對風險因素進行定量分析，使糾偏措施有針對性;二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸人兩類糾偏措施，不僅有糾正已經發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。
在建設工程實施過程中，應當認真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費資金和時間的主動控制措施，如組織、經濟、合同方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。
【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎考點解析：施工階段的特點
在此，主要從與前述設計階段特點相對應的角度來分析施工階段的特點：
1.施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段
2.施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段
3.施工階段是資金投入量的階段
4.施工階段需要協(xié)調的內容多
5.施工質量對建設工程總體質量起保證作用
此外，施工階段還有一些其他特點，其中較為主要的表現在以下兩方面：
(1)持續(xù)時間長、風險因素多。
(2)合同關系復雜、合同爭議多。
【篇三】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎考點解析：建設工程項目管理與風險管理的關系
風險管理是項目管理理論體系的一部分。但是，在項目管理理論體系中，風險管理并不是與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調并列的一個獨立的部分，而是將以上六個方面與風險有關的內容綜合而成的一個獨立的部分。
建設工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風險管理的目標是一致的。從某種意義上說，可以認為風險管理是為目標控制服務的。
建設工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，充滿著風險因素和風險事件。通過風險管理可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期開始就進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。
風險對策都是為風險管理目標服務的，也就是為目標控制服務的。從這個角度看，風險對策是目標控制措施的重要內容。風險對策的具體內容體現了主動控制與被動控制相結合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調主動控制，這不僅體現在預防計劃和措施，而且表現在預先準備好但等到風險事件發(fā)生才及時采取的應對措施。因此，如果不從風險管理的角度選擇適當的風險對策，目標控制的效果就大大降低。
【篇一】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎考點解析：建設工程目標控制類型
根據劃分依據的不同，可將控制分為不同的類型。例如，按照控制措施作用于控制對象的時間，可分為事前控制、事中控制和事后控制;按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制;按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照控制措施制定的出發(fā)點，可分為主動控制和被動控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據的不同控制類型之間存在內在的同一性。
1.主動控制
所謂主動控制，是在預先分析各種風險因素及其導致目標偏離的可能性和程度的基礎上，擬訂和采取有針對性的預防措施，從而減少乃至避免目標偏離。主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，是面對未來的控制。
2.被動控制
所謂被動控制，是從計劃的實際輸出中發(fā)現偏差，通過對產生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實施恢復到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴藿程度。被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制，是面對現實的控制。
3.主動控制與被動控制的關系
在建設工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，難以實現預定的目標。但是，僅僅采取主動控制措施卻是不現實的，或者說是不可能的，有時可能是不經濟的。
這表明，是否采取主動控制措施以及采取何種主動控制措施。應在對風險因素進行定量分析的基礎上，通過技術經濟分析和比較來決定。因此，對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。
要做到主動控制與被動控制相結合，關鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴大信息來源，即不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關信息，包括已建同類工程的有關信息這樣才能對風險因素進行定量分析，使糾偏措施有針對性;二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸人兩類糾偏措施，不僅有糾正已經發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。
在建設工程實施過程中，應當認真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費資金和時間的主動控制措施，如組織、經濟、合同方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比例。
【篇二】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎考點解析：施工階段的特點
在此，主要從與前述設計階段特點相對應的角度來分析施工階段的特點：
1.施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段
2.施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段
3.施工階段是資金投入量的階段
4.施工階段需要協(xié)調的內容多
5.施工質量對建設工程總體質量起保證作用
此外，施工階段還有一些其他特點，其中較為主要的表現在以下兩方面：
(1)持續(xù)時間長、風險因素多。
(2)合同關系復雜、合同爭議多。
【篇三】2020年監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》基礎考點解析：建設工程項目管理與風險管理的關系
風險管理是項目管理理論體系的一部分。但是，在項目管理理論體系中，風險管理并不是與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調并列的一個獨立的部分，而是將以上六個方面與風險有關的內容綜合而成的一個獨立的部分。
建設工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風險管理的目標是一致的。從某種意義上說，可以認為風險管理是為目標控制服務的。
建設工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，充滿著風險因素和風險事件。通過風險管理可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期開始就進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。
風險對策都是為風險管理目標服務的，也就是為目標控制服務的。從這個角度看，風險對策是目標控制措施的重要內容。風險對策的具體內容體現了主動控制與被動控制相結合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調主動控制，這不僅體現在預防計劃和措施，而且表現在預先準備好但等到風險事件發(fā)生才及時采取的應對措施。因此，如果不從風險管理的角度選擇適當的風險對策，目標控制的效果就大大降低。