心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
精細(xì)化管理心得體會篇一
初三是每個初中生最重要的一個年級，在這個年級里，學(xué)生需要全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，依靠自己的勤奮和努力，在千軍萬馬之中脫穎而出。因此，這個年級最重要的一點(diǎn)就是精細(xì)化管理。在這篇文章中，我將分享我在初三精細(xì)化管理方面的心得體會。
第一段：認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性
初三的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重，加上自己在生活中的各種事情和愛好，很容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)計劃的滯后和時間的不夠用。認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，是我們建立良好學(xué)習(xí)計劃的重要一步。我們要知道，時間的價值是無法衡量的，我們可以將時間視為一項稀有資源，需要妥善規(guī)劃和合理利用。
第二段：建立自己的學(xué)習(xí)計劃
了解自己的課程表、自己的時間安排，結(jié)合每天的作業(yè)和課堂筆記，制定自己的學(xué)習(xí)計劃。在制定計劃的時候，要建立起長短期的目標(biāo)，制定出合理的學(xué)習(xí)步驟，并固定好每日的學(xué)習(xí)時間，以做到時間的合理分配。
第三段：詳細(xì)規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)任務(wù)
在計劃好學(xué)習(xí)步驟的基礎(chǔ)上，我們需要將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。例如，明確好每天要完成哪些課程的內(nèi)容，以及要花費(fèi)多少時間來復(fù)習(xí)已經(jīng)學(xué)過的知識。同時，每項任務(wù)都應(yīng)該配有任務(wù)單，以便我們及時地了解任務(wù)的完成情況。
第四段：嚴(yán)格遵守自己的計劃和時間表
制定好計劃之后，我們需要嚴(yán)格地遵守自己的計劃和時間表。當(dāng)每天的學(xué)習(xí)任務(wù)完成后，我們應(yīng)該及時地記錄學(xué)習(xí)的成果，并將還未完成的任務(wù)添加到明天的計劃中，以便下一天更加準(zhǔn)確地安排學(xué)習(xí)時間。
第五段：對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化
在實踐過程中，我們會發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)完成得很好，而有些任務(wù)卻完成的不太好，因此在學(xué)習(xí)過程中我們需要對自己的計劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。我們應(yīng)該詳細(xì)地查看自己在哪些地方出現(xiàn)了問題，以及哪些地方需要進(jìn)行整改，以便我們的計劃更加的高效且科學(xué)。只有不斷地總結(jié)和調(diào)整，才能讓自己的學(xué)習(xí)效率越來越高！
總之，在初三時期精細(xì)化管理是不可或缺的，它可以讓我們用更少的時間來取得更好的學(xué)習(xí)成績，每個人都應(yīng)該牢記：時間就是一切，要合理利用它，不要讓時光白白流逝！
精細(xì)化管理心得體會篇二
2014年5月8日，集團(tuán)公司在出國留學(xué)建筑路橋有限公司會議室召開項目成本控制精細(xì)化管理研討會。在會上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位項目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識總結(jié)：
(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識
精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。長期以來，有些項目的項目經(jīng)理簡單的將成本管理歸責(zé)于項目的成本管理主管或者是相關(guān)財務(wù)部門，和施工人員沒有關(guān)系，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細(xì)化管理，就要使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。
(二)精細(xì)化管理，降低材料成本
1.優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本。在整個物資材料采購過程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會造成材料采購計劃與施工進(jìn)度計劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進(jìn)度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于施工企業(yè)來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。不管是建筑企業(yè)自行采購，還是由分包商進(jìn)行采購，材料的進(jìn)場價格都要遵循工程投標(biāo)時的報價和市場價格信息，應(yīng)盡量控制在工程報價以內(nèi)。
2.降低材料損耗。在整個施工項目成本中，材料費(fèi)一般占到整個施工項目成本的70%左右。目前我國建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足，物資材料在整個施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先，對材料的入庫和出庫建立準(zhǔn)確的臺帳，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對各個時段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來控制浪費(fèi)。在施工過程中，的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項目成本。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時間成本和質(zhì)量成本。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。
3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。通過提高勞動效率來按時完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。
4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。
首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。
下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問題：
1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，成本預(yù)算管理才能落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價值。
2.成本精細(xì)化管理重在考核，各個考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后，不經(jīng)過預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)，任何部門、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性，精細(xì)化將會成為空中樓閣，失去其應(yīng)有的意義。
精細(xì)化管理心得體會篇三
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會中，精細(xì)化管理成為各行各業(yè)追求的目標(biāo)。作為一名主持者，我也意識到了精細(xì)化管理的重要性。在過去的工作中，我嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理的方法來提高工作效率和質(zhì)量，不僅收到了顯著的效果，還獲得了一些心得體會。
第二段：確定目標(biāo)和計劃
要實現(xiàn)精細(xì)化管理，首先需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃。我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入的溝通，了解每個人的能力和意愿，同時充分了解項目的要求和限制。在制定計劃時，我會將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個任務(wù)設(shè)定時間表和里程碑。這樣做有助于明確團(tuán)隊成員的工作重點(diǎn)，提高整體工作效率。
第三段：合理分配資源和任務(wù)
精細(xì)化管理還需要合理分配資源和任務(wù)，以確保團(tuán)隊成員在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在進(jìn)行任務(wù)分配時，我會根據(jù)每個人的專業(yè)背景和技能，將具有相似能力的團(tuán)隊成員安排在一起。這樣做有助于提高團(tuán)隊成員的工作效率和質(zhì)量。此外，我還會根據(jù)項目的緊急程度和重要程度來優(yōu)先安排任務(wù)，以確保工作的優(yōu)先級和進(jìn)度得到合理安排。
第四段：建立有效的溝通機(jī)制
在精細(xì)化管理中，建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。我會定期組織團(tuán)隊會議，與團(tuán)隊成員分享工作進(jìn)展和問題，并聽取他們的意見和建議。同時，我還會保持與上級和其他部門的溝通，及時了解項目的需求和變化。通過有效的溝通，我能夠在工作中及時解決問題和調(diào)整計劃，確保整個團(tuán)隊始終保持在正確的工作軌道上。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗
精細(xì)化管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗。在每個項目結(jié)束后，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行細(xì)致的項目總結(jié)，了解項目過程中的問題和不足之處，并提出改進(jìn)措施。同時，我會及時記錄和歸檔項目相關(guān)的信息和經(jīng)驗，以便在類似項目中可以借鑒和應(yīng)用。通過持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗，我能夠不斷提高自己的精細(xì)化管理能力，并將其運(yùn)用到更多的工作中。
總結(jié)：
主持精細(xì)化管理是一項需要不斷努力和實踐的工作，它需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃，合理分配資源和任務(wù)，建立有效的溝通機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過精細(xì)化管理，我有效提高了團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，同時也鍛煉了自己的管理能力。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)堅持精細(xì)化管理的原則，不斷進(jìn)步和成長。
精細(xì)化管理心得體會篇四
初三是每個中學(xué)生人生中重要的一個階段，在這一年的學(xué)習(xí)和備戰(zhàn)高考對于未來的走向有著至關(guān)重要的影響。因此，對于初三學(xué)生來說，精細(xì)化管理是必不可少的。在這一年的學(xué)習(xí)生活中，我深刻認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性，并從中體會到了很多，在此與大家分享。
第二段：如何實現(xiàn)管理的精細(xì)化
實現(xiàn)管理的精細(xì)化需要從每一個細(xì)節(jié)入手，包括學(xué)習(xí)、生活和心理調(diào)節(jié)等方面。在學(xué)習(xí)方面，我們要制定有針對性的學(xué)習(xí)計劃和時間表，合理安排每個科目的復(fù)習(xí)進(jìn)度，提高學(xué)習(xí)效率。在生活方面，我們要保持良好的作息習(xí)慣，每天合理安排時間，環(huán)境整潔，保證飲食衛(wèi)生。在心理調(diào)節(jié)方面，我們要積極面對挑戰(zhàn)和壓力，保持樂觀心態(tài)，及時排除負(fù)面情緒，注重平衡身心。
第三段：精細(xì)化管理的優(yōu)勢
精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于能夠讓我們更加高效地完成任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率，使時間得到更好的利用，避免忙而不達(dá)的現(xiàn)象。同時，精細(xì)化管理還可以調(diào)整我們的心態(tài)，避免過度焦慮等負(fù)面情緒的產(chǎn)生，有利于我們的健康和身心發(fā)展。
第四段：精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)
實現(xiàn)精細(xì)化管理也存在一定的挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)就是要控制好自己的想法和行動。而這需要我們克服自己內(nèi)心的惰性和消極情緒，并不斷保持積極向上的心態(tài)。同時，我們還需要克服自己的拖延癥，做到及時行動，不要拖泥帶水，追求高效率和高質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
通過對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實踐，我們可以有效地提升自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量，盡可能地減少失誤和浪費(fèi)，同時也可以更好地挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真看待精細(xì)化管理這個問題，不斷完善自己的管理意識和能力，提升自己的個人素質(zhì)，為未來的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會篇五
根據(jù)管理處“愛高速 做貢獻(xiàn)”精細(xì)化培訓(xùn)的安排，我到xx訓(xùn)練基地參加了為期五天的軍事訓(xùn)練，每天清晨，我們都邁著整齊的步伐，喊著響亮的口號，精神飽滿、士氣高昂的在操場上進(jìn)行軍訓(xùn)。軍訓(xùn)中要求每位員工都要認(rèn)真做好每一個動作，把軍人作風(fēng)融入到隊伍中來、運(yùn)用到工作中去。通過此次訓(xùn)練進(jìn)一步增強(qiáng)了我的組織紀(jì)律性，提高團(tuán)體意識、執(zhí)行力，重塑了我的精神面貌，同時也學(xué)到了更多的管理技巧，讓我能夠以飽滿的熱情投入到收費(fèi)管理工作當(dāng)中來。
作為一名管理人員一定要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要堅持政治、業(yè)務(wù)和其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)充實自己，在工作中總結(jié)方法，廣泛學(xué)習(xí)交流，不斷完善自己，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，正如鄭占生書記在開訓(xùn)動員大會上提到的，要做到專心、用心。要結(jié)合工作實際，深入思考，消化吸收，學(xué)以致用。其次，要有樹立良好的工作態(tài)度和大局意識，處理問題一定要從更深一層去考慮，不能僅顧全一時的利益，要從整體利益、社會聲譽(yù)去考慮。同時，責(zé)任也是一名管理著應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要知道自己的職責(zé)，自己是干什么的，在開展工作時要勇于面對困難，敢于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)起自己的責(zé)任，要善于分配責(zé)任，讓團(tuán)隊的所有人員各司其責(zé)，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作。因地制宜，因人而異不搞大鍋飯一刀切。制度的設(shè)計科學(xué)合理持續(xù)改進(jìn)，特殊情況處理堅持原則靈活變通，溝通談心因人而異講究方法，關(guān)心職工生活盡心盡力做到無微不至。
通過學(xué)習(xí)裕華路收費(fèi)站“5常”管理模式，在日常工作中要學(xué)習(xí)做到，日本站常工作常調(diào)研，站務(wù)決策常溝通，日常工作常規(guī)范，工作環(huán)境常清潔，工作人員常自律。逐步建立完善的工作制度，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作程序，廣泛征集職工的意見和建議，層層收集，建立公平、民主的議事溝通制度。
通過開展思想教育和文化宣傳，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，逐步培養(yǎng)職工樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和自覺的工作紀(jì)律，全面推動各項工作的順利開展。
制度作為行為的指導(dǎo)，要建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循，有法可依。例如，在“5?！惫芾碇校怨ぷ鳝h(huán)境常清潔為例，建立了物品擺放制度，細(xì)化了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對衛(wèi)生清潔時間做出了細(xì)致要求，使衛(wèi)生各項指標(biāo)數(shù)據(jù)有章可循，讓職工做到心中有數(shù)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣。在日常管理中，制度的建立要一切從實際出發(fā)，本著能操作、易執(zhí)行，科學(xué)合理和持續(xù)改進(jìn)的原則，通過分解目標(biāo)—制訂計劃—進(jìn)度考核—總結(jié)整改，做到流程規(guī)范、監(jiān)督檢查規(guī)范，促進(jìn)各項工作的整體提升。
通過學(xué)習(xí)收費(fèi)站管理實務(wù)，對5"常"管理模式、收費(fèi)站保暢、文明服務(wù)、投訴及績效考核管理有了更深入更細(xì)致的認(rèn)識，為運(yùn)營管理精細(xì)化及規(guī)范化的開展積累了經(jīng)驗，總之，通過幾天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認(rèn)識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為一名優(yōu)秀的收費(fèi)站長。
精細(xì)化管理心得體會篇六
作為一個企業(yè)的管理者，只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能穩(wěn)步發(fā)展壯大。品質(zhì)精細(xì)化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時，利用科技手段和管理手段，不斷尋求有效方式，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面，筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細(xì)化管理心得。
第一段：引言
品質(zhì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個戰(zhàn)略。企業(yè)的品質(zhì)對于其發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個環(huán)節(jié)，在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn)。
第二段：完善管理體系
第一步，就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。我們需要用數(shù)據(jù)說話，并進(jìn)行細(xì)致地積累、分析和挖掘，以實現(xiàn)品質(zhì)管理的細(xì)節(jié)化分析，全方位的監(jiān)控和檢測。同時，我們也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮各自能力，流程化歸納和記錄重要化解過程，確保過程記錄到位，確保整個效果的可追溯。
第三段：強(qiáng)化創(chuàng)新思維
在現(xiàn)代市場競爭中，要想獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，就必須滿足他們的需求。對于企業(yè)來說，與消費(fèi)者的需求耦合，方向明確，并且能夠快速響應(yīng)和反映，都是具有決定性的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維，思考如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中，吸收消費(fèi)者需要和面臨的市場環(huán)境，引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
第四段：技術(shù)賦能
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)品質(zhì)精細(xì)化管理的數(shù)字化也越來越成為一種趨勢。基于人工智能技術(shù)的超高效率和精確性，在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，已經(jīng)取得顯著的成效。因此，我們可以通過引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細(xì)化程度。
第五段：總結(jié)
品質(zhì)精細(xì)化管理非常重要，影響著企業(yè)對于市場的占有率與競爭力。只有通過完善的管理體系和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進(jìn)，才能夠始終站在市場前列。無論是在什么領(lǐng)域，無論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理，只有精細(xì)化管理，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會篇七
張毅是中國管理界的知名人物，被譽(yù)為“中國可以在全球領(lǐng)先”的管理大師。他是曾經(jīng)的華為高管，現(xiàn)任怡百家商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁。張毅非常注重管理細(xì)節(jié)，并提出了精細(xì)化管理理念，這一理念得到了廣泛應(yīng)用。
第二段：張毅精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素
精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素包括：項目化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、過程控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動、忠誠度管理、責(zé)任制度等。這些要素有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成了一套完整的管理體系。
第三段：張毅精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用
眾所周知，企業(yè)運(yùn)營過程中存在許多細(xì)節(jié)問題，這些問題看似微不足道，但卻會對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生巨大的影響。張毅的精細(xì)化管理理念，能夠解決這些問題。比如，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以減少各個環(huán)節(jié)的出錯率；通過過程控制，排除異常情況，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等。
第四段：張毅精細(xì)化管理理念的價值
張毅的精細(xì)化管理理念，是一種高效的管理方式。它幫助企業(yè)找到?jīng)Q策制定過程中的漏洞，防止企業(yè)流動性不足，提高企業(yè)競爭力。同時，通過強(qiáng)化員工的自我管理，讓團(tuán)隊整體表現(xiàn)更加出色。這種管理理念還可以提高員工的滿意度，提高員工的忠誠度和貢獻(xiàn)度。
第五段：結(jié)論
張毅的精細(xì)化管理理念，在中國管理界掀起了一場風(fēng)暴，引起了許多企業(yè)的共鳴。通過這種管理方式，企業(yè)能夠找到深層次的問題，提出可操作的解決方案，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。今天的企業(yè)需要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。張毅的精細(xì)化管理理念，無疑是優(yōu)秀的藍(lán)圖，可以指引企業(yè)朝著更加穩(wěn)健和高效的方向發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會篇八
自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的.通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實際狀況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實施。
建筑工程處在在建的14個工地中成立了17個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地狀況而異，人數(shù)也不盡相同。此刻，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動”的開展?fàn)顩r有以下四個方面。
在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：
1、民主管理，以理服人。首先響應(yīng)公司號召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監(jiān)督之下，透過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力、有魄力、職責(zé)心強(qiáng)、深得人心的好班長，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，采取措施盡快解決。
2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自我有不一樣意見的同志，職工有了困難主動熱心幫忙。
3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn)。
4、培養(yǎng)職工樹立班組群眾觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。
5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自我，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。
制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，并設(shè)專職安全員，使職責(zé)落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100%，班組根據(jù)項目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。
利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際狀況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，透過討論制定出合理的防范措施。每一天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項。每日站班會資料都要詳細(xì)真實記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)掉的堅決不放過。在生產(chǎn)中用心開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。
綜合班成立班委會，明確職責(zé)分工，并定期召開班務(wù)會解決班中實際問題，做到班務(wù)公開。每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動態(tài)狀況，對大家提出的問題及推薦分析采納，并根據(jù)實際狀況及時調(diào)整工作。
在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際狀況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員，對完成狀況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃比較，分析超額及差額狀況。
建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。
考勤記錄齊全、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，利用班前、班后會進(jìn)行點(diǎn)名?？记?、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。
班組中每月召開月度質(zhì)量分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，職責(zé)落實到人，并就實施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。
班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。
根據(jù)公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計劃，將人工工日分析到每一天；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資，獎金與個人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的用心性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。
今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理心得體會篇九
老子說過：天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。
逢山開路，遇水搭橋，為采煤區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做好充分的前期準(zhǔn)備是我們掘進(jìn)隊的首要的工作任務(wù)，如何落實好精細(xì)化管理，安全、高效、圓滿完成這項任務(wù)，幾點(diǎn)體會與大家共同探討。
職工是我們工作的基礎(chǔ)，是落實我們區(qū)隊各項規(guī)章制度的原始單位，只有把對精細(xì)化管理的認(rèn)識上升到一定高度，才能在工作中加以運(yùn)用和發(fā)揮。許多人遇事有大而化之，馬馬虎虎的毛病，好像、似乎、將近、大約、大概等等，都成了一些人的代名詞。無論是在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡單，但我們不能用簡單的做法，我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡單的事情做的非常好時，你就變得不簡單，也就是不平凡，做到知行合一，是一種執(zhí)行態(tài)度。其實，簡單不等于淺薄，粗放，簡單是深刻，豐富，精細(xì)。精細(xì)才能簡單；精細(xì)才能簡約；把簡單的事做持續(xù)做對，才能不斷的得到成長，不斷的實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
部隊對隊列里的士兵有嚴(yán)格的要求，在任何條件下，沒有班長的命令是不允許動的，每做一個動作，班長都要嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn)，只有每一個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格訓(xùn)練，才造就了閱兵場上中國軍人的翊爽英姿，戰(zhàn)場上英勇無畏的戰(zhàn)斗精神，才能培養(yǎng)出軍人令行禁止，雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。它是軍隊的一種文化，更是細(xì)節(jié)的一種極致體現(xiàn)。所以做好小事，是需要高度的責(zé)任心，敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，它要求我們必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可以取得超越他人的成績。我們掘進(jìn)隊所做的工作是由無數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的，每一個環(huán)節(jié)都十分重要，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項細(xì)小的工作落到實處。提高我們做好細(xì)小工作的能力，不斷的提高工作目標(biāo)。
“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們單位管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，并在創(chuàng)新中不斷的否定自我，不斷的取得進(jìn)步。我們在落實精細(xì)化管理也同樣是一個道理，不能死搬硬套，只有在實踐中不斷的探索，改進(jìn)。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
細(xì)節(jié)的量化就是管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆蓋工作的整個過程，將具體時間、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量要求等貫穿到整個工作的過程中。而且還會盡可能把每一個細(xì)節(jié)量化，將管理工作做得更加透徹、更精細(xì)一點(diǎn)，同時也更規(guī)范、更有秩序。使它成為一種模式，以不至于使職工產(chǎn)生偏差。
古人說過：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，任何的小事都是大事，集小惡為大惡，集小善為大善。所以很多事都是從小事開始做起的。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習(xí)慣，為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會篇十
實施精細(xì)化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們學(xué)校各項工作提升的必然選擇。
通過動員會我了解到實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“細(xì)節(jié)決定成敗?！标P(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理的核心是教學(xué)管理。教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道。作為我們政治學(xué)科，內(nèi)容比較抽象，理論性很強(qiáng)。通過單純的課堂講授很難達(dá)到讓學(xué)生全面掌握的程度，充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過知識，課后還是一無所知。所以這對我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn)。為此，我們老師必須努力改進(jìn)傳統(tǒng)的單項灌輸上課模式，不斷探索，并在探索中不斷前進(jìn)。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn)：(一)備好教材，備教材應(yīng)領(lǐng)會新課程的主要思想，研究政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時政，時政是高中政治新課程的重要資源，備時政是高中新教材開發(fā)的重要渠道。新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎(chǔ)性、生活性、豐富性和開放性”，即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的，呈現(xiàn)形式是豐富而開放的。因此，在備課時要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報刊雜志、瀏覽網(wǎng)上時政熱點(diǎn)，找出哪些是需要增加的知識點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生，堅持“以學(xué)生發(fā)展為本”，課前必須備學(xué)生。要關(guān)注個體的差異、滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法，以學(xué)生的“自我嘗試在先，教師的引導(dǎo)在后”為原則。同時，要加強(qiáng)對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)及探究問題。
精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
精細(xì)化管理心得體會篇十一
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求也隨之提高。當(dāng)今社會，醫(yī)療行業(yè)積極推行患者精細(xì)化管理，注重病人的個性化需求和差異化要求，從而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，讓患者在就醫(yī)過程中更舒適、更滿意。本文將分享筆者在患者精細(xì)化管理實踐中的體會和經(jīng)驗。
第二部分：精細(xì)管理的涵義
患者精細(xì)化管理，是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中，根據(jù)患者的個性化需求，特別是在就醫(yī)過程中關(guān)注患者的心理、生理和社會需求，從而提供個性化的醫(yī)療服務(wù)。針對患者的不同病情，精準(zhǔn)測算藥物劑量，切割手術(shù)過程，提高手術(shù)質(zhì)量，最大程度減少患者風(fēng)險，減少患者痛苦，達(dá)到更好的醫(yī)療效果。
第三部分：精細(xì)管理的實踐經(jīng)驗
在實踐中，我懂得了患者精細(xì)化管理的必要性和重要性。精細(xì)化管理中最重要的一點(diǎn)是需求的準(zhǔn)確描述。需要關(guān)注患者的心理和情感需求，認(rèn)真傾聽患者的病情描述和反饋意見。在患者的情況下，護(hù)士不能僅僅關(guān)注他們的病情，還應(yīng)該關(guān)注他們的心理和精神狀態(tài)，包括患者的恐懼感，疼痛感和自尊心等問題。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該在患者身邊，為患者提供精細(xì)的病情診斷和治療方案，讓患者感到被重視。
第四部分：精細(xì)管理的價值分析
患者精細(xì)化管理的價值在于提升了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。通過了解患者的需求，醫(yī)院可以在服務(wù)中做到精準(zhǔn)量身定制，為不同疾病的患者提供恰當(dāng)?shù)闹委煼桨浮＿@樣可以提高患者的就醫(yī)體驗，提高患者的滿意度，增強(qiáng)醫(yī)院品牌的競爭力。在醫(yī)院成本管理方面，精細(xì)化管理可以有效控制醫(yī)院資源的利用，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)療服務(wù)成本。
第五部分：結(jié)尾
患者精細(xì)化管理是醫(yī)療行業(yè)的重要發(fā)展方向。這種管理方式提高了患者就醫(yī)體驗和醫(yī)工質(zhì)量，并且可以提升醫(yī)院的競爭力。作為醫(yī)療從業(yè)者，我們需要關(guān)注患者的需求，從患者的角度思考問題，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，醫(yī)護(hù)人員可以提高自身素質(zhì)，同時也可以提升醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量和水平。
精細(xì)化管理心得體會篇一
初三是每個初中生最重要的一個年級，在這個年級里，學(xué)生需要全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，依靠自己的勤奮和努力，在千軍萬馬之中脫穎而出。因此，這個年級最重要的一點(diǎn)就是精細(xì)化管理。在這篇文章中，我將分享我在初三精細(xì)化管理方面的心得體會。
第一段：認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性
初三的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重，加上自己在生活中的各種事情和愛好，很容易導(dǎo)致學(xué)習(xí)計劃的滯后和時間的不夠用。認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，是我們建立良好學(xué)習(xí)計劃的重要一步。我們要知道，時間的價值是無法衡量的，我們可以將時間視為一項稀有資源，需要妥善規(guī)劃和合理利用。
第二段：建立自己的學(xué)習(xí)計劃
了解自己的課程表、自己的時間安排，結(jié)合每天的作業(yè)和課堂筆記，制定自己的學(xué)習(xí)計劃。在制定計劃的時候，要建立起長短期的目標(biāo)，制定出合理的學(xué)習(xí)步驟，并固定好每日的學(xué)習(xí)時間，以做到時間的合理分配。
第三段：詳細(xì)規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)任務(wù)
在計劃好學(xué)習(xí)步驟的基礎(chǔ)上，我們需要將每天的學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。例如，明確好每天要完成哪些課程的內(nèi)容，以及要花費(fèi)多少時間來復(fù)習(xí)已經(jīng)學(xué)過的知識。同時，每項任務(wù)都應(yīng)該配有任務(wù)單，以便我們及時地了解任務(wù)的完成情況。
第四段：嚴(yán)格遵守自己的計劃和時間表
制定好計劃之后，我們需要嚴(yán)格地遵守自己的計劃和時間表。當(dāng)每天的學(xué)習(xí)任務(wù)完成后，我們應(yīng)該及時地記錄學(xué)習(xí)的成果，并將還未完成的任務(wù)添加到明天的計劃中，以便下一天更加準(zhǔn)確地安排學(xué)習(xí)時間。
第五段：對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化
在實踐過程中，我們會發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)完成得很好，而有些任務(wù)卻完成的不太好，因此在學(xué)習(xí)過程中我們需要對自己的計劃進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。我們應(yīng)該詳細(xì)地查看自己在哪些地方出現(xiàn)了問題，以及哪些地方需要進(jìn)行整改，以便我們的計劃更加的高效且科學(xué)。只有不斷地總結(jié)和調(diào)整，才能讓自己的學(xué)習(xí)效率越來越高！
總之，在初三時期精細(xì)化管理是不可或缺的，它可以讓我們用更少的時間來取得更好的學(xué)習(xí)成績，每個人都應(yīng)該牢記：時間就是一切，要合理利用它，不要讓時光白白流逝！
精細(xì)化管理心得體會篇二
2014年5月8日，集團(tuán)公司在出國留學(xué)建筑路橋有限公司會議室召開項目成本控制精細(xì)化管理研討會。在會上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位項目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識總結(jié)：
(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識
精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識，一種管理態(tài)度。長期以來，有些項目的項目經(jīng)理簡單的將成本管理歸責(zé)于項目的成本管理主管或者是相關(guān)財務(wù)部門，和施工人員沒有關(guān)系，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期，盲目的增加人員或設(shè)備等等，這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細(xì)化管理，就要使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對這一過程進(jìn)行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低成本作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。
(二)精細(xì)化管理，降低材料成本
1.優(yōu)化材料采購流程，降低采購成本。在整個物資材料采購過程中，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時、準(zhǔn)確的在四者之間溝通，就會造成材料采購計劃與施工進(jìn)度計劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進(jìn)度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于施工企業(yè)來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購。企業(yè)通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。不管是建筑企業(yè)自行采購，還是由分包商進(jìn)行采購，材料的進(jìn)場價格都要遵循工程投標(biāo)時的報價和市場價格信息，應(yīng)盡量控制在工程報價以內(nèi)。
2.降低材料損耗。在整個施工項目成本中，材料費(fèi)一般占到整個施工項目成本的70%左右。目前我國建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足，物資材料在整個施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先，對材料的入庫和出庫建立準(zhǔn)確的臺帳，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對各個時段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來控制浪費(fèi)。在施工過程中，的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項目成本。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時間成本和質(zhì)量成本。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。
3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。通過提高勞動效率來按時完成生產(chǎn)任務(wù)，不隨意增加多余的施工人員。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。
4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項費(fèi)用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。
首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。
下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問題：
1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，成本預(yù)算管理才能落到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價值。
2.成本精細(xì)化管理重在考核，各個考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后，不經(jīng)過預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)，任何部門、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性，精細(xì)化將會成為空中樓閣，失去其應(yīng)有的意義。
精細(xì)化管理心得體會篇三
在當(dāng)今快節(jié)奏的社會中，精細(xì)化管理成為各行各業(yè)追求的目標(biāo)。作為一名主持者，我也意識到了精細(xì)化管理的重要性。在過去的工作中，我嘗試運(yùn)用精細(xì)化管理的方法來提高工作效率和質(zhì)量，不僅收到了顯著的效果，還獲得了一些心得體會。
第二段：確定目標(biāo)和計劃
要實現(xiàn)精細(xì)化管理，首先需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃。我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行深入的溝通，了解每個人的能力和意愿，同時充分了解項目的要求和限制。在制定計劃時，我會將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個任務(wù)設(shè)定時間表和里程碑。這樣做有助于明確團(tuán)隊成員的工作重點(diǎn)，提高整體工作效率。
第三段：合理分配資源和任務(wù)
精細(xì)化管理還需要合理分配資源和任務(wù)，以確保團(tuán)隊成員在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在進(jìn)行任務(wù)分配時，我會根據(jù)每個人的專業(yè)背景和技能，將具有相似能力的團(tuán)隊成員安排在一起。這樣做有助于提高團(tuán)隊成員的工作效率和質(zhì)量。此外，我還會根據(jù)項目的緊急程度和重要程度來優(yōu)先安排任務(wù)，以確保工作的優(yōu)先級和進(jìn)度得到合理安排。
第四段：建立有效的溝通機(jī)制
在精細(xì)化管理中，建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。我會定期組織團(tuán)隊會議，與團(tuán)隊成員分享工作進(jìn)展和問題，并聽取他們的意見和建議。同時，我還會保持與上級和其他部門的溝通，及時了解項目的需求和變化。通過有效的溝通，我能夠在工作中及時解決問題和調(diào)整計劃，確保整個團(tuán)隊始終保持在正確的工作軌道上。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗
精細(xì)化管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗。在每個項目結(jié)束后，我會與團(tuán)隊成員進(jìn)行細(xì)致的項目總結(jié)，了解項目過程中的問題和不足之處，并提出改進(jìn)措施。同時，我會及時記錄和歸檔項目相關(guān)的信息和經(jīng)驗，以便在類似項目中可以借鑒和應(yīng)用。通過持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗，我能夠不斷提高自己的精細(xì)化管理能力，并將其運(yùn)用到更多的工作中。
總結(jié)：
主持精細(xì)化管理是一項需要不斷努力和實踐的工作，它需要明確目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃，合理分配資源和任務(wù)，建立有效的溝通機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過精細(xì)化管理，我有效提高了團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，同時也鍛煉了自己的管理能力。希望在未來的工作中，我能夠繼續(xù)堅持精細(xì)化管理的原則，不斷進(jìn)步和成長。
精細(xì)化管理心得體會篇四
初三是每個中學(xué)生人生中重要的一個階段，在這一年的學(xué)習(xí)和備戰(zhàn)高考對于未來的走向有著至關(guān)重要的影響。因此，對于初三學(xué)生來說，精細(xì)化管理是必不可少的。在這一年的學(xué)習(xí)生活中，我深刻認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性，并從中體會到了很多，在此與大家分享。
第二段：如何實現(xiàn)管理的精細(xì)化
實現(xiàn)管理的精細(xì)化需要從每一個細(xì)節(jié)入手，包括學(xué)習(xí)、生活和心理調(diào)節(jié)等方面。在學(xué)習(xí)方面，我們要制定有針對性的學(xué)習(xí)計劃和時間表，合理安排每個科目的復(fù)習(xí)進(jìn)度，提高學(xué)習(xí)效率。在生活方面，我們要保持良好的作息習(xí)慣，每天合理安排時間，環(huán)境整潔，保證飲食衛(wèi)生。在心理調(diào)節(jié)方面，我們要積極面對挑戰(zhàn)和壓力，保持樂觀心態(tài)，及時排除負(fù)面情緒，注重平衡身心。
第三段：精細(xì)化管理的優(yōu)勢
精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于能夠讓我們更加高效地完成任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率，使時間得到更好的利用，避免忙而不達(dá)的現(xiàn)象。同時，精細(xì)化管理還可以調(diào)整我們的心態(tài)，避免過度焦慮等負(fù)面情緒的產(chǎn)生，有利于我們的健康和身心發(fā)展。
第四段：精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)
實現(xiàn)精細(xì)化管理也存在一定的挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)就是要控制好自己的想法和行動。而這需要我們克服自己內(nèi)心的惰性和消極情緒，并不斷保持積極向上的心態(tài)。同時，我們還需要克服自己的拖延癥，做到及時行動，不要拖泥帶水，追求高效率和高質(zhì)量。
第五段：總結(jié)
通過對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實踐，我們可以有效地提升自己的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量，盡可能地減少失誤和浪費(fèi)，同時也可以更好地挑戰(zhàn)自己，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真看待精細(xì)化管理這個問題，不斷完善自己的管理意識和能力，提升自己的個人素質(zhì)，為未來的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會篇五
根據(jù)管理處“愛高速 做貢獻(xiàn)”精細(xì)化培訓(xùn)的安排，我到xx訓(xùn)練基地參加了為期五天的軍事訓(xùn)練，每天清晨，我們都邁著整齊的步伐，喊著響亮的口號，精神飽滿、士氣高昂的在操場上進(jìn)行軍訓(xùn)。軍訓(xùn)中要求每位員工都要認(rèn)真做好每一個動作，把軍人作風(fēng)融入到隊伍中來、運(yùn)用到工作中去。通過此次訓(xùn)練進(jìn)一步增強(qiáng)了我的組織紀(jì)律性，提高團(tuán)體意識、執(zhí)行力，重塑了我的精神面貌，同時也學(xué)到了更多的管理技巧，讓我能夠以飽滿的熱情投入到收費(fèi)管理工作當(dāng)中來。
作為一名管理人員一定要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要堅持政治、業(yè)務(wù)和其他科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)充實自己，在工作中總結(jié)方法，廣泛學(xué)習(xí)交流，不斷完善自己，努力提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，正如鄭占生書記在開訓(xùn)動員大會上提到的，要做到專心、用心。要結(jié)合工作實際，深入思考，消化吸收，學(xué)以致用。其次，要有樹立良好的工作態(tài)度和大局意識，處理問題一定要從更深一層去考慮，不能僅顧全一時的利益，要從整體利益、社會聲譽(yù)去考慮。同時，責(zé)任也是一名管理著應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要知道自己的職責(zé)，自己是干什么的，在開展工作時要勇于面對困難，敢于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)起自己的責(zé)任，要善于分配責(zé)任，讓團(tuán)隊的所有人員各司其責(zé)，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作開展工作。因地制宜，因人而異不搞大鍋飯一刀切。制度的設(shè)計科學(xué)合理持續(xù)改進(jìn)，特殊情況處理堅持原則靈活變通，溝通談心因人而異講究方法，關(guān)心職工生活盡心盡力做到無微不至。
通過學(xué)習(xí)裕華路收費(fèi)站“5常”管理模式，在日常工作中要學(xué)習(xí)做到，日本站常工作常調(diào)研，站務(wù)決策常溝通，日常工作常規(guī)范，工作環(huán)境常清潔，工作人員常自律。逐步建立完善的工作制度，執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作程序，廣泛征集職工的意見和建議，層層收集，建立公平、民主的議事溝通制度。
通過開展思想教育和文化宣傳，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，逐步培養(yǎng)職工樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和自覺的工作紀(jì)律，全面推動各項工作的順利開展。
制度作為行為的指導(dǎo)，要建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循，有法可依。例如，在“5?！惫芾碇校怨ぷ鳝h(huán)境常清潔為例，建立了物品擺放制度，細(xì)化了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對衛(wèi)生清潔時間做出了細(xì)致要求，使衛(wèi)生各項指標(biāo)數(shù)據(jù)有章可循，讓職工做到心中有數(shù)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣。在日常管理中，制度的建立要一切從實際出發(fā)，本著能操作、易執(zhí)行，科學(xué)合理和持續(xù)改進(jìn)的原則，通過分解目標(biāo)—制訂計劃—進(jìn)度考核—總結(jié)整改，做到流程規(guī)范、監(jiān)督檢查規(guī)范，促進(jìn)各項工作的整體提升。
通過學(xué)習(xí)收費(fèi)站管理實務(wù)，對5"常"管理模式、收費(fèi)站保暢、文明服務(wù)、投訴及績效考核管理有了更深入更細(xì)致的認(rèn)識，為運(yùn)營管理精細(xì)化及規(guī)范化的開展積累了經(jīng)驗，總之，通過幾天的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認(rèn)識到了自己在理論素質(zhì)、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，豐富自己的知識，努力鍛造自己，提高自己，使自己成為一名優(yōu)秀的收費(fèi)站長。
精細(xì)化管理心得體會篇六
作為一個企業(yè)的管理者，只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，才能穩(wěn)步發(fā)展壯大。品質(zhì)精細(xì)化管理就是在不斷追求卓越品質(zhì)的同時，利用科技手段和管理手段，不斷尋求有效方式，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面，筆者將在此分享自己的品質(zhì)精細(xì)化管理心得。
第一段：引言
品質(zhì)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一個戰(zhàn)略。企業(yè)的品質(zhì)對于其發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。我們必須將品質(zhì)管理貫穿于每一個環(huán)節(jié)，在全流程中保證品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)，不斷追求更高的品質(zhì)水準(zhǔn)。
第二段：完善管理體系
第一步，就是建立標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。我們需要用數(shù)據(jù)說話，并進(jìn)行細(xì)致地積累、分析和挖掘，以實現(xiàn)品質(zhì)管理的細(xì)節(jié)化分析，全方位的監(jiān)控和檢測。同時，我們也需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮各自能力，流程化歸納和記錄重要化解過程，確保過程記錄到位，確保整個效果的可追溯。
第三段：強(qiáng)化創(chuàng)新思維
在現(xiàn)代市場競爭中，要想獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，就必須滿足他們的需求。對于企業(yè)來說，與消費(fèi)者的需求耦合，方向明確，并且能夠快速響應(yīng)和反映，都是具有決定性的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須拓展創(chuàng)新思維，思考如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中，吸收消費(fèi)者需要和面臨的市場環(huán)境，引導(dǎo)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
第四段：技術(shù)賦能
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)品質(zhì)精細(xì)化管理的數(shù)字化也越來越成為一種趨勢。基于人工智能技術(shù)的超高效率和精確性，在各種企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，已經(jīng)取得顯著的成效。因此，我們可以通過引入和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提高企業(yè)在品質(zhì)管理方面的精細(xì)化程度。
第五段：總結(jié)
品質(zhì)精細(xì)化管理非常重要，影響著企業(yè)對于市場的占有率與競爭力。只有通過完善的管理體系和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)創(chuàng)新思維，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，在品質(zhì)管理上不斷迭代和改進(jìn)，才能夠始終站在市場前列。無論是在什么領(lǐng)域，無論是在任何企業(yè)都需要重視品質(zhì)管理，只有精細(xì)化管理，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會篇七
張毅是中國管理界的知名人物，被譽(yù)為“中國可以在全球領(lǐng)先”的管理大師。他是曾經(jīng)的華為高管，現(xiàn)任怡百家商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁。張毅非常注重管理細(xì)節(jié)，并提出了精細(xì)化管理理念，這一理念得到了廣泛應(yīng)用。
第二段：張毅精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素
精細(xì)化管理理念的關(guān)鍵要素包括：項目化管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程、過程控制、數(shù)據(jù)驅(qū)動、忠誠度管理、責(zé)任制度等。這些要素有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成了一套完整的管理體系。
第三段：張毅精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用
眾所周知，企業(yè)運(yùn)營過程中存在許多細(xì)節(jié)問題，這些問題看似微不足道，但卻會對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生巨大的影響。張毅的精細(xì)化管理理念，能夠解決這些問題。比如，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，可以減少各個環(huán)節(jié)的出錯率；通過過程控制，排除異常情況，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性等。
第四段：張毅精細(xì)化管理理念的價值
張毅的精細(xì)化管理理念，是一種高效的管理方式。它幫助企業(yè)找到?jīng)Q策制定過程中的漏洞，防止企業(yè)流動性不足，提高企業(yè)競爭力。同時，通過強(qiáng)化員工的自我管理，讓團(tuán)隊整體表現(xiàn)更加出色。這種管理理念還可以提高員工的滿意度，提高員工的忠誠度和貢獻(xiàn)度。
第五段：結(jié)論
張毅的精細(xì)化管理理念，在中國管理界掀起了一場風(fēng)暴，引起了許多企業(yè)的共鳴。通過這種管理方式，企業(yè)能夠找到深層次的問題，提出可操作的解決方案，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。今天的企業(yè)需要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。張毅的精細(xì)化管理理念，無疑是優(yōu)秀的藍(lán)圖，可以指引企業(yè)朝著更加穩(wěn)健和高效的方向發(fā)展。
精細(xì)化管理心得體會篇八
自從公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細(xì)化競賽”活動的.通知》和《關(guān)于開展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們工程處便立即成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程處實際狀況，制定了行之有效的班組管理措施，并按部就班的進(jìn)行實施。
建筑工程處在在建的14個工地中成立了17個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員錯綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地狀況而異，人數(shù)也不盡相同。此刻，建筑工程處“班組管理精細(xì)化活動”的開展?fàn)顩r有以下四個方面。
在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：
1、民主管理，以理服人。首先響應(yīng)公司號召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監(jiān)督之下，透過班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力、有魄力、職責(zé)心強(qiáng)、深得人心的好班長，從而大大激發(fā)了班組成員的用心性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，班長也主動承擔(dān)職責(zé)，靠上去幫忙分析查找原因，采取措施盡快解決。
2、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自我有不一樣意見的同志，職工有了困難主動熱心幫忙。
3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn)。
4、培養(yǎng)職工樹立班組群眾觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。
5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自我，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當(dāng)成自我的家。
制定《班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，并設(shè)專職安全員，使職責(zé)落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100%，班組根據(jù)項目部及工程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。
利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際狀況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，透過討論制定出合理的防范措施。每一天站班會作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項。每日站班會資料都要詳細(xì)真實記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)掉的堅決不放過。在生產(chǎn)中用心開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。
綜合班成立班委會，明確職責(zé)分工，并定期召開班務(wù)會解決班中實際問題，做到班務(wù)公開。每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動態(tài)狀況，對大家提出的問題及推薦分析采納，并根據(jù)實際狀況及時調(diào)整工作。
在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際狀況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員，對完成狀況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃比較，分析超額及差額狀況。
建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。
考勤記錄齊全、真實、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，利用班前、班后會進(jìn)行點(diǎn)名?？记?、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。
班組中每月召開月度質(zhì)量分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，職責(zé)落實到人，并就實施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。
班中設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)狀況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。
根據(jù)公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計劃，將人工工日分析到每一天；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜合班根據(jù)公司內(nèi)部《經(jīng)營承包管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》和定額于06年10月1日制定出《建筑工程處綜合班經(jīng)營管理辦法》，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去工資，獎金與個人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的用心性大幅度提高，以提高工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。
今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化管理心得體會篇九
老子說過：天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。
逢山開路，遇水搭橋，為采煤區(qū)隊創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，做好充分的前期準(zhǔn)備是我們掘進(jìn)隊的首要的工作任務(wù)，如何落實好精細(xì)化管理，安全、高效、圓滿完成這項任務(wù)，幾點(diǎn)體會與大家共同探討。
職工是我們工作的基礎(chǔ)，是落實我們區(qū)隊各項規(guī)章制度的原始單位，只有把對精細(xì)化管理的認(rèn)識上升到一定高度，才能在工作中加以運(yùn)用和發(fā)揮。許多人遇事有大而化之，馬馬虎虎的毛病，好像、似乎、將近、大約、大概等等，都成了一些人的代名詞。無論是在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡單，但我們不能用簡單的做法，我們要把他看做是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當(dāng)你能夠把一件簡單的事情做的非常好時，你就變得不簡單，也就是不平凡，做到知行合一，是一種執(zhí)行態(tài)度。其實，簡單不等于淺薄，粗放，簡單是深刻，豐富，精細(xì)。精細(xì)才能簡單；精細(xì)才能簡約；把簡單的事做持續(xù)做對，才能不斷的得到成長，不斷的實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
部隊對隊列里的士兵有嚴(yán)格的要求，在任何條件下，沒有班長的命令是不允許動的，每做一個動作，班長都要嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn)，只有每一個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格訓(xùn)練，才造就了閱兵場上中國軍人的翊爽英姿，戰(zhàn)場上英勇無畏的戰(zhàn)斗精神，才能培養(yǎng)出軍人令行禁止，雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。它是軍隊的一種文化，更是細(xì)節(jié)的一種極致體現(xiàn)。所以做好小事，是需要高度的責(zé)任心，敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，它要求我們必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可以取得超越他人的成績。我們掘進(jìn)隊所做的工作是由無數(shù)工作細(xì)節(jié)組成的，每一個環(huán)節(jié)都十分重要，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把每一項細(xì)小的工作落到實處。提高我們做好細(xì)小工作的能力，不斷的提高工作目標(biāo)。
“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們單位管理過程的實踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，并在創(chuàng)新中不斷的否定自我，不斷的取得進(jìn)步。我們在落實精細(xì)化管理也同樣是一個道理，不能死搬硬套，只有在實踐中不斷的探索，改進(jìn)。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
細(xì)節(jié)的量化就是管理中將工作內(nèi)容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆蓋工作的整個過程，將具體時間、完成數(shù)量、達(dá)到什么質(zhì)量要求等貫穿到整個工作的過程中。而且還會盡可能把每一個細(xì)節(jié)量化，將管理工作做得更加透徹、更精細(xì)一點(diǎn)，同時也更規(guī)范、更有秩序。使它成為一種模式，以不至于使職工產(chǎn)生偏差。
古人說過：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，任何的小事都是大事，集小惡為大惡，集小善為大善。所以很多事都是從小事開始做起的。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習(xí)慣，為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎(chǔ)。
精細(xì)化管理心得體會篇十
實施精細(xì)化管理是新形勢、新體制的要求，也是我們學(xué)校各項工作提升的必然選擇。
通過動員會我了解到實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“細(xì)節(jié)決定成敗?！标P(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理的核心是教學(xué)管理。教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道。作為我們政治學(xué)科，內(nèi)容比較抽象，理論性很強(qiáng)。通過單純的課堂講授很難達(dá)到讓學(xué)生全面掌握的程度，充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過知識，課后還是一無所知。所以這對我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn)。為此，我們老師必須努力改進(jìn)傳統(tǒng)的單項灌輸上課模式，不斷探索，并在探索中不斷前進(jìn)。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn)：(一)備好教材，備教材應(yīng)領(lǐng)會新課程的主要思想，研究政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時政，時政是高中政治新課程的重要資源，備時政是高中新教材開發(fā)的重要渠道。新教材的特點(diǎn)之一是“具有基礎(chǔ)性、生活性、豐富性和開放性”，即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的，呈現(xiàn)形式是豐富而開放的。因此，在備課時要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報刊雜志、瀏覽網(wǎng)上時政熱點(diǎn)，找出哪些是需要增加的知識點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生，堅持“以學(xué)生發(fā)展為本”，課前必須備學(xué)生。要關(guān)注個體的差異、滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法，以學(xué)生的“自我嘗試在先，教師的引導(dǎo)在后”為原則。同時，要加強(qiáng)對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)及探究問題。
精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。
精細(xì)化管理心得體會篇十一
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求也隨之提高。當(dāng)今社會，醫(yī)療行業(yè)積極推行患者精細(xì)化管理，注重病人的個性化需求和差異化要求，從而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，讓患者在就醫(yī)過程中更舒適、更滿意。本文將分享筆者在患者精細(xì)化管理實踐中的體會和經(jīng)驗。
第二部分：精細(xì)管理的涵義
患者精細(xì)化管理，是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中，根據(jù)患者的個性化需求，特別是在就醫(yī)過程中關(guān)注患者的心理、生理和社會需求，從而提供個性化的醫(yī)療服務(wù)。針對患者的不同病情，精準(zhǔn)測算藥物劑量，切割手術(shù)過程，提高手術(shù)質(zhì)量，最大程度減少患者風(fēng)險，減少患者痛苦，達(dá)到更好的醫(yī)療效果。
第三部分：精細(xì)管理的實踐經(jīng)驗
在實踐中，我懂得了患者精細(xì)化管理的必要性和重要性。精細(xì)化管理中最重要的一點(diǎn)是需求的準(zhǔn)確描述。需要關(guān)注患者的心理和情感需求，認(rèn)真傾聽患者的病情描述和反饋意見。在患者的情況下，護(hù)士不能僅僅關(guān)注他們的病情，還應(yīng)該關(guān)注他們的心理和精神狀態(tài)，包括患者的恐懼感，疼痛感和自尊心等問題。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該在患者身邊，為患者提供精細(xì)的病情診斷和治療方案，讓患者感到被重視。
第四部分：精細(xì)管理的價值分析
患者精細(xì)化管理的價值在于提升了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。通過了解患者的需求，醫(yī)院可以在服務(wù)中做到精準(zhǔn)量身定制，為不同疾病的患者提供恰當(dāng)?shù)闹委煼桨浮＿@樣可以提高患者的就醫(yī)體驗，提高患者的滿意度，增強(qiáng)醫(yī)院品牌的競爭力。在醫(yī)院成本管理方面，精細(xì)化管理可以有效控制醫(yī)院資源的利用，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低醫(yī)療服務(wù)成本。
第五部分：結(jié)尾
患者精細(xì)化管理是醫(yī)療行業(yè)的重要發(fā)展方向。這種管理方式提高了患者就醫(yī)體驗和醫(yī)工質(zhì)量，并且可以提升醫(yī)院的競爭力。作為醫(yī)療從業(yè)者，我們需要關(guān)注患者的需求，從患者的角度思考問題，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，醫(yī)護(hù)人員可以提高自身素質(zhì)，同時也可以提升醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量和水平。