總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)過(guò)程的一種回顧和總結(jié)。一個(gè)好的總結(jié)具有概括性和凝練性，清晰地表達(dá)出所要闡述的內(nèi)容。以下是小編為大家整理的散文摘抄，讓您感受到作者對(duì)生活的獨(dú)特理解和感悟。
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇一
乙方：
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：。
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷(xiāo)售回款額與年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競(jìng)爭(zhēng)限制：
2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。
五、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時(shí)間：時(shí)間：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇二
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
第一條、工作崗位：甲方根據(jù)工作需要，招用乙方到我汽車(chē)修理廠維修工作為 。
第二條、合同時(shí)限
合同期限：本合同期限為年，從 年 月 日起到年 月日止。
第三條、工作時(shí)間：每天早上八點(diǎn)正式上班。
第四條、工資待遇
(一)乙方工資按照甲方工資制度實(shí)行。
(二)乙方(銅工、漆工、機(jī)修工)除掉材料費(fèi)后按提成分50%的修理費(fèi)。
第五條、工作規(guī)定
(一)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)，由于違章操作而發(fā)生的工具、設(shè)備、配件損壞，余事故乙方自行承擔(dān)。
(二)場(chǎng)外與工作無(wú)關(guān)，私自外出而發(fā)生的一切事故乙方自行承擔(dān)。
(三)乙方在合同期間不能私自離開(kāi)，否則由修理廠罰款20__元，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)在合同期乙方不能私自外出去做任何事業(yè)。
(五)乙方不能使用任何_品。
(六)乙方不能貪_、偷盜場(chǎng)內(nèi)的任何財(cái)物和金錢(qián)等。
(七)乙方必須按照甲方指定的工作做出效益。
第六條、甲方責(zé)任
甲方不能拖延乙方的工資，由每月的月底付清乙方。乙方若發(fā)生特殊情況，甲方必須盡量幫助解決。
雙方應(yīng)遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，望雙方共同遵守。 此協(xié)議一式二份，甲方雙方各持一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇三
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請(qǐng)乙方為公司銷(xiāo)售人員，針對(duì)甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請(qǐng)乙方為市場(chǎng)部總監(jiān)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績(jī)效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷(xiāo)售額，分解到每月：
2.獎(jiǎng)勵(lì)
a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為銷(xiāo)售額的2%；
b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎(jiǎng)勵(lì)1%；
c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤(rùn)特別高的，公司可再考慮額外獎(jiǎng)勵(lì)；d.獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬(wàn)扣1000元；
2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無(wú)條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬(wàn)元扣500元；
4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷(xiāo)售額；
5.獎(jiǎng)勵(lì)每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級(jí)客戶開(kāi)發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）
1.a級(jí)客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷(xiāo)售額平均12萬(wàn)以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)1萬(wàn)元，完不成的一個(gè)扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；
六、乙方銷(xiāo)售的應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車(chē)的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購(gòu)物卡等）為銷(xiāo)售額的3%。
1.費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷(xiāo)售提成或者工資里扣除；低于則獎(jiǎng)勵(lì)乙方差額部分的50%。
2.費(fèi)用超標(biāo)后再申請(qǐng)時(shí)，乙方必須說(shuō)明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對(duì)客戶每次報(bào)價(jià)必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎(jiǎng)金全部沒(méi)收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號(hào)碼：
簽訂日期：
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)賀信
活動(dòng)目標(biāo)動(dòng)員令
任期目標(biāo)承諾書(shū)
研修目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
目標(biāo)檢測(cè)開(kāi)題報(bào)告模板
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇四
實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核 ,為監(jiān)測(cè)站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任的
協(xié)議書(shū)
，僅供參考。
甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：
一、 乙方的工作職務(wù)
甲方從 年 月 日起，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、 乙方的工作范圍
全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策與程序，為甲方提供建議，爭(zhēng)取更加的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、 乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報(bào)工作，及時(shí)提交總公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項(xiàng)，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對(duì)“工廠”主管級(jí)(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(jí)(含)以上干部的任免必須經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)同意，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。
4、財(cái)務(wù)單項(xiàng)開(kāi)支超過(guò) 元的，要及時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
四、 乙方的總目標(biāo)
xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)： 億元。(xx年1—12月為 億元)
五、 乙方管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在 億元產(chǎn)值以下不予以提取獎(jiǎng)金。
2、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
3、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
4、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
5、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
六、花紅獎(jiǎng)的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團(tuán)隊(duì)的分配比例為目標(biāo)完成提取獎(jiǎng)×考核指標(biāo)=獎(jiǎng)金分配
總經(jīng)理/副總級(jí)占獎(jiǎng)金的10%; 經(jīng)理/副理級(jí)占30%;
主管/科長(zhǎng)級(jí)占獎(jiǎng)金的30%; 文員/組長(zhǎng)后勤占30%;
七、 任期內(nèi)乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。
1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 個(gè)。 (6分)
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新 個(gè)。 (6分)
4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)
5、出貨準(zhǔn)時(shí)率 %。 (12分)
6、客戶投訴率 %。 (12分)
7、客戶退貨率 %。 (12分)
8、年度安全生產(chǎn) (6分)
9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng) (10分)
10、人工及可控成本降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬(wàn)元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。
11、原材料成品降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬(wàn)元。
12、實(shí)現(xiàn)無(wú)員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。
13、實(shí)現(xiàn)無(wú)嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。
3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)按照上下級(jí)內(nèi)部顧客的評(píng)分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級(jí)干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(fèi)(人工成本、車(chē)間費(fèi)用)降低 %，當(dāng)月節(jié)約 萬(wàn)元。
8、原材料成本降低 %，當(dāng)年節(jié)約 萬(wàn)元。
以上按 年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤(rùn)及銷(xiāo)售額達(dá)不到 年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)，又無(wú)合理的解釋?zhuān)曳綉?yīng)引咎請(qǐng)辭。
2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎(jiǎng)金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對(duì)方薪金 元人民幣。
十、其他事項(xiàng)：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和
規(guī)章制度
執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)
甲方代表：
時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日
地點(diǎn)：
公司名稱： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
員工姓名：
身份證號(hào)碼： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷(xiāo)售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點(diǎn)及時(shí)間
1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，雙休以及國(guó)家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方聘請(qǐng)乙方為 崗位工作，負(fù)責(zé) 和 工作。
2、乙方基本工資為 元/月，績(jī)效考核工資 元/月?；竟べY每月向 乙方發(fā)放，績(jī)效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
三、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個(gè)月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法
(一)、獎(jiǎng)金的考核
獎(jiǎng)金的考核分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)
達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎(jiǎng)：每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個(gè)月管理費(fèi)的40%。 計(jì)算方法：實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)人數(shù)*3個(gè)月管理費(fèi)*40%。
(二)、處罰措施
1、每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算。
計(jì)算發(fā)放：每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)比例*績(jī)效工資
2、每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個(gè)季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。
六、獎(jiǎng)金分配相關(guān)規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績(jī)效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時(shí)，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方： 乙方(簽名)：
法定代表人(蓋章)：
簽訂日期： 簽訂日期：
甲方(集團(tuán)公司)： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方(管理經(jīng)營(yíng)方)： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為積極調(diào)動(dòng)與發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)有序、規(guī)范、高效經(jīng)營(yíng)，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營(yíng)管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)各廠/子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)總部對(duì)各廠/子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)錦勝集團(tuán)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)錦勝集團(tuán)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負(fù)責(zé) 有限公司的日常經(jīng)營(yíng)管理,職務(wù)為 。
三、乙方在遵照甲方宏觀管理運(yùn)作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤(rùn)給甲方。
四、授權(quán)管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個(gè)月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其管理情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，雙方或授權(quán)代表在審計(jì)意見(jiàn)書(shū)上簽字.由甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理狀況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等進(jìn)行評(píng)估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類(lèi)推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。
五、主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)：
經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情制訂，指標(biāo)如下：
(一)銷(xiāo)售指標(biāo)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷(xiāo)售額(折扣后)港幣 萬(wàn)元，每年度銷(xiāo)售額為港幣 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率不低于 %，保證實(shí)現(xiàn)每月凈利潤(rùn)總額港幣 萬(wàn)元，保證實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)總額港幣 萬(wàn)元。
2、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費(fèi)用港幣為 元，作為乙方的費(fèi)用支出。
3、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月按銷(xiāo)售額的 向甲方繳納公共關(guān)系維護(hù)費(fèi)用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費(fèi)用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。
4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。
1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動(dòng)組織催款，超過(guò)半年以上未收回的作為壞賬處理，計(jì)入乙方的當(dāng)期損益。
2、對(duì)于寬限期過(guò)后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)。
3、上述寬限期為 天。
狀況及市場(chǎng)行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，本協(xié)議終止，雙方勞動(dòng)關(guān)系也相應(yīng)自動(dòng)解除。
六、雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方：
1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營(yíng)盡到如下義務(wù)：
(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督
乙方依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、履行合同，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法
時(shí)，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。
4、乙方因經(jīng)營(yíng)管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出
警告;在四個(gè)月內(nèi)完不成上交利潤(rùn)指標(biāo)總額的30%，或嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，或連續(xù)兩個(gè)月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。
5、在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來(lái)?yè)p失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。
6、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司的財(cái)務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對(duì)甲方負(fù)責(zé)、匯報(bào)工作。
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)和考核。
8、因市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司的所有資源，但應(yīng)
提前告知乙方，對(duì)于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營(yíng)管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的，甲方可與乙方協(xié)商解決。
9、按本協(xié)議實(shí)施獎(jiǎng)罰。
(二)、乙方：
1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全面
責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對(duì)廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2、在國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定允許的范圍
內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個(gè)月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、
可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個(gè)月提供給甲方。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)對(duì)甲方全部設(shè)備(含廠房)進(jìn)行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
5、經(jīng)營(yíng)管理期間，不得動(dòng)用經(jīng)營(yíng)管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)
保或“體外”經(jīng)營(yíng)活動(dòng);乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務(wù)活動(dòng)。
6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文
件和資料，包括但不限于：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及
工作計(jì)劃
(2)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;
(3)年度和月度的資金預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;
(4)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(5)甲方要求提供的其他文件和資料。
(6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進(jìn)措施。注：月報(bào)表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。
7、保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資金良性循環(huán)，維護(hù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司良好形象和信譽(yù)，保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資產(chǎn)安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
8、乙方在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競(jìng)爭(zhēng)。乙方
如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場(chǎng)空間的，一旦被甲方認(rèn)定為惡意競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)接受甲方的處罰。
9、經(jīng)營(yíng)管理公司的所有回籠款項(xiàng)，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。
10、管理經(jīng)營(yíng)期間，有關(guān)財(cái)務(wù)方面應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。
11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財(cái)務(wù)及行政人事部負(fù)責(zé)人除外);擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實(shí)施;擁有對(duì)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。因正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)乙方需享有的對(duì)外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。
12、經(jīng)營(yíng)管理期內(nèi)貨款處理
在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)，對(duì)月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費(fèi)用由乙方所經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)，追加期過(guò)后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內(nèi)全部移交甲方處理，無(wú)條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用(包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等)由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，超過(guò)半年未成功收回的貨款計(jì)入乙方的損益中，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
13、離職前后的貨款處理
乙方在提交離職申請(qǐng)之日起或本協(xié)議屆滿前三個(gè)月不能進(jìn)行重大的交易活動(dòng)，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動(dòng)除外。乙方在提交離職申請(qǐng)之日起25日內(nèi)對(duì)所經(jīng)營(yíng)管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時(shí)，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計(jì)入乙方經(jīng)營(yíng)管理的損益中。
15、乙方在經(jīng)營(yíng)管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀
取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則所得收益歸甲方所有。
16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。
七、勞動(dòng)報(bào)酬與得益分配方式
1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。
1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營(yíng)管理公司的年度港幣利潤(rùn)額的 支付，由甲方每月
預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣 萬(wàn)元(以 公司管理賬戶為依據(jù))。
1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤(rùn)額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對(duì)乙方職務(wù)進(jìn)行變動(dòng)。
1.3、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。
1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。
2、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣 元，汽車(chē)津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車(chē)津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。
3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險(xiǎn)、公積金及個(gè)人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。
八、勞動(dòng)關(guān)系的終止及管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算
1、在乙方發(fā)生下列情形時(shí)，甲方與乙方的
勞動(dòng)合同
關(guān)系及本協(xié)議立即自動(dòng)終止：
(1)因健康因素已有連續(xù)兩個(gè)月無(wú)法充分履行其服務(wù)或在十二個(gè)月內(nèi)已累計(jì)達(dá)
七十五個(gè)工作日未能實(shí)質(zhì)履行其職責(zé);
(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;
(3)乙方在履行職責(zé)時(shí)因其故意或有重大過(guò)失而給甲方造成損害或損失;
(5)嚴(yán)重違反公司制度的;
(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;
(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。
2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤(rùn)分紅則不予計(jì)算或發(fā)放。
3、乙方辭職需提前三個(gè)月向公司書(shū)面申請(qǐng)，在此申請(qǐng)期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護(hù)甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。
4、管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)期間的一切來(lái)往賬目進(jìn)行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋?zhuān)曳經(jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的報(bào)告的真實(shí)性，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防金中按比例扣除。
6、乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動(dòng)的設(shè)備除外)，廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。
九、違約責(zé)任：
1、在合同期內(nèi)，任何一方無(wú)法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
2、甲方非法干預(yù)、無(wú)理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤(rùn)或延長(zhǎng)管理經(jīng)營(yíng)期限。
3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤(rùn)額，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。
4、乙方管理經(jīng)營(yíng)期間，給甲方造成損害的，按實(shí)際損失金額賠償。
十、附則
1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。
3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。
4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對(duì)提供的個(gè)人資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、職位說(shuō)明書(shū)、工作目標(biāo)等。
3、公司獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、績(jī)效考核制度、薪酬制度、勞動(dòng)合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。
甲方 乙方
法定代表人(或代理人)：
簽約日期：年 月日
簽約地點(diǎn)：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇五
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢
業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
目標(biāo)計(jì)劃書(shū)范文
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇六
甲方：
乙方：
身份證號(hào)：
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個(gè)月為一個(gè)周期發(fā)放。
業(yè)績(jī)目標(biāo)說(shuō)明：
目標(biāo)期限：銷(xiāo)售人員從簽署本《銷(xiāo)售人員目標(biāo)責(zé)任狀》起到20年10月31止。
第四條、差旅費(fèi)與交通費(fèi)
1差旅費(fèi)：按照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度》執(zhí)行。
2交通費(fèi)用：
市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車(chē)，但下列情況除外。
公交不用提供發(fā)票。
(1)拜訪目的地偏遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具的。
(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。
(4)時(shí)間緊迫的、夜間辦事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3試崗期銷(xiāo)售人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)(交通費(fèi)+差旅費(fèi))原則上按照轉(zhuǎn)正銷(xiāo)售人員標(biāo)準(zhǔn)公司全額報(bào)銷(xiāo)，但試崗期銷(xiāo)售人員主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公司與個(gè)人各承擔(dān)50%。
第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。
第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。
第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報(bào)制度如下：
一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的內(nèi)容：
1、每日工作匯報(bào)：1)意向客戶情況(參見(jiàn)第八條意向客戶考核標(biāo)準(zhǔn))2)當(dāng)日完成每日計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比情況。
2、每周工作匯報(bào)：1)本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
2)本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
3)上周意向客戶跟蹤情況說(shuō)明。
4)上周計(jì)劃與本周總結(jié)完成情況對(duì)比。
5)本周工作存在的問(wèn)題及采取的措施和建議。
6)下周的工作計(jì)劃安排。
二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的方式：
1、日工作記載：銷(xiāo)售人員必須在每天的工作中，做好銷(xiāo)售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)日志》，《客戶拜訪記錄表》。
2、日工作匯報(bào)：銷(xiāo)售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時(shí)間800-820與下班時(shí)間1640-1700通知辦公室文員或總經(jīng)理。
每天在工作完成后，在下班之前通過(guò)電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。
)當(dāng)日的工作日志，匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。
有重要情況時(shí)，可先通過(guò)電話向總經(jīng)理匯報(bào)。
有特殊原因當(dāng)日未能按時(shí)上報(bào)的，最遲應(yīng)在第二天上午9點(diǎn)前發(fā)送工作匯報(bào)資料。
3、每周工作匯報(bào)：對(duì)派駐外地工作的銷(xiāo)售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。
對(duì)駐外地區(qū)
不能返回公司匯報(bào)工作的，可在周日上午1200點(diǎn)前通過(guò)電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進(jìn)行工作匯報(bào)。
四、銷(xiāo)售工作匯報(bào)資料的管理
為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報(bào)資料，由文員負(fù)責(zé)對(duì)每天的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、編輯、整理、存檔、長(zhǎng)期保存。
五、銷(xiāo)售工作匯報(bào)工作的考核
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時(shí)上報(bào)。
匯報(bào)資料必須實(shí)事求是、真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準(zhǔn)弄虛作假。
公司總經(jīng)理每月不定期地進(jìn)行檢查、核實(shí)其資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)銷(xiāo)售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評(píng)警告和500元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。
第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。
1日考核中新增意向客戶判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：
1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門(mén)、職位、電話、交談時(shí)間、客戶計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。
2)現(xiàn)場(chǎng)勘查污染的情況。
(污染情況照片、污染源照片)
2周考核：要求每周至少新增3個(gè)意向客戶，其中一個(gè)為方案洽談客戶。
一周內(nèi)不足3個(gè)意向客戶的，每減少一個(gè)新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟(jì)處罰。
3半月考核：兩周考核未達(dá)到3個(gè)意向客戶，一個(gè)方案洽談客戶，則試崗期未通過(guò)。
4月考核：要求與客戶(銷(xiāo)售額30萬(wàn)以上)進(jìn)入方案洽談一到兩次階段或進(jìn)入招投標(biāo)階段，如未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%。
階段考核：要求與客戶(總銷(xiāo)售額=100萬(wàn)，上下浮動(dòng)10%)進(jìn)入合同商談、簽訂階段。
未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成50萬(wàn)及以上業(yè)績(jī)，公司予以通過(guò)初期考核;未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成50萬(wàn)業(yè)績(jī)，此考核階段工資不予發(fā)放。
第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報(bào)到后工作時(shí)間不滿15天主動(dòng)提出辭職或者未通過(guò)甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇七
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
目標(biāo)計(jì)劃書(shū)范文
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
期中反思總結(jié)和目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇八
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的`；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
仲裁協(xié)議書(shū)范本精選
仲裁協(xié)議書(shū)范文精選
仲裁協(xié)議書(shū)精選例文
精選實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)參考
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇九
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)管理工作；3、負(fù)責(zé)所轄員工管理；4、負(fù)責(zé)本公司銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理；5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、問(wèn)責(zé)制
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
3）c類(lèi)過(guò)失：多種過(guò)失并犯的；再次重復(fù)過(guò)失的；不適用的；兩次b類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰20—30分。
七、電網(wǎng)指標(biāo)
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%；
2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十
為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時(shí)活動(dòng)放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).
三、臨時(shí)活動(dòng)房安裝拆除工作進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
五、對(duì)違章作業(yè)又屢禁屢犯無(wú)視勸阻，或?qū)ι霞?jí)簽發(fā)的《安全整改通知書(shū)》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。
六、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，待后處理。
七、乙方在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過(guò)檢驗(yàn)周期。
八、施工時(shí)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時(shí)活動(dòng)房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時(shí)間:年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
如何實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷目標(biāo)要求
大學(xué)生定位簡(jiǎn)歷目標(biāo)
不適合簡(jiǎn)歷求職目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十一
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
1、雙方共同辦好第二學(xué)生食堂，使飯菜質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，熱情服務(wù)全校師卞；
2、每年上交管理費(fèi)用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等等）費(fèi)用自理。
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個(gè)攤位）以及相關(guān)設(shè)備供乙方使用；
2、目標(biāo)管理期內(nèi)，乙方歸屬總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，其工資、晉級(jí)、評(píng)先等待遇與學(xué)校教職工一樣；
3、甲方應(yīng)隨時(shí)檢査屑導(dǎo)第二學(xué)生食堂工作，在言語(yǔ)/經(jīng)營(yíng)不善的情況下，甲方隨時(shí)存權(quán)終止協(xié)議。
四、乙方責(zé)任和義務(wù)
5、乙方隨時(shí)檢査、指導(dǎo)、管理學(xué)生第二食堂工作，全面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)；
6、乙方要定期向?qū)W校匯報(bào)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等方面情況，接受學(xué)校檢査與督導(dǎo)；’
9、乙方負(fù)責(zé)各攤位水電費(fèi)一學(xué)期一清交。
五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。
六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十二
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請(qǐng)乙方為公司銷(xiāo)售人員，針對(duì)甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請(qǐng)乙方為市場(chǎng) 部總監(jiān)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績(jī)效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為 銷(xiāo)售額，分解到每月：
2.獎(jiǎng)勵(lì)
a. 完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為銷(xiāo)售額的2%；
b. 超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎(jiǎng)勵(lì)1%；
c. 在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤(rùn)特別高的，公司可再考慮額外獎(jiǎng)勵(lì)； d. 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰
1. 完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬(wàn)扣1000元；
2. 完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無(wú)條件辭職；
3. 出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬(wàn)元扣500元；
4. 應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷(xiāo)售額；
5. 獎(jiǎng)勵(lì)每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級(jí)客戶開(kāi)發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）
1. a級(jí)客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷(xiāo)售額平均12萬(wàn)以上，付款配合良好；
2. 完成的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)1萬(wàn)元，完不成的一個(gè)扣5000元；
3. 公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；
六、乙方銷(xiāo)售的應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車(chē)的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購(gòu)物卡等）為銷(xiāo)售額的3%。
1. 費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷(xiāo)售提成或者工資里扣除；低于則獎(jiǎng)勵(lì)乙方差額部分的50%。
2. 費(fèi)用超標(biāo)后再申請(qǐng)時(shí)，乙方必須說(shuō)明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對(duì)客戶每次報(bào)價(jià)必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎(jiǎng)金全部沒(méi)收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為 ，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號(hào)碼：
簽訂日期：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十三
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù) 萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù) 萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號(hào)：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十四
為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時(shí)活動(dòng)放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).
三、臨時(shí)活動(dòng)房安裝拆除工作進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
五、對(duì)違章作業(yè)又屢禁屢犯無(wú)視勸阻，或?qū)ι霞?jí)簽發(fā)的《安全整改通知書(shū)》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。
六、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，待后處理。
七、乙方在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過(guò)檢驗(yàn)周期。
八、施工時(shí)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時(shí)活動(dòng)房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時(shí)間:年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
任期目標(biāo)承諾書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
活動(dòng)目標(biāo)動(dòng)員令
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十五
公司名稱：xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年xx月x日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十六
甲方： 乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%； 2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十七
為落實(shí)省指及公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標(biāo)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）與起重班組（以下簡(jiǎn)稱乙方）特簽定“安全管理責(zé)任書(shū)”如下：
安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的要求，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅(jiān)決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長(zhǎng)親自擔(dān)任兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實(shí)做到安全措施具體、安全責(zé)任落實(shí)到人。
2、乙方必須加強(qiáng)本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，組織開(kāi)展班前安全活動(dòng)（每周至少一次），且要有書(shū)面記錄。
2、對(duì)登高作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過(guò)度疲勞、精神不振等），就不應(yīng)進(jìn)行登高作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設(shè)備時(shí)，必須統(tǒng)一規(guī)定口號(hào)、信號(hào)，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作。
6、重工具使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。
7、運(yùn)各種材料、物件時(shí)嚴(yán)禁超數(shù)、超高、超寬、超長(zhǎng)。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進(jìn)行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí)，操作人員要加倍小心，避免用力過(guò)猛，防止身體失穩(wěn)。對(duì)一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時(shí)操作平臺(tái)等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的電器、電路均須由專(zhuān)職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。
3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專(zhuān)人看管，謹(jǐn)防盜竊。
1、本責(zé)任書(shū)實(shí)行月度考核制，甲方將定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書(shū)，乙方必須在24小時(shí)內(nèi)予以落實(shí)。
2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)金20000元，考核不合格、整改不及時(shí)的將一票否決，甲方將沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)金并取消其它考核獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)基本合格不獎(jiǎng)不罰；考評(píng)良好返還風(fēng)險(xiǎn)金，同時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險(xiǎn)金的200%予以罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標(biāo)項(xiàng)目部（甲方） （乙方）
責(zé)任人： 責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十八
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十九
甲方：
乙方：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。
（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期不定期的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
（2）嚴(yán)格檢查過(guò)程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理，不留后患。
（3）落實(shí)有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（4）實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。
（1）貫徹“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救實(shí)，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對(duì)所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實(shí)施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各部門(mén)的指示、指令整改存在的問(wèn)題，強(qiáng)化各隊(duì)各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。
（3）必須指派一名專(zhuān)職安全員，對(duì)本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無(wú)證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類(lèi)爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
任期目標(biāo)承諾書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇二十
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為_(kāi)___崗位工作，基本工資為_(kāi)___元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)____萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)_____萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇二十一
甲方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：乙方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：
年月日，當(dāng)事人鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司號(hào)客車(chē)在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計(jì)元。
三、以上各項(xiàng)費(fèi)用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。
四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日
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目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇一
乙方：
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)如下：
一、合同期限：
公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權(quán)利職責(zé)：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負(fù)責(zé)-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：。
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在20xx年銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對(duì)于乙方在20xx年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷(xiāo)售回款額與年度銷(xiāo)售回款目標(biāo)的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
四、競(jìng)爭(zhēng)限制：
2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。
五、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時(shí)間：時(shí)間：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇二
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：
第一條、工作崗位：甲方根據(jù)工作需要，招用乙方到我汽車(chē)修理廠維修工作為 。
第二條、合同時(shí)限
合同期限：本合同期限為年，從 年 月 日起到年 月日止。
第三條、工作時(shí)間：每天早上八點(diǎn)正式上班。
第四條、工資待遇
(一)乙方工資按照甲方工資制度實(shí)行。
(二)乙方(銅工、漆工、機(jī)修工)除掉材料費(fèi)后按提成分50%的修理費(fèi)。
第五條、工作規(guī)定
(一)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)，由于違章操作而發(fā)生的工具、設(shè)備、配件損壞，余事故乙方自行承擔(dān)。
(二)場(chǎng)外與工作無(wú)關(guān)，私自外出而發(fā)生的一切事故乙方自行承擔(dān)。
(三)乙方在合同期間不能私自離開(kāi)，否則由修理廠罰款20__元，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)在合同期乙方不能私自外出去做任何事業(yè)。
(五)乙方不能使用任何_品。
(六)乙方不能貪_、偷盜場(chǎng)內(nèi)的任何財(cái)物和金錢(qián)等。
(七)乙方必須按照甲方指定的工作做出效益。
第六條、甲方責(zé)任
甲方不能拖延乙方的工資，由每月的月底付清乙方。乙方若發(fā)生特殊情況，甲方必須盡量幫助解決。
雙方應(yīng)遵守國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，望雙方共同遵守。 此協(xié)議一式二份，甲方雙方各持一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇三
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請(qǐng)乙方為公司銷(xiāo)售人員，針對(duì)甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請(qǐng)乙方為市場(chǎng)部總監(jiān)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績(jī)效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為銷(xiāo)售額，分解到每月：
2.獎(jiǎng)勵(lì)
a.完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為銷(xiāo)售額的2%；
b.超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎(jiǎng)勵(lì)1%；
c.在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤(rùn)特別高的，公司可再考慮額外獎(jiǎng)勵(lì)；d.獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰
1.完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬(wàn)扣1000元；
2.完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無(wú)條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬(wàn)元扣500元；
4.應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷(xiāo)售額；
5.獎(jiǎng)勵(lì)每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級(jí)客戶開(kāi)發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）
1.a級(jí)客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷(xiāo)售額平均12萬(wàn)以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)1萬(wàn)元，完不成的一個(gè)扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；
六、乙方銷(xiāo)售的應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車(chē)的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購(gòu)物卡等）為銷(xiāo)售額的3%。
1.費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷(xiāo)售提成或者工資里扣除；低于則獎(jiǎng)勵(lì)乙方差額部分的50%。
2.費(fèi)用超標(biāo)后再申請(qǐng)時(shí)，乙方必須說(shuō)明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對(duì)客戶每次報(bào)價(jià)必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎(jiǎng)金全部沒(méi)收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號(hào)碼：
簽訂日期：
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)賀信
活動(dòng)目標(biāo)動(dòng)員令
任期目標(biāo)承諾書(shū)
研修目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
目標(biāo)檢測(cè)開(kāi)題報(bào)告模板
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇四
實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核 ,為監(jiān)測(cè)站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任的
協(xié)議書(shū)
，僅供參考。
甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：
一、 乙方的工作職務(wù)
甲方從 年 月 日起，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、 乙方的工作范圍
全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策與程序，為甲方提供建議，爭(zhēng)取更加的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
三、 乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報(bào)工作，及時(shí)提交總公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項(xiàng)，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對(duì)“工廠”主管級(jí)(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(jí)(含)以上干部的任免必須經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)同意，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。
4、財(cái)務(wù)單項(xiàng)開(kāi)支超過(guò) 元的，要及時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
四、 乙方的總目標(biāo)
xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)： 億元。(xx年1—12月為 億元)
五、 乙方管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在 億元產(chǎn)值以下不予以提取獎(jiǎng)金。
2、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
3、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
4、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
5、產(chǎn)值在 億元，提取 %。
六、花紅獎(jiǎng)的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團(tuán)隊(duì)的分配比例為目標(biāo)完成提取獎(jiǎng)×考核指標(biāo)=獎(jiǎng)金分配
總經(jīng)理/副總級(jí)占獎(jiǎng)金的10%; 經(jīng)理/副理級(jí)占30%;
主管/科長(zhǎng)級(jí)占獎(jiǎng)金的30%; 文員/組長(zhǎng)后勤占30%;
七、 任期內(nèi)乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。
1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 個(gè)。 (6分)
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新 個(gè)。 (6分)
4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)
5、出貨準(zhǔn)時(shí)率 %。 (12分)
6、客戶投訴率 %。 (12分)
7、客戶退貨率 %。 (12分)
8、年度安全生產(chǎn) (6分)
9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng) (10分)
10、人工及可控成本降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬(wàn)元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。
11、原材料成品降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬(wàn)元。
12、實(shí)現(xiàn)無(wú)員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。
13、實(shí)現(xiàn)無(wú)嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。
3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。
6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)按照上下級(jí)內(nèi)部顧客的評(píng)分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級(jí)干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(fèi)(人工成本、車(chē)間費(fèi)用)降低 %，當(dāng)月節(jié)約 萬(wàn)元。
8、原材料成本降低 %，當(dāng)年節(jié)約 萬(wàn)元。
以上按 年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤(rùn)及銷(xiāo)售額達(dá)不到 年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司iso體系標(biāo)準(zhǔn)，又無(wú)合理的解釋?zhuān)曳綉?yīng)引咎請(qǐng)辭。
2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎(jiǎng)金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對(duì)方薪金 元人民幣。
十、其他事項(xiàng)：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和
規(guī)章制度
執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)
甲方代表：
時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日
地點(diǎn)：
公司名稱： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
員工姓名：
身份證號(hào)碼： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷(xiāo)售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作地點(diǎn)及時(shí)間
1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，雙休以及國(guó)家法定節(jié)假日除外。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方聘請(qǐng)乙方為 崗位工作，負(fù)責(zé) 和 工作。
2、乙方基本工資為 元/月，績(jī)效考核工資 元/月?；竟べY每月向 乙方發(fā)放，績(jī)效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。
4、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
三、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個(gè)月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。
五、考核辦法
(一)、獎(jiǎng)金的考核
獎(jiǎng)金的考核分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)
達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎(jiǎng)：每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個(gè)月管理費(fèi)的40%。 計(jì)算方法：實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)人數(shù)*3個(gè)月管理費(fèi)*40%。
(二)、處罰措施
1、每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算。
計(jì)算發(fā)放：每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)比例*績(jī)效工資
2、每月/每季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。
3、連續(xù)2個(gè)季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。
六、獎(jiǎng)金分配相關(guān)規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績(jī)效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時(shí)，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。
4、乙方相關(guān)人員獲得獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。
、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方： 乙方(簽名)：
法定代表人(蓋章)：
簽訂日期： 簽訂日期：
甲方(集團(tuán)公司)： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方(管理經(jīng)營(yíng)方)： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為積極調(diào)動(dòng)與發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)有序、規(guī)范、高效經(jīng)營(yíng)，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營(yíng)管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)各廠/子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)總部對(duì)各廠/子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)錦勝集團(tuán)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)錦勝集團(tuán)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負(fù)責(zé) 有限公司的日常經(jīng)營(yíng)管理,職務(wù)為 。
三、乙方在遵照甲方宏觀管理運(yùn)作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤(rùn)給甲方。
四、授權(quán)管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個(gè)月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其管理情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，雙方或授權(quán)代表在審計(jì)意見(jiàn)書(shū)上簽字.由甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理狀況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等進(jìn)行評(píng)估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類(lèi)推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。
五、主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)：
經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情制訂，指標(biāo)如下：
(一)銷(xiāo)售指標(biāo)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷(xiāo)售額(折扣后)港幣 萬(wàn)元，每年度銷(xiāo)售額為港幣 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率不低于 %，保證實(shí)現(xiàn)每月凈利潤(rùn)總額港幣 萬(wàn)元，保證實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)總額港幣 萬(wàn)元。
2、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費(fèi)用港幣為 元，作為乙方的費(fèi)用支出。
3、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月按銷(xiāo)售額的 向甲方繳納公共關(guān)系維護(hù)費(fèi)用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費(fèi)用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。
4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。
1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動(dòng)組織催款，超過(guò)半年以上未收回的作為壞賬處理，計(jì)入乙方的當(dāng)期損益。
2、對(duì)于寬限期過(guò)后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)。
3、上述寬限期為 天。
狀況及市場(chǎng)行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，本協(xié)議終止，雙方勞動(dòng)關(guān)系也相應(yīng)自動(dòng)解除。
六、雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方：
1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營(yíng)盡到如下義務(wù)：
(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。
2、甲方有權(quán)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督
乙方依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、履行合同，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方法
時(shí)，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。
4、乙方因經(jīng)營(yíng)管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出
警告;在四個(gè)月內(nèi)完不成上交利潤(rùn)指標(biāo)總額的30%，或嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，或連續(xù)兩個(gè)月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。
5、在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來(lái)?yè)p失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。
6、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司的財(cái)務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對(duì)甲方負(fù)責(zé)、匯報(bào)工作。
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)和考核。
8、因市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司的所有資源，但應(yīng)
提前告知乙方，對(duì)于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營(yíng)管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的，甲方可與乙方協(xié)商解決。
9、按本協(xié)議實(shí)施獎(jiǎng)罰。
(二)、乙方：
1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全面
責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對(duì)廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2、在國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定允許的范圍
內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個(gè)月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、
可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個(gè)月提供給甲方。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)對(duì)甲方全部設(shè)備(含廠房)進(jìn)行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。
5、經(jīng)營(yíng)管理期間，不得動(dòng)用經(jīng)營(yíng)管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)
保或“體外”經(jīng)營(yíng)活動(dòng);乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務(wù)活動(dòng)。
6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文
件和資料，包括但不限于：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及
工作計(jì)劃
(2)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;
(3)年度和月度的資金預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;
(4)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(5)甲方要求提供的其他文件和資料。
(6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進(jìn)措施。注：月報(bào)表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。
7、保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資金良性循環(huán)，維護(hù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司良好形象和信譽(yù)，保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資產(chǎn)安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
8、乙方在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競(jìng)爭(zhēng)。乙方
如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場(chǎng)空間的，一旦被甲方認(rèn)定為惡意競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)接受甲方的處罰。
9、經(jīng)營(yíng)管理公司的所有回籠款項(xiàng)，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。
10、管理經(jīng)營(yíng)期間，有關(guān)財(cái)務(wù)方面應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。
11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財(cái)務(wù)及行政人事部負(fù)責(zé)人除外);擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實(shí)施;擁有對(duì)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。因正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)乙方需享有的對(duì)外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。
12、經(jīng)營(yíng)管理期內(nèi)貨款處理
在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)，對(duì)月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費(fèi)用由乙方所經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)，追加期過(guò)后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內(nèi)全部移交甲方處理，無(wú)條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用(包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等)由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，超過(guò)半年未成功收回的貨款計(jì)入乙方的損益中，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。
13、離職前后的貨款處理
乙方在提交離職申請(qǐng)之日起或本協(xié)議屆滿前三個(gè)月不能進(jìn)行重大的交易活動(dòng)，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動(dòng)除外。乙方在提交離職申請(qǐng)之日起25日內(nèi)對(duì)所經(jīng)營(yíng)管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時(shí)，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計(jì)入乙方經(jīng)營(yíng)管理的損益中。
15、乙方在經(jīng)營(yíng)管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀
取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則所得收益歸甲方所有。
16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。
七、勞動(dòng)報(bào)酬與得益分配方式
1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。
1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營(yíng)管理公司的年度港幣利潤(rùn)額的 支付，由甲方每月
預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣 萬(wàn)元(以 公司管理賬戶為依據(jù))。
1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤(rùn)額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對(duì)乙方職務(wù)進(jìn)行變動(dòng)。
1.3、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。
1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。
2、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣 元，汽車(chē)津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車(chē)津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。
3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險(xiǎn)、公積金及個(gè)人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。
八、勞動(dòng)關(guān)系的終止及管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算
1、在乙方發(fā)生下列情形時(shí)，甲方與乙方的
勞動(dòng)合同
關(guān)系及本協(xié)議立即自動(dòng)終止：
(1)因健康因素已有連續(xù)兩個(gè)月無(wú)法充分履行其服務(wù)或在十二個(gè)月內(nèi)已累計(jì)達(dá)
七十五個(gè)工作日未能實(shí)質(zhì)履行其職責(zé);
(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;
(3)乙方在履行職責(zé)時(shí)因其故意或有重大過(guò)失而給甲方造成損害或損失;
(5)嚴(yán)重違反公司制度的;
(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;
(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。
2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤(rùn)分紅則不予計(jì)算或發(fā)放。
3、乙方辭職需提前三個(gè)月向公司書(shū)面申請(qǐng)，在此申請(qǐng)期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護(hù)甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。
4、管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)期間的一切來(lái)往賬目進(jìn)行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋?zhuān)曳經(jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的報(bào)告的真實(shí)性，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防金中按比例扣除。
6、乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動(dòng)的設(shè)備除外)，廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。
九、違約責(zé)任：
1、在合同期內(nèi)，任何一方無(wú)法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。
2、甲方非法干預(yù)、無(wú)理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤(rùn)或延長(zhǎng)管理經(jīng)營(yíng)期限。
3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤(rùn)額，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。
4、乙方管理經(jīng)營(yíng)期間，給甲方造成損害的，按實(shí)際損失金額賠償。
十、附則
1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。
3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。
4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對(duì)提供的個(gè)人資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、職位說(shuō)明書(shū)、工作目標(biāo)等。
3、公司獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、績(jī)效考核制度、薪酬制度、勞動(dòng)合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。
甲方 乙方
法定代表人(或代理人)：
簽約日期：年 月日
簽約地點(diǎn)：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇五
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
如何制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)呢
業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
目標(biāo)計(jì)劃書(shū)范文
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇六
甲方：
乙方：
身份證號(hào)：
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個(gè)月為一個(gè)周期發(fā)放。
業(yè)績(jī)目標(biāo)說(shuō)明：
目標(biāo)期限：銷(xiāo)售人員從簽署本《銷(xiāo)售人員目標(biāo)責(zé)任狀》起到20年10月31止。
第四條、差旅費(fèi)與交通費(fèi)
1差旅費(fèi)：按照公司《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理制度》執(zhí)行。
2交通費(fèi)用：
市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車(chē)，但下列情況除外。
公交不用提供發(fā)票。
(1)拜訪目的地偏遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具的。
(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。
(4)時(shí)間緊迫的、夜間辦事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3試崗期銷(xiāo)售人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)(交通費(fèi)+差旅費(fèi))原則上按照轉(zhuǎn)正銷(xiāo)售人員標(biāo)準(zhǔn)公司全額報(bào)銷(xiāo)，但試崗期銷(xiāo)售人員主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)公司與個(gè)人各承擔(dān)50%。
第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。
第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。
第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報(bào)制度如下：
一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的內(nèi)容：
1、每日工作匯報(bào)：1)意向客戶情況(參見(jiàn)第八條意向客戶考核標(biāo)準(zhǔn))2)當(dāng)日完成每日計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比情況。
2、每周工作匯報(bào)：1)本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
2)本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
3)上周意向客戶跟蹤情況說(shuō)明。
4)上周計(jì)劃與本周總結(jié)完成情況對(duì)比。
5)本周工作存在的問(wèn)題及采取的措施和建議。
6)下周的工作計(jì)劃安排。
二、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的方式：
1、日工作記載：銷(xiāo)售人員必須在每天的工作中，做好銷(xiāo)售工作的相關(guān)記錄，具體包括：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)日志》，《客戶拜訪記錄表》。
2、日工作匯報(bào)：銷(xiāo)售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當(dāng)天上班時(shí)間800-820與下班時(shí)間1640-1700通知辦公室文員或總經(jīng)理。
每天在工作完成后，在下班之前通過(guò)電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送(抄送文員，下同。
)當(dāng)日的工作日志，匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。
有重要情況時(shí)，可先通過(guò)電話向總經(jīng)理匯報(bào)。
有特殊原因當(dāng)日未能按時(shí)上報(bào)的，最遲應(yīng)在第二天上午9點(diǎn)前發(fā)送工作匯報(bào)資料。
3、每周工作匯報(bào)：對(duì)派駐外地工作的銷(xiāo)售人員，原則上應(yīng)在每周末回公司向總經(jīng)理做一次工作匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)一并提交《周工作總結(jié)》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。
對(duì)駐外地區(qū)
不能返回公司匯報(bào)工作的，可在周日上午1200點(diǎn)前通過(guò)電子郵件發(fā)送《周工作總結(jié)》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進(jìn)行工作匯報(bào)。
四、銷(xiāo)售工作匯報(bào)資料的管理
為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報(bào)資料，由文員負(fù)責(zé)對(duì)每天的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、編輯、整理、存檔、長(zhǎng)期保存。
五、銷(xiāo)售工作匯報(bào)工作的考核
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時(shí)上報(bào)。
匯報(bào)資料必須實(shí)事求是、真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準(zhǔn)弄虛作假。
公司總經(jīng)理每月不定期地進(jìn)行檢查、核實(shí)其資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。
如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)銷(xiāo)售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評(píng)警告和500元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。
第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。
1日考核中新增意向客戶判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：
1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門(mén)、職位、電話、交談時(shí)間、客戶計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。
2)現(xiàn)場(chǎng)勘查污染的情況。
(污染情況照片、污染源照片)
2周考核：要求每周至少新增3個(gè)意向客戶，其中一個(gè)為方案洽談客戶。
一周內(nèi)不足3個(gè)意向客戶的，每減少一個(gè)新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟(jì)處罰。
3半月考核：兩周考核未達(dá)到3個(gè)意向客戶，一個(gè)方案洽談客戶，則試崗期未通過(guò)。
4月考核：要求與客戶(銷(xiāo)售額30萬(wàn)以上)進(jìn)入方案洽談一到兩次階段或進(jìn)入招投標(biāo)階段，如未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%。
階段考核：要求與客戶(總銷(xiāo)售額=100萬(wàn)，上下浮動(dòng)10%)進(jìn)入合同商談、簽訂階段。
未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成50萬(wàn)及以上業(yè)績(jī)，公司予以通過(guò)初期考核;未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成50萬(wàn)業(yè)績(jī)，此考核階段工資不予發(fā)放。
第九條、乙方在試崗期內(nèi)，如在報(bào)到后工作時(shí)間不滿15天主動(dòng)提出辭職或者未通過(guò)甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇七
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
目標(biāo)計(jì)劃書(shū)范文
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
期中反思總結(jié)和目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇八
甲方：乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的`；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%；2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
仲裁協(xié)議書(shū)范本精選
仲裁協(xié)議書(shū)范文精選
仲裁協(xié)議書(shū)精選例文
精選實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)參考
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇九
甲方：
乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
二、乙方的主要崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)管理工作；3、負(fù)責(zé)所轄員工管理；4、負(fù)責(zé)本公司銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)管理；5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)；6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿后的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。
六、問(wèn)責(zé)制
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
3）c類(lèi)過(guò)失：多種過(guò)失并犯的；再次重復(fù)過(guò)失的；不適用的；兩次b類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰20—30分。
七、電網(wǎng)指標(biāo)
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%；
2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝；任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年月日年月日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十
為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時(shí)活動(dòng)放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).
三、臨時(shí)活動(dòng)房安裝拆除工作進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
五、對(duì)違章作業(yè)又屢禁屢犯無(wú)視勸阻，或?qū)ι霞?jí)簽發(fā)的《安全整改通知書(shū)》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。
六、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，待后處理。
七、乙方在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過(guò)檢驗(yàn)周期。
八、施工時(shí)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時(shí)活動(dòng)房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時(shí)間:年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
如何實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷目標(biāo)要求
大學(xué)生定位簡(jiǎn)歷目標(biāo)
不適合簡(jiǎn)歷求職目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十一
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
1、雙方共同辦好第二學(xué)生食堂，使飯菜質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，熱情服務(wù)全校師卞；
2、每年上交管理費(fèi)用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等等）費(fèi)用自理。
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個(gè)攤位）以及相關(guān)設(shè)備供乙方使用；
2、目標(biāo)管理期內(nèi)，乙方歸屬總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)，其工資、晉級(jí)、評(píng)先等待遇與學(xué)校教職工一樣；
3、甲方應(yīng)隨時(shí)檢査屑導(dǎo)第二學(xué)生食堂工作，在言語(yǔ)/經(jīng)營(yíng)不善的情況下，甲方隨時(shí)存權(quán)終止協(xié)議。
四、乙方責(zé)任和義務(wù)
5、乙方隨時(shí)檢査、指導(dǎo)、管理學(xué)生第二食堂工作，全面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)；
6、乙方要定期向?qū)W校匯報(bào)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)等方面情況，接受學(xué)校檢査與督導(dǎo)；’
9、乙方負(fù)責(zé)各攤位水電費(fèi)一學(xué)期一清交。
五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。
六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十二
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請(qǐng)乙方為公司銷(xiāo)售人員，針對(duì)甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請(qǐng)乙方為市場(chǎng) 部總監(jiān)。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責(zé)，完成工作任務(wù)，控制好公關(guān)費(fèi)用，處理好甲方交代的一切工作事項(xiàng)。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機(jī)費(fèi)等其他費(fèi)用，此基本工資參與公司績(jī)效考核制度。
三、乙方業(yè)務(wù)指標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施
1.年度業(yè)務(wù)指標(biāo)為 銷(xiāo)售額，分解到每月：
2.獎(jiǎng)勵(lì)
a. 完成全年指標(biāo)，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)為銷(xiāo)售額的2%；
b. 超出指標(biāo)的，則超出部分追加獎(jiǎng)勵(lì)1%；
c. 在完成全年指標(biāo)基礎(chǔ)上，若業(yè)務(wù)員利潤(rùn)特別高的，公司可再考慮額外獎(jiǎng)勵(lì)； d. 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以回款額為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
四、處罰
1. 完成不了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，不足部分，每10萬(wàn)扣1000元；
2. 完成不了上半年指標(biāo)的60%或全年度最終指標(biāo)70%的，乙方無(wú)條件辭職；
3. 出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬(wàn)元扣500元；
4. 應(yīng)收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計(jì)銷(xiāo)售額；
5. 獎(jiǎng)勵(lì)每季度結(jié)算一次，處罰按年度結(jié)算；
五、乙方a級(jí)客戶開(kāi)發(fā)全年指標(biāo)至少增加一個(gè)（保證2個(gè)）
1. a級(jí)客戶標(biāo)準(zhǔn)，每月銷(xiāo)售額平均12萬(wàn)以上，付款配合良好；
2. 完成的，額外獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)1萬(wàn)元，完不成的一個(gè)扣5000元；
3. 公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務(wù)員各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；
六、乙方銷(xiāo)售的應(yīng)酬費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（指回扣、車(chē)的費(fèi)用外的費(fèi)用，如吃、喝、禮物、購(gòu)物卡等）為銷(xiāo)售額的3%。
1. 費(fèi)用超標(biāo)部分乙方承擔(dān)，從銷(xiāo)售提成或者工資里扣除；低于則獎(jiǎng)勵(lì)乙方差額部分的50%。
2. 費(fèi)用超標(biāo)后再申請(qǐng)時(shí)，乙方必須說(shuō)明理由并由總經(jīng)理甲方批準(zhǔn)，但超標(biāo)部分乙方仍要承擔(dān)60%。
七、乙方對(duì)客戶每次報(bào)價(jià)必須要在甲方授予的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，超出范圍必須要經(jīng)甲方書(shū)面批準(zhǔn)，否則。由此造成的損失，乙方負(fù)權(quán)責(zé)。
八、月結(jié)30天的客戶，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)把關(guān)；月結(jié)60天以上的客戶，由總經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)。
九、乙方應(yīng)忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機(jī)密等不良行為的，除工資、獎(jiǎng)金全部沒(méi)收外，還需承擔(dān)甲方的損失并追究法律責(zé)任。
十、本協(xié)議有效期為 ，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項(xiàng)，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術(shù)有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號(hào)碼：
簽訂日期：
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十三
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名： （以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù) 萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù) 萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號(hào)：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十四
為加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時(shí)活動(dòng)放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)建筑安裝施工、安全生產(chǎn)、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并對(duì)各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工具等進(jìn)行檢查確認(rèn).
三、臨時(shí)活動(dòng)房安裝拆除工作進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
五、對(duì)違章作業(yè)又屢禁屢犯無(wú)視勸阻，或?qū)ι霞?jí)簽發(fā)的《安全整改通知書(shū)》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負(fù)。
六、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機(jī)械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，待后處理。
七、乙方在開(kāi)工前應(yīng)對(duì)安裝施工、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過(guò)檢驗(yàn)周期。
八、施工時(shí)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時(shí)活動(dòng)房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項(xiàng)施工安全措施。凡因乙方不認(rèn)真執(zhí)行安全措施和甲方有關(guān)安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔(dān)責(zé)任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負(fù)責(zé)處理。
本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時(shí)間:年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
任期目標(biāo)承諾書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
活動(dòng)目標(biāo)動(dòng)員令
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十五
公司名稱：xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年xx月x日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十六
甲方： 乙方：
為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書(shū)。
5、負(fù)責(zé)本公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中層人員的培養(yǎng)； 6、負(fù)責(zé)本公司重點(diǎn)關(guān)系的公關(guān)管理。
三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定+績(jī)效+提成”：
2、提成分為兩部分：個(gè)人業(yè)績(jī)提成和組織獎(jiǎng)。組織獎(jiǎng)為為企業(yè)總銷(xiāo)售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標(biāo)120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績(jī)效考核指標(biāo)與方法
注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×k；
五、乙方義務(wù)
實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)所發(fā)生各種工作過(guò)失承擔(dān)連帶責(zé)任，并根據(jù)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，扣罰5—30分，保證總公司的各項(xiàng)指令得到堅(jiān)決執(zhí)行。
過(guò)失評(píng)估及處理
1）a類(lèi)過(guò)失：未按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的；未嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度的；未認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作的；未明確每日工作目的及計(jì)劃的；沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的；不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)管理意圖不作為的；未能按標(biāo)準(zhǔn)管理好部門(mén)的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰5—10分。
2）b類(lèi)過(guò)失：不能履行工作職責(zé)的；假公濟(jì)私影響利益的；瀆職的；兩次a類(lèi)過(guò)失的。處理意見(jiàn)：績(jī)效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內(nèi)的銷(xiāo)售額達(dá)成率低于80%； 2、考核成績(jī)低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結(jié)派；利用職務(wù)之便與員工、供應(yīng)商吃喝； 任何時(shí)候，個(gè)人及家人收授禮物；
5、頂撞（無(wú)理取鬧/辱罵）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 6、年度培養(yǎng)經(jīng)理級(jí)別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負(fù)責(zé)人）：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十七
為落實(shí)省指及公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系，有效地將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的施工目標(biāo)，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標(biāo)項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）與起重班組（以下簡(jiǎn)稱乙方）特簽定“安全管理責(zé)任書(shū)”如下：
安全生產(chǎn)必須按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的要求，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，做到有法可依，有章可循，堅(jiān)決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長(zhǎng)親自擔(dān)任兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組人員的日常安全管理工作，切實(shí)做到安全措施具體、安全責(zé)任落實(shí)到人。
2、乙方必須加強(qiáng)本班組工人的安全教育，做好安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，組織開(kāi)展班前安全活動(dòng)（每周至少一次），且要有書(shū)面記錄。
2、對(duì)登高作業(yè)人員要定期進(jìn)行體檢，必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過(guò)度疲勞、精神不振等），就不應(yīng)進(jìn)行登高作業(yè)，并嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導(dǎo)致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設(shè)備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設(shè)備時(shí)，必須統(tǒng)一規(guī)定口號(hào)、信號(hào)，統(tǒng)一指揮進(jìn)行操作。
6、重工具使用前必須進(jìn)行檢查，不符合安全規(guī)定的不準(zhǔn)使用。
7、運(yùn)各種材料、物件時(shí)嚴(yán)禁超數(shù)、超高、超寬、超長(zhǎng)。
8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設(shè)施進(jìn)行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進(jìn)行懸空作業(yè)時(shí)，操作人員要加倍小心，避免用力過(guò)猛，防止身體失穩(wěn)。對(duì)一些梁架吊裝等到施工，可預(yù)先考慮在一些柱子上端搭上臨時(shí)操作平臺(tái)等安全設(shè)施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的電器、電路均須由專(zhuān)職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到人走火滅。
3、本班組所用設(shè)備、材料等須安排專(zhuān)人看管，謹(jǐn)防盜竊。
1、本責(zé)任書(shū)實(shí)行月度考核制，甲方將定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書(shū)，乙方必須在24小時(shí)內(nèi)予以落實(shí)。
2、乙方應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)金20000元，考核不合格、整改不及時(shí)的將一票否決，甲方將沒(méi)收全部風(fēng)險(xiǎn)金并取消其它考核獎(jiǎng)勵(lì)；考評(píng)基本合格不獎(jiǎng)不罰；考評(píng)良好返還風(fēng)險(xiǎn)金，同時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。乙方若在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風(fēng)險(xiǎn)金的200%予以罰款，并給予通報(bào)批評(píng)。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標(biāo)項(xiàng)目部（甲方） （乙方）
責(zé)任人： 責(zé)任人：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十八
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
二、協(xié)議期限
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
三、銷(xiāo)售薪酬任務(wù)
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
四、銷(xiāo)售價(jià)格及任務(wù)：
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
五、銷(xiāo)售提成
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額*提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷(xiāo)售商務(wù)費(fèi)用管理
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇十九
甲方：
乙方：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災(zāi)事故。
（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，定期不定期的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
（2）嚴(yán)格檢查過(guò)程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理，不留后患。
（3）落實(shí)有關(guān)通知精神，復(fù)查隱患整改，技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
（4）實(shí)施獎(jiǎng)罰處理。
（1）貫徹“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救實(shí)，責(zé)任重于泰山”的原則精神，對(duì)所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實(shí)施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各部門(mén)的指示、指令整改存在的問(wèn)題，強(qiáng)化各隊(duì)各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護(hù)和防范能力。
（3）必須指派一名專(zhuān)職安全員，對(duì)本單位的施工區(qū)域進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。
（4）嚴(yán)格爆炸物品的使用管理，無(wú)證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類(lèi)爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡(jiǎn)歷目標(biāo)
決定簡(jiǎn)歷目標(biāo)
簡(jiǎn)歷中敘述目標(biāo)
簡(jiǎn)歷目標(biāo)職業(yè)測(cè)評(píng)
選擇簡(jiǎn)歷的求職目標(biāo)
相應(yīng)的求職簡(jiǎn)歷目標(biāo)
任期目標(biāo)承諾書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)完成情況總結(jié)
研修目標(biāo)計(jì)劃書(shū)
簡(jiǎn)歷的目標(biāo)要明確
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇二十
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡(jiǎn)稱甲方）
員工姓名：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增加銷(xiāo)售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：
1、工作地點(diǎn)：樂(lè)清市，因工作需要調(diào)整在其他地方需臨時(shí)安排。
2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，單休、以及國(guó)家法定節(jié)假日。
3、銷(xiāo)售范圍：公司營(yíng)業(yè)范圍（塑料產(chǎn)品）
本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個(gè)月確認(rèn)續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請(qǐng)為_(kāi)___崗位工作，基本工資為_(kāi)___元/月，完成年銷(xiāo)售任務(wù)____萬(wàn)元，每月完成銷(xiāo)售任務(wù)_____萬(wàn)元。
2、甲方根據(jù)任務(wù)完成情況考核發(fā)放車(chē)輛補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼，若乙方當(dāng)月完成任務(wù)低于60%以下，補(bǔ)貼取消。
1、甲方所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格由甲方?jīng)Q定，乙方在重要客戶談判價(jià)格時(shí)需要變動(dòng)價(jià)格必須與總經(jīng)理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價(jià)。
2、甲方給乙方的銷(xiāo)售任務(wù)不是固定值，隨市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化而定。
3、乙方在品質(zhì)合理、技術(shù)要求符合甲方生產(chǎn)的情況下，甲方應(yīng)滿足乙方銷(xiāo)售任務(wù)量。若因甲方有產(chǎn)品讓乙方銷(xiāo)售，乙方仍未完成銷(xiāo)售任務(wù)按下面第4點(diǎn)執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷(xiāo)售年任務(wù)，以銷(xiāo)售回款入賬為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正后乙方每月必須完成月任務(wù)，若當(dāng)月完成任務(wù)低于60%高于30%的銷(xiāo)售額，則當(dāng)月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當(dāng)月工資按國(guó)家當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到銷(xiāo)售任務(wù)60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對(duì)乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認(rèn)簽收日1-15天內(nèi)收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內(nèi)收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內(nèi)收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠(chéng)信老客戶有欠賬3個(gè)月以上的，貨款可以延長(zhǎng)到半年入賬，提成為1‰（誠(chéng)信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對(duì)乙方提成發(fā)放：按當(dāng)月回收貨款入賬金額x提成比例，實(shí)發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉(zhuǎn)為第二年第2個(gè)月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個(gè)人所得稅及社會(huì)統(tǒng)籌、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等個(gè)人應(yīng)交部分由財(cái)務(wù)部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務(wù)費(fèi)用根據(jù)個(gè)人銷(xiāo)售額包干使用商務(wù)費(fèi)用，商務(wù)費(fèi)用總開(kāi)支不得超出銷(xiāo)售額的0.1%，乙方根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況酌情合理使用商務(wù)費(fèi)用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報(bào)、謊報(bào)并未支出的商務(wù)費(fèi)用,需要支出商務(wù)費(fèi)用的銷(xiāo)售人員應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用商務(wù)費(fèi)。
2、支出的商務(wù)費(fèi)用應(yīng)憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方予以報(bào)銷(xiāo)。乙方商務(wù)費(fèi)超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財(cái)務(wù)人員協(xié)助乙方收取，財(cái)務(wù)收到貨款后每月20日統(tǒng)計(jì)乙方1-20日的銷(xiāo)售額交乙方，并提醒乙方任務(wù)情況。
2、如果乙方在催要貨款過(guò)程中不積極、不主動(dòng)、不與公司配合，導(dǎo)致貨款3個(gè)月內(nèi)沒(méi)有收回貨款，公司將扣除前3個(gè)月提成，并承擔(dān)為甲方追回貨款入賬的責(zé)任，若5個(gè)月內(nèi)仍沒(méi)追回貨款，銷(xiāo)售員將承擔(dān)貨款的80%的`經(jīng)濟(jì)損失以及法律責(zé)任。
3、因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題造成客戶經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。
4、乙方辭職、辭退時(shí),該乙方應(yīng)做好市場(chǎng)交接工作，未收回的貨款，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過(guò)3個(gè)月，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)收回貨款。
1、乙方邀請(qǐng)客戶參觀公司時(shí)，應(yīng)保障客戶安全，細(xì)心講解，不能與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和無(wú)禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴(yán)重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經(jīng)營(yíng)信息，范圍包括客戶名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資源、勞動(dòng)報(bào)酬、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)政策、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)信息等。
3、乙方不得因職務(wù)之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)產(chǎn)品。
4、乙方在職期間對(duì)公司造成了經(jīng)濟(jì)損失由乙方全部賠償，并承受法律責(zé)任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內(nèi)容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號(hào)：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標(biāo)協(xié)議書(shū)篇二十一
甲方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：乙方：性別年齡電話住址：身份證號(hào)：
年月日，當(dāng)事人鄭州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司號(hào)客車(chē)在發(fā)生交通事故。造成在事故中。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成一致，就相關(guān)賠償事宜協(xié)議如下：
一、乙方住院期間醫(yī)療等費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)(憑票據(jù)支付)。
二、出院后，甲方一次性付給乙方，合計(jì)元。
三、以上各項(xiàng)費(fèi)用一次性付清后，甲方不再負(fù)任何責(zé)任。今后雙方互不追究。
四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，簽章生效。
甲方簽章：乙方簽章：
年月日年月日
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