這個問題的解決方法并不明顯，我們需要進一步探討。編寫一份完美的總結(jié)需要系統(tǒng)性思考。最重要的是，總結(jié)范文只是幫助和啟發(fā)，真正的總結(jié)還需要根據(jù)自己的實際情況來完成。
產(chǎn)品需求申請書篇一
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費者這樣一個試用機會，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實用性，我是一個喜歡體驗和喜歡嘗試的淘寶會員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請得到這個產(chǎn)品，我會珍惜每一個試用的機會!會用客觀公正的眼光來評判商品的真正價值和性價比，每次體驗過后我都會認真的寫心得體會，不僅是為了完成體驗作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗報告!積極努力申請試用產(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進入公司，在品管部擔任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗（大腸菌群測定、菌落總數(shù)測定、產(chǎn)品水分含量測定）及生產(chǎn)過程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來貨驗收等。在我進入公司一個星期后，就開始了自己獨立完成工作。在工作中我一向是積極主動，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉庫等部門進行溝通，并且配合公司各個部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴格要求自己，認真塌實做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一切以工作為中心，專心工作。現(xiàn)特申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會加倍努力，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切希望！申請人：黃爭祥申請日期：11月20日主管意見：
日期：審核意見：
日期：審批意見：
產(chǎn)品需求申請書篇三
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項目為水分，該項檢驗結(jié)果為： %，對此，我廠組成自查小組，查驗相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗報告，內(nèi)容如下：
1、按照國家標準，我廠對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)查檢驗報告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫房中，未出廠。
針對貴單位給出的檢驗結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標的原因可能有以下兩個方面：
2、貴單位抽樣當天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗我公司所使用檢驗設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標準，更好的'保護消費者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫房中，可保證兩次檢驗結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機，同時將所有檢驗設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請貴單位批準我廠的復(fù)檢申請！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請書篇四
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔本次抽檢的檢驗單位為**。
項目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗報告結(jié)果核實，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇五
1.創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開展愛國衛(wèi)生運動，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實干，爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強勢推進。
9.同護藍天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
13.瞄準目標，克難攻堅，一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請書篇六
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項目概述
主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標桿（遵行標準）：
某某公司的產(chǎn)品標準，以及市場渠道營銷模式、目標價位，目標消費群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計指標：
產(chǎn)品要達到什么程度才算ok 七、項目計劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇七
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來，擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇八
申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認證中心可開展鐵路產(chǎn)品認證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認證用標準或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗條件和手段；
6、對申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計能力（需要時）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評審；
9、符合國家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認證申請書》報crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機構(gòu)代碼、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請認證的產(chǎn)品與認證用標準的符合性型式檢驗報告
4）受控質(zhì)量手冊及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強制認證（指國家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認證證書復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標準、使用說明書、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標識代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請方提交的申請書和相關(guān)材料后，進行初步審查，確認填寫內(nèi)容是否準確、相關(guān)材料是否齊全，若申請材料不全或填寫不符合要求，應(yīng)向申請方發(fā)送《申請材料補充通知書》。若申請方未能按要求在30天內(nèi)補充/完善所需的材料并未作任何解釋和說明，則認為申請方撤銷本次申請。
3、申請方提交的申請書和相關(guān)材料齊備后，報送crcc相關(guān)技術(shù)專家對供貨經(jīng)歷進行評價、組織合同評審，并于10個工作日內(nèi)做出是否受理申請的決定。對受理者，向申請方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認證申請通知書》，對不受理者，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
4、對同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認證不合格、或已批準撤銷認證證書的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認證申請。
5、受理認證申請后，申請方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認證合同書》（初次認證或復(fù)評），并按規(guī)定繳納認證費用。
6、crcc收到認證費用后，為認證企業(yè)編制認證計劃進入正式認證程序。
產(chǎn)品需求申請書篇九
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因為暫時看來所有的體檢項目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項
注意體檢前一天不要喝酒或運動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導(dǎo)致中性粒細胞比例偏低，淋巴細胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇十
pm寫可讀性良好的文檔其實不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什么以用戶體驗為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會考慮到這個問題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫清楚標題、副標題、時間、版本號，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡短的話說明白以下幾點：
文檔目的;。
簡要結(jié)論;。
重要說明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費大家的生命而已。
版本更新說明用一個簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標題讓我能迅速的挑到重點去看的話我就真的千恩萬謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個名詞的時候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。
第二，別忘記標題。你的標題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標題清晰明了，而且同一級的標題最好在同一維度下。比如你寫了一個競品分析文檔，一級分析可能是大的分析點，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級就可以把標題寫作“交互點主框架”、“交互點xx菜單”、“交互點輸入方式”這樣子，看上去會非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進來，讀者會想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個文檔寫，在原文掛個鏈接，標上詳情見xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個圖遠比嗦嗦敘述一堆的強多了。當然有一點更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對圖片做說明的時候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號編清楚，要么文字嵌進圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對上號。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴格注意段與段的對齊，重點要采用粗體或者底色或者大字號重點提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時候不該用口語化敘述，什么時候不該賣萌。比如出結(jié)論的時候你突然來個激情澎湃排比句咆哮體，我估計看文檔的人內(nèi)心也會激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對詳細的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說了其實意義有限，總有找不到模板和例子的時候，這里最后分享一個優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個字寫、讀、刪、改。
q&a。
看起來不少人開始實習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個問題，其實我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?BR> a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個問題。
1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。
2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計;。
3.開發(fā)不細看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。
4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實很弱很弱，可創(chuàng)造的價值也很低，而且稍有不慎就會有很大的殺傷力。
第一個很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當?shù)拇?。但是非?，F(xiàn)實的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。
第二個殺傷力就是設(shè)計很不仔細。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實離真正的設(shè)計差太遠，真正的產(chǎn)品設(shè)計里要考慮相當多的邏輯、策略問題，很多小孩連個最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會兒會不會想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。
第三個殺傷力就是文檔寫的實在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細的一個字一個字的研讀，還是自己按常識做快一點。
第四個殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動的話開發(fā)真的沒啥可主動聊的。
5、注意事項。
打擊完畢。其實都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進步，多學(xué)習(xí)多請教多提問多改正，慢慢就會好。尤其是跟開發(fā)交流的時候要低姿態(tài)嘴甜點。
但是有一個態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因為責(zé)任，即使自己再弱也要保持對自己的產(chǎn)品負責(zé)，要對自己產(chǎn)品的一切職能人員負責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費!
對開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進用戶體驗的設(shè)計)，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。
以上僅針對正常人，對奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實遇到奇葩的請單獨留言，這個只能通過負能量解決了。
產(chǎn)品需求申請書篇十一
一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和本站小編看看吧。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。
當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?BR> 當投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。
當今時代，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律。對白酒企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因為隨著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對于營銷人員來說，推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績，增加收入，體現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力的有效途徑;對經(jīng)銷商和二批商來說，新產(chǎn)品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。
確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”
一、確保銷售隊伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品。
新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓(xùn)會，充分調(diào)動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級聯(lián)動”推動新產(chǎn)品推廣的氛圍。如：向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導(dǎo)，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù)，增強信心。另外針對銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行新產(chǎn)品上市各項過程指標的專項考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個指標(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實到位，新產(chǎn)品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、消費者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項活動有條不紊的進行。具體要做到：
1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會。
2、對所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務(wù);。
5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優(yōu)勝者予以公開表彰和獎勵;。
6、人員獎金考核制度，把新品銷量達成從總銷量達成中提出來單獨考核;。
7、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進行協(xié)助;。
二、確保經(jīng)銷商進貨并在正確的渠道分銷。
要確保經(jīng)銷商按照推進計劃在規(guī)定的時間內(nèi)按照企業(yè)的進貨標準進新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進貨或者適當進點但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會，也制定了詳細的推廣計劃?？墒窃诰唧w推廣的時候，a經(jīng)銷商主觀認為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進都沒進是不可能推廣的;b經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時間和數(shù)量進貨了，可是把中高價位的新產(chǎn)品放到c、d類酒店和c、d類商超渠道銷售，結(jié)果導(dǎo)致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。
三、確保對于新產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進去。
要確保渠道中個成員對產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進去。就是經(jīng)銷商進貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如：c經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進了以后，每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導(dǎo)、協(xié)助參與進去，就說新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的。
四、確保新產(chǎn)品的價格體系。
確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價格體系銷售，因為新產(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，根據(jù)市場的實際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價格執(zhí)行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如：a企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時制定的價格體系：經(jīng)銷商開票價：20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實際推廣的過程中，經(jīng)銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品的價格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價位市場占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。
五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷。
要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標準陳列和確保終端店主主動推銷。因為在新產(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢，在推廣的時候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標準。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標準做好柜臺陳列，并且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：a企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。
六、確保新產(chǎn)品的鋪貨率。
鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。
七、確保力所能及的掌控的終端售點數(shù)量的鋪市率。
某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準確無誤的介紹給他們。
八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎金制度執(zhí)行到位。
企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店有開店獎勵等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店還有開店獎勵。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵政策。但是經(jīng)銷商在實際推廣的過程中把企業(yè)的激勵政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性，導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣遲緩。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實證明：要確保新產(chǎn)品成功推廣，就必須制定嚴格的推進計劃，并且不折不扣的按照推進步驟去執(zhí)行。
1、產(chǎn)品用途。
你的工作就是指出目標，團隊需要知道他們的目的是什么，目標說明要盡可能的明確，請確保你的內(nèi)容包括：
*那些問題你要解決，不是解決方案。
*誰是目標用戶。
*細節(jié)很多，但是大圖片必須清晰。
*情景描述。
2、產(chǎn)品功能特性。
3、發(fā)布標準。
可靠性，可用性，可控性。
4、時間進度。
其中很困難的一個問題就是描述產(chǎn)品需要的時間進度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環(huán)境、動機、預(yù)計目標。你需要整個團隊都和你一樣達到預(yù)計目標，最終完成一個成功的產(chǎn)品。
a、總體說明。
1.修訂版本。
2.產(chǎn)品目標。
3.產(chǎn)品受眾。
4.名詞解釋。
5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)。
b、用例需求部分。
1.用例需求1。
2.用例需求2。
c、用例需求優(yōu)先級。
d、進度表。
1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會進行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動，什么時候改動，誰改的。
2、產(chǎn)品目標，讓參與這個產(chǎn)品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。
3、確定產(chǎn)品的受眾，讓團隊知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團隊里每一個人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。
4、用例需求描述，產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。
5、時間進度與優(yōu)先級，產(chǎn)品核心功能的實現(xiàn)基礎(chǔ)，無論什么企業(yè)，資源有限，核心保證核心功能的開發(fā)就需要對產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級。
擴展閱讀。
什么是prd?
該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對mrd中的內(nèi)容進行指標化和技術(shù)化”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。
該文檔在產(chǎn)品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對mrd內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把mrd中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標。
產(chǎn)品需求申請書篇十二
1、大專及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗，具備較強的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強，具有強烈的責(zé)任心和團隊合作意識；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團性企業(yè)需求分析經(jīng)驗者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請書篇十三
2、對需求進行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計等文檔；
4、負責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計、原型設(shè)計工作；
5、負責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計方案；
6、負責(zé)向內(nèi)部開發(fā)、測試團隊講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計方案；
7、協(xié)助或者組織項目的`驗收評審；
8、配合測試人員測試，提供測試重點，測試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗；
3、具備較強的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等順暢交流；
4、具備較強的書面表達能力，撰寫文檔能力強；
5、責(zé)任心強，具備團隊合作精神；
產(chǎn)品需求申請書篇十四
3.負責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負責(zé)需求測試和系統(tǒng)驗證工作；
4.負責(zé)現(xiàn)場實施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計算機、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項目實施能力，能夠在項目試運行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請書篇十五
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實踐文章和反復(fù)驗證而得到的?？赡苓@里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費的時間要以項目的大小、復(fù)雜程度、個體學(xué)識、基本技能熟練度而定。
1、做好準備工作。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
3、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個例子：
“里昂是一個超級賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負重袋。他自己擁有兩個哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個小孩。
里昂買電腦僅僅是因為他需要使用ebay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對于他來說改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個小時內(nèi)出貨。”
但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當我們考慮新功能時，我就要問問自己里昂會是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個全新的辦法，讓顧客更加容易地實現(xiàn)他們的目標并且建立了電子設(shè)備一個全新的類別。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團隊工作開始時，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團隊里傳達：
1.它是娛樂的。
2.一個傻瓜式的電視。
3.一個該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項目中，在面對眾多問題而做出決定的時候進行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。
對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做。
可行性測試。
一個直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。
對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請書篇十六
職責(zé)：
2、負責(zé)交易相關(guān)的移動應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計；
3、參與項目的實施，制定項目計劃，協(xié)調(diào)與組織相關(guān)資源推動項目工作有效開展；
4、負責(zé)系統(tǒng)的日常運維，持續(xù)改進與優(yōu)化系統(tǒng)，確保服務(wù)持續(xù)可用；
5、負責(zé)用戶的技術(shù)支持，定期組織用戶培訓(xùn)，提升用戶滿意度；
任職資格：
1、28～35歲，計算機、信息管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
5、良好的溝通表達能力、應(yīng)變能力及較強的親和力，有用戶培訓(xùn)授課經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
6、具有良好的工作態(tài)度、職業(yè)精神與團隊合作精神，理解并奉行目標導(dǎo)向，有終身學(xué)習(xí)的意愿和行動。
7、擁有積極的心態(tài)，能在壓力下開展工作。
產(chǎn)品需求申請書篇十七
需方：(以下簡稱需方)。
供方：(以下簡稱供方)。
簽訂地點：上海市奉賢區(qū)。
簽訂時間：200年月日。
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
一、供貨方式：
1.由需方以《物料訂購單》方式向供方下達采購訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。
2.供方在收到《物料訂購單》后應(yīng)回傳確認函，如有任何問題必須在一個工作日(8小時)內(nèi)書面通知需方，否則視為默認。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進行及時調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準確性，供方須免費提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補件。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：
1.供方應(yīng)按需方認可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴格按照經(jīng)需方認可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負責(zé)知會供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標準、行業(yè)標準。
三、品質(zhì)保證：
1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報需方確認。
2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時對此進行檢查考核。
3.供方供貨前應(yīng)嚴格按要求自檢，其檢測項目不得少于需方標準和圖紙所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄。
4.對需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。
四、包裝要求：
供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標識制造批號、物料名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長途運輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運輸不當引起的銹蝕、損傷等由供方負責(zé)。
五、交貨地點及運輸、裝卸費用承擔：
1.交貨地點：需方工廠倉庫或指定地點。
2.運輸、裝卸費用：由供方承擔。
六、價格及付款方式：
1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價格，并讓利給最終客戶，雙方確認努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少檢討一次價格。
2.供方報價中含有模具費的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動下調(diào)采購價格。
3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準的價格。
4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計算(收到發(fā)票日期以簽收單為準)。
七、交貨及驗收：
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報告或證明(必要時需提供第三方檢測的材料性能測試報告)供需方備查?！端拓浨鍐巍讽毩忻餍璺接嗁弳翁柤拔锪闲畔?制造批號、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。
2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標準、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進行檢驗和判定是否合格。3需方檢測不合格應(yīng)及時通知供方，供方如對檢測結(jié)果有異議，應(yīng)及時向需方提出書面申請意見復(fù)檢，否則視同接受。
4.雖已檢驗合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔質(zhì)量責(zé)任，并及時配合需方采取有效措施予以補救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。
5.需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
八、供方違約責(zé)任：
1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標準件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標準件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費用。
2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負責(zé)挑選、返修或退換，所發(fā)生的費用由供方負責(zé)；如使用緊急需挑選、返修時，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費用由供方承擔(人人工費：10元/小時人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負責(zé)返修或重新包裝，并承擔支付的費用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當負責(zé)賠償。
4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費用。
產(chǎn)品需求申請書篇十八
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。
當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?BR> 當投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。
產(chǎn)品需求申請書篇十九
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計工作，編寫調(diào)研報告和項目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計及交互設(shè)計等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗，了解企業(yè)級系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨立閱讀英語資料，有較強的書面和語言表達能力;
6.具有良好的團隊意識和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。
產(chǎn)品需求申請書篇二十
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
合同編號：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴格履行：
一、貨品名稱、型號、數(shù)量、單價、總價：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認的不可變更的尺寸、圖紙之日起計算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標準，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時間以甲乙雙方最終確認后的不可變更的尺寸圖紙之日起計算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認的不可變更的尺寸和圖紙并每頁簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補片除外)，最后補片(平米以上廠家免費送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標準：
1)玻璃質(zhì)量標準符合國標。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國標要求。
3)玻璃的平整度達到國標。
四、驗收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測報告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗收合格)，不合格玻璃隨下一批補回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責(zé)任：
1)若乙方未能按本合同要求及時供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責(zé)任。
八、爭議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時自動失效。
3)采用不粘膠標簽，貼在玻璃右上角注明編號、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負責(zé)核對數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認。
8)所有材料價格必須甲方簽字認可。
產(chǎn)品需求申請書篇二十一
2、負責(zé)產(chǎn)品、項目解決方案設(shè)計、技術(shù)講解和答疑等；
3、負責(zé)開發(fā)團隊的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負責(zé)產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測試、方案制定等；
5、負責(zé)配合公司銷售對客戶進行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
1、本科或以上學(xué)歷；
4、對負責(zé)過的產(chǎn)品的相關(guān)競品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。
產(chǎn)品需求申請書篇一
首先要感謝淘寶和商家能給我們消費者這樣一個試用機會，通過商品試用能直觀感受質(zhì)量以及實用性，我是一個喜歡體驗和喜歡嘗試的淘寶會員，每日逛淘寶是我生活中必不可少的事。希望可以申請得到這個產(chǎn)品，我會珍惜每一個試用的機會!會用客觀公正的眼光來評判商品的真正價值和性價比，每次體驗過后我都會認真的寫心得體會，不僅是為了完成體驗作業(yè)，更多的是帶給大家最公正最客觀的體驗報告!積極努力申請試用產(chǎn)品;滿懷期待等候?qū)徍私Y(jié)果;誠心誠意感受試用產(chǎn)品;盡心盡力撰寫試用報告;這就是我的試用態(tài)度!
產(chǎn)品需求申請書篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于9月22日進入公司，在品管部擔任品管員，主要工作是公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗（大腸菌群測定、菌落總數(shù)測定、產(chǎn)品水分含量測定）及生產(chǎn)過程中衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督、來貨驗收等。在我進入公司一個星期后，就開始了自己獨立完成工作。在工作中我一向是積極主動，經(jīng)常與生產(chǎn)部、倉庫等部門進行溝通，并且配合公司各個部門的工作。與同事、室友相處甚好。在公司寬松融洽的工作氛圍下，我在工作中嚴格要求自己，認真塌實做好工作，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，一切以工作為中心，專心工作。現(xiàn)特申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以肯定。在今后的'工作中，我定會加倍努力，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切希望！申請人：黃爭祥申請日期：11月20日主管意見：
日期：審核意見：
日期：審批意見：
產(chǎn)品需求申請書篇三
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：
在 月 日的抽檢中，我廠于 年 月 日生產(chǎn)的面粉（型號規(guī)格： kg/袋）被判為不合格，不合格項目為水分，該項檢驗結(jié)果為： %，對此，我廠組成自查小組，查驗相關(guān)生產(chǎn)記錄及檢驗報告，內(nèi)容如下：
1、按照國家標準，我廠對每天生產(chǎn)的產(chǎn)品均進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)查檢驗報告，該批次面粉的自檢水分為 %。
2、因冬季屬于銷售淡季，該批次產(chǎn)品共 袋目前均存放在成品庫房中，未出廠。
針對貴單位給出的檢驗結(jié)論，我廠自查小組分析造成所抽檢面粉水分超標的原因可能有以下兩個方面：
2、貴單位抽樣當天天氣較寒冷，抽檢人員抽樣后未將樣品放置在密封的容器中，造成樣品吸水，導(dǎo)致最終檢測樣品水分含量增加。
為了更好的把控面粉質(zhì)量水平，檢驗我公司所使用檢驗設(shè)備的穩(wěn)定性及操作人員的檢驗水平，保證所出廠的所有產(chǎn)品均符合標準，更好的'保護消費者利益，特向貴單位提出復(fù)檢請求（該批產(chǎn)品目前依然在成品庫房中，可保證兩次檢驗結(jié)論的可比性）。
如果這次的檢驗結(jié)果和前一次的抽樣結(jié)論一致，我廠將組織整改，將該批產(chǎn)品回機，同時將所有檢驗設(shè)備全部重新檢定，并考核檢驗員，從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
請貴單位批準我廠的復(fù)檢申請！謝謝！
面粉廠
年 月 日
產(chǎn)品需求申請書篇四
**市工商行政管理局：
我加油站銷售的**商品于**年**月**日接受到貴局的監(jiān)督抽查，承擔本次抽檢的檢驗單位為**。
項目為**（**）。本單位經(jīng)供貨商及送檢**的同商品檢驗報告結(jié)果核實，對本次監(jiān)督抽查結(jié)果存在異議，特申請復(fù)檢。
—**公司
20xx-**-**
產(chǎn)品需求申請書篇五
1.創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，改善市民宜居環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。
2.少扔一件垃圾，多積幾分公德。
3.聚全民之心，舉全市之力，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
4.環(huán)境衛(wèi)生好，生活更美好。
5.深入開展愛國衛(wèi)生運動，努力提高生活環(huán)境質(zhì)量。
6.凝心聚力，真抓實干，爭創(chuàng)國家級衛(wèi)生城。
7.創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市。
8.統(tǒng)一思想，全面創(chuàng)衛(wèi)，振奮精神，強勢推進。
9.同護藍天綠地碧水，共創(chuàng)衛(wèi)生健康家園。
10.垃圾不落地，環(huán)境更美麗。
11.全民參與創(chuàng)衛(wèi)，共建美好家園。
12.革除不良陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市。
13.瞄準目標，克難攻堅，一舉創(chuàng)成國家衛(wèi)生城!
14.攜手共建衛(wèi)生城，齊心同育文明花。
15.共建國家衛(wèi)生城市，擁抱美麗健康生活。
產(chǎn)品需求申請書篇六
級：xx級 日
期：2017-x-x 申 請 人：xxxx 批 準 人：xxxx
xx產(chǎn)品開發(fā)意向申請
金農(nóng)壹號科技（深圳）限公司 一、項目概述
主要為項目的概要描述，說清楚項目要做什么產(chǎn)品，大致周期多久，預(yù)期效益如何
二、市場現(xiàn)狀
主要闡述目前類似產(chǎn)品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行分析論證
三、市場前景
四、行業(yè)標桿（遵行標準）：
某某公司的產(chǎn)品標準，以及市場渠道營銷模式、目標價位，目標消費群體等
五、產(chǎn)品定位：
銷售渠道、產(chǎn)品的預(yù)期售價、品牌打造、產(chǎn)品宣傳方式、產(chǎn)品調(diào)性等
六、預(yù)計指標：
產(chǎn)品要達到什么程度才算ok 七、項目計劃：
1、配置人員
2、產(chǎn)品開發(fā)流程時間表 3、第三方合作商協(xié)助
八、目標市場：
九、投資預(yù)算：
十、可行性報告
產(chǎn)品需求申請書篇七
您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!
由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責(zé)的行為;同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品經(jīng)理辭職申請書范文二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年3月以來，擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職，截止到今天，已快2年。在這段時間，開展的工作讓我受益匪淺。真誠的感謝公司培養(yǎng)。
以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。
非常感謝公司對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助。在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前產(chǎn)品經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
產(chǎn)品需求申請書篇八
申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)及其產(chǎn)品應(yīng)符合下列條件：
2、申證產(chǎn)品在中鐵鐵路產(chǎn)品認證中心可開展鐵路產(chǎn)品認證的目錄范圍內(nèi)；
4、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)頒布的產(chǎn)品認證用標準或鐵道部發(fā)布的技術(shù)條件要求；
5、具備保證產(chǎn)品質(zhì)量的必備生產(chǎn)、檢驗條件和手段；
6、對申證產(chǎn)品具備研發(fā)、設(shè)計能力（需要時）；
7、產(chǎn)品在鐵道行業(yè)有成功應(yīng)用的供貨經(jīng)歷，必要時經(jīng)鐵道行業(yè)鑒定或技術(shù)評審；
9、符合國家、行業(yè)法律法規(guī)要求。
1、申請鐵路產(chǎn)品認證的企業(yè)應(yīng)按要求填寫crcc編制的統(tǒng)一格式的《鐵路產(chǎn)品認證申請書》報crcc業(yè)務(wù)部，并按相關(guān)產(chǎn)品認證規(guī)則要求提供相關(guān)附件及證明材料，主要包括：
1）組織機構(gòu)代碼、《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》副本或登記注冊證明文件的復(fù)印件
2）企業(yè)情況調(diào)查表
3）申請認證的產(chǎn)品與認證用標準的符合性型式檢驗報告
4）受控質(zhì)量手冊及程序文件清單
5）生產(chǎn)許可證、強制認證（指國家規(guī)定產(chǎn)品）及質(zhì)量體系認證證書復(fù)印件（若已獲得）
6）有關(guān)技術(shù)資料（企業(yè)標準、使用說明書、必要的裝配圖等）
7）鐵道行業(yè)供貨經(jīng)歷證明
8）產(chǎn)品標識代碼及其它。
2、crcc業(yè)務(wù)部在收到申請方提交的申請書和相關(guān)材料后，進行初步審查，確認填寫內(nèi)容是否準確、相關(guān)材料是否齊全，若申請材料不全或填寫不符合要求，應(yīng)向申請方發(fā)送《申請材料補充通知書》。若申請方未能按要求在30天內(nèi)補充/完善所需的材料并未作任何解釋和說明，則認為申請方撤銷本次申請。
3、申請方提交的申請書和相關(guān)材料齊備后，報送crcc相關(guān)技術(shù)專家對供貨經(jīng)歷進行評價、組織合同評審，并于10個工作日內(nèi)做出是否受理申請的決定。對受理者，向申請方發(fā)出《受理鐵路產(chǎn)品認證申請通知書》，對不受理者，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
4、對同一申證企業(yè)、同一申證產(chǎn)品連續(xù)2次認證不合格、或已批準撤銷認證證書的，自發(fā)出通知之日起1年內(nèi)crcc不再受理該企業(yè)該產(chǎn)品的認證申請。
5、受理認證申請后，申請方應(yīng)與crcc簽訂《鐵路產(chǎn)品認證合同書》（初次認證或復(fù)評），并按規(guī)定繳納認證費用。
6、crcc收到認證費用后，為認證企業(yè)編制認證計劃進入正式認證程序。
產(chǎn)品需求申請書篇九
體檢一般為10天。這期間沒有人打電話讓你復(fù)檢就基本不會有問題了，體檢通不過，不合格時會有電話通知你復(fù)查的`。復(fù)查一般是組織體檢的單位通知你，復(fù)查時間間隔一般在一周之內(nèi)。
原因分析
就是可能是因為暫時看來所有的體檢項目都結(jié)束，沒有問題，有的檢查結(jié)果是要三天后出來的，所以大體問題不大。
舉措建議
就看通知了，如果通知沒有你，沒有讓你復(fù)檢，那就是通過了，我覺得問題不大，這個血壓絕對是正常的，不會直接cut的，基本已經(jīng)通過了，這幾天注意等通知就可以。
注意事項
注意體檢前一天不要喝酒或運動，血液檢查都會出問題的。再有病毒感染，如感冒，流感等，包括一些藥物中毒都會導(dǎo)致中性粒細胞比例偏低，淋巴細胞比率偏高。
產(chǎn)品需求申請書篇十
pm寫可讀性良好的文檔其實不是為了做面子工程，而是身為產(chǎn)品人員，必須要有讓自己的一切產(chǎn)出有良好的體驗的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什么以用戶體驗為中心了。產(chǎn)品經(jīng)理求職常常會考慮到這個問題，期待我們一起交流，給我留言吧。
方法/步驟。
1、靠譜的封面。
封面要寫清楚標題、副標題、時間、版本號，其他的形式性的東西就隨意了。
2、正文前的要素。
摘要+版本更新說明+目錄+名詞解釋。
摘要需要用簡短的話說明白以下幾點：
文檔目的;。
簡要結(jié)論;。
重要說明;。
切記摘要不要嗦套話，只是在浪費大家的生命而已。
版本更新說明用一個簡單的小表格即可，表格里需要填寫的內(nèi)容包括：第一欄-版本號，第二欄-日期，第三欄-作者，第四欄-修改說明，第五欄-備注(如果有的話)。
目錄就更簡單了，把你后續(xù)的內(nèi)容直接整理成目錄就可以，請好好利用word，現(xiàn)在太多人不使用規(guī)范格式了，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，看個文檔頭都大一圈，如果誰能利利索索的寫清楚摘要和標題讓我能迅速的挑到重點去看的話我就真的千恩萬謝了。
名詞解釋也可以使用表格，要將你文中自己定義或者不夠常見的名詞標清楚解釋，最好在正文第一次出現(xiàn)這個名詞的時候掛鏈接到名詞解釋部分，別人省事很多。
3、正文要注意的事情。
首先，規(guī)劃好你的內(nèi)容。一層一層的來，這里不羅嗦，自己找金字塔原理出來看看就好。
第二，別忘記標題。你的標題直接關(guān)系著目錄質(zhì)量，盡可能讓自己的標題清晰明了，而且同一級的標題最好在同一維度下。比如你寫了一個競品分析文檔，一級分析可能是大的分析點，比如交互、用戶反饋、質(zhì)量等，產(chǎn)品經(jīng)理求職網(wǎng)，那么二級就可以把標題寫作“交互點主框架”、“交互點xx菜單”、“交互點輸入方式”這樣子，看上去會非常清晰明了。
第三，太羅嗦的內(nèi)容別扔在正文里。比如你的文檔里想貼用戶的反饋來說明問題，但拜托千萬別把幾千字的反饋直接扔進來，讀者會想砍人的有木有，看完這堆東西都忘記這文檔是啥了。太長太細節(jié)的內(nèi)容可以塞到附錄或者單開一個文檔寫，在原文掛個鏈接，標上詳情見xx就可以了。
第四，圖表文。越整齊簡潔形象化好的東西越容易快速的理解和接受，尤其是結(jié)構(gòu)、流程方面的內(nèi)容，做個圖遠比嗦嗦敘述一堆的強多了。當然有一點更要注意，圖是用來方便理解和優(yōu)化可讀性的，不是拿來炫技的，沒有必要做的跟海報似的。
第五，不要圖文分離。這里的'不要圖文分離是指如果對圖片做說明的時候，盡可能保證圖和文很好的結(jié)合，要么編號編清楚，要么文字嵌進圖片里。不然圖是圖文是文看起來很難對上號。
第六，注意美觀。亂糟糟的文檔內(nèi)容再精彩也很容易被別人直接無視，所以不要吃虧在一些小細節(jié)上面。這里的美觀不是要你做很漂亮的版式什么的，而是要保持基本的整齊、簡潔、清晰。比如要嚴格注意段與段的對齊，重點要采用粗體或者底色或者大字號重點提出，版式方面的事情大家也可以去搜尋一下各種資料，總之美觀簡潔明確就足夠了。
第七，注意用詞。文檔并非一定要用八股腔寫出來，但是大家也適當?shù)淖⒁庀掠迷~，什么時候不該用口語化敘述，什么時候不該賣萌。比如出結(jié)論的時候你突然來個激情澎湃排比句咆哮體，我估計看文檔的人內(nèi)心也會激情澎湃咆哮體的：“這廝寫得這是什么破玩意啊!!”
4、附錄部分。
附錄部分就可以放一些相對詳細的內(nèi)容，例如你的需求分析里有某些用戶的詳細分析結(jié)果，可以放在這里，掛鏈接到正文的相關(guān)部分。
技巧就聊到這里，太多技巧說了其實意義有限，總有找不到模板和例子的時候，這里最后分享一個優(yōu)化自己文檔可讀性的大殺招，極為管用，記住四個字寫、讀、刪、改。
q&a。
看起來不少人開始實習(xí)了?還是我的微信工作黨多了起來，怎么發(fā)現(xiàn)大家都在頻繁的問一個問題，其實我本來以為別人回答得很好了，不過看起來大家還是有困惑，那我再補充一下好了。問題簡而言之一句話：“怎么跟開發(fā)打交道?！?BR> a：目前收到的多數(shù)反饋情況好像集中在以下幾個問題。
1.開發(fā)架子大，不鳥產(chǎn)品新人;。
2.開發(fā)嘲笑/鄙視/拒絕執(zhí)行/要求改產(chǎn)品設(shè)計;。
3.開發(fā)不細看產(chǎn)品文檔，自己拍腦袋隨便亂寫;。
4.跟開發(fā)混不熟/被開發(fā)排擠;。
雞湯的話不多說，大家到處都可以找得到，以下是高能打擊性內(nèi)容，心理脆弱的慎看。
產(chǎn)品新人其實很弱很弱，可創(chuàng)造的價值也很低，而且稍有不慎就會有很大的殺傷力。
第一個很大的殺傷力就是想法大而亂。想法很多覺得自己是喬布斯，想到的東西都是多么創(chuàng)新多么建設(shè)性的，不少口氣還相當?shù)拇?。但是非?，F(xiàn)實的是目前看到的多數(shù)新手很多想法要么是人家八百年前就做過(有的還已經(jīng)做死了的)，要么就是純純一個無從下手的idea，別說開發(fā)不想鳥這些新人，要不是看在當年我們也二缺過的份上，老產(chǎn)品也不想鳥小p孩。
第二個殺傷力就是設(shè)計很不仔細。很多新人起手的產(chǎn)品多半都會想的太簡單了，以為功能堆起來就算完事了，其實離真正的設(shè)計差太遠，真正的產(chǎn)品設(shè)計里要考慮相當多的邏輯、策略問題，很多小孩連個最基本的排序都搞不好，新人自己設(shè)計搞得亂糟糟的沒關(guān)系，但是開發(fā)發(fā)憷啊，誰知道你一會兒會不會想通透了又來改，一來一去返工折騰死了。
第三個殺傷力就是文檔寫的實在是讓人看不下去。真心話很多分析文檔、prd什么的寫的一眼望過去都不忍心看第二眼，老產(chǎn)品都不忍直視的東西你怎么可能讓開發(fā)仔細的一個字一個字的研讀，還是自己按常識做快一點。
第四個殺傷力就是很多身為產(chǎn)品居然溝通力很挫。有的阿卡林，有的非常非常不會說話，有的話題完全不在一起，本來嘛，開發(fā)多半呆到深處自然萌，好歹開發(fā)+開發(fā)還能聊些技術(shù)問題，如果產(chǎn)品部主動的話開發(fā)真的沒啥可主動聊的。
5、注意事項。
打擊完畢。其實都是小事情，很簡單的道理，新人很弱，你們很弱，我也很弱，但這不妨礙我們?nèi)W(xué)習(xí)進步，多學(xué)習(xí)多請教多提問多改正，慢慢就會好。尤其是跟開發(fā)交流的時候要低姿態(tài)嘴甜點。
但是有一個態(tài)度是不能讓步的，要記住，再小的產(chǎn)品也是有驅(qū)動力的，產(chǎn)品之所以成為產(chǎn)品就是因為責(zé)任，即使自己再弱也要保持對自己的產(chǎn)品負責(zé)，要對自己產(chǎn)品的一切職能人員負責(zé)，不要讓他們的工作和辛苦白費!
對開發(fā)可以嘴甜可以賣萌可以耍嗲可以巴結(jié)，但是關(guān)鍵性問題想盡一切辦法解決也不作任何讓步(比如你十分確定的改進用戶體驗的設(shè)計)，這樣即使遇到油條他們也知道你不是好糊弄過去的。
以上僅針對正常人，對奇葩可能還是無效，有發(fā)現(xiàn)確實遇到奇葩的請單獨留言，這個只能通過負能量解決了。
產(chǎn)品需求申請書篇十一
一款新產(chǎn)品在推向市場做推廣之前要考慮以下幾個問題：找到市場上的同類產(chǎn)品的差異化，提高市場推廣的銷售份額;增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌競爭力;拓展空白市場，增加產(chǎn)品的知名度。那么怎么寫新產(chǎn)品的產(chǎn)品需求方案呢?下面一起和本站小編看看吧。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張。考慮“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義?？捎眯怨こ處熌軠y算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。
當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?BR> 當投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。
當今時代，唯一不變的事情就是變化，創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律。對白酒企業(yè)而言，開發(fā)新產(chǎn)品具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因為隨著白酒行業(yè)競爭的日益白熱化，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，保持市場可持續(xù)發(fā)展。因此，新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的重要支柱，是確保企業(yè)基業(yè)長青的有力武器;對于營銷人員來說，推廣新產(chǎn)品是提升業(yè)績，增加收入，體現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力的有效途徑;對經(jīng)銷商和二批商來說，新產(chǎn)品是提高銷量，增加利潤，保證廠商雙贏，保持市場可持續(xù)發(fā)展的有效辦法。
確保新產(chǎn)品成功推廣的“步驟”
一、確保銷售隊伍和經(jīng)銷商、二批商的關(guān)注度和士氣、齊心協(xié)力推廣新品。
新產(chǎn)品上市前舉辦新產(chǎn)品上市培訓(xùn)會，充分調(diào)動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經(jīng)銷商、二批商的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“三級聯(lián)動”推動新產(chǎn)品推廣的氛圍。如：向銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行“新產(chǎn)品推廣的重要性”宣導(dǎo)，向他們介紹清楚新產(chǎn)品的誕生思路、它的優(yōu)勢和利益點在那里，具體的包裝口味、價格描述是怎樣的等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數(shù)，增強信心。另外針對銷售人員、經(jīng)銷商和二批商進行新產(chǎn)品上市各項過程指標的專項考核，加快新產(chǎn)品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結(jié)果自然就好”，只要能把新產(chǎn)品推廣過程中的各個指標(鋪市率、陳列、促銷、價格體系等等)落實到位，新產(chǎn)品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產(chǎn)品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經(jīng)銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、超市進店、消費者促銷、銷售人員開店獎勵、等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規(guī)劃和安排，確保新產(chǎn)品推廣的各項活動有條不紊的進行。具體要做到：
1、新品上市前召開所有銷售人員、經(jīng)銷山和二批商新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會。
2、對所有銷售人員、經(jīng)銷商專門訂出新品銷量任務(wù);。
5、舉辦銷售競賽(如：新品銷售冠軍)對優(yōu)勝者予以公開表彰和獎勵;。
6、人員獎金考核制度，把新品銷量達成從總銷量達成中提出來單獨考核;。
7、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對新品推廣不力市場親自檢核，指出工作漏洞并進行協(xié)助;。
二、確保經(jīng)銷商進貨并在正確的渠道分銷。
要確保經(jīng)銷商按照推進計劃在規(guī)定的時間內(nèi)按照企業(yè)的進貨標準進新產(chǎn)品，并且把新產(chǎn)品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業(yè)的銷售人員和經(jīng)銷商往往憑自己的主觀判斷新產(chǎn)品不好賣，所以就一拖再拖不進貨或者適當進點但是沒有放到正確的渠道去銷售，就判斷企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不好賣，肯定會影響新產(chǎn)品的成功推廣。例如：有一家白酒企業(yè)在新產(chǎn)品上市初期，對所有渠道人員召開了新產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會，也制定了詳細的推廣計劃?？墒窃诰唧w推廣的時候，a經(jīng)銷商主觀認為新產(chǎn)品不好賣，就遲遲不肯進貨，經(jīng)銷商連新產(chǎn)品進都沒進是不可能推廣的;b經(jīng)銷商到是按照企業(yè)的規(guī)定時間和數(shù)量進貨了，可是把中高價位的新產(chǎn)品放到c、d類酒店和c、d類商超渠道銷售，結(jié)果導(dǎo)致合適的產(chǎn)品沒有放到合適的終端店銷售，使得新產(chǎn)品動銷緩慢，就反映企業(yè)的新產(chǎn)品不好賣。
三、確保對于新產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進去。
要確保渠道中個成員對產(chǎn)品推廣的指導(dǎo)、協(xié)助必須參與進去。就是經(jīng)銷商進貨后要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產(chǎn)品，拜訪終端店時必須把新產(chǎn)品上市的信息告知終端店并把促銷政策準確無誤的介紹給終端店(賣新產(chǎn)品的利潤比老產(chǎn)品利潤大)。如：c經(jīng)銷商是按照企業(yè)的要求進了新產(chǎn)品，可是新產(chǎn)品進了以后，每天業(yè)務(wù)員的送貨車上不裝新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員下市場也沒有把新產(chǎn)品上市的信息告訴終端店，也沒有把新產(chǎn)品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產(chǎn)品上市的信息，也不知到銷售新產(chǎn)品比銷售老產(chǎn)品的利潤空間大，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產(chǎn)品的指導(dǎo)、協(xié)助參與進去，就說新產(chǎn)品不好賣，新產(chǎn)品的推廣肯定是不會成功的。
四、確保新產(chǎn)品的價格體系。
確保新產(chǎn)品按照企業(yè)規(guī)定的價格體系銷售，因為新產(chǎn)品上市前，企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查，根據(jù)市場的實際研發(fā)出來適合市場的新產(chǎn)品。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須檢查經(jīng)銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的價格執(zhí)行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業(yè)規(guī)定的統(tǒng)一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業(yè)新產(chǎn)品的價格體系銷售，結(jié)果影響新產(chǎn)品的推廣，反倒說企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不適合自己的市場不好賣。如：a企業(yè)的新產(chǎn)品在上市的時制定的價格體系：經(jīng)銷商開票價：20元/瓶(經(jīng)銷商的利潤來自于企業(yè)的返利)，終端店開票價：20元/瓶，終端店零售價25元/瓶。但是在實際推廣的過程中，經(jīng)銷商私自把終端開票價改成25元/瓶，終端店零售價改成35元/瓶，結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品的價格體系脫離的了企業(yè)推廣新產(chǎn)品打壓競品、搶占25元價位市場占有率的目的，結(jié)果使得終端店感覺新產(chǎn)品的包材支撐不了35元/瓶的價位，使得新產(chǎn)品市場鋪市率低動銷遲緩，使得新產(chǎn)品在該市場推廣夭折。
五、確保新產(chǎn)品陳列和推銷。
要確保新產(chǎn)品按照企業(yè)的陳列標準陳列和確保終端店主主動推銷。因為在新產(chǎn)品研發(fā)階段企業(yè)是經(jīng)過大量的市場調(diào)查的，從而確立新產(chǎn)品在該市場的競爭優(yōu)勢，在推廣的時候制定相應(yīng)的促銷政策和陳列標準。因此在新產(chǎn)品推廣的過程中必須確保按照企業(yè)的規(guī)定的陳列標準做好柜臺陳列，并且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產(chǎn)品的優(yōu)勢以及銷售新產(chǎn)品的利潤空間，以及銷售新產(chǎn)品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產(chǎn)品的利潤和政策，那么新產(chǎn)品推廣就不可能成功。如：a企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的過程中渠道成員都反映新產(chǎn)品不好賣。結(jié)果企業(yè)派市場部人員去市場走訪過程中發(fā)現(xiàn)，終端店是簽了陳列協(xié)議，但是新產(chǎn)品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上柜臺;有的即使擺放在柜臺但也不在明顯位置。當問到終端店新產(chǎn)品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產(chǎn)品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場推廣遲緩。
六、確保新產(chǎn)品的鋪貨率。
鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎(chǔ)，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產(chǎn)品在市場上達到規(guī)定的鋪市率(低于60%的鋪市率是很難判定新產(chǎn)品是否適合該市場的)。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣的時候，經(jīng)銷商是打款發(fā)貨了，結(jié)果經(jīng)銷商在新產(chǎn)品推廣的時候，只把新產(chǎn)品放到跟他關(guān)系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結(jié)果導(dǎo)致新產(chǎn)品在該市場沒有形成一定的市場占有率，市場占有率低使得市場影響力低。
七、確保力所能及的掌控的終端售點數(shù)量的鋪市率。
某經(jīng)銷商一直抵觸說新產(chǎn)品不適合自己的市場，終端店不接受新產(chǎn)品等等，結(jié)果企業(yè)高層親自到該市場走訪并和終端店溝通，結(jié)果在溝通時了解到不是新產(chǎn)品不好賣，而是經(jīng)銷商就沒有把新產(chǎn)品的優(yōu)勢和促銷政策準確無誤的介紹給他們。
八、確保新產(chǎn)品推廣員工的獎金制度執(zhí)行到位。
企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期都會制定推廣新產(chǎn)品的特殊政策，如對于銷售人員銷售新產(chǎn)品提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店有開店獎勵等，要確保讓經(jīng)銷商的員工知道銷售新產(chǎn)品的提成比銷售老產(chǎn)品高，新產(chǎn)品進店還有開店獎勵。如果經(jīng)銷商的員工不知道到這些激勵政策更定不會去推新產(chǎn)品。如：某企業(yè)在新產(chǎn)品推廣初期針對經(jīng)銷商的員工制定了相應(yīng)的激勵政策。但是經(jīng)銷商在實際推廣的過程中把企業(yè)的激勵政策自己克扣了，使得員工在新產(chǎn)品的推廣過程中沒有積極性，導(dǎo)致新產(chǎn)品推廣遲緩。
“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸”。事實證明：要確保新產(chǎn)品成功推廣，就必須制定嚴格的推進計劃，并且不折不扣的按照推進步驟去執(zhí)行。
1、產(chǎn)品用途。
你的工作就是指出目標，團隊需要知道他們的目的是什么，目標說明要盡可能的明確，請確保你的內(nèi)容包括：
*那些問題你要解決，不是解決方案。
*誰是目標用戶。
*細節(jié)很多，但是大圖片必須清晰。
*情景描述。
2、產(chǎn)品功能特性。
3、發(fā)布標準。
可靠性，可用性，可控性。
4、時間進度。
其中很困難的一個問題就是描述產(chǎn)品需要的時間進度表。隨便列出一個時間是沒用的，你需要描述環(huán)境、動機、預(yù)計目標。你需要整個團隊都和你一樣達到預(yù)計目標，最終完成一個成功的產(chǎn)品。
a、總體說明。
1.修訂版本。
2.產(chǎn)品目標。
3.產(chǎn)品受眾。
4.名詞解釋。
5.其它說明(流程圖之類的可以放這里)。
b、用例需求部分。
1.用例需求1。
2.用例需求2。
c、用例需求優(yōu)先級。
d、進度表。
1、修訂版本，用戶需求文檔不可能開始就很完美，后期可能會進行多次修訂，所以需要記錄下，為什么改動，什么時候改動，誰改的。
2、產(chǎn)品目標，讓參與這個產(chǎn)品的每一個人知道自己需要朝哪個方向工作。
3、確定產(chǎn)品的受眾，讓團隊知道我們在為什么樣的用戶做產(chǎn)品。這樣團隊里每一個人都可以根據(jù)自己的理解去發(fā)揮自己的想象力。
4、用例需求描述，產(chǎn)品需求文檔的核心模塊。
5、時間進度與優(yōu)先級，產(chǎn)品核心功能的實現(xiàn)基礎(chǔ)，無論什么企業(yè)，資源有限，核心保證核心功能的開發(fā)就需要對產(chǎn)品需求文檔設(shè)置優(yōu)先級。
擴展閱讀。
什么是prd?
該文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔，其作用就是“對mrd中的內(nèi)容進行指標化和技術(shù)化”，這個文檔的質(zhì)量好壞直接影響到研發(fā)部門是否能夠明確產(chǎn)品的功能和性能。
該文檔在產(chǎn)品項目中是一個“承上啟下”的作用，“向上”是對mrd內(nèi)容的繼承和發(fā)展，“向下”是要把mrd中的內(nèi)容技術(shù)化，向研發(fā)部門說明產(chǎn)品的功能和性能指標。
產(chǎn)品需求申請書篇十二
1、大專及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、1―3年需求分析工作經(jīng)驗，具備較強的邏輯思維能力與學(xué)習(xí)能力；
5、工作條理性強，具有強烈的責(zé)任心和團隊合作意識；
6、有erp軟件產(chǎn)品、財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的需求分析經(jīng)驗優(yōu)先，有煙草、電力、電信、銀行和石油等集團性企業(yè)需求分析經(jīng)驗者優(yōu)先。
產(chǎn)品需求申請書篇十三
2、對需求進行整理分析、建立需求模型并完善業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容；
3、負責(zé)編寫建設(shè)方案、需求方案、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計等文檔；
4、負責(zé)或參與系統(tǒng)規(guī)范設(shè)計、原型設(shè)計工作；
5、負責(zé)向客戶講解需求、設(shè)計方案；
6、負責(zé)向內(nèi)部開發(fā)、測試團隊講解用戶的需求及系統(tǒng)設(shè)計方案；
7、協(xié)助或者組織項目的`驗收評審；
8、配合測試人員測試，提供測試重點，測試業(yè)務(wù)流程，參與功能驗收工作。
1、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上需求分析經(jīng)驗；
3、具備較強的口頭溝通能力，能夠與業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員、測試人員等順暢交流；
4、具備較強的書面表達能力，撰寫文檔能力強；
5、責(zé)任心強，具備團隊合作精神；
產(chǎn)品需求申請書篇十四
3.負責(zé)和研發(fā)人員講解需求和用例情景，負責(zé)需求測試和系統(tǒng)驗證工作；
4.負責(zé)現(xiàn)場實施、用戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶合理使用系統(tǒng)，響應(yīng)用戶的問題和需求；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科以上學(xué)歷，計算機、金融、數(shù)學(xué)等相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先；
4、具備項目實施能力，能夠在項目試運行階段很好的配合用戶完成系統(tǒng)的試運行工作；
5、能夠適應(yīng)短期出差。
產(chǎn)品需求申請書篇十五
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步，是經(jīng)過長期的實踐文章和反復(fù)驗證而得到的?？赡苓@里描述的不是很全面，但他已經(jīng)足夠讓你做一個成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費的時間要以項目的大小、復(fù)雜程度、個體學(xué)識、基本技能熟練度而定。
1、做好準備工作。
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
2、確定產(chǎn)品的目的。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別；也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴；也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
3、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd（產(chǎn)品設(shè)計）緊密聯(lián)系非常重要。
用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm（產(chǎn)品經(jīng)理）和pd（產(chǎn)品設(shè)計）需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。
雖然是想象的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
舉個例子：
“里昂是一個超級賣家，46歲，男性，居住在fresno，經(jīng)營小型摩托車配件。雖然他開著一個小店，但是他的生意大部分來自ebay,每個月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多，但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負重袋。他自己擁有兩個哈雷，還開著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個小孩。
里昂買電腦僅僅是因為他需要使用ebay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在ebay上銷售產(chǎn)品已經(jīng)三年了，他學(xué)會了在ebay應(yīng)該掌握的東西，他非常自豪的擁有超過5000的信用度。如果ebay更改了網(wǎng)站，特別是銷售的過程方面，對于他來說改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。
里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣，星期一列出銷售的商品，星期五拍賣結(jié)束，設(shè)法讓在收到貨款的幾個小時內(nèi)出貨。”
但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來的。當我們考慮新功能時，我就要問問自己里昂會是什么發(fā)應(yīng)，為了讓他能順利的使用這個功能我們需要做什么。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
用戶目標（用戶意愿）。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你已經(jīng)解決了他們想要的。
從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
用戶任務(wù)（tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù)）。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如tivo（美國市場占有率第一的數(shù)字錄像機）在電視節(jié)目錄制的老問題上面想出一個全新的辦法，讓顧客更加容易地實現(xiàn)他們的目標并且建立了電子設(shè)備一個全新的類別。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
4、定義產(chǎn)品原則。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準做出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
用tivo舉例，在產(chǎn)品團隊工作開始時，以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立，并在團隊里傳達：
1.它是娛樂的。
2.一個傻瓜式的電視。
3.一個該死的視頻設(shè)備。
4.平滑柔順的。
5.沒有模式和深層次。
6.尊重觀眾的隱私權(quán)。
7.像電視一樣強大。
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度，但是他們確實是成功產(chǎn)品的來源。比如易趣的口號就是：
1、易于使用2、安全3、有趣。
它將在該項目中，在面對眾多問題而做出決定的時候進行指南。
5、產(chǎn)品原型和檢驗。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方。
很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測試版并不是進行重大改變的時候，所以才會有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標太遠。
對于許多產(chǎn)品來說，這個時候你可以用大量的原型做很多的實驗。首先，下面的三個非常重要的測試你可能需要做。
可行性測試。
一個直接的問題就是產(chǎn)品是否可以開發(fā)，你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作?？捎眯缘哪康氖窃谡嬲挠脩羯砩蠝y試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試（productconcepttesting）。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。
對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
產(chǎn)品需求申請書篇十六
職責(zé)：
2、負責(zé)交易相關(guān)的移動應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計；
3、參與項目的實施，制定項目計劃，協(xié)調(diào)與組織相關(guān)資源推動項目工作有效開展；
4、負責(zé)系統(tǒng)的日常運維，持續(xù)改進與優(yōu)化系統(tǒng)，確保服務(wù)持續(xù)可用；
5、負責(zé)用戶的技術(shù)支持，定期組織用戶培訓(xùn)，提升用戶滿意度；
任職資格：
1、28～35歲，計算機、信息管理相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
5、良好的溝通表達能力、應(yīng)變能力及較強的親和力，有用戶培訓(xùn)授課經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
6、具有良好的工作態(tài)度、職業(yè)精神與團隊合作精神，理解并奉行目標導(dǎo)向，有終身學(xué)習(xí)的意愿和行動。
7、擁有積極的心態(tài)，能在壓力下開展工作。
產(chǎn)品需求申請書篇十七
需方：(以下簡稱需方)。
供方：(以下簡稱供方)。
簽訂地點：上海市奉賢區(qū)。
簽訂時間：200年月日。
供、需雙方本著平等、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商一致，就需方向供方采購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。
一、供貨方式：
1.由需方以《物料訂購單》方式向供方下達采購訂單，供方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。
2.供方在收到《物料訂購單》后應(yīng)回傳確認函，如有任何問題必須在一個工作日(8小時)內(nèi)書面通知需方，否則視為默認。
3.需方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計劃的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、采購訂單的執(zhí)行情況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進行及時調(diào)整，供方有義務(wù)積極配合。
4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準確性，供方須免費提供1-3%的易損耗件和需方客戶所必須的隨柜修補件。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：
1.供方應(yīng)按需方認可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何改變。
2.供方需嚴格按照經(jīng)需方認可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變，需方負責(zé)知會供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方積極跟進相關(guān)的變化。
3.供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標準、行業(yè)標準。
三、品質(zhì)保證：
1.供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對未曾使用過的原輔材料的變更，必須提前書面報需方確認。
2.供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足需方要求，需方有權(quán)隨時對此進行檢查考核。
3.供方供貨前應(yīng)嚴格按要求自檢，其檢測項目不得少于需方標準和圖紙所規(guī)定的進貨檢測項目，并有書面記錄。
4.對需方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見，供方必須及時解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。
四、包裝要求：
供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標識制造批號、物料名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)_車裝卸、長途運輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運輸不當引起的銹蝕、損傷等由供方負責(zé)。
五、交貨地點及運輸、裝卸費用承擔：
1.交貨地點：需方工廠倉庫或指定地點。
2.運輸、裝卸費用：由供方承擔。
六、價格及付款方式：
1.供、需雙方均應(yīng)不斷改進，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價格，并讓利給最終客戶，雙方確認努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少檢討一次價格。
2.供方報價中含有模具費的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動下調(diào)采購價格。
3.供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準的價格。
4.付款條件：月結(jié)天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月日前收到供方提供的正本發(fā)票開始計算(收到發(fā)票日期以簽收單為準)。
七、交貨及驗收：
1.供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點，并附上《送貨清單》及供方的出貨自檢報告或證明(必要時需提供第三方檢測的材料性能測試報告)供需方備查?！端拓浨鍐巍讽毩忻餍璺接嗁弳翁柤拔锪闲畔?制造批號、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等)。
2.需方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標準、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進行檢驗和判定是否合格。3需方檢測不合格應(yīng)及時通知供方，供方如對檢測結(jié)果有異議，應(yīng)及時向需方提出書面申請意見復(fù)檢，否則視同接受。
4.雖已檢驗合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，供方仍應(yīng)承擔質(zhì)量責(zé)任，并及時配合需方采取有效措施予以補救，以滿足需方正常生產(chǎn)的需要。
5.需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
八、供方違約責(zé)任：
1.供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的%(標準件、通用件產(chǎn)品的幅度為3-5%，非標準件、專用件的幅度為10%-30%)的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費用。
2.供方交付的產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果需方同意利用，應(yīng)當按質(zhì)論價；如果需方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由供方負責(zé)挑選、返修或退換，所發(fā)生的費用由供方負責(zé)；如使用緊急需挑選、返修時，則供方應(yīng)立即組織挑選、返修或需方直接組織挑選、返修，因此發(fā)生的費用由供方承擔(人人工費：10元/小時人);供方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必須返修或重新包裝的，供方應(yīng)負責(zé)返修或重新包裝，并承擔支付的費用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當負責(zé)賠償。
4.供方逾期交貨的，供方必須事先與需方聯(lián)系，說明原因和解決方案，并獲得需方同意后方可實施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費用。
產(chǎn)品需求申請書篇十八
你要做的是一個讓人無可爭議的產(chǎn)品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產(chǎn)品團隊的實力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶、競爭對手、分析師、產(chǎn)品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產(chǎn)品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何一個好的產(chǎn)品都開始于一個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產(chǎn)品如何達到這個需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產(chǎn)品團隊、管理人員、用戶、市場人員清楚的明白這個產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽起來很簡單，但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價值主張?？紤]“velevatorpitch”(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設(shè)你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產(chǎn)品的意圖是什么，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎?如果不能，你就還有工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現(xiàn)出來和其他產(chǎn)品做的沒有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點不能和你的用戶產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個非常規(guī)的問題，可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個價值主張可能需要滿足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細節(jié)，從某些方面來說，一個有價值的觀點應(yīng)當是越簡越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個產(chǎn)品發(fā)布的目標，同樣的這個目標也有優(yōu)先之分。例如，你的目標可能是：1)易用，2)零售價不足$100，3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說明如何去測算。對于“易用”這類項目，你需要明確指出產(chǎn)品可用性達到某個水平。這是通常用目標用戶來定義。可用性工程師能測算出你的產(chǎn)品對目標用戶的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個人都知道產(chǎn)品成功的時候是什么樣，還有給產(chǎn)品團隊在設(shè)計和實施中遇到問題如何進行取舍的指導(dǎo)。
三、確定用戶原型、用戶目標和用戶任務(wù)。
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問題，下接下來就要深入了解目標用戶和顧客，在這步中，和你的pd(產(chǎn)品設(shè)計)緊密聯(lián)系非常重要。
1、用戶原型。
在這個階段，pm需要和很多用戶交流，需要花費大量的時間去直接觀察和討論?，F(xiàn)在我們需要對用戶和顧客進行分類，然后決定那一類是我們的首要用戶。
比如你正在做一個像ebay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣服務(wù)，你同時擁有買家和賣家，在這之中還有使用頻率少的用戶和經(jīng)常使用的用戶，不難想象還有個別特殊的用戶，比如團體公司采購者。
pm(產(chǎn)品經(jīng)理)和pd(產(chǎn)品設(shè)計)需要首先確定類型是最重要的，然后盡量對這個用戶群的特征進行詳細的描述，以便使用這個模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計。這個模型通常稱其為“人物角色”。雖然是想像的，但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實的，讓你能夠使用。這個想法來自與一個能代表這類用戶的本質(zhì)的原型。
注意縮小范圍，讓他僅僅描繪必不可少的。滿足所有人是徒勞的，通常最后沒人會滿意，所以盡量提出幾個最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣，如果你不去精確的定位你的目標用戶，你就只會存在模糊的概念，你會發(fā)現(xiàn)理解你用戶的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想，讓你能更像你的用戶。
2、用戶目標(用戶意愿)。
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶類型，我們就需要找出用戶在使用產(chǎn)品中的目標(想要干什么).這聽起來很簡單，但是解開根本問題是非常具有挑戰(zhàn)性的，特別當你周圍的人告訴你你已經(jīng)解決了他們想要的。從ceo、銷售代表、工程師到客戶，每個人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問題的辦法，他們會告訴你在某個地方添加一個快捷按鈕，或則添加一個功能僅僅是因為競爭對手有，或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問題需要解決，每個用戶模型可能有不同的目的，需要在用戶原型涉及的方面中進行尋找。有可能將來某個功能解決的問題并不是主要用戶需要達到的目標之一。
3、用戶任務(wù)(tasks，用戶為達到目標使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))。
掌握了用戶原型與他們的目標愿望，我們就開始著手設(shè)計任務(wù)來滿足他們的目標意愿，這是產(chǎn)品制作進程中最核心的部分，也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個已有的問題，有時候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個種新技術(shù)，但是大部分是來自深刻的見解而使一種新方法的產(chǎn)生。
注意我們雖然談到了目標和任務(wù)但是還沒有談到具體的功能，這些功能都需要達到用戶目標而必須的。你以后會發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級或則是完全多余的。
以“必須功能”這個理由可以排除很多功能。諷刺的是，你用越少的功能，你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來越強大。這是因為產(chǎn)品的功能越少，你的用戶就會發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能，成功的使用越來越多的功能他們就認為你的產(chǎn)品非常強大。這些理由都是違反我們直覺的，我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶一樣，我們在自己的行業(yè)中愿意比用戶花費更多的時間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
現(xiàn)在你需要開始把你的需求和用戶體驗定義成詳細的要求。同時你仍然會面臨著許多的決定和權(quán)衡，為你的產(chǎn)品標準作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團隊中，每個成員都有做好產(chǎn)品的原則，但很少有兩個人有同樣的想法，這些差異都會導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個團隊的產(chǎn)品原則是非常有價值的，這些原則需要具體到域名和項目。
五、檢驗測試產(chǎn)品。
這是一個拿出你想法的階段，創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一個常見的錯誤，他們對產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范太有信心，結(jié)果一旦得到beta的測試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。
產(chǎn)品是否可以開發(fā)你的工程師和設(shè)計師應(yīng)當介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的，但是有其他的辦法可行是非常有希望的。工程師會發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個階段不可能逾越，現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測試。
產(chǎn)品設(shè)計師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能，讓它能適應(yīng)不同的用戶?？捎眯詼y試常常會找出遺漏的產(chǎn)品要求，同時確認產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個成功的用戶體驗之前需要多做一些測試工作。可用性的目的是在真正的用戶身上測試，從產(chǎn)品目標用戶得到質(zhì)量反饋的測試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計將模仿使用，但是實際是沒有人能取代真實的目標用戶。
概念測試(productconcepttesting)。
光是可用和可行是不足的。真正的問題是你的用戶想要購買嗎—你的用戶有多喜歡-你做的有什么價值。這測試可能與可用性測試聯(lián)系在一起。對于一部份小產(chǎn)品，您的想法寫在紙就足夠了，但是對于多數(shù)產(chǎn)品，為了預(yù)計產(chǎn)品是否達到目標，復(fù)雜用戶互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個物理設(shè)備，或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實，您能用原型在實際目標顧客身上測試，并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個障礙。第一是缺乏良好的原型工具，需要花費很多的時間制作原型;另一個是管理方不知道原型和真實產(chǎn)品的區(qū)別，在不可預(yù)計的情況下，按照最終產(chǎn)品來要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計工具可以讓工程師或設(shè)計師快速的制作原型，可以有效的模擬未來的產(chǎn)品以達到必要的程度讓實際用戶進行測試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實際的區(qū)別—就如同縮小比例的房子模型和真實的家一樣。
在實際去做產(chǎn)品之前去檢驗?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實際的工程開始，作出重要的變動會變得非常困難，花費也會變得很高。
六、對新產(chǎn)品進行驗證和質(zhì)疑。
當你認為你弄懂了你需要解決的問題，現(xiàn)在是時候開始驗證和質(zhì)疑假設(shè)。假設(shè)甚至當作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的結(jié)論當作指引，那會妨礙你獲得成功。
除了明確的要求，對每一個您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，如果他們給予優(yōu)先級，一般都是表明要求是否是“必須有，“重要”或“希望擁有”(或其他一些分類系統(tǒng))。分類是很重要的，不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對任何一個標記“必須擁有”都需要有高度的標準。如果還沒有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標注“必須擁有”，這些標注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價值。
“重要”的分類也很重要，在產(chǎn)品銷售前只要有機會就要滿足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團隊也應(yīng)該注意到，即使大多數(shù)也都沒有實現(xiàn)，在未來版本也適當?shù)穆龑崿F(xiàn)。
這些有時候是不夠的，從1到n每一個分類優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個原因：
首先，上市時間總是被關(guān)注，并且日程表經(jīng)常下降，您說不定被迫使削減有些特點為了盡快進入市場。你也不想產(chǎn)品團隊先開發(fā)簡單的功能而放松重要的功能，導(dǎo)致最后客戶使用的關(guān)鍵功能還沒完成。
其次，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段，團隊將會發(fā)現(xiàn)更多的問題產(chǎn)生并解決這些問題，所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點就是說產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級和重要等級，其他相關(guān)較少的因素也會跟著無法確定。
整個prd是一個不斷完善和思維提高的過程，明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的，模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭論最激烈的時候也能容易做決定，并且?guī)椭こ處熥龀鲇媱潯?BR> 當投資人或相關(guān)人審核了prd，確定了各個需要說明的方面，所有的問題得到解決，現(xiàn)在你就可以按prd進行產(chǎn)品開發(fā)。
九、管理產(chǎn)品。
在產(chǎn)品實施期間，就算是最好prd，也有不計其數(shù)的問題被解決。解決所有prd中存在問題，如果不在prd中就寫進去。你的任務(wù)就是迅速解決問題并記錄在prd。
如果你做了你的工作并準備記錄在prd，項目審查就會變得非常簡單，因為任何一個部份都歷歷在目。
記住prd是一個“活”的文件，在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開發(fā)期間的所有功能過程。最后你會發(fā)現(xiàn)很多額外的東西，如果你認為是必要的就在prd中寫進。
產(chǎn)品需求申請書篇十九
2.系統(tǒng)規(guī)劃，與產(chǎn)品人員進行前期調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計工作，編寫調(diào)研報告和項目解決方案;
3.參與系統(tǒng)功能驗收工作及用戶手冊、新增產(chǎn)品功能培訓(xùn)資料的編寫;
4.負責(zé)客戶需求調(diào)研及需求反饋的分析;
6.協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。
2.熟悉軟件工程理論，掌握軟件需求獲取與分析技術(shù)和管理方法;
3.熟練掌握用戶調(diào)研、需求分析、架構(gòu)設(shè)計及交互設(shè)計等分析相關(guān)技能;
4.熟悉軟件研發(fā)過程，關(guān)注用戶體驗，了解企業(yè)級系統(tǒng)的基本開發(fā)技術(shù);
5.能獨立閱讀英語資料，有較強的書面和語言表達能力;
6.具有良好的團隊意識和合作精神，具敏銳的觀察力和良好的分析判斷能力;
7.思維敏捷，責(zé)任感強，善于發(fā)現(xiàn)和理解業(yè)務(wù)需求、挖掘并引導(dǎo)客戶需求。
產(chǎn)品需求申請書篇二十
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
合同編號：
合同簽約地：
依照《中華()人民共和國合同法》，上述雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意向乙方購買豪生大酒店工程所用玻璃，并就該工程所用玻璃事宜及有關(guān)條款簽訂本合同，共同嚴格履行：
一、貨品名稱、型號、數(shù)量、單價、總價：
二、交貨期：
1)合同交貨期起始時間約定：
1、自甲乙雙方在本合同上簽字蓋章；
2、乙方收到甲方的合同訂金；
3、甲方提供確認的不可變更的尺寸、圖紙之日起計算。
注：在執(zhí)行合同過程中，若甲方提供尺寸、圖紙超出合同約定加工質(zhì)量標準，或超出乙方設(shè)備加工能力，則該批量交貨期起始時間以甲乙雙方最終確認后的不可變更的尺寸圖紙之日起計算。
2)合同交貨期約定：
(1)在合同執(zhí)行達到上述第1)條1、2款約定條件；甲方須在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲方確認的不可變更的尺寸和圖紙并每頁簽上名字和日期，以及后續(xù)批次下單數(shù)量、下單時間(多批次下單)。
(2)乙方按甲方下單批次送貨，首批玻璃產(chǎn)品(約m2)于日內(nèi)開始交貨，每批下單產(chǎn)品于日內(nèi)交完(生產(chǎn)過程零星補片除外)。
(3)如甲方不能在本合同簽訂后二日內(nèi)提供經(jīng)甲乙雙方確認的不可變更的首批尺寸及圖紙或不能明確后續(xù)批次下單時間、下單數(shù)量的，則本合同每批次交貨期按日期后延。
(4)交貨地點：
甲乙雙方合同簽訂后：
1)每萬貨到工地結(jié)貨款，訂金在最后一批貨款中扣除。(零星補片除外)，最后補片(平米以上廠家免費送貨)。
2)乙方必須提供專用的增值稅發(fā)票。
3)貨款支付：電匯、現(xiàn)金。
三、質(zhì)量標準：
1)玻璃質(zhì)量標準符合國標。
2)玻璃尺寸誤差范圍按國標要求。
3)玻璃的平整度達到國標。
四、驗收：
1)廠家第一批貨需隨附發(fā)貨清單、《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量保證書》、玻璃檢測報告和企業(yè)資料一式三份原件給施工方。
2)廠家每一批貨到甲方工地，由甲乙雙方共同驗貨，檢查玻璃規(guī)格、數(shù)量、外觀。驗收不合格的玻璃，經(jīng)乙方核實后(甲方需提供不合格玻璃的投訴函及電子照片郵至，否則視為驗收合格)，不合格玻璃隨下一批補回相同數(shù)量的合格品。
五、包裝：
采用鐵架包裝，每批貨物上訂有箱卡，標明樓層、規(guī)格、尺寸、數(shù)量等。
六、違約責(zé)任：
1)若乙方未能按本合同要求及時供貨造成工期延誤的，逾期交貨超過一周，從第8天起每天須向甲方支付逾期交貨部分貨款千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
2)若甲方未能按合同規(guī)定及時付款，逾期付款一周，則從第8天起每天甲方須向乙方支付逾期交貨部分貨款的千分之三的違約金，但累計處罰違約金總額不超過合同總金額的5%。
七、不可抗力：
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責(zé)任。
八、爭議的解決：
凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方均應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地提起訴訟。
九、其他事項：
1)本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，均具同等法律效力。
2)本合同有效期至雙方履行完合同條款時自動失效。
3)采用不粘膠標簽，貼在玻璃右上角注明編號、樓層、規(guī)格、室內(nèi)。
4)丁基膠平直，不可有斷裂第二道封膠均勻、飽滿、平整，四周的拐角處要打膠飽滿，外觀干凈、漂亮。
5)玻璃清洗干凈，四周上機精磨邊，鋁條采用“一次折彎”工藝各生產(chǎn)兩片玻璃的疊差控制在最小范圍。
7)乙方只負責(zé)核對數(shù)量和結(jié)款，材料的一切技術(shù)要求、下單、圖紙、送貨等一切跟施工方確認。
8)所有材料價格必須甲方簽字認可。
產(chǎn)品需求申請書篇二十一
2、負責(zé)產(chǎn)品、項目解決方案設(shè)計、技術(shù)講解和答疑等；
3、負責(zé)開發(fā)團隊的需求解釋、需求問題解答工作；
4、負責(zé)產(chǎn)品的`售前支持工作，包括客戶交流、測試、方案制定等；
5、負責(zé)配合公司銷售對客戶進行產(chǎn)品的推廣和技術(shù)交流工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
1、本科或以上學(xué)歷；
4、對負責(zé)過的產(chǎn)品的相關(guān)競品有比較深入的研究和分析；
6、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力。