沒有計劃，我們?nèi)菀酌允Х较?，難以實現(xiàn)我們的目標(biāo)。制定計劃的同時，要靈活適應(yīng)變化，隨時調(diào)整和優(yōu)化計劃。計劃的成功案例可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇一
我們做任何事都要有計劃的進行，如果我們心中沒有計劃，我們就沒有方向，那么我們怎么會成功呢?以下是小編分享給大家的銷售計劃員工作總結(jié)，歡迎大家參考!
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫幫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.
???????? 前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領(lǐng)導(dǎo)的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細(xì)節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓(xùn)與操作, 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實。
????????從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.
在xx各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1、不要輕易反駁客戶。
先聆聽客戶的需求。
就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。
2、向客戶請教。
要做到不恥下問。
不要不懂裝懂。
虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。
針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。
當(dāng)然對競爭對手也不要忽略。
要有針對性的'了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。
缺點方面盡量少提，但是設(shè)備本身存在的缺點與不足，也就是該設(shè)備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西。
總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。
同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。
想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。
關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資。
8、應(yīng)變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學(xué)會“進退戰(zhàn)略”。
工作總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高
因為所學(xué)專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習(xí)。
二、腳踏實地，努力工作
我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。
作為電子商務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。
要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營銷員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，進入角色。
有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細(xì)節(jié)問題。
其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。
認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。
要加強認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
回首20xx,展望20xx!祝xx在新的一年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升!
一、一季度的工作小結(jié)
二、目前主要存在的問題
1經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要
全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。
同時32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進行全品項銷售
3 經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售
最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。
這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。
若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。
4 廠商之間關(guān)系不正常
目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作;二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù)，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失;三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。
????????公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯?BR> 天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。
市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。
總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認(rèn)識。
一、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在xx萬左右)，大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的問題
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。
如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。
雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。
問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中存在的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。
團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。
各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強。
上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。
究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、 組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。
其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。
成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇二
共青團作為共產(chǎn)黨的后備生力軍，發(fā)揮著積極的作用，作為一名共青團，我們應(yīng)該堅持與俱進應(yīng)，嚴(yán)格要求自己，并且學(xué)習(xí)上要爭高分，政治上要先進，活動中要積極。進入大學(xué)以來，我時刻銘記自己是一個光榮的共青團員，處處嚴(yán)格地要求自己。作為一名團員，我認(rèn)真遵守學(xué)院各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《團的章程》，自覺履行團員的義務(wù)，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀(jì)律，完成團組織交給的任務(wù)。另外，我積極參加團日活動，正確行使團章規(guī)定的權(quán)利，模范履行團員義務(wù)，努力提高自身思想素質(zhì)，弘揚社會主義道德風(fēng)尚，嚴(yán)于律己，揚善抑惡、求實創(chuàng)造、與時俱進，將優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大。
在思想政治方面，我積極入黨，20__年4月份光榮的成為了入黨積極分子。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)到了怎樣才能成為一名合格的黨員，怎樣履行黨員的義務(wù)，使我對黨的認(rèn)識理解升華到了一個新的高度，使我更加明確了入黨積極分子決不是套在自己頭上，在人前用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進取所應(yīng)該達到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。
在工作方面，為了更好的鍛煉自己，也為了尋找一次為同學(xué)服務(wù)的機會。大一至今，我是系學(xué)生會實踐部的一員，在實踐部，我結(jié)識了許多朋友，也學(xué)會了與別人交流的一些方法。與他人合作，最重要的就是要不斷的溝通。所以在班集體中，我雖不是班委，但我積極參與班級活動，為班級服務(wù)。在學(xué)生會兩年來，能夠和其他同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)，我感覺到自己在不斷的成長起來。
在學(xué)習(xí)方面，我深知知識的重要性，積極上進，努力進取，20__—20__學(xué)年，我獲得了二等獎學(xué)金，這是對我的大一學(xué)年成績的一個的肯定。現(xiàn)在是大二的第二個學(xué)期，我也會繼續(xù)努力，把學(xué)習(xí)放在第一位，爭取每門課程都拿到好成績，為今后的工作打下扎實的基礎(chǔ)。
在日常生活上，我與室友、同班同學(xué)關(guān)系良好，大家互幫互助，團結(jié)一致。搞好同學(xué)、朋友之間的關(guān)系非常重要，這直接關(guān)系到我今后的大學(xué)生活能否過的充實。結(jié)交良師益友是我大學(xué)生活中最重要的財富。
在以后的日子里，我要把學(xué)到的黨的基本知識具體體現(xiàn)在我們的實際生活中，從自身抓起，從小事做起，對學(xué)習(xí)刻苦努力，對工作有創(chuàng)新精神，注重思想上的學(xué)習(xí)，全心全意地為同學(xué)和他人服務(wù)，敢于進行批評和自我批評，在不斷地學(xué)習(xí)中完善自我。在政治上，思想上，行動上同黨保持一致。
我認(rèn)為，身為一名共青團員，應(yīng)該具備一種“我是團員我光榮”的驕傲和自豪，因為這樣就表示著我意識到團員賦予我的不僅是一個榮耀，更是一份責(zé)任，一份擔(dān)負(fù)著祖國建設(shè)事業(yè)興旺發(fā)達的歷史重任，這是一種素質(zhì)，一種能力。所以我要積極進取，為祖國建設(shè)做出貢獻!作為當(dāng)代大學(xué)生，我們是國家的希望，是黨的后繼力量，新的世紀(jì)賦予我們新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊記時代的重托，持之以恒，在實踐中學(xué)知識、強理論、長才干、作貢獻，不斷完善和提高自我，為構(gòu)建和諧社會貢獻青春智慧和力量。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇三
這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗。
20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。
在季度計劃編制前后，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計》、《煤矸石改移設(shè)計》等單項設(shè)計，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。
20xx年，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項制度，創(chuàng)建了具有實用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中，取得優(yōu)異的成績。
經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累方面多下苦功，完善自我。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇四
目前，我的工作是負(fù)責(zé)公司的勞資，主要工作內(nèi)容農(nóng)民工實名制工作管理，今年主要負(fù)責(zé)阿克蘇烏什縣新華小區(qū)的勞資工作，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯。
二、實名制管理的工作如下：（一）、人員登記管理。
2、針對各班組、每個人勞務(wù)工簽訂簡易勞動合同，內(nèi)容包括工程項目名稱、施工地點、施工工期、施工工種、勞動報酬或計酬方式。
1、按勞務(wù)分包（班組）編制月考勤記錄表，不能以門禁打卡記錄代替月考勤記錄表；
3、此項目在阿克蘇烏什縣，因公司要求統(tǒng)一為每一位勞務(wù)工辦理庫爾勒銀行的工資卡，統(tǒng)一為每一位工人打卡發(fā)放工資，杜決討薪等惡意事件發(fā)生。
1、實名制臺賬應(yīng)以班組為基本單元，以單位工程為標(biāo)準(zhǔn)，并由勞資員本人收集整理并裝訂成冊，保存至勞務(wù)公司。
2、農(nóng)民工勞務(wù)合同應(yīng)以班組為基本單元，并由勞資員本人收集整理并裝訂成冊，亦保存至勞務(wù)公司。
（1）、抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)勞資員的相關(guān)知識、公司的規(guī)章制度及建筑行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。（2）、重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。
（3）、積極完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，著眼全局，矜矜業(yè)業(yè)，努力完成各項工作，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇五
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機遇，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。
今年下半年，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務(wù)重、車間電信產(chǎn)品臨時計劃重，生產(chǎn)部與相關(guān)部門密切配合，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部積極應(yīng)變，廣挖關(guān)系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù)。在此同時生產(chǎn)部為進一步加強管理，細(xì)化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》、車間新品試制工資結(jié)算單、車間零工工資結(jié)算單、車間生產(chǎn)日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責(zé)任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結(jié)算單、獎賠工資結(jié)算明細(xì)表，關(guān)于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關(guān)于加強申請用車的管理通知、生產(chǎn)計劃部主要工作及部門工作職責(zé)，組織部門人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核、產(chǎn)品成本控制缺乏管理，每月《.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結(jié)算》《車間材料盤存報表》等報表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響，只注重生產(chǎn)計劃下達協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：
a、生產(chǎn)計劃
嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)計劃下達流程，提高生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必須由生產(chǎn)部下達。嚴(yán)禁材料庫未有生產(chǎn)計劃而發(fā)放生產(chǎn)材料。《生產(chǎn)計劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的正確性。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，對《生產(chǎn)計劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必須請示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認(rèn)同意后，方可變動。
1、銷售部根據(jù)市場信息，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實際需求數(shù)、工程部的《鐵塔吊裝計劃》、及臨時新品計劃，提供給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總制定《每月生產(chǎn)計劃》及《臨時生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)計劃必須經(jīng)下達后再領(lǐng)料生產(chǎn)。
4、向銷售工程部提供《生產(chǎn)計劃》，確認(rèn)銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)
5、向質(zhì)檢部提供《生產(chǎn)計劃》，做為《品質(zhì)控制計劃》的依據(jù)
6、向材料庫提供《生產(chǎn)計劃》，做為《物資儲備計劃》編制依據(jù)
7、向采購部提供《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據(jù)
8、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供《生產(chǎn)計劃》審閱b、核算考核
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇六
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。
作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。
6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認(rèn)，和每個立項的總體完成情況確認(rèn)。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。
出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，
努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的`發(fā)展貢獻出自己的力量。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇七
甲方(派遣單位)： 乙方(用工單位)：
法定代表人： 法定代表人：
根據(jù)《^v^勞動法》《^v^民法典》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循平等、自愿、誠實信用的原則，就甲方向乙方派遣勞動者為乙方提供勞動的事宜，訂立本協(xié)議。
第一條 被派遣勞動者數(shù)量、派遣崗位、派遣期限
甲方向乙方派遣的人員數(shù)量、從事崗位和派遣期限如下：
1、甲方派遣 (人數(shù))到 乙方(崗位)從事 (工作內(nèi)容)，工作地點為 ，派遣期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、甲方派遣 (人數(shù))到乙方 (崗位)從事 (工作內(nèi)容)，工作地點為 ，派遣期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
3、甲方派遣 (人數(shù))到 乙方(崗位)從事 (工作內(nèi)容)，工作作地點為 ，派遣期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
具體被派遣勞動者名單詳見附件。
第二條 工作時間和休息休假
實行綜合計算工時工作制或不定時工時工作制的，由乙方按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)申報并征得甲方同意，在勞動行政部門批準(zhǔn)后實行，并告知被派遣勞動者。
2、休息、休假：按國家和乙方的規(guī)定執(zhí)行。
3、乙方負(fù)責(zé)保障被派遣勞動者享有法定休息休假權(quán)利。乙方因工作需要安排被派遣勞動者延長工作時間或在節(jié)假日加班的，應(yīng)當(dāng)征得被派遣勞動者同意，并直接依法支付加班加點工資。
第三條 勞動報酬
1、被派遣勞動者享有與乙方相同或相近崗位勞動者同工同酬和福利待遇的的權(quán)利。甲方不得克扣乙方支付給被派遣勞動者的勞動報酬。
2、甲方與乙方商定的被派遣勞動者工資發(fā)放日為每月 日，工資發(fā)放形式為(由甲方發(fā)放、由乙方直接發(fā)放、由甲方或乙方委托銀行發(fā)放)。
3、甲方與乙方協(xié)商確定，被派遣勞動者的工資標(biāo)準(zhǔn)采用下列第 種方式：
(1)被派遣勞動者實行月薪制，每月為 元，具體辦法按照乙方規(guī)定執(zhí)行。
(2)被派遣勞動者實行基本工資和績效獎金相結(jié)合的工資分配辦法，被派遣勞動者的基本工資為每月 元;績效獎金考核發(fā)放辦法根據(jù)乙方規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鹩梢曳街苯影l(fā)放。
(3)被派遣勞動者實行計件工資制，計件工資的勞動定額管理按照乙方的規(guī)定執(zhí)行，定額單價為。乙方確定、調(diào)整勞動定額應(yīng)當(dāng)保證被派遣勞動者與本單位同崗位90%以上的勞動者在法定工作時間內(nèi)能夠完成。超過法定工作時間以外勞動定額，應(yīng)當(dāng)按照法定加班工資的標(biāo)準(zhǔn)計算計件工資。
被派遣勞動者在乙方連續(xù)工作的，乙方應(yīng)當(dāng)按照同工同酬的規(guī)定，為被派遣勞動者實行工資調(diào)整。
第四條 社會保險
1、被派遣勞動者的社會保險由甲方負(fù)責(zé)，甲方和被派遣勞動者應(yīng)當(dāng)按時足額繳納各項社會保險費，其中被派遣勞動者應(yīng)繳納的社會保險費由甲方代扣代繳。
2、雙方確認(rèn)，被派遣勞動者的社會保險按照下列第 種方式結(jié)算：
(2)由乙方負(fù)責(zé)發(fā)放被派遣勞動者工資、加班工資和績效獎金的，乙方負(fù)責(zé)按月向甲方結(jié)算應(yīng)交納的社會保險費。
第五條 勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
1、乙方保證執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動條件和勞動保護。甲乙雙方共同負(fù)責(zé)教育被派遣勞動者遵守國家和乙方規(guī)定的勞動安全規(guī)程。
2、乙方安排被派遣勞動者的工作(屬于、不屬于)國家規(guī)定的有毒、有害、特別繁重或者其他特種作業(yè)。被派遣勞動者從事有職業(yè)危害作業(yè)的，乙方負(fù)責(zé)定期為其進行健康檢查，并按每月 元的標(biāo)準(zhǔn)向其支付崗位津貼(補貼)。
3、乙方及其管理人員負(fù)責(zé)保障被派遣勞動者的生命安全和身體健康。被派遣勞動者有權(quán)拒絕乙方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，并不視為違反本協(xié)議。被派遣勞動者對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
4、被派遣勞動者因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病，甲乙雙方均有負(fù)責(zé)及時救治、保障其依法享受各項工傷保險及相關(guān)待遇的義務(wù)。甲方應(yīng)按規(guī)定為被派遣勞動者申請工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定。
5、被派遣勞動者患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)保證其享受國家規(guī)定的醫(yī)療期和相應(yīng)的醫(yī)療待遇，乙方有權(quán)要求甲方另行派遣勞動者。
第六條 勞動合同的履行、變更、解除和終止
1、甲乙方共同負(fù)責(zé)教育被派遣勞動者，按照本協(xié)議和勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。
2、被派遣勞動者按約定在乙方工作期限屆滿，乙方需要留用的，應(yīng)當(dāng)與甲方及被派遣勞動者協(xié)商延續(xù)工作期限;乙方不留用的，被派遣勞動者由甲方安排。
3、乙方未按本協(xié)議約定承擔(dān)對被派遣勞動者義務(wù)，或者出現(xiàn)《民法典》第三十八條情形，致使被派遣勞動者行使單方解除權(quán)的，由乙方向被派遣勞動者承擔(dān)責(zé)任。
4、出現(xiàn)《民法典》第三十九條、第四十條、第四十一條、第四十二條情形的，乙方有權(quán)將派遣勞動者退回甲方，由甲方按規(guī)定處理。
第七條 本協(xié)議的變更、解除、終止
1、本協(xié)議履行過程中，若甲乙雙方或一方變更名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人、投資人等事項，不影響本協(xié)議履行;若甲乙雙方或一方發(fā)生合并或分立等情況，本協(xié)議繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。涉及勞動者切身利益的條款內(nèi)容變更時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致，以書面方式變更本協(xié)議。
2、本協(xié)議的解除或終止，應(yīng)當(dāng)在妥善處理好被派遣勞動者合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進行。
第八條 勞務(wù)費用結(jié)算
1、勞務(wù)費用的構(gòu)成：勞務(wù)工工資費用、社會保險費和勞務(wù)派遣服務(wù)費。
2、費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：
(1)勞務(wù)工工資費用由乙方按本協(xié)議約定及應(yīng)發(fā)放的被派遣勞動者的工資總額按月支付甲方。
(2)被派遣勞動者的各項社會保險的參保繳費手續(xù)，由甲方負(fù)責(zé)，保險費用由乙方按月支付甲方。
(3)甲方按照被派遣勞動者總數(shù)每人每月元標(biāo)準(zhǔn)或勞務(wù)派遣人員工資總額的 %收取勞務(wù)派遣服務(wù)費。
3、乙方每月 日前向甲方提供上月各項費用結(jié)算清單，經(jīng)雙方核對無誤后，由甲方向乙方開具正式的發(fā)票。乙方收到發(fā)票后 日內(nèi)向甲方支付勞務(wù)費及相關(guān)費用。
第九條 其他約定：
第十條 違約責(zé)任
1、甲方有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任;給乙方生產(chǎn)經(jīng)營工作造成嚴(yán)重影響的，乙方有權(quán)解除本協(xié)議：
(1)甲方不按本協(xié)議約定向甲方派遣勞動者的;
(2)克扣被派遣勞動者工資福利的;
(3)同時安排被派遣勞動者到乙方和其它公司工作的;
(4)在派遣期間未經(jīng)乙方同意將被派遣勞動者從乙方抽走的。
2、乙方有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向被派遣勞動者承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟補償和賠償責(zé)任：
(2)乙方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害被派遣勞動者權(quán)益的;
(3)乙方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫被派遣勞動者勞動的，或者乙方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及被派遣勞動者人身安全的。
3、乙方無正當(dāng)理由遲延向甲方支付勞務(wù)費用的，每遲延一日按未付款的 ‰向甲方支付滯納金。如延遲時間超過一個月，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，撤回被派遣勞動者。
第十一條 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商一致，簽訂書面補充協(xié)議解決。
第十二條 本協(xié)議履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向乙方所在地人民法院提起訴訟。
第十三條 本協(xié)議自甲乙雙方簽字并蓋章之日起生效，至 年 月 日終止。雙方可在協(xié)議期滿前協(xié)商辦理延續(xù)或者終止手續(xù)。
第十四條 本協(xié)議一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
授權(quán)代表： 授權(quán)代表：
年 月 日 年 月?
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇八
大家好!
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇九
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的`效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇十
我于20xx年x月來xxx物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習(xí)，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，并于20xx年7月取得經(jīng)濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進步?，F(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)：
20xx年3月到物資部任計劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調(diào)劑，并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學(xué)的計算機知識，通過進行電話詢價、網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應(yīng)的周期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細(xì)致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑；能及時了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。且在一段時間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇十一
勞務(wù)管理有限公司于年4月經(jīng)省勞動廳批準(zhǔn)成立。公司成立不到一年的情況下，在短期內(nèi)拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，迅速與成都鐵路局貴陽客運段等幾家用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，建立了一支和-諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的派遣員工隊伍。
就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。順成公司從成立到現(xiàn)在，首先堅持為國企改革服務(wù)、為用工單位完善用工制度服務(wù)，以為國家、為社會分憂為已任，在省、市勞動社保管理部門的指導(dǎo)和支持下，在公司成立不到一年的情況下，取得了令人矚目的成績。為國家、為社會的勞務(wù)用工制度改革上做出了顯著的貢獻。
自公司經(jīng)省勞動保障廳批準(zhǔn)成立以來，短期內(nèi)與幾家大型國營企業(yè)簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，協(xié)助這幾家用人單位完善了用工制度，并處理和化解了多起勞資糾紛。
公司在派遣工作中運作規(guī)范、宗旨明確，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。公司向這幾家用人單位派遣的員工均100%全部簽訂勞動合同，并全部由勞動保障機關(guān)進行合同鑒證。所有派遣員工均按時足額繳納各項社會保險金，累計為貴陽市社保擴面達千余人;為進城務(wù)工農(nóng)民完善建立勞動合同和社保關(guān)系達數(shù)百人;為社會失業(yè)人員解決就業(yè)達數(shù)百人。企業(yè)自成立以來一直以合法規(guī)范用工、依法經(jīng)營、照章納稅作為企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則。
同時，公司還為這幾家用人單位化解處理了數(shù)起可能發(fā)生的勞資糾紛。妥善處理了用人單位運營過程中的一些派遣員工工傷事件。使用人單位與員工雙方均非常滿意;使用人單位和員工均能安心從事本職工作，雙方均無后顧之憂。
為用人單位進行正常服務(wù)的同時，順成公司還專門組織、聘請多年從事勞動和社會保障工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家為派遣員工培訓(xùn)講課，讓他們增強了法律意識和提高維護自我權(quán)益的能力。同時，也為用人單位勞資、人力資源管理部門提供勞動用工和社會保障的法律、法規(guī)政策咨詢，為企業(yè)做好參謀，規(guī)范用工、化解勞資糾紛。還協(xié)助一部分用工企業(yè)處理解決其原來因不規(guī)范用工造成的勞資糾紛。為企業(yè)在勞動用工和社會保障方面提供了強大的政策法規(guī)支持。為用人單位、派遣員工、順成公司以及地方政府和社會開創(chuàng)了多贏的局面，為構(gòu)建和-諧社會做出了貢獻。
以上的數(shù)據(jù)和事實說明，在用人單位和全社會(包括一些行政事業(yè)機關(guān))實施勞務(wù)派遣和代理，將為用人單位和行政事業(yè)單位以及政府部門帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
同時公司為了更好地為用人單位和社會服務(wù)，為^v^、^v^提出的構(gòu)建和-諧社會而努力工作。也在不斷的完善自我建設(shè)，自身管理人員的培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和信息化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺的建立開通，都為我們實現(xiàn)這個目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司在不到一年的時間里迅速拓展業(yè)務(wù)，順應(yīng)時代潮流，順應(yīng)社會發(fā)展，公司全體人員以“順應(yīng)時代，成功跨越”作為我們的企業(yè)宗旨，并以此服務(wù)于各行各業(yè)，服務(wù)于社會。
當(dāng)然，目前公司正處于創(chuàng)立期間，經(jīng)歷了很多的困難和阻礙。公司全體員工在困難中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷加深對勞務(wù)派遣工作的認(rèn)識，摸索出了一套更加完善的管理制度和運行機制。在實際工作中，加快完善和更好地實施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動就業(yè)和社會保險政策，使更多人通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位。
人的觀念及習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及用人單位和勞動者對新制度的適應(yīng)。很多用人單位仍未完全擺脫中國的就業(yè)體制和就業(yè)機制的陰影。雖然勞務(wù)派遣已作為一種新的就業(yè)形式正在各地悄然興起，正顯現(xiàn)于政府和公眾的視野，但它尚屬“初級階段”，不論是政府或公眾并未真正認(rèn)識到它對于解決中國就業(yè)這個“世界難題”的重要性、必要性。現(xiàn)根據(jù)在實際運作中存在的這些問題建議如下：
1、勞務(wù)派遣亟待規(guī)范
從我們開展勞務(wù)派遣的情況來看，用人單位普遍反映實施勞務(wù)派遣后的確為企業(yè)降低了一定的人事管理成本。如客運段乘務(wù)員中有1500多人是派遣人員，他們的社會保險的參保、待遇申報等相關(guān)手續(xù)，包括派遣人員發(fā)生工傷后、工傷認(rèn)定，解除或終止勞動關(guān)系辦理檔案轉(zhuǎn)移等，都由我們勞務(wù)派遣公司辦理，減輕了用人單位人事部門的負(fù)擔(dān)。
但要充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢,我們認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是出臺有針對性的法律法規(guī),制定行業(yè)準(zhǔn)則, 用其來規(guī)范勞務(wù)派遣機構(gòu)的業(yè)務(wù)操作行為。只有這樣，才能使勞務(wù)派遣市場健康有序的發(fā)展，真正成為構(gòu)建和-諧社會的潤滑劑。
2、完善社會保險
按本省現(xiàn)有政策規(guī)定，戶口不在本地而又在本地參加社會保險的，基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷及生育保險待遇都可在參保地享受待遇。但按省勞動和社會保障廳《關(guān)于貫徹的實施意見》(勞社廳發(fā)[]24號)規(guī)定“失業(yè)保險金的發(fā)放和其他失業(yè)保險待遇由兩地勞動保障行政部門進行協(xié)商，明確具體辦法。協(xié)商未能取得一致的，由上一級勞動保障行政部門確定”。這一規(guī)定對戶籍不在參保地的參保人員一旦失業(yè)，還必須與戶籍地聯(lián)系，多數(shù)是個人檔案轉(zhuǎn)不出去。這樣，不僅給勞務(wù)派遣公司增大工作量，還會造成這類人員失業(yè)金不能及時領(lǐng)到，甚至領(lǐng)不到。對此規(guī)定脫離目前跨地區(qū)就業(yè)，且流動性大的現(xiàn)實。應(yīng)修改為“在參保地就業(yè)服務(wù)機構(gòu)申領(lǐng)”。
3、在運作中遇到的難題主要是國家法律法規(guī)的缺位。
就勞務(wù)派遣本身而言,還沒有相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)營地位不明確,“如何核算勞務(wù)派遣企業(yè)的收入,沒有具體規(guī)定”。由于國家法律法規(guī)的缺位，其他勞動、工商、稅務(wù)等部門的管理制度也尚未跟上，在某種程度上制約了勞務(wù)派遣的規(guī)范發(fā)展。鑒于這些困難，我們公司認(rèn)為首先要從立法上突破，這是治本的關(guān)鍵。
4、政府應(yīng)給予政策扶持
實行勞務(wù)派遣制的企業(yè)，因為可以完全按市場經(jīng)濟方式使用派遣員工，從而降低用工成本、用工法律風(fēng)險，以及降低人員管理成本，但由于原來可以直接進入成本的人員工資變?yōu)橹Ц杜汕财髽I(yè)的勞務(wù)費，從而產(chǎn)生了營業(yè)稅問題。這樣就直接加大了用工企業(yè)成本，與原來的初衷相悖了，而這種稅費，并未給企業(yè)和社會帶來直接的經(jīng)濟增長，也不是勞務(wù)派遣企業(yè)的收入。就企業(yè)而言，一是稅率較高達;二是政府部門未能有相關(guān)扶持政策來鼓勵企業(yè)實施勞務(wù)派遣，這樣就較大程度上阻礙了勞務(wù)派遣制在廣大企業(yè)中推行實施的積極性。這樣的企業(yè)會因為這些因素而不推行勞務(wù)派遣工作。這樣原企業(yè)的不規(guī)范用工仍然得不到改善，職工的合法權(quán)益也仍然得不到保障。
根據(jù)我們工作的實際情況，建議有關(guān)部門(1)通過稅收政策降低勞務(wù)派遣企業(yè)的稅負(fù)或?qū)嵤┮恍p免政策。(如稅率降低到3%，或按高新企業(yè)三免二減政策);(2)對營業(yè)稅等額外補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。這樣會有利于勞務(wù)派遣企業(yè)整合社會閑散、零星就業(yè)崗位，同時也能整合社會大量的、零散的或有特殊專長的失業(yè)人員充分就業(yè)，既為政府為社會分憂解難，又能規(guī)范企業(yè)用工，充分保障失業(yè)、就業(yè)人員的合法權(quán)益。
據(jù)了解，多數(shù)城市的勞務(wù)派遣企業(yè)的興辦主體，都以促進下崗職工再就業(yè)，鼓勵其轉(zhuǎn)移到多種投資主體興辦企業(yè)就業(yè)，促進失業(yè)人員和其他社會勞動力再就業(yè)。在政策上，北京等城市已將國有企業(yè)興辦安置下崗職工的營業(yè)稅等額補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。因此，建議我省也應(yīng)借鑒外地經(jīng)驗，對其他類型的勞務(wù)派遣機構(gòu)給予政策上的扶持政策，為推進新型用工制度改革探索出一條新路，以推動勞務(wù)派遣工作在全省順利開展。
上述幾點是公司就在勞務(wù)派遣工作中的遇到的幾點困惑提出幾點建議，在今后的工作中，公司將秉承一貫的工作作風(fēng)，進一步加強對派遣員工的培訓(xùn)工作，完善內(nèi)部管理制度，力求在未來的時間里做好勞務(wù)派遣工作，更好服務(wù)于社會。建設(shè)出一支和-諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的派遣員工隊伍。
以上內(nèi)容是公司對年度的一個工作匯報，懇請省勞動和社會保障廳的領(lǐng)導(dǎo)同志對我公司一年來的工作進行批評和指正，希望在今后的工作中得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助，使順成公司的發(fā)展沿著正確的道路繼續(xù)穩(wěn)步前進。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇十二
xx季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收為落腳點，統(tǒng)籌安排，扎實工作，全力抓好鄉(xiāng)各項工作：
(一)加強棉花田管。于6月底7月初，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間管理現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，取得了明顯效果。
(三)積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農(nóng)戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎(chǔ)，從8月底開始，鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農(nóng)戶實際耕地面積進行逐塊丈量、測產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
(四)認(rèn)真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、安全做了詳細(xì)的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進行認(rèn)真的檢查落實。由于組織得力，措施到位，夏收工作進行順利，沒有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務(wù)。
(五)加強“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，責(zé)任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專人，對農(nóng)戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進行了一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全;三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產(chǎn)例會合二為一，共同布置，兩不耽誤。
(六)做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。一是在各村、各農(nóng)戶自行組織的基礎(chǔ)上，黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求，派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節(jié)工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進行，維護了農(nóng)牧民群眾的正常利益，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是動員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶，開展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開展了為期10天的勞動競賽，對拾花狀元進行表彰獎勵，以調(diào)動季節(jié)工的積極性，加快拾花進度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹村專門開設(shè)了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評;與區(qū)文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫(yī)、送水送藥，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來人員違反-社-會治安案件和不安全事故，社會穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉(xiāng)棉花采收工作進展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54%。
(七)鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進展順利，8月中旬破土動工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進入內(nèi)部粉刷，入冬前有望竣工。
(八)xx村防護林建設(shè)項目己完成80%的工作量。
(九)經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營發(fā)展邁出了可喜的一步。
(十)順利完成了“四五”普法先進鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。
(十一)以政府補貼形式，為榆樹村農(nóng)戶購進了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉(xiāng)農(nóng)機耕作效果。
(十二)先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學(xué)習(xí)教教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事50余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析、征求意見階段。
(一)采取有效措施，繼續(xù)抓好棉花采收、銷售及生產(chǎn)安全等項工作，確保農(nóng)牧民收入不受影響。
(二)通過上級有關(guān)部門的支持，完成1萬畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設(shè)項目。
(四)組織專人，力爭于10月底完成所有家庭農(nóng)場土地管理費清繳工作。
(五)采取措施，加強組織，力爭于年底完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著現(xiàn)代企業(yè)管理軌道正常運行，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
(六)積極做好大拐葦湖冬季安全生產(chǎn)督促檢查工作，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，保證人員、生產(chǎn)安全。
(七)認(rèn)真搞好農(nóng)技站、農(nóng)戶抗震房及xx村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇一
我們做任何事都要有計劃的進行，如果我們心中沒有計劃，我們就沒有方向，那么我們怎么會成功呢?以下是小編分享給大家的銷售計劃員工作總結(jié)，歡迎大家參考!
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫幫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.
???????? 前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領(lǐng)導(dǎo)的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細(xì)節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓(xùn)與操作, 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實。
????????從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.
在xx各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)大的進步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1、不要輕易反駁客戶。
先聆聽客戶的需求。
就算有意見與自己不和也要委婉的反駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。
2、向客戶請教。
要做到不恥下問。
不要不懂裝懂。
虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。
針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。
當(dāng)然對競爭對手也不要忽略。
要有針對性的'了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。
缺點方面盡量少提，但是設(shè)備本身存在的缺點與不足，也就是該設(shè)備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西。
總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。
同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。
想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。
關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資。
8、應(yīng)變能力要強，反映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學(xué)會“進退戰(zhàn)略”。
工作總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高
因為所學(xué)專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強學(xué)習(xí)。
二、腳踏實地，努力工作
我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。
作為電子商務(wù)員，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責(zé)。
要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營銷員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，進入角色。
有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個腳印，注意細(xì)節(jié)問題。
其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。
認(rèn)真對待，及時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。
三、存在問題
通過一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。
要加強認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。
總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。
回首20xx,展望20xx!祝xx在新的一年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升!
一、一季度的工作小結(jié)
二、目前主要存在的問題
1經(jīng)銷商數(shù)量與經(jīng)營能力不足以支撐我司銷售業(yè)務(wù)的需要
全國中小客戶的比例占客戶總數(shù)的67.24%，銷售額僅占27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來源，經(jīng)銷我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿足其生存發(fā)展的需要。
同時32.76%的中大客戶亦有相當(dāng)部分并非銷我司產(chǎn)品為主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò)抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員無法進行全品項銷售
3 經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售
最近發(fā)現(xiàn)不少經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認(rèn)為這種情況還不是少數(shù)。
這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場占有率將會急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認(rèn)真調(diào)查，立即采取措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。
若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負(fù)責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當(dāng)然亦不會考慮照顧其利益。
4 廠商之間關(guān)系不正常
目前有相當(dāng)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現(xiàn)在三個方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷商的制約并未按公司要求去運作;二是經(jīng)銷商受我們業(yè)務(wù)員的欺負(fù)，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經(jīng)銷商帶來損失;三是經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。
????????公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現(xiàn)象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠商之間的關(guān)系應(yīng)該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應(yīng)該有其它的關(guān)系形式的存在。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁帯?BR> 天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。
市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖。
總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認(rèn)識。
一、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為8000萬，其中一車間球閥3000萬，蝶閥2200萬,其他2800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在xx萬左右)，大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的問題
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。
如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。
雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。
問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中存在的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。
團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。
各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強。
上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。
究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、 組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。
其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。
成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇二
共青團作為共產(chǎn)黨的后備生力軍，發(fā)揮著積極的作用，作為一名共青團，我們應(yīng)該堅持與俱進應(yīng)，嚴(yán)格要求自己，并且學(xué)習(xí)上要爭高分，政治上要先進，活動中要積極。進入大學(xué)以來，我時刻銘記自己是一個光榮的共青團員，處處嚴(yán)格地要求自己。作為一名團員，我認(rèn)真遵守學(xué)院各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《團的章程》，自覺履行團員的義務(wù)，執(zhí)行團的決議，遵守團的紀(jì)律，完成團組織交給的任務(wù)。另外，我積極參加團日活動，正確行使團章規(guī)定的權(quán)利，模范履行團員義務(wù)，努力提高自身思想素質(zhì)，弘揚社會主義道德風(fēng)尚，嚴(yán)于律己，揚善抑惡、求實創(chuàng)造、與時俱進，將優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大。
在思想政治方面，我積極入黨，20__年4月份光榮的成為了入黨積極分子。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)到了怎樣才能成為一名合格的黨員，怎樣履行黨員的義務(wù)，使我對黨的認(rèn)識理解升華到了一個新的高度，使我更加明確了入黨積極分子決不是套在自己頭上，在人前用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進取所應(yīng)該達到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。
在工作方面，為了更好的鍛煉自己，也為了尋找一次為同學(xué)服務(wù)的機會。大一至今，我是系學(xué)生會實踐部的一員，在實踐部，我結(jié)識了許多朋友，也學(xué)會了與別人交流的一些方法。與他人合作，最重要的就是要不斷的溝通。所以在班集體中，我雖不是班委，但我積極參與班級活動，為班級服務(wù)。在學(xué)生會兩年來，能夠和其他同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)，我感覺到自己在不斷的成長起來。
在學(xué)習(xí)方面，我深知知識的重要性，積極上進，努力進取，20__—20__學(xué)年，我獲得了二等獎學(xué)金，這是對我的大一學(xué)年成績的一個的肯定。現(xiàn)在是大二的第二個學(xué)期，我也會繼續(xù)努力，把學(xué)習(xí)放在第一位，爭取每門課程都拿到好成績，為今后的工作打下扎實的基礎(chǔ)。
在日常生活上，我與室友、同班同學(xué)關(guān)系良好，大家互幫互助，團結(jié)一致。搞好同學(xué)、朋友之間的關(guān)系非常重要，這直接關(guān)系到我今后的大學(xué)生活能否過的充實。結(jié)交良師益友是我大學(xué)生活中最重要的財富。
在以后的日子里，我要把學(xué)到的黨的基本知識具體體現(xiàn)在我們的實際生活中，從自身抓起，從小事做起，對學(xué)習(xí)刻苦努力，對工作有創(chuàng)新精神，注重思想上的學(xué)習(xí)，全心全意地為同學(xué)和他人服務(wù)，敢于進行批評和自我批評，在不斷地學(xué)習(xí)中完善自我。在政治上，思想上，行動上同黨保持一致。
我認(rèn)為，身為一名共青團員，應(yīng)該具備一種“我是團員我光榮”的驕傲和自豪，因為這樣就表示著我意識到團員賦予我的不僅是一個榮耀，更是一份責(zé)任，一份擔(dān)負(fù)著祖國建設(shè)事業(yè)興旺發(fā)達的歷史重任，這是一種素質(zhì)，一種能力。所以我要積極進取，為祖國建設(shè)做出貢獻!作為當(dāng)代大學(xué)生，我們是國家的希望，是黨的后繼力量，新的世紀(jì)賦予我們新的機遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊記時代的重托，持之以恒，在實踐中學(xué)知識、強理論、長才干、作貢獻，不斷完善和提高自我，為構(gòu)建和諧社會貢獻青春智慧和力量。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇三
這一年以來，我在領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極幫助指導(dǎo)下，在自己努力學(xué)習(xí)與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結(jié)經(jīng)驗。
20xx年，我剛剛開始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，迅速的適應(yīng)生產(chǎn)計劃編制程序，積累了大量的生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內(nèi)容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。
在季度計劃編制前后，現(xiàn)場生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續(xù)困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設(shè)計》、《二區(qū)西底板煤清理設(shè)計》、《煤矸石改移設(shè)計》等單項設(shè)計，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產(chǎn)接續(xù)工作得以保障。在上述設(shè)計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰(zhàn)不殆，我今后應(yīng)該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準(zhǔn)備。
20xx年，由于科室職責(zé)重新劃定，由我獨自負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練，并指導(dǎo)基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急演練；并重新梳理編制了應(yīng)急管理各項制度，創(chuàng)建了具有實用性的應(yīng)急管理人才專家?guī)?，并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化迎檢中，取得優(yōu)異的成績。
經(jīng)過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學(xué)習(xí)經(jīng)驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導(dǎo)幫助，今后我應(yīng)該在學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累方面多下苦功，完善自我。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇四
目前，我的工作是負(fù)責(zé)公司的勞資，主要工作內(nèi)容農(nóng)民工實名制工作管理，今年主要負(fù)責(zé)阿克蘇烏什縣新華小區(qū)的勞資工作，工作內(nèi)容較細(xì)較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項工作中的細(xì)節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯。
二、實名制管理的工作如下：（一）、人員登記管理。
2、針對各班組、每個人勞務(wù)工簽訂簡易勞動合同，內(nèi)容包括工程項目名稱、施工地點、施工工期、施工工種、勞動報酬或計酬方式。
1、按勞務(wù)分包（班組）編制月考勤記錄表，不能以門禁打卡記錄代替月考勤記錄表；
3、此項目在阿克蘇烏什縣，因公司要求統(tǒng)一為每一位勞務(wù)工辦理庫爾勒銀行的工資卡，統(tǒng)一為每一位工人打卡發(fā)放工資，杜決討薪等惡意事件發(fā)生。
1、實名制臺賬應(yīng)以班組為基本單元，以單位工程為標(biāo)準(zhǔn)，并由勞資員本人收集整理并裝訂成冊，保存至勞務(wù)公司。
2、農(nóng)民工勞務(wù)合同應(yīng)以班組為基本單元，并由勞資員本人收集整理并裝訂成冊，亦保存至勞務(wù)公司。
（1）、抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)勞資員的相關(guān)知識、公司的規(guī)章制度及建筑行業(yè)專業(yè)知識，努力促進自我的全面發(fā)展。（2）、重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性，積極提高工作的效率；同時，努力增強對于工作的獨立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的能力。
（3）、積極完成好各項工作任務(wù)。在未來工作中，個人將圍繞著年度工作計劃，科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，著眼全局，矜矜業(yè)業(yè)，努力完成各項工作，積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇五
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，公司鐵塔產(chǎn)品緊緊抓住機遇，上下合力經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。
今年下半年，生產(chǎn)部在面臨鐵塔產(chǎn)品上塔型品種多、任務(wù)重、車間電信產(chǎn)品臨時計劃重，生產(chǎn)部與相關(guān)部門密切配合，與車間一起加班加點，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達，鐵塔a、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)部積極應(yīng)變，廣挖關(guān)系、商談價格、簽訂協(xié)議。從而化解了生產(chǎn)壓力，基本上完成了生產(chǎn)訂單與任務(wù)。在此同時生產(chǎn)部為進一步加強管理，細(xì)化管理，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關(guān)于車間新產(chǎn)品試制及零工工資結(jié)算的規(guī)定》、車間新品試制工資結(jié)算單、車間零工工資結(jié)算單、車間生產(chǎn)日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責(zé)任制，全面提高勞動效率”的獎賠工資結(jié)算單、獎賠工資結(jié)算明細(xì)表，關(guān)于實施車間員工末位淘汰制的決定、生產(chǎn)車間員工“末位淘汰”考核表、關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表、關(guān)于加強申請用車的管理通知、生產(chǎn)計劃部主要工作及部門工作職責(zé)，組織部門人員學(xué)習(xí)了湯總經(jīng)理的“學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材，，尤其是經(jīng)公司總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下強化鐵塔發(fā)貨流程，組建裝卸組、鐵塔黑白件明確到人，使得生產(chǎn)部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階。但是在對車間的物料消耗考核、產(chǎn)品成本控制缺乏管理，每月《.車間生產(chǎn)成品與產(chǎn)值匯總表》《車間工資結(jié)算》《車間材料盤存報表》等報表滯后，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響，只注重生產(chǎn)計劃下達協(xié)調(diào)工作，忽視了監(jiān)督考核管理工作。建議：
a、生產(chǎn)計劃
嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)計劃下達流程，提高生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，車間生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)必須由生產(chǎn)部下達。嚴(yán)禁材料庫未有生產(chǎn)計劃而發(fā)放生產(chǎn)材料。《生產(chǎn)計劃》與《技術(shù)圖紙》鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素，要求車間不得擅自改動，以保證材料核算的正確性。生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，對《生產(chǎn)計劃》《技術(shù)圖紙》有異議或建議必須請示生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部與技術(shù)部協(xié)調(diào)確認(rèn)同意后，方可變動。
1、銷售部根據(jù)市場信息，制表《電信產(chǎn)品生產(chǎn)計劃》，由銷售內(nèi)勤提供產(chǎn)品發(fā)貨通知單實際需求數(shù)、工程部的《鐵塔吊裝計劃》、及臨時新品計劃，提供給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部再匯總制定《每月生產(chǎn)計劃》及《臨時生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)計劃必須經(jīng)下達后再領(lǐng)料生產(chǎn)。
4、向銷售工程部提供《生產(chǎn)計劃》，確認(rèn)銷售訂單無遺漏都付之生產(chǎn)
5、向質(zhì)檢部提供《生產(chǎn)計劃》，做為《品質(zhì)控制計劃》的依據(jù)
6、向材料庫提供《生產(chǎn)計劃》，做為《物資儲備計劃》編制依據(jù)
7、向采購部提供《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據(jù)
8、向公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供《生產(chǎn)計劃》審閱b、核算考核
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇六
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。
作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下：
首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責(zé)主要有：
1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復(fù)營銷部交貨期。
2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。項目生產(chǎn)計劃表一式8份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。
3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保合同的執(zhí)行。
4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營銷部，技術(shù)部，采購部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。
6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認(rèn)，和每個立項的總體完成情況確認(rèn)。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。
出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。
第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，
努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的`發(fā)展貢獻出自己的力量。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇七
甲方(派遣單位)： 乙方(用工單位)：
法定代表人： 法定代表人：
根據(jù)《^v^勞動法》《^v^民法典》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循平等、自愿、誠實信用的原則，就甲方向乙方派遣勞動者為乙方提供勞動的事宜，訂立本協(xié)議。
第一條 被派遣勞動者數(shù)量、派遣崗位、派遣期限
甲方向乙方派遣的人員數(shù)量、從事崗位和派遣期限如下：
1、甲方派遣 (人數(shù))到 乙方(崗位)從事 (工作內(nèi)容)，工作地點為 ，派遣期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、甲方派遣 (人數(shù))到乙方 (崗位)從事 (工作內(nèi)容)，工作地點為 ，派遣期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
3、甲方派遣 (人數(shù))到 乙方(崗位)從事 (工作內(nèi)容)，工作作地點為 ，派遣期限自 年 月 日起至 年 月 日止。
具體被派遣勞動者名單詳見附件。
第二條 工作時間和休息休假
實行綜合計算工時工作制或不定時工時工作制的，由乙方按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)申報并征得甲方同意，在勞動行政部門批準(zhǔn)后實行，并告知被派遣勞動者。
2、休息、休假：按國家和乙方的規(guī)定執(zhí)行。
3、乙方負(fù)責(zé)保障被派遣勞動者享有法定休息休假權(quán)利。乙方因工作需要安排被派遣勞動者延長工作時間或在節(jié)假日加班的，應(yīng)當(dāng)征得被派遣勞動者同意，并直接依法支付加班加點工資。
第三條 勞動報酬
1、被派遣勞動者享有與乙方相同或相近崗位勞動者同工同酬和福利待遇的的權(quán)利。甲方不得克扣乙方支付給被派遣勞動者的勞動報酬。
2、甲方與乙方商定的被派遣勞動者工資發(fā)放日為每月 日，工資發(fā)放形式為(由甲方發(fā)放、由乙方直接發(fā)放、由甲方或乙方委托銀行發(fā)放)。
3、甲方與乙方協(xié)商確定，被派遣勞動者的工資標(biāo)準(zhǔn)采用下列第 種方式：
(1)被派遣勞動者實行月薪制，每月為 元，具體辦法按照乙方規(guī)定執(zhí)行。
(2)被派遣勞動者實行基本工資和績效獎金相結(jié)合的工資分配辦法，被派遣勞動者的基本工資為每月 元;績效獎金考核發(fā)放辦法根據(jù)乙方規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鹩梢曳街苯影l(fā)放。
(3)被派遣勞動者實行計件工資制，計件工資的勞動定額管理按照乙方的規(guī)定執(zhí)行，定額單價為。乙方確定、調(diào)整勞動定額應(yīng)當(dāng)保證被派遣勞動者與本單位同崗位90%以上的勞動者在法定工作時間內(nèi)能夠完成。超過法定工作時間以外勞動定額，應(yīng)當(dāng)按照法定加班工資的標(biāo)準(zhǔn)計算計件工資。
被派遣勞動者在乙方連續(xù)工作的，乙方應(yīng)當(dāng)按照同工同酬的規(guī)定，為被派遣勞動者實行工資調(diào)整。
第四條 社會保險
1、被派遣勞動者的社會保險由甲方負(fù)責(zé)，甲方和被派遣勞動者應(yīng)當(dāng)按時足額繳納各項社會保險費，其中被派遣勞動者應(yīng)繳納的社會保險費由甲方代扣代繳。
2、雙方確認(rèn)，被派遣勞動者的社會保險按照下列第 種方式結(jié)算：
(2)由乙方負(fù)責(zé)發(fā)放被派遣勞動者工資、加班工資和績效獎金的，乙方負(fù)責(zé)按月向甲方結(jié)算應(yīng)交納的社會保險費。
第五條 勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
1、乙方保證執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動條件和勞動保護。甲乙雙方共同負(fù)責(zé)教育被派遣勞動者遵守國家和乙方規(guī)定的勞動安全規(guī)程。
2、乙方安排被派遣勞動者的工作(屬于、不屬于)國家規(guī)定的有毒、有害、特別繁重或者其他特種作業(yè)。被派遣勞動者從事有職業(yè)危害作業(yè)的，乙方負(fù)責(zé)定期為其進行健康檢查，并按每月 元的標(biāo)準(zhǔn)向其支付崗位津貼(補貼)。
3、乙方及其管理人員負(fù)責(zé)保障被派遣勞動者的生命安全和身體健康。被派遣勞動者有權(quán)拒絕乙方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，并不視為違反本協(xié)議。被派遣勞動者對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
4、被派遣勞動者因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病，甲乙雙方均有負(fù)責(zé)及時救治、保障其依法享受各項工傷保險及相關(guān)待遇的義務(wù)。甲方應(yīng)按規(guī)定為被派遣勞動者申請工傷認(rèn)定和勞動能力鑒定。
5、被派遣勞動者患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)保證其享受國家規(guī)定的醫(yī)療期和相應(yīng)的醫(yī)療待遇，乙方有權(quán)要求甲方另行派遣勞動者。
第六條 勞動合同的履行、變更、解除和終止
1、甲乙方共同負(fù)責(zé)教育被派遣勞動者，按照本協(xié)議和勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。
2、被派遣勞動者按約定在乙方工作期限屆滿，乙方需要留用的，應(yīng)當(dāng)與甲方及被派遣勞動者協(xié)商延續(xù)工作期限;乙方不留用的，被派遣勞動者由甲方安排。
3、乙方未按本協(xié)議約定承擔(dān)對被派遣勞動者義務(wù)，或者出現(xiàn)《民法典》第三十八條情形，致使被派遣勞動者行使單方解除權(quán)的，由乙方向被派遣勞動者承擔(dān)責(zé)任。
4、出現(xiàn)《民法典》第三十九條、第四十條、第四十一條、第四十二條情形的，乙方有權(quán)將派遣勞動者退回甲方，由甲方按規(guī)定處理。
第七條 本協(xié)議的變更、解除、終止
1、本協(xié)議履行過程中，若甲乙雙方或一方變更名稱、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人、投資人等事項，不影響本協(xié)議履行;若甲乙雙方或一方發(fā)生合并或分立等情況，本協(xié)議繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。涉及勞動者切身利益的條款內(nèi)容變更時，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致，以書面方式變更本協(xié)議。
2、本協(xié)議的解除或終止，應(yīng)當(dāng)在妥善處理好被派遣勞動者合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進行。
第八條 勞務(wù)費用結(jié)算
1、勞務(wù)費用的構(gòu)成：勞務(wù)工工資費用、社會保險費和勞務(wù)派遣服務(wù)費。
2、費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：
(1)勞務(wù)工工資費用由乙方按本協(xié)議約定及應(yīng)發(fā)放的被派遣勞動者的工資總額按月支付甲方。
(2)被派遣勞動者的各項社會保險的參保繳費手續(xù)，由甲方負(fù)責(zé)，保險費用由乙方按月支付甲方。
(3)甲方按照被派遣勞動者總數(shù)每人每月元標(biāo)準(zhǔn)或勞務(wù)派遣人員工資總額的 %收取勞務(wù)派遣服務(wù)費。
3、乙方每月 日前向甲方提供上月各項費用結(jié)算清單，經(jīng)雙方核對無誤后，由甲方向乙方開具正式的發(fā)票。乙方收到發(fā)票后 日內(nèi)向甲方支付勞務(wù)費及相關(guān)費用。
第九條 其他約定：
第十條 違約責(zé)任
1、甲方有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任;給乙方生產(chǎn)經(jīng)營工作造成嚴(yán)重影響的，乙方有權(quán)解除本協(xié)議：
(1)甲方不按本協(xié)議約定向甲方派遣勞動者的;
(2)克扣被派遣勞動者工資福利的;
(3)同時安排被派遣勞動者到乙方和其它公司工作的;
(4)在派遣期間未經(jīng)乙方同意將被派遣勞動者從乙方抽走的。
2、乙方有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向被派遣勞動者承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟補償和賠償責(zé)任：
(2)乙方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害被派遣勞動者權(quán)益的;
(3)乙方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫被派遣勞動者勞動的，或者乙方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及被派遣勞動者人身安全的。
3、乙方無正當(dāng)理由遲延向甲方支付勞務(wù)費用的，每遲延一日按未付款的 ‰向甲方支付滯納金。如延遲時間超過一個月，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，撤回被派遣勞動者。
第十一條 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商一致，簽訂書面補充協(xié)議解決。
第十二條 本協(xié)議履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向乙方所在地人民法院提起訴訟。
第十三條 本協(xié)議自甲乙雙方簽字并蓋章之日起生效，至 年 月 日終止。雙方可在協(xié)議期滿前協(xié)商辦理延續(xù)或者終止手續(xù)。
第十四條 本協(xié)議一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
授權(quán)代表： 授權(quán)代表：
年 月 日 年 月?
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇八
大家好!
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇九
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
二、設(shè)備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。
三、人員管理
制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的`效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
貫徹落實"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。
2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇十
我于20xx年x月來xxx物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作與學(xué)習(xí)，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，并于20xx年7月取得經(jīng)濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點與不足有了長足的進步?，F(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)：
20xx年3月到物資部任計劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調(diào)劑，并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學(xué)的計算機知識，通過進行電話詢價、網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應(yīng)的周期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細(xì)致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑；能及時了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。且在一段時間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識，不斷通過專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇十一
勞務(wù)管理有限公司于年4月經(jīng)省勞動廳批準(zhǔn)成立。公司成立不到一年的情況下，在短期內(nèi)拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，迅速與成都鐵路局貴陽客運段等幾家用人單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，建立了一支和-諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的派遣員工隊伍。
就業(yè)是民生之本、安國之策，勞務(wù)派遣作為新形勢下促進靈活就業(yè)和提高就業(yè)質(zhì)量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。順成公司從成立到現(xiàn)在，首先堅持為國企改革服務(wù)、為用工單位完善用工制度服務(wù)，以為國家、為社會分憂為已任，在省、市勞動社保管理部門的指導(dǎo)和支持下，在公司成立不到一年的情況下，取得了令人矚目的成績。為國家、為社會的勞務(wù)用工制度改革上做出了顯著的貢獻。
自公司經(jīng)省勞動保障廳批準(zhǔn)成立以來，短期內(nèi)與幾家大型國營企業(yè)簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，協(xié)助這幾家用人單位完善了用工制度，并處理和化解了多起勞資糾紛。
公司在派遣工作中運作規(guī)范、宗旨明確，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。公司向這幾家用人單位派遣的員工均100%全部簽訂勞動合同，并全部由勞動保障機關(guān)進行合同鑒證。所有派遣員工均按時足額繳納各項社會保險金，累計為貴陽市社保擴面達千余人;為進城務(wù)工農(nóng)民完善建立勞動合同和社保關(guān)系達數(shù)百人;為社會失業(yè)人員解決就業(yè)達數(shù)百人。企業(yè)自成立以來一直以合法規(guī)范用工、依法經(jīng)營、照章納稅作為企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則。
同時，公司還為這幾家用人單位化解處理了數(shù)起可能發(fā)生的勞資糾紛。妥善處理了用人單位運營過程中的一些派遣員工工傷事件。使用人單位與員工雙方均非常滿意;使用人單位和員工均能安心從事本職工作，雙方均無后顧之憂。
為用人單位進行正常服務(wù)的同時，順成公司還專門組織、聘請多年從事勞動和社會保障工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家為派遣員工培訓(xùn)講課，讓他們增強了法律意識和提高維護自我權(quán)益的能力。同時，也為用人單位勞資、人力資源管理部門提供勞動用工和社會保障的法律、法規(guī)政策咨詢，為企業(yè)做好參謀，規(guī)范用工、化解勞資糾紛。還協(xié)助一部分用工企業(yè)處理解決其原來因不規(guī)范用工造成的勞資糾紛。為企業(yè)在勞動用工和社會保障方面提供了強大的政策法規(guī)支持。為用人單位、派遣員工、順成公司以及地方政府和社會開創(chuàng)了多贏的局面，為構(gòu)建和-諧社會做出了貢獻。
以上的數(shù)據(jù)和事實說明，在用人單位和全社會(包括一些行政事業(yè)機關(guān))實施勞務(wù)派遣和代理，將為用人單位和行政事業(yè)單位以及政府部門帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
同時公司為了更好地為用人單位和社會服務(wù)，為^v^、^v^提出的構(gòu)建和-諧社會而努力工作。也在不斷的完善自我建設(shè)，自身管理人員的培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和信息化、專業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺的建立開通，都為我們實現(xiàn)這個目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
公司在不到一年的時間里迅速拓展業(yè)務(wù)，順應(yīng)時代潮流，順應(yīng)社會發(fā)展，公司全體人員以“順應(yīng)時代，成功跨越”作為我們的企業(yè)宗旨，并以此服務(wù)于各行各業(yè)，服務(wù)于社會。
當(dāng)然，目前公司正處于創(chuàng)立期間，經(jīng)歷了很多的困難和阻礙。公司全體員工在困難中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷加深對勞務(wù)派遣工作的認(rèn)識，摸索出了一套更加完善的管理制度和運行機制。在實際工作中，加快完善和更好地實施與靈活就業(yè)相適應(yīng)的勞動就業(yè)和社會保險政策，使更多人通過靈活多樣的方式走上就業(yè)崗位。
人的觀念及習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，以及用人單位和勞動者對新制度的適應(yīng)。很多用人單位仍未完全擺脫中國的就業(yè)體制和就業(yè)機制的陰影。雖然勞務(wù)派遣已作為一種新的就業(yè)形式正在各地悄然興起，正顯現(xiàn)于政府和公眾的視野，但它尚屬“初級階段”，不論是政府或公眾并未真正認(rèn)識到它對于解決中國就業(yè)這個“世界難題”的重要性、必要性。現(xiàn)根據(jù)在實際運作中存在的這些問題建議如下：
1、勞務(wù)派遣亟待規(guī)范
從我們開展勞務(wù)派遣的情況來看，用人單位普遍反映實施勞務(wù)派遣后的確為企業(yè)降低了一定的人事管理成本。如客運段乘務(wù)員中有1500多人是派遣人員，他們的社會保險的參保、待遇申報等相關(guān)手續(xù)，包括派遣人員發(fā)生工傷后、工傷認(rèn)定，解除或終止勞動關(guān)系辦理檔案轉(zhuǎn)移等，都由我們勞務(wù)派遣公司辦理，減輕了用人單位人事部門的負(fù)擔(dān)。
但要充分發(fā)揮勞務(wù)派遣的優(yōu)勢,我們認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是出臺有針對性的法律法規(guī),制定行業(yè)準(zhǔn)則, 用其來規(guī)范勞務(wù)派遣機構(gòu)的業(yè)務(wù)操作行為。只有這樣，才能使勞務(wù)派遣市場健康有序的發(fā)展，真正成為構(gòu)建和-諧社會的潤滑劑。
2、完善社會保險
按本省現(xiàn)有政策規(guī)定，戶口不在本地而又在本地參加社會保險的，基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷及生育保險待遇都可在參保地享受待遇。但按省勞動和社會保障廳《關(guān)于貫徹的實施意見》(勞社廳發(fā)[]24號)規(guī)定“失業(yè)保險金的發(fā)放和其他失業(yè)保險待遇由兩地勞動保障行政部門進行協(xié)商，明確具體辦法。協(xié)商未能取得一致的，由上一級勞動保障行政部門確定”。這一規(guī)定對戶籍不在參保地的參保人員一旦失業(yè)，還必須與戶籍地聯(lián)系，多數(shù)是個人檔案轉(zhuǎn)不出去。這樣，不僅給勞務(wù)派遣公司增大工作量，還會造成這類人員失業(yè)金不能及時領(lǐng)到，甚至領(lǐng)不到。對此規(guī)定脫離目前跨地區(qū)就業(yè)，且流動性大的現(xiàn)實。應(yīng)修改為“在參保地就業(yè)服務(wù)機構(gòu)申領(lǐng)”。
3、在運作中遇到的難題主要是國家法律法規(guī)的缺位。
就勞務(wù)派遣本身而言,還沒有相關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)營地位不明確,“如何核算勞務(wù)派遣企業(yè)的收入,沒有具體規(guī)定”。由于國家法律法規(guī)的缺位，其他勞動、工商、稅務(wù)等部門的管理制度也尚未跟上，在某種程度上制約了勞務(wù)派遣的規(guī)范發(fā)展。鑒于這些困難，我們公司認(rèn)為首先要從立法上突破，這是治本的關(guān)鍵。
4、政府應(yīng)給予政策扶持
實行勞務(wù)派遣制的企業(yè)，因為可以完全按市場經(jīng)濟方式使用派遣員工，從而降低用工成本、用工法律風(fēng)險，以及降低人員管理成本，但由于原來可以直接進入成本的人員工資變?yōu)橹Ц杜汕财髽I(yè)的勞務(wù)費，從而產(chǎn)生了營業(yè)稅問題。這樣就直接加大了用工企業(yè)成本，與原來的初衷相悖了，而這種稅費，并未給企業(yè)和社會帶來直接的經(jīng)濟增長，也不是勞務(wù)派遣企業(yè)的收入。就企業(yè)而言，一是稅率較高達;二是政府部門未能有相關(guān)扶持政策來鼓勵企業(yè)實施勞務(wù)派遣，這樣就較大程度上阻礙了勞務(wù)派遣制在廣大企業(yè)中推行實施的積極性。這樣的企業(yè)會因為這些因素而不推行勞務(wù)派遣工作。這樣原企業(yè)的不規(guī)范用工仍然得不到改善，職工的合法權(quán)益也仍然得不到保障。
根據(jù)我們工作的實際情況，建議有關(guān)部門(1)通過稅收政策降低勞務(wù)派遣企業(yè)的稅負(fù)或?qū)嵤┮恍p免政策。(如稅率降低到3%，或按高新企業(yè)三免二減政策);(2)對營業(yè)稅等額外補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。這樣會有利于勞務(wù)派遣企業(yè)整合社會閑散、零星就業(yè)崗位，同時也能整合社會大量的、零散的或有特殊專長的失業(yè)人員充分就業(yè)，既為政府為社會分憂解難，又能規(guī)范企業(yè)用工，充分保障失業(yè)、就業(yè)人員的合法權(quán)益。
據(jù)了解，多數(shù)城市的勞務(wù)派遣企業(yè)的興辦主體，都以促進下崗職工再就業(yè)，鼓勵其轉(zhuǎn)移到多種投資主體興辦企業(yè)就業(yè)，促進失業(yè)人員和其他社會勞動力再就業(yè)。在政策上，北京等城市已將國有企業(yè)興辦安置下崗職工的營業(yè)稅等額補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業(yè)介紹補貼等政策延伸到發(fā)展勞務(wù)派遣的其他類型企業(yè)。因此，建議我省也應(yīng)借鑒外地經(jīng)驗，對其他類型的勞務(wù)派遣機構(gòu)給予政策上的扶持政策，為推進新型用工制度改革探索出一條新路，以推動勞務(wù)派遣工作在全省順利開展。
上述幾點是公司就在勞務(wù)派遣工作中的遇到的幾點困惑提出幾點建議，在今后的工作中，公司將秉承一貫的工作作風(fēng)，進一步加強對派遣員工的培訓(xùn)工作，完善內(nèi)部管理制度，力求在未來的時間里做好勞務(wù)派遣工作，更好服務(wù)于社會。建設(shè)出一支和-諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的派遣員工隊伍。
以上內(nèi)容是公司對年度的一個工作匯報，懇請省勞動和社會保障廳的領(lǐng)導(dǎo)同志對我公司一年來的工作進行批評和指正，希望在今后的工作中得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助，使順成公司的發(fā)展沿著正確的道路繼續(xù)穩(wěn)步前進。
勞務(wù)派遣員工工作總結(jié)與計劃篇十二
xx季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為載體，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)牧民增收為落腳點，統(tǒng)籌安排，扎實工作，全力抓好鄉(xiāng)各項工作：
(一)加強棉花田管。于6月底7月初，鄉(xiāng)政府及時組織召開了棉花田間管理現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)了各村棉花科學(xué)田管的經(jīng)驗和不足，明確提出了棉花后期管理的具體要求和注意事項，并聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭，加強了技術(shù)跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，取得了明顯效果。
(三)積極做好棉花測產(chǎn)和土地丈量工作，掌握第一手資料。為徹底摸清各村農(nóng)戶耕地情況，為年底人均收入的測算打好基礎(chǔ)，從8月底開始，鄉(xiāng)政府組織了以農(nóng)業(yè)技術(shù)員、各村主任、群眾代表組成的工作組，深入各村，對農(nóng)戶實際耕地面積進行逐塊丈量、測產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鄉(xiāng)棉花實際耕種總面積9300畝，平均單產(chǎn)270公斤，按5.00元/公斤計算，年底人均純收入有望達5900元。
(四)認(rèn)真搞好夏收工作。鄉(xiāng)政府及早動手，于8月初就對夏收生產(chǎn)、安全做了詳細(xì)的安排部署。夏收期間，又組織人員，深入各小麥種植戶，進行認(rèn)真的檢查落實。由于組織得力，措施到位，夏收工作進行順利，沒有發(fā)生任何不安全事故，共收小麥300余噸，超額完成了上級下達的夏糧收購任務(wù)。
(五)加強“三秋”工作管理，確保正常運行。一是及時成立了以黨、政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長、各村書記、主任為成員的“三秋”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，責(zé)任到人，加強了對“三秋”工作的領(lǐng)導(dǎo);二是組織專人，對農(nóng)戶運輸工具、棉花倉儲場地防火、生活用電線路等進行了一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令進行了及時整改，確保了整個秋收工作的安全;三是建立健全了周例會制度，并將先教工作例會與生產(chǎn)例會合二為一，共同布置，兩不耽誤。
(六)做好拾花季節(jié)工組織工作，為群眾排憂解難。一是在各村、各農(nóng)戶自行組織的基礎(chǔ)上，黨委、政府根據(jù)棉花生產(chǎn)需求，派專人與伊犁州尼勒克縣聯(lián)系，一次性組織拾花季節(jié)工300余人，緩解了拾花工短缺矛盾，保證了棉花采摘工作的順利進行，維護了農(nóng)牧民群眾的正常利益，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的正常發(fā)展，受到了群眾普遍贊揚。眼下，根據(jù)棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地區(qū)組織拾花工，擬成立拾花突擊隊，即日即將到位，以打好棉花采摘的突擊戰(zhàn);二是動員組織各村有生產(chǎn)能力的低保戶，開展勞務(wù)輸出，拾花創(chuàng)收活動，既聚集了鄉(xiāng)閑散勞力，參加棉花采摘勞動，又為低保戶開辟了一條勤勞致富的新路;三是在拾花季節(jié)工中開展了為期10天的勞動競賽，對拾花狀元進行表彰獎勵，以調(diào)動季節(jié)工的積極性，加快拾花進度;四是關(guān)心拾花工的生活，在榆樹村專門開設(shè)了清真食堂，解決了民族拾花工的生活難題，受到了尼勒克縣領(lǐng)導(dǎo)及拾花工的一致好評;與區(qū)文體局聯(lián)系，每周巡回在各村放映一次電影，活躍和豐富了拾花季節(jié)工的業(yè)余文化生活。中秋節(jié)前夕，政府又為拾花工每人送去了月餅、水果等節(jié)日慰問品，尤其是對有病的拾花工，政府、村領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的關(guān)懷，帶領(lǐng)就醫(yī)、送水送藥，使他們在異地他鄉(xiāng)感受到了家的溫暖和節(jié)日的氣氛，紛紛深受感動。五是成立了以鄉(xiāng)派出所警員為主的社會治安管理小組，加強了對各村社會治安巡查和外來人員安全管理，到目前為止，全鄉(xiāng)未發(fā)生1起外來人員違反-社-會治安案件和不安全事故，社會穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序良好。由于措施有力，管理加強，全鄉(xiāng)棉花采收工作進展順利，截止9月26日，共收棉花1500余噸，完成計劃量的54%。
(七)鄉(xiāng)農(nóng)技站建設(shè)進展順利，8月中旬破土動工，現(xiàn)主體工程己完工，即將進入內(nèi)部粉刷，入冬前有望竣工。
(八)xx村防護林建設(shè)項目己完成80%的工作量。
(九)經(jīng)鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)與博湖葦業(yè)接洽，達成了大拐葦湖開發(fā)初步協(xié)議，使鄉(xiāng)多種經(jīng)營發(fā)展邁出了可喜的一步。
(十)順利完成了“四五”普法先進鄉(xiāng)創(chuàng)建工作，并通過了自治區(qū)檢查驗收。
(十一)以政府補貼形式，為榆樹村農(nóng)戶購進了1臺大馬力拖拉機，提高了鄉(xiāng)農(nóng)機耕作效果。
(十二)先教工作取得顯著效果。通過廣泛的學(xué)習(xí)教教育，黨員的宗旨意識、服務(wù)意識明顯增強。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩個多月來，各支部黨員共為群眾辦實事、好事50余件，真正達到了黨員受教育，群眾得實惠之目的。按照區(qū)先教辦的安排，現(xiàn)鄉(xiāng)先教工作己轉(zhuǎn)入黨性分析、征求意見階段。
(一)采取有效措施，繼續(xù)抓好棉花采收、銷售及生產(chǎn)安全等項工作，確保農(nóng)牧民收入不受影響。
(二)通過上級有關(guān)部門的支持，完成1萬畝低產(chǎn)田改造工作和4000畝滴灌建設(shè)項目。
(四)組織專人，力爭于10月底完成所有家庭農(nóng)場土地管理費清繳工作。
(五)采取措施，加強組織，力爭于年底完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作，使企業(yè)沿著現(xiàn)代企業(yè)管理軌道正常運行，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
(六)積極做好大拐葦湖冬季安全生產(chǎn)督促檢查工作，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，保證人員、生產(chǎn)安全。
(七)認(rèn)真搞好農(nóng)技站、農(nóng)戶抗震房及xx村防護林等項目竣工驗收工作，確保保質(zhì)保量投入使用。