對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
沙盤的個人總結篇一
沙盤推演：erp沙盤推演是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業(yè)學生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場上模擬公司經營過程和業(yè)務流程，讓學生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。通過erp沙盤模擬對抗的訓練，獲得以下四點認識：
1、認清企業(yè)資源分布與構成狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會;更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入地理解財務的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動和財務結構，解讀財務報表。
2、了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經營能力的增強和經濟效益的提高。
4、理解企業(yè)的經營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)模擬經營系統是基于流程的互動經營模式的模擬經營平臺。該系統與實物erp沙盤相結合，繼承了erp實物沙盤直觀形象的特點，同時實現了選單、經營過程、報表生成、結果分析等部分業(yè)務由軟件系統自動完成的功能，對各個公司模擬經營企業(yè)的過程與結果實施全方位的自動監(jiān)控、自動記錄，實現部分業(yè)務自動化處理，將學生模擬經營企業(yè)的重點放在制定與實施各項經營決策方面，通過經營結果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應變能力。erp電子沙盤系統為創(chuàng)業(yè)者提供了一個積累成功經驗、總結失敗教訓、可以反復試驗、失敗了還有機會重來的訓練平臺。
二、個人崗位職責
生產部是企業(yè)的核心部門，生產主管是企業(yè)生產部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產活動進行組織與管理，并對企業(yè)生產要素的配置與產品生產承擔責任。生產主管既是生產計劃的制定者和決策者，又是生產過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對企業(yè)戰(zhàn)略目標與經營目標的實現負有重大責任。
在erp沙盤推演實驗中，生產主管負責指揮生產設施的高度安排，保證生產運營過程的正常進行，生產能力的擴充與調整，生產設備的維護與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協調，負責管理產品庫等(也可以單獨設立倉儲主管)。
生產主管兼任產品研發(fā)的工作職責，組織新產品研發(fā)并進行有效管理，積極主動地研究新技術、研發(fā)新產品，不斷提高產品性價比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業(yè)帶來高額利潤的產品，確保產品正常生產，保證新產品早日投產。
生產主管主要工作職責：生產主管負責生產計劃的制定與落實，負責生產預算的編制與調整;組織與落實產品質量管理制度，監(jiān)控產品質量動態(tài);規(guī)劃、配置和調動生產資源，組織優(yōu)化生產過程，推動生產工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進，提出擴大生產能力的建議;負責擴充與改進生產設備，不斷降低生產成本;負責生產、安全、倉儲與生產現場方面的組織與管理工作。
三、erp沙盤推演實驗的認識與體會
作為廣州啟航科技有限公司的生產主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結實物沙盤與電子沙盤給我的經驗教訓。
(一)規(guī)則不相同
事實上，也不能說實物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。
例如，在實物沙盤中，我原先一直不理解“初”和“末”的含義。后來，我想如果我將我的生產定位在每年的年初，那么，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當季初生產，那么當季末交貨也是理所當然的。本年生產的產品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產交貨原則。電腦系統操作中，生產總是排在在交貨前，當季生產的產品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實當年生產的產品，只有三次交貨的機會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現了預算錯誤，訂單過多，導致后來要采取違約措施的原因。
又比如，實物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當時我對實物沙盤的長短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據所有者權益的計算，我們公司由于長期“以貸還貸”，所以沒怎么關注過什么時候可以貸，什么時候不可以貸。到實行電子沙盤的時候，后期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項，可是后來無論我們如何貼現我們的應收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。
后來，我想了一下，難道是因為我們公司一開始就決策失誤?一開始就長貸了150m，所以后面操作時由于所有者權益逐漸減少，所以我們的貸款數早已超過了每一年末的所有者權益，所以無論長貸、短貸都無法借。
(二)操作順序沒有變通性
比如在流動資金不足以支付原材料費用時，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動資金，來支付原材料費用。我認為這個想法是完全符合現實操作的，可是，電腦系統則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應收賬款才會是可操作的項目。
這也是我們公司的經營經常必須以貼現下一季度應收賬款來補充流動資金的原因。
(三)失誤后開弓沒有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金周轉不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產線投資上，按預算來講，第一年柔性生產線會在四個季度內完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產，完成對下一年變更生產的需求?？墒?，在投資開發(fā)柔性生產線的時候，由于操作失誤，少投資了一個季度，導致第二年預算生產的產品也就相應減少了。
不過，這樣還有解決的方法?？上У氖?，第二年操作失誤，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把p3產品的開發(fā)期又延后了一個季度?？墒怯唵文枚嗔耍瑢е录词乖谝婚_始采取多開發(fā)四條手工生產線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開
我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關系吧，不可能兼顧每個負責的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員操作系統。
像本次，我們多是采購主管操作系統。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的采購，從而導致原材料的訂購經常跟不上生產的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用“緊急采購”，生產成本大大增加，如此一來，經營利潤很難得到保證。
沙盤的個人總結篇二
其主要由三個內容構成：
一是專題學習：整理知識碎片，使理論知識條理化、系統化；增強專業(yè)知識，擴展相關專業(yè)知識，從而構架erp理論知識體系，為模擬經營企業(yè)做好理論知識準備。
二是沙盤模擬對抗：通過組建公司管理團隊，模擬公司經營過程和業(yè)務流程，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。
三是企業(yè)行為模擬：借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個電子行業(yè)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經營和管理的對抗性、合作式學習。
各盡其職，看清本質，步步為營
在老師宣布整個實驗落下帷幕，沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝，感嘆結束的太快，每個人都有一種意猶未盡的感覺，也許這就是一種優(yōu)勢者的心態(tài)，做得越好越想繼續(xù)越想發(fā)展越戰(zhàn)越勇。
有幸作為優(yōu)勝組第二組的ceo，和許多其他ceo可能不太一樣，我負責著整個虛擬公司的投資開發(fā)方向，資金預算，市場形勢走向預測，長期發(fā)展展望規(guī)劃，融資決策，原材料購買數量生產線種類需求投入判斷，并依據公司實際情況進行正確的短期決策并為長期發(fā)展打下基礎，總之，除了不記賬外整個流程中幾乎什么都會管，因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心，一個公司的發(fā)展再怎么小心都不為過，總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現實中會顯得管的太泛。
先談談整個流程過程中所遇到的.問題吧，其實因為在最開始的也是最重要的第1年里公司決策基本得當并且后面發(fā)展步步為營所以整個發(fā)展中幾乎沒有遇到什么太大問題，主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤，由于從最開始我們就完全低估了自己的水平，在沙盤初期由于生產力低下使我產生自身生產力在未來也并不需要太多市場的錯覺，所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發(fā)，到最后導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局，還導致了一條生產線由于自身p3生產在三個市場飽和只能放棄利潤高的p3而建設進行未飽和的p2生產的結果，變相地對公司的利潤造成了一定的損失，這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發(fā)展進行深刻考慮的失誤。
公司能夠穩(wěn)步發(fā)展取得市場領導權并在最后領先第二名80分的差距，首先是由于小組內各個成員上下齊心各盡其職，使公司發(fā)展事半功倍生機勃勃；其次是對整個流程中許多需要正確認識的發(fā)展處理有自己正確深刻的理解認識，并依據公司實際情況具體應用。對于這些要點我做了以下總結：
長期貸款過多會造成資源浪費并造成過大的利息債務負擔，太少卻無法解決短期內財務負擔限制公司發(fā)展，無論長期貸款過多或過少都會讓公司輸在起跑線上。在適當長貸，公司正確經營下，正確運用短期貸款解決貸款和財務問題，使資金流轉自如，債務負擔輕。
每一期的停產其實都意味著公司利潤的損失，很多組的只生產與自己本年度訂單相仿數量的產品，即使有余力生產也不進行生產，因為他們只看到了短期內原料帶來的負擔而沒有看清長期過程中每個產品能帶給公司的收入，所以很多公司只能勉強維持自身的生存而無法站到市場的高點，這也是我們組與其他組拉開那么大差距的一個重要原因。
沙盤的個人總結篇三
大一的時候就聽說過“沙盤”這個“玩意”了，但是當初并沒有真正去了解沙盤到底是什么。這次實訓我們真正接觸沙盤了，突然發(fā)現，對它還是毫無認識，即使老師已經講解了兩次，甚至還ppt演示了幾次，我們還是無從下手，沙盤之難，真的難如上青天：我們既不知道桌子上擺的是做什么用的，也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來學習什么。
就是在這樣的懵懂中我們開始了我們的項目--“凱旋門”。老師用一個邏輯問題使我們各自分工明確，然后我們開始組建團隊的名稱，設計我們的團隊口號，我們logo，因為限時在很短的.時間內交出團隊名稱、口號和logo，所以我們到最后只拼出了團隊的名字--“拼搏隊”，這是我們合作意識的開始，也是我們即將開始工作的一次熱身。
隨后老師開始領導我們進行規(guī)劃工程：凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現場，進行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們去考慮需要我們去操控，小組內部的分工合作也凸顯出來：不同的經理負責不同的區(qū)域。
一開始我們組考慮的太細，一些數據算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，然后我們規(guī)劃最佳方案，考慮人工什么時候進場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機器什么時候進場最早能什么時候出場，是租用機器好使還是進原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進，進幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進多少鋼筋原材料。
在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性，我們從早上一直忙碌到晚上，累了就趴下休息，過后又繼續(xù)工作，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵著，因為大家在集體繁瑣的計算著，我們也耐心的堅持著，我們認真的思索著我們的對方的意見，互相談論，有爭執(zhí)過卻沒有生氣，有的只是尊重和更多的思考，這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家，我們共同努力，努力為凱旋門工程盡量無差錯的完成。最后雖然在貸款上出現了問題使得最終錢數上與最高錢數組差了兩萬，但總的來說無差錯也是一種成功了吧。
在這次沙盤實訓中，我清楚的認識到，一個人的智慧是有限的，集體的力量是無窮的，我們愛我們的集體，我們親如一家，我們在集體中享受凱旋門的建立，享受互相鼓勵的氣氛，享受著成長，享受著思維的嚴密與整體的把握。沙盤模擬教會我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴密更加注意細節(jié)，使我們成長！??！
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沙盤的個人總結篇四
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任，我有幸參加了“把心找回來，讓愛獻出去”學院研訓處培訓者專題培訓，意象的學習，充實我的大腦，沙盤實操，使我開闊了眼界，真是感受頗深，受益匪淺。
感受一：專業(yè)的老師，敬業(yè)的精神
通過本次的學習，我了解了意象在疏導學生心理問題過程中的神奇作用，真正見識到了沙盤實操在心理輔導中的驚人效果。專業(yè)的老師授課，將復雜的專業(yè)知識生活化，情境化，讓我這個心理咨詢方面的“小白”對心理健康咨詢技術有了初步的了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象。
感受二：和諧的團隊精神，助進步
我們一組的成員在組長立山進修崔麗娜老師的帶領下，能互相幫助和支持，互相學習，共同提高，遇到問題主動自找原因，坦誠交流解決。一同解決問題，同伴互助活動開展的非常好。讓我切身感受到了和諧的團隊精神。
感受三：提高自身素質，助成長
通過對個別典型的案例的分析學習，對認識與識別心理異?，F象有了認識，而且有了一定的輔導思路。在這次的培訓中，我增長了知識，擴大了視野，在業(yè)務水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我將在原有的基礎上，更進一步努力，將所見、所學根據實際運用到自己的教學工作，為學校工作盡己所能!
最后，感謝學院研訓處的領導老師在百忙之中為我們提供了這次學習機會，愿心理健康工作在學校教育中開花結果!
沙盤的個人總結篇五
人力資源沙盤的基本思想是：將基礎背景設定為研發(fā)、生產和銷售為一體的企業(yè)。在實際沙盤模擬訓練中，受訓學員分為五個團隊，每個團隊有八個人，模擬的內容涉及企業(yè)的管理層決策、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效評價、招聘設定、培訓與開發(fā)、員工關系等。通過對沙盤訓練的體驗，感悟正確的經營思路和人力資源的正確理念。
本次沙盤實訓,將人力資源各個模塊結合起來,旨在訓練每個人的不同能力:
1.做好本年度的人力資源經費的預算工作；
2.計算并支付企業(yè)全體職工的福利、工資、獎金等；
3.計劃招聘新員工的的獎金、工資和福利等；
4.根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進行崗位設計和崗位分析，為人才招聘做準備；
5.處理辭退員工。
在本次實訓中，分配好之后真正進入企業(yè)的角色中，開始經營自己的企業(yè)。首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在人員招聘與配置方面，要根據自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的發(fā)展方向制定招聘計劃，計劃制定與以后的生產經營有關。另一個重要的是，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才，這就需要考慮如何保證成功的找到自己企業(yè)所需要的人才。其次，在管理方面，工作人員與高層管理人員的管理工作也相當重要，合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。
開企業(yè)的要點，在于以下：
1.我們要對企業(yè)經營管理及生產銷售的相關規(guī)則了解清楚，按規(guī)則進行試驗；
2.在整個模擬經營過程中需要做出很多與經營有關的決定；
4.注意技術、生產、銷售的協調；
7.要充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。
總的來說，在這次沙盤中，我的收獲是：
2.體驗到了信息的獲取對于企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性；
3.通過這次活動，體驗到了人才競爭的殘酷性；
熟悉了薪酬制定、培訓、招聘等各個活動的實際操作流程，實現理論與實踐相結合。
這次沙盤實踐中，我的不足是：
1.沒有全局把握戰(zhàn)略，所以在實施過程中出現了各種疏漏；
2.對員工的基本薪酬的制定脫離了實際，盲目競爭；
3.對市場的估計過于樂觀。
在本次實訓中，我認識到了時間的重要性，在學習中缺少對外界企業(yè)的認知，書本上學來的是理論知識，我們可以在假期去一些企業(yè)實習，真實的了解市場和企業(yè)運營的基本情況。將理論知識和實踐結合起來。
沙盤的個人總結篇六
我們三個會計，分別對于公司的現金流量表，公司資金流動去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來，同時在企業(yè)準備開發(fā)什么樣的市場，研發(fā)怎樣的產品過后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作；做出正確的市場預測，繼而確定生產哪些產品，如何使生產成本降到最低，從而對原材料的采購，生產線改裝，生產線購入做出正確決策，產品生產時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加，另外，做出相應的市場預測后，決定研發(fā)何種產品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場認證，市場開拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產的折舊，機器的維護費用，盈利過后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會計，沒有有效的進行預算，使公司現金虧空，利潤負增長，對于貸款部分沒有很好的規(guī)劃，差點造成公司連連資不抵債。
總的來說，通過這次模擬實戰(zhàn)學習了很多東西，明白參與企業(yè)的經營是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時個人在很多專業(yè)知識方面的欠缺。都需要日后不斷學習充實。
沙盤的個人總結篇七
其主要由三個內容構成：
一是專題學習：整理知識碎片，使理論知識條理化、系統化；增強專業(yè)知識，擴展相關專業(yè)知識，從而構架erp理論知識體系，為模擬經營企業(yè)做好理論知識準備。
二是沙盤模擬對抗：通過組建公司管理團隊，模擬公司經營過程和業(yè)務流程，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。
三是企業(yè)行為模擬：借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個電子行業(yè)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經營和管理的對抗性、合作式學習。
各盡其職，看清本質，步步為營
在老師宣布整個實驗落下帷幕，沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝，感嘆結束的太快，每個人都有一種意猶未盡的感覺，也許這就是一種優(yōu)勢者的心態(tài)，做得越好越想繼續(xù)越想發(fā)展越戰(zhàn)越勇。
有幸作為優(yōu)勝組第二組的ceo，和許多其他ceo可能不太一樣，我負責著整個虛擬公司的投資開發(fā)方向，資金預算，市場形勢走向預測，長期發(fā)展展望規(guī)劃，融資決策，原材料購買數量生產線種類需求投入判斷，并依據公司實際情況進行正確的短期決策并為長期發(fā)展打下基礎，總之，除了不記賬外整個流程中幾乎什么都會管，因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心，一個公司的發(fā)展再怎么小心都不為過，總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現實中會顯得管的太泛。
先談談整個流程過程中所遇到的問題吧，其實因為在最開始的也是最重要的。第1年里公司決策基本得當并且后面發(fā)展步步為營所以整個發(fā)展中幾乎沒有遇到什么太大問題，主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤，由于從最開始我們就完全低估了自己的水平，在沙盤初期由于生產力低下使我產生自身生產力在未來也并不需要太多市場的錯覺，所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發(fā)，到最后導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局，還導致了一條生產線由于自身p3生產在三個市場飽和只能放棄利潤高的p3而建設進行未飽和的p2生產的結果，變相地對公司的利潤造成了一定的損失，這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發(fā)展進行深刻考慮的失誤。
沙盤的個人總結篇八
這些日子的分組訓練，致使我有了很大的進步，對于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個方面的操作也變得更加熟練，戰(zhàn)略意識、心理素質、管理能力等都有很大的提升。
在分組訓練時，我被分配到第二小組，剛開始很自大，認為自己什么都懂，結果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導致權益上不來，不能貸款，到處貼現來補資金的空缺，甚至于企業(yè)破產的現象也是時常出現。在6年的經營過程中體會最深的是現金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產線的投產，新產品的開發(fā)，原材料的購買等等一切都離不開現金，剛開始我對現金需求估算錯誤，經常在節(jié)約財務費用的方面考慮，同時沒有做嚴格的現金預算，在選用貸款融資方案時，常常采用的是短期貸款。這個決策導致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現廠房、出售庫存或停產渡過難關，同時這個不合理的財務決策還耗費了大量的財務費用。
提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關重要的一步，俗話說：萬事開頭難。首先根據生產線的數量，預測產能，為搶單做數據支持。根據市場情況和企業(yè)的生產力，以及對競爭對手的預測分析，來確定廣告費的支出。當選單排名出來之后，便根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。除了特殊情況(如搶占市場等等)以外，不建議只選擇一種產品或一個市場進行大額投資。如我曾經在第六年p1的區(qū)域市場砸進30w的廣告費，但收益卻不盡人心。市場的拓展，和產品的研發(fā)。分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內)和不同的產品(p1，p2)做出不同的資金投入。
資金的運作?？梢哉f整個沙盤模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長貸，短貸、貼現)，保證流動資金不會斷流。在資金收入與支出方面一定要準確，不要有少收錢或多支出的現象，說不定就因為1w的資金空缺，就造成滿盤皆輸的結果!
沙盤的個人總結篇一
沙盤推演：erp沙盤推演是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內部資源和外部資源，讓6-8個來自不同專業(yè)學生組建公司管理團隊，在模擬競爭市場上模擬公司經營過程和業(yè)務流程，讓學生清晰地了解企業(yè)擁有的各種資源以及資源的來源和分布情況，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。通過erp沙盤模擬對抗的訓練，獲得以下四點認識：
1、認清企業(yè)資源分布與構成狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會;更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入地理解財務的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動和財務結構，解讀財務報表。
2、了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。
3、發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經營能力的增強和經濟效益的提高。
4、理解企業(yè)的經營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
激情創(chuàng)業(yè)點燃人生夢想，但擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力。“創(chuàng)業(yè)者”企業(yè)模擬經營系統是基于流程的互動經營模式的模擬經營平臺。該系統與實物erp沙盤相結合，繼承了erp實物沙盤直觀形象的特點，同時實現了選單、經營過程、報表生成、結果分析等部分業(yè)務由軟件系統自動完成的功能，對各個公司模擬經營企業(yè)的過程與結果實施全方位的自動監(jiān)控、自動記錄，實現部分業(yè)務自動化處理，將學生模擬經營企業(yè)的重點放在制定與實施各項經營決策方面，通過經營結果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而培養(yǎng)與鍛煉基本決策能力、執(zhí)行能力與應變能力。erp電子沙盤系統為創(chuàng)業(yè)者提供了一個積累成功經驗、總結失敗教訓、可以反復試驗、失敗了還有機會重來的訓練平臺。
二、個人崗位職責
生產部是企業(yè)的核心部門，生產主管是企業(yè)生產部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產活動進行組織與管理，并對企業(yè)生產要素的配置與產品生產承擔責任。生產主管既是生產計劃的制定者和決策者，又是生產過程的執(zhí)行者與監(jiān)控者，對企業(yè)戰(zhàn)略目標與經營目標的實現負有重大責任。
在erp沙盤推演實驗中，生產主管負責指揮生產設施的高度安排，保證生產運營過程的正常進行，生產能力的擴充與調整，生產設備的維護與變更處理，與采購部、市場部等部門的溝通與協調，負責管理產品庫等(也可以單獨設立倉儲主管)。
生產主管兼任產品研發(fā)的工作職責，組織新產品研發(fā)并進行有效管理，積極主動地研究新技術、研發(fā)新產品，不斷提高產品性價比，不斷地制造出具有市場競爭力和可以為企業(yè)帶來高額利潤的產品，確保產品正常生產，保證新產品早日投產。
生產主管主要工作職責：生產主管負責生產計劃的制定與落實，負責生產預算的編制與調整;組織與落實產品質量管理制度，監(jiān)控產品質量動態(tài);規(guī)劃、配置和調動生產資源，組織優(yōu)化生產過程，推動生產工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進，提出擴大生產能力的建議;負責擴充與改進生產設備，不斷降低生產成本;負責生產、安全、倉儲與生產現場方面的組織與管理工作。
三、erp沙盤推演實驗的認識與體會
作為廣州啟航科技有限公司的生產主管，我在這里一一反思，并以對比的形式，簡述與總結實物沙盤與電子沙盤給我的經驗教訓。
(一)規(guī)則不相同
事實上，也不能說實物沙盤與電子沙盤的規(guī)則完全不相同，只是部分不相同，我會這樣說，原因也全看個人的理解方向。
例如，在實物沙盤中，我原先一直不理解“初”和“末”的含義。后來，我想如果我將我的生產定位在每年的年初，那么，一年有四個季度初，四個季度末。也就是說，當季初生產，那么當季末交貨也是理所當然的。本年生產的產品，有四次的交貨時間，這是我自己的定位。
可是，在電子沙盤中，卻不能遵循這個一貫的生產交貨原則。電腦系統操作中，生產總是排在在交貨前，當季生產的產品，需等到下一季度才可以交貨，也就是說，在一年的交貨期中，其實當年生產的產品，只有三次交貨的機會。這也就使得我們公司在電子沙盤的第二年出現了預算錯誤，訂單過多，導致后來要采取違約措施的原因。
又比如，實物沙盤的公司長貸與短貨時間原則與電子沙盤略有出入。實物沙盤要求長貸為每年年末，短貸為每年年初。當時我對實物沙盤的長短貸真的很不理解，這里為什么就有年初跟年末的分法呢?而且根據所有者權益的計算，我們公司由于長期“以貸還貸”，所以沒怎么關注過什么時候可以貸，什么時候不可以貸。到實行電子沙盤的時候，后期我們在幾乎接近沒有流動資金的情況下，一直都在期待著可以短貸或者長貸部分款項，可是后來無論我們如何貼現我們的應收賬款，使得流動資金變大，大到多少都不能長貸或者短貸。
后來，我想了一下，難道是因為我們公司一開始就決策失誤?一開始就長貸了150m，所以后面操作時由于所有者權益逐漸減少，所以我們的貸款數早已超過了每一年末的所有者權益，所以無論長貸、短貸都無法借。
(二)操作順序沒有變通性
比如在流動資金不足以支付原材料費用時，我們公司想先收回應收賬款，再用應收賬款補充流動資金，來支付原材料費用。我認為這個想法是完全符合現實操作的，可是，電腦系統則完全按照順序，一定要先支付原材料，一步一步來，應收賬款才會是可操作的項目。
這也是我們公司的經營經常必須以貼現下一季度應收賬款來補充流動資金的原因。
(三)失誤后開弓沒有回頭箭
我們小組在第一、二年的生產操作上，犯了兩個看似簡單卻帶來一連串資金周轉不靈的失誤。
其一是在第一年柔性生產線投資上，按預算來講，第一年柔性生產線會在四個季度內完成開發(fā)，在第二年第一季度投入生產，完成對下一年變更生產的需求?？墒?，在投資開發(fā)柔性生產線的時候，由于操作失誤，少投資了一個季度，導致第二年預算生產的產品也就相應減少了。
不過，這樣還有解決的方法?？上У氖?，第二年操作失誤，在第一季度的時候，少投資了一個季度，把p3產品的開發(fā)期又延后了一個季度?？墒怯唵文枚嗔耍瑢е录词乖谝婚_始采取多開發(fā)四條手工生產線，也挽回不了局面。
(四)操作員與決策者分開
我覺得操作者與決策者分開，這是我們公司造成失誤的很大原因。實物沙盤時，我們公司成員可以各司其職，而在電子沙盤時而只有一個操作員，且對系統操作的流程不是特別熟悉，以致造成操作上的失誤。不過，這也跟時間不足很有關系吧，不可能兼顧每個負責的主管都能輪流操作的。
(五)操作員的顧此失彼
這次的電子沙盤給我的最大教訓就是，不能讓擔任重要決策職位的人員操作系統。
像本次，我們多是采購主管操作系統。這樣一來，采購主管就沒有足夠的時間和空間計算原材料的采購，從而導致原材料的訂購經常跟不上生產的步伐。在中后期，為了保證訂單能順利按期完成，我們多次使用“緊急采購”，生產成本大大增加，如此一來，經營利潤很難得到保證。
沙盤的個人總結篇二
其主要由三個內容構成：
一是專題學習：整理知識碎片，使理論知識條理化、系統化；增強專業(yè)知識，擴展相關專業(yè)知識，從而構架erp理論知識體系，為模擬經營企業(yè)做好理論知識準備。
二是沙盤模擬對抗：通過組建公司管理團隊，模擬公司經營過程和業(yè)務流程，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。
三是企業(yè)行為模擬：借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個電子行業(yè)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經營和管理的對抗性、合作式學習。
各盡其職，看清本質，步步為營
在老師宣布整個實驗落下帷幕，沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝，感嘆結束的太快，每個人都有一種意猶未盡的感覺，也許這就是一種優(yōu)勢者的心態(tài)，做得越好越想繼續(xù)越想發(fā)展越戰(zhàn)越勇。
有幸作為優(yōu)勝組第二組的ceo，和許多其他ceo可能不太一樣，我負責著整個虛擬公司的投資開發(fā)方向，資金預算，市場形勢走向預測，長期發(fā)展展望規(guī)劃，融資決策，原材料購買數量生產線種類需求投入判斷，并依據公司實際情況進行正確的短期決策并為長期發(fā)展打下基礎，總之，除了不記賬外整個流程中幾乎什么都會管，因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心，一個公司的發(fā)展再怎么小心都不為過，總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現實中會顯得管的太泛。
先談談整個流程過程中所遇到的.問題吧，其實因為在最開始的也是最重要的第1年里公司決策基本得當并且后面發(fā)展步步為營所以整個發(fā)展中幾乎沒有遇到什么太大問題，主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤，由于從最開始我們就完全低估了自己的水平，在沙盤初期由于生產力低下使我產生自身生產力在未來也并不需要太多市場的錯覺，所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發(fā)，到最后導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局，還導致了一條生產線由于自身p3生產在三個市場飽和只能放棄利潤高的p3而建設進行未飽和的p2生產的結果，變相地對公司的利潤造成了一定的損失，這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發(fā)展進行深刻考慮的失誤。
公司能夠穩(wěn)步發(fā)展取得市場領導權并在最后領先第二名80分的差距，首先是由于小組內各個成員上下齊心各盡其職，使公司發(fā)展事半功倍生機勃勃；其次是對整個流程中許多需要正確認識的發(fā)展處理有自己正確深刻的理解認識，并依據公司實際情況具體應用。對于這些要點我做了以下總結：
長期貸款過多會造成資源浪費并造成過大的利息債務負擔，太少卻無法解決短期內財務負擔限制公司發(fā)展，無論長期貸款過多或過少都會讓公司輸在起跑線上。在適當長貸，公司正確經營下，正確運用短期貸款解決貸款和財務問題，使資金流轉自如，債務負擔輕。
每一期的停產其實都意味著公司利潤的損失，很多組的只生產與自己本年度訂單相仿數量的產品，即使有余力生產也不進行生產，因為他們只看到了短期內原料帶來的負擔而沒有看清長期過程中每個產品能帶給公司的收入，所以很多公司只能勉強維持自身的生存而無法站到市場的高點，這也是我們組與其他組拉開那么大差距的一個重要原因。
沙盤的個人總結篇三
大一的時候就聽說過“沙盤”這個“玩意”了，但是當初并沒有真正去了解沙盤到底是什么。這次實訓我們真正接觸沙盤了，突然發(fā)現，對它還是毫無認識，即使老師已經講解了兩次，甚至還ppt演示了幾次，我們還是無從下手，沙盤之難，真的難如上青天：我們既不知道桌子上擺的是做什么用的，也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來學習什么。
就是在這樣的懵懂中我們開始了我們的項目--“凱旋門”。老師用一個邏輯問題使我們各自分工明確，然后我們開始組建團隊的名稱，設計我們的團隊口號，我們logo，因為限時在很短的.時間內交出團隊名稱、口號和logo，所以我們到最后只拼出了團隊的名字--“拼搏隊”，這是我們合作意識的開始，也是我們即將開始工作的一次熱身。
隨后老師開始領導我們進行規(guī)劃工程：凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個月的引導和手把手的教，我們開始了解了沙盤的含義，就是模擬施工現場，進行全方位的操控，無論是人工還是機器的租用還有一些項目的程序問題都需要我們去考慮需要我們去操控，小組內部的分工合作也凸顯出來：不同的經理負責不同的區(qū)域。
一開始我們組考慮的太細，一些數據算在第幾個月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不可以提前退機器等等問題思索的不是很明白，計算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，然后我們規(guī)劃最佳方案，考慮人工什么時候進場合適，待工省錢還是在雇傭新的勞動班組省錢，機器什么時候進場最早能什么時候出場，是租用機器好使還是進原材料，最多有幾個勞動班組需要建幾個勞務宿舍，模板庫房沙石庫房以及鋼筋庫房需要建多大的，模板什么時候進，進幾個，什么時候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時候進多少鋼筋原材料。
在整個過程中我們充分感受到了一個集體的重要性，我們從早上一直忙碌到晚上，累了就趴下休息，過后又繼續(xù)工作，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓勵著，因為大家在集體繁瑣的計算著，我們也耐心的堅持著，我們認真的思索著我們的對方的意見，互相談論，有爭執(zhí)過卻沒有生氣，有的只是尊重和更多的思考，這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家，我們共同努力，努力為凱旋門工程盡量無差錯的完成。最后雖然在貸款上出現了問題使得最終錢數上與最高錢數組差了兩萬，但總的來說無差錯也是一種成功了吧。
在這次沙盤實訓中，我清楚的認識到，一個人的智慧是有限的，集體的力量是無窮的，我們愛我們的集體，我們親如一家，我們在集體中享受凱旋門的建立，享受互相鼓勵的氣氛，享受著成長，享受著思維的嚴密與整體的把握。沙盤模擬教會我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴密更加注意細節(jié)，使我們成長！??！
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沙盤的個人總結篇四
帶著一份憧憬，帶著一份喜悅，帶著一份期待與責任，我有幸參加了“把心找回來，讓愛獻出去”學院研訓處培訓者專題培訓，意象的學習，充實我的大腦，沙盤實操，使我開闊了眼界，真是感受頗深，受益匪淺。
感受一：專業(yè)的老師，敬業(yè)的精神
通過本次的學習，我了解了意象在疏導學生心理問題過程中的神奇作用，真正見識到了沙盤實操在心理輔導中的驚人效果。專業(yè)的老師授課，將復雜的專業(yè)知識生活化，情境化，讓我這個心理咨詢方面的“小白”對心理健康咨詢技術有了初步的了解。老師的敬業(yè)精神至今給我留下了深刻的印象。
感受二：和諧的團隊精神，助進步
我們一組的成員在組長立山進修崔麗娜老師的帶領下，能互相幫助和支持，互相學習，共同提高，遇到問題主動自找原因，坦誠交流解決。一同解決問題，同伴互助活動開展的非常好。讓我切身感受到了和諧的團隊精神。
感受三：提高自身素質，助成長
通過對個別典型的案例的分析學習，對認識與識別心理異?，F象有了認識，而且有了一定的輔導思路。在這次的培訓中，我增長了知識，擴大了視野，在業(yè)務水平上有了一定的提高，在以后的工作中，我將在原有的基礎上，更進一步努力，將所見、所學根據實際運用到自己的教學工作，為學校工作盡己所能!
最后，感謝學院研訓處的領導老師在百忙之中為我們提供了這次學習機會，愿心理健康工作在學校教育中開花結果!
沙盤的個人總結篇五
人力資源沙盤的基本思想是：將基礎背景設定為研發(fā)、生產和銷售為一體的企業(yè)。在實際沙盤模擬訓練中，受訓學員分為五個團隊，每個團隊有八個人，模擬的內容涉及企業(yè)的管理層決策、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績效評價、招聘設定、培訓與開發(fā)、員工關系等。通過對沙盤訓練的體驗，感悟正確的經營思路和人力資源的正確理念。
本次沙盤實訓,將人力資源各個模塊結合起來,旨在訓練每個人的不同能力:
1.做好本年度的人力資源經費的預算工作；
2.計算并支付企業(yè)全體職工的福利、工資、獎金等；
3.計劃招聘新員工的的獎金、工資和福利等；
4.根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進行崗位設計和崗位分析，為人才招聘做準備；
5.處理辭退員工。
在本次實訓中，分配好之后真正進入企業(yè)的角色中，開始經營自己的企業(yè)。首先要看好人員規(guī)劃，制定好公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在人員招聘與配置方面，要根據自己企業(yè)的狀況以及規(guī)劃的發(fā)展方向制定招聘計劃，計劃制定與以后的生產經營有關。另一個重要的是，各個相互競爭的企業(yè)也會爭搶人才，這就需要考慮如何保證成功的找到自己企業(yè)所需要的人才。其次，在管理方面，工作人員與高層管理人員的管理工作也相當重要，合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。
開企業(yè)的要點，在于以下：
1.我們要對企業(yè)經營管理及生產銷售的相關規(guī)則了解清楚，按規(guī)則進行試驗；
2.在整個模擬經營過程中需要做出很多與經營有關的決定；
4.注意技術、生產、銷售的協調；
7.要充分把握企業(yè)自身不足和優(yōu)勢，以及面對的機遇和威脅，考慮問題要有全局觀念。
總的來說，在這次沙盤中，我的收獲是：
2.體驗到了信息的獲取對于企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要性；
3.通過這次活動，體驗到了人才競爭的殘酷性；
熟悉了薪酬制定、培訓、招聘等各個活動的實際操作流程，實現理論與實踐相結合。
這次沙盤實踐中，我的不足是：
1.沒有全局把握戰(zhàn)略，所以在實施過程中出現了各種疏漏；
2.對員工的基本薪酬的制定脫離了實際，盲目競爭；
3.對市場的估計過于樂觀。
在本次實訓中，我認識到了時間的重要性，在學習中缺少對外界企業(yè)的認知，書本上學來的是理論知識，我們可以在假期去一些企業(yè)實習，真實的了解市場和企業(yè)運營的基本情況。將理論知識和實踐結合起來。
沙盤的個人總結篇六
我們三個會計，分別對于公司的現金流量表，公司資金流動去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來，同時在企業(yè)準備開發(fā)什么樣的市場，研發(fā)怎樣的產品過后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作；做出正確的市場預測，繼而確定生產哪些產品，如何使生產成本降到最低，從而對原材料的采購，生產線改裝，生產線購入做出正確決策，產品生產時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加，另外，做出相應的市場預測后，決定研發(fā)何種產品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場認證，市場開拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產的折舊，機器的維護費用，盈利過后的稅費等。
總結這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會計，沒有有效的進行預算，使公司現金虧空，利潤負增長，對于貸款部分沒有很好的規(guī)劃，差點造成公司連連資不抵債。
總的來說，通過這次模擬實戰(zhàn)學習了很多東西，明白參與企業(yè)的經營是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時個人在很多專業(yè)知識方面的欠缺。都需要日后不斷學習充實。
沙盤的個人總結篇七
其主要由三個內容構成：
一是專題學習：整理知識碎片，使理論知識條理化、系統化；增強專業(yè)知識，擴展相關專業(yè)知識，從而構架erp理論知識體系，為模擬經營企業(yè)做好理論知識準備。
二是沙盤模擬對抗：通過組建公司管理團隊，模擬公司經營過程和業(yè)務流程，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。
三是企業(yè)行為模擬：借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個電子行業(yè)制造企業(yè)為線索，開展企業(yè)經營和管理的對抗性、合作式學習。
各盡其職，看清本質，步步為營
在老師宣布整個實驗落下帷幕，沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝，感嘆結束的太快，每個人都有一種意猶未盡的感覺，也許這就是一種優(yōu)勢者的心態(tài)，做得越好越想繼續(xù)越想發(fā)展越戰(zhàn)越勇。
有幸作為優(yōu)勝組第二組的ceo，和許多其他ceo可能不太一樣，我負責著整個虛擬公司的投資開發(fā)方向，資金預算，市場形勢走向預測，長期發(fā)展展望規(guī)劃，融資決策，原材料購買數量生產線種類需求投入判斷，并依據公司實際情況進行正確的短期決策并為長期發(fā)展打下基礎，總之，除了不記賬外整個流程中幾乎什么都會管，因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心，一個公司的發(fā)展再怎么小心都不為過，總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現實中會顯得管的太泛。
先談談整個流程過程中所遇到的問題吧，其實因為在最開始的也是最重要的。第1年里公司決策基本得當并且后面發(fā)展步步為營所以整個發(fā)展中幾乎沒有遇到什么太大問題，主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤，由于從最開始我們就完全低估了自己的水平，在沙盤初期由于生產力低下使我產生自身生產力在未來也并不需要太多市場的錯覺，所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發(fā)，到最后導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局，還導致了一條生產線由于自身p3生產在三個市場飽和只能放棄利潤高的p3而建設進行未飽和的p2生產的結果，變相地對公司的利潤造成了一定的損失，這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發(fā)展進行深刻考慮的失誤。
沙盤的個人總結篇八
這些日子的分組訓練，致使我有了很大的進步，對于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個方面的操作也變得更加熟練，戰(zhàn)略意識、心理素質、管理能力等都有很大的提升。
在分組訓練時，我被分配到第二小組，剛開始很自大，認為自己什么都懂，結果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導致權益上不來，不能貸款，到處貼現來補資金的空缺，甚至于企業(yè)破產的現象也是時常出現。在6年的經營過程中體會最深的是現金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產線的投產，新產品的開發(fā)，原材料的購買等等一切都離不開現金，剛開始我對現金需求估算錯誤，經常在節(jié)約財務費用的方面考慮，同時沒有做嚴格的現金預算，在選用貸款融資方案時，常常采用的是短期貸款。這個決策導致這6年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現廠房、出售庫存或停產渡過難關，同時這個不合理的財務決策還耗費了大量的財務費用。
提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關重要的一步，俗話說：萬事開頭難。首先根據生產線的數量，預測產能，為搶單做數據支持。根據市場情況和企業(yè)的生產力，以及對競爭對手的預測分析，來確定廣告費的支出。當選單排名出來之后，便根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。除了特殊情況(如搶占市場等等)以外，不建議只選擇一種產品或一個市場進行大額投資。如我曾經在第六年p1的區(qū)域市場砸進30w的廣告費，但收益卻不盡人心。市場的拓展，和產品的研發(fā)。分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，對不同的市場(本地，區(qū)域，國內)和不同的產品(p1，p2)做出不同的資金投入。
資金的運作?？梢哉f整個沙盤模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長貸，短貸、貼現)，保證流動資金不會斷流。在資金收入與支出方面一定要準確，不要有少收錢或多支出的現象，說不定就因為1w的資金空缺，就造成滿盤皆輸的結果!