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生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇一
光陰如梭,20xx年已過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?;仡櫸以诠具^去的1個多月,首先感謝公司領導:x總、x總您們對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我,從而磨練自己,積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。
回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者,在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,我總結過去,計劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時間里,在同事們的支持下,按照所在職務職責要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,向同事學習,開拓創(chuàng)新,扎實工作,轉(zhuǎn)變思想,積極投入到實踐中去,較好地完成了各項工作。
一、現(xiàn)將這一段時間的。
如下:
1、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,我工作生活在這個溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
2、在剛入職公司時,公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了。
崗位職責。
和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應了這個工作職務。
3、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進入了工作角色,真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,也有機會發(fā)現(xiàn)不足,獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過實踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志。
4、經(jīng)過這段時間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學習,需要不斷的充實自己、完善自己,不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點,虛心請教,加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。
我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),是一個優(yōu)秀的團隊,年輕、有激情、有創(chuàng)造力,如果在這一點上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個目標努力。
二、在新一年的工作中,做到以下幾點:
1、在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。
2、接到計劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,合理安排生產(chǎn)任務時間,做到保質(zhì)保量完成訂單。
3、任何訂單,下發(fā)后第一時間,認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點,如發(fā)現(xiàn)問題,及時向相關部門詢問、溝通解決,或向上級領導匯報,以便讓領導準確了解和掌握實際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。
4、加強團隊建設,提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,把每個員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作,同時加強產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會不少新員工的加入,我決定以組為單位進行全面入職培訓,這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。
7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,踏踏實實,與其他同事相互交流相互學習,取長補短,共同進步,爭取做出更好的工作成績,交上一份讓領導滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的實現(xiàn)了向,同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在這一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
20xx年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:
一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。
其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障??偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機x臺,上海出的高速機x臺,以及老廣野第一代拉紗機x臺,組裝的仿廣野x臺,函需更換。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有:最新代廣野機4臺,精益機4臺,菲鴻機5臺,設備升級3臺,最新拉紗機1臺,已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況,洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在公司領導層次的指導下,得到了合理的處理。
材料的供給,洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個人素質(zhì),還是相當落后。
他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向。
隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇二
根據(jù)大會安排,我受學校行政委托,向大家匯報學校一年來的財務工作狀況,請予審議。
學校財務工作,是學校各項工作的重要組成部分,是一項政策性較強的工作。它直接涉及到學校各項工作的正常運轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此,我分管財務工作多年來始終堅持嚴謹、節(jié)約、規(guī)范的管理原則,在民校長的直接領導下,將學校的有限資金進行合理安排。做到長安排,短打算。在使用經(jīng)費上,始終堅持服務于教學,有利于教職工積極性的提高,堅持做好民主理財,杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
下面我就如下幾點向大會匯報工作。
(一)20xx年經(jīng)費收支狀況。
1、小學部分(元―7月)總收入:51776元,其中:財政補助收入:15338元(含爭取財政所撥款:5000元);上級補助收入:1388元;??钍杖耄?567.73元;事業(yè)收入:29586元(雜費收入);其他收入:2897元(含小賣部等勤工儉學收入)。
小學(元―7月)總支出50718.05元。其中:專款支出(兩免一補:2568.35元):事業(yè)費開支48149元(主要包含:教學津貼6257元,教輔補助10998.30元,教學獎6000元,辦公費1927.6元,水電費3300元,差旅費3470元,招待費3120元,維修費4010元,其它開支(含業(yè)務費、綠化校園、會議等)8416元。
小學部分20xx年度結轉(zhuǎn)余額10518.62元。其中:現(xiàn)金9339.42元;銀行存款4.37元;財政專戶1176.83元。
合并前,小學帳上結余12490.40元(其中:現(xiàn)金9533.37元;銀行存款2.37元;財政專戶2954.66元。)。
帳外未結算欠款(各店鋪):4500元。
并校前實際結余:7990.40元。
2、中學部分(元―7月)收入:99285.93元,其中:財政補助收入21342元;上級補助收入7180元;事業(yè)費收入13238元(雜費);其它收入(含教師宿舍轉(zhuǎn)讓費)53124元;撥入專款(兩免一補)4401.93元。
中學部分(元―7月)總支出98851.77元,其中??钪С觯▋擅庖谎a)4401.93元;事業(yè)費支出94449.84元;津貼22197元;福利31104元;辦公費22532.4元;水電573.6元;差旅2766元;招待9649元;其它開支(含業(yè)務費)5619.84元。合并前中學帳上結余7678.66元。其中:白條2300元,待報銷發(fā)票5372.41元,銀行存款6.25元。合并前中學老欠41500元(其中:信用社xx0元,教育局10000元,店鋪9600元,待報發(fā)票1900元)。
(二)合并后兩校共負債:
41500元減去小學結存7990.40元,上湯學校實際負債33509.60元。
(三)并校后收支狀況。
本學期總收入:112579.20元。
其中:舊房出售23000元,生均公用經(jīng)費9480元,局撥款5400元,代課人員工資9000元,事業(yè)收入(雜費)26355元,代收費(書作業(yè)等)39344.20元。
總支出:78544元。
其中:書作費30945.8元,維修費4040元,固定資產(chǎn):5650元,教學津貼16179元(包代課金),招待費3600元,醫(yī)保金18130元。
根據(jù)兩校合并前后的財務狀況,總的形勢是嚴竣的,的確面臨運行困難的嚴重性。合并后幾個月以來,我們在學校校務會的正確領導下,通過各方努力爭取上級支持,克服了重重困難。短短的幾個月,學校財務運行出色,首先是解決了全體教師一年未交的醫(yī)保金18000余元,添置固定資產(chǎn)近萬元,校舍維修4仟余元,教學津貼較上年有所增加,教師福利可望提高?,F(xiàn)已爭取上級資金,將用于改善辦學條件,如改廁、改水、維修學生宿舍均已列入20xx年度安排之中。
嚴格執(zhí)行收費制度,禁止了違規(guī)收費。我們學校一年來嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準,沒有向?qū)W生多收亂收一分錢,多次經(jīng)上級有關部門檢查,均合格過關。
(一)酌情編制財務預算,合理安排資金。
近年來生源不斷下降,隨之經(jīng)費收入逐年減少。為了持續(xù)學校正常運轉(zhuǎn),不得不精打細算,每學期初,我們都要作好財經(jīng)開支計劃,突出重點,保證服務于教學,把有限的資金投入到有效的'點子上,注重提高資金使用效益。
(二)多方爭取資金,彌補經(jīng)費不足。
開辦附設學前班,每學期創(chuàng)收5000余元,而學前教師工資爭取了主管局撥款3000元。共爭取主管局撥款16000余元,爭取了財政所撥款7000元。一年來多方爭取資金2萬余元,為學校經(jīng)費減輕負擔。
我校目前經(jīng)濟仍然存在著較大的困難,要想改變這個現(xiàn)狀務必繼續(xù)努力,認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、合理計劃、精心安排、開源節(jié)支、勤儉辦校。具體作法:
1、繼續(xù)爭取多方支持,擴大經(jīng)濟收入。
2、節(jié)約開支、合理計劃,尤其是壓縮招待費開支,旅差費開支和不必要的重復建設。
3、積極償還有息債務,降低惡性循環(huán)。
4、努力提高教師福利事業(yè),教學津貼,不斷提高教師工作積極性,盡力發(fā)揮資金使用效益。
同志們,過去一年的財務工作在學校黨政的正確領導和統(tǒng)籌安排下,在全體教職工的大力支持協(xié)助下取得了較好的成績,目前雖仍存在著較大困難,但有我們的共同努力,沒有克服不了的困難,20xx年度已經(jīng)到來,讓我們一起努力,為各項工作創(chuàng)造出更好的成績!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇三
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是20xx年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面,我們有以下幾點建議:
1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。
2、本人認為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
4、面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇四
近幾年,加入農(nóng)村合作金融隊伍的年輕人越來越多,給農(nóng)金事業(yè)發(fā)展注入了新的血液。為使農(nóng)金事業(yè)更好更快地發(fā)展,xx縣農(nóng)商行在一些重要崗位上開始啟用年輕大學生。20xx年通過公開競聘,一批充滿活力、滿帶熱情的年輕大學生走上了委派會計崗位。面對綜合性較強、靈活性較高的崗位要求,年輕的大學生們?nèi)绾尾拍艹蔀橐幻细竦霓r(nóng)商行會計呢?筆者認為應從以下幾點做起:
年輕大學生由于經(jīng)驗的欠缺、年齡的差距,剛開始管理內(nèi)勤難免束手束腳,顯得有些蒼白無力。因此,農(nóng)商行會計要進一步加強對制度及相關法律法規(guī)的學習,加強對業(yè)務技能的鍛煉,積極豐富和拓展知識面,用現(xiàn)代金融知識武裝自己、完善自我,達到知其然,亦知其所以然。華羅庚曾說:聰明處于勤奮,天才在于積累。只有不斷學習,不斷積累,才能不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),切實履行好崗位職責,做到以能服人。
聽君一席話,勝讀十年書。溝通是人際交往的橋梁,溝通也是讓自己不斷成長的一種手段。三人行必有我?guī)煟總€人的能力都是有限的,每個人都有其長處和短處。委派會計只有多與人溝通,相互交流經(jīng)驗看法,學他人之長,補自己之短,才能不斷開闊自己的視野,提升自己的'能力。同時,要具備勤學好問的精神,多向有經(jīng)驗的同事、領導請教。很多人的經(jīng)驗是經(jīng)過實踐得來的,有時候從他人那里學來的經(jīng)驗也許比自己獨自從書本上看來的理論要有用的多,也有效率的多。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。年輕的農(nóng)商行會計因為缺少經(jīng)驗,在業(yè)務的處理上往往只是對照制度規(guī)定生搬硬套,還沒有學會如何靈活運用這些制度規(guī)定。加上現(xiàn)在要求凡事都要合規(guī),害怕一個不小心就會踩到雷區(qū),這樣的讓年輕的委派會計們更是小心翼翼,覺得只要不挨罵不罰款,處事不妥也無所謂。對于柜員詢問的一些特殊情況,農(nóng)商行會計無法給予明確答復的,只能按照制度字面的意思來辦理了,不會靈活處理,往往給客戶造成了不必要的誤會。當然,這里所說的靈活運用并不是要求農(nóng)商行會計違規(guī)辦事,而是在合規(guī)的前提下,在制度允許的范圍內(nèi)靈活處理。要做到靈活應用制度,就必須對制度法規(guī)非常熟悉,這就需要各位農(nóng)商行會計付出更多的努力和學習。
當斷不斷,反受其亂。鑒于與同事終日相處的實際情況與感情因素,對于內(nèi)勤管理,許多年輕的農(nóng)商行會計在面對一些關鍵而敏感的問題的時候,往往有不少顧慮,睜只眼閉只眼,得過且過,不愿意得罪人。這樣做不僅讓自己處于未盡其責的失職境地,有時更讓有些同事一錯再錯,最終造成難以挽回的遺憾。作為內(nèi)勤管理人員,農(nóng)商行會計在妥善處理好人際關系的同時,更應勇于承擔責任,遇事果斷,要有大局意識,做到大事講原則、小事講風格。
馬克思說過:人要學會走路,也要學會摔跤。而且只有經(jīng)過摔跤,才能學會走路。因為失敗是成功之母,總結是奇跡之父。不管是自己從書本上學來的理論知識,還是從別人那里得來的經(jīng)驗教訓,只有學會了不斷總結,才能轉(zhuǎn)化為不斷提高自身能力的巨大能量。只有不斷提高履職能力,才能使自己成長為一名合格的農(nóng)商行會計,從而樹立自己的威信,逐步從一名單純的會計工作者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)勤管理者。
當然,要成為一名合格的農(nóng)商行會計,還需要不斷地學習完善及時間的沉淀磨練,需要樹立一種團隊精神,形成一種凝聚力,因為你不是一個人在戰(zhàn)斗。雷鋒說過一滴水只有放進大海才不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才更有力量。希望年輕的農(nóng)商行會計們能夠乘風破浪,為農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展燃燒青春的激情。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇五
回顧20xx年,本人的主要工作情況總結如下幾點:
為從根本上解決困繞我行的基礎管理差,內(nèi)部控制力弱的問題,我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎工作會議。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題,深入分析了問題存在的原因,提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。
會后不久,會計結算部正式單設。作為會計結算部的負責人,我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點,并從以下幾個方面開展了工作:
1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎管理工作會議上簽訂的《會計基礎管理及內(nèi)控建設責任書》的落實為契機,把各級行的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關職能納入會計內(nèi)控管理組織體系,大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核,讓會計內(nèi)控管理關系更清晰,會計內(nèi)控管理層次得到提升。
2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作,促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過,盡管面臨這樣或那樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構組織開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化,不敢有絲毫的馬虎。
從已經(jīng)結束的前三季度監(jiān)管來看,累計查出問題273個次,絕大部分問題已得到整改或改善,處理或建議處理責任人96人次,其中扣發(fā)考核性工資44人次,扣款金額7750元,向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領導小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管,我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持值班制度,提高預警信息核銷的及時性和真實性,充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。
州分行會計結算部分設后,我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視,明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預警信息,督促網(wǎng)點機構會計主管按時核銷預警信息。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復。節(jié)假日輪流值班,值班員輪班或休假交接時,通過“值班交接”功能進行交接。值班工作的加強,直接促進了我行預警信息核銷效率的提高,更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。
4、注重提高會計主管的業(yè)務素質(zhì)與履職能力。會計主管履職到位與否,是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán),20xx年,我認真貫徹落實會計主管委派制,倡導提高會計主管待遇,加大考核力度,提高會計主管履職能力。20xx年,我督促對在同一機構履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整,全州九個營業(yè)機構共輪換會計主管六名,新委派會計主管三名,增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領導、直管網(wǎng)點會計主管、會計結算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參加的會計主管例會,分析內(nèi)控形勢,學習新的文件精神,研究解決管理中存在的實際問題。以會代訓,提高會計主管的業(yè)務素質(zhì)與履職能力。
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動是適應新形勢,完成新任務,實現(xiàn)新發(fā)展的需要,對于推動我行業(yè)務經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過認真的思考、學習和實踐,我認為我行會計工作要貫徹落實科學發(fā)展觀,讓會計工作上水平,為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應有的貢獻,著重應做好以下幾點:
(1)、堅持以人為本,狠抓內(nèi)控建設。“以人為本”,是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本,把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實到工作實踐中去,最重要的就是要抓好內(nèi)控建設,確保業(yè)務實現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?!昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全,“快”是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先,是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講,首先就是要講風險、內(nèi)控,然后才是效益、發(fā)展。
(2)、堅持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,突出工作重點。會計工作落實科學發(fā)展觀,必須堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對我行會計結算工作來講,所謂“全面”,就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能,全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平,將凡是有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野;所謂“協(xié)調(diào)”,就是要使會計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應,使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進,協(xié)調(diào)發(fā)展。
(3)、堅持可持續(xù)發(fā)展,構建風險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,構建風險防控長效機制,必須堅持精細化管理和執(zhí)行力建設。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念,特別是在案件防控工作中,要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段,提高相關人員的風險識別能力。要強化問責,不斷健全完善考核激勵機制。
2、認真組織部門員工和業(yè)務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽??傂兄贫▽iT的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準則,弘揚良好的.職業(yè)操守,倡導按規(guī)則為人做事的風氣,是做好各項工作、推動全行改革發(fā)展非常重要的基礎和保障。
學習好、領會好、遵守好《守則》,將有助于規(guī)范全行服務標準,提升全行金融服務水平;有助于防范合規(guī)風險和操作風險;有利于推動全行合規(guī)文化建設。為達到規(guī)范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的,我按照怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動實施方案的部署,積極組織我部員工和業(yè)務條線積極參加學習教育、檢查評價和總結驗收各階段的活動。
我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動視頻會議。反復學習了褚行長“一把手”所作的“學習第一、認真第一、責任第一”的精彩而語重心長的講課。通過會計主管例會和部務會等多種形式組織員工集體學習《員工行為守則》并討論交流學習心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測試并全部順利通過。我還公開在部室內(nèi)進行了述合規(guī),自覺接受大家的監(jiān)督,同時組織部室員工進行對照檢查評分,簽署了《承諾書》,教育檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。
通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動,讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義,更準確地把握《守則》具體條文與精神實質(zhì),讓我知曉何事可為、何事不可為,自覺用《守則》標準規(guī)范自身行為。我決心認真執(zhí)行《守則》,率先垂范,力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。
根據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求,我按照分管領導的安排,牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心,在人員極其有限的情況下,通過合理設置崗位、對金庫門進行技術改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的需要。對不符合保留條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫積極組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫,把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點內(nèi)容之一。
此外,在分管領導的重視下,我行查庫“飛行隊”的工作得到加強,一是調(diào)整充實了人員,二是先后組織了20余次突擊查庫活動,檢查了轄內(nèi)大小所有金庫,通過專項督導,諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到及時糾正,金庫門不合規(guī)等問題得到及時解決,進一步強化對全轄庫款安全管理,健全金庫管理制度。
確保剝離數(shù)據(jù)準確無誤,做到了應剝盡剝,順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。
不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務重組的重要環(huán)節(jié),其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內(nèi)但不符合自動剝離條件的資產(chǎn)進行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務處理幾項。
為確保整個剝離工作萬無一失,對以上工作我都主動學習、主動參與,及時指導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行核對,確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應關系,確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當前余額一致,不一致的,查明原因,按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn),按照剝離要求,認真及時組織有關支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務劃轉(zhuǎn)信息的準備工作,逐個賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務劃轉(zhuǎn)信息清單》,規(guī)范填寫賬戶合并、拆分信息表,確保剝離日成功劃轉(zhuǎn)。
根據(jù)財政部最后確定的剝離要求,財政部只對基準日本金支付對價款,對基準日表內(nèi)外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息,都不再支付對價款,需要無償剝離,并且基準日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給委托處置行。因此,要對系統(tǒng)已自動進行賬務處理,但不符合財政部要求的部分賬務進行沖正,同時,還要對系統(tǒng)未能自動完成賬務處理的部分賬務進行手工處理,才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機構同事的配合支持下,在十分緊張的時限要求內(nèi),準確無誤地完成了所有后續(xù)賬務處理,順利完成了上下級行之間剝離款項的清算,為剝離工作劃上了一個完美的休止符。
總行繼續(xù)聘請外部審計機構對我行xxxx末和20xx年中期進行全面審計,因兩輪外部審計不同于以往的外部審計,審計結果將對各項戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響,其時間的要求是剛性的,貫穿于審計工作的計劃、實施、匯總溝通等各階段。時間緊、任務重,為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點增加負擔,我把絕大部分的信息申報表填報任務自己承擔了下來,以高度的責任感和使命感,按時按質(zhì)按量完成任務。
與此同時,實施新會計準則是我行完善公司治理結構、提高管理水平的重要舉措,是當前我行股份制改革的重要基礎性工作之一。20xx年,我一是按照上級行統(tǒng)一部署,完成20xx年度全行會計報表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度會計報表轉(zhuǎn)換。三是在四季度,陸續(xù)完成了新舊準則差異的落賬調(diào)整,實現(xiàn)在會計報告和會計核算層面與新準則對接。
為建立清晰、嚴明、規(guī)范、有效的會計核算新秩序,確保會計信息的真實、完整、合規(guī),為股份公司發(fā)展奠定會計核算基礎,同時也是落實外審管理建議,按照總行的統(tǒng)一部署,我積極組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機構就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實的會計信息進行徹底整改,補充、完善和改進不完整、不精細的會計信息,提高會計核算工作的合規(guī)性、真實性。
總的來說,20xx年的各項會計工作在整體上取得了較為理想的工作業(yè)績,各項工作任務均全面有效地落實到位,這就為我們新一年的工作開展打下了良好的工作基礎,在20xx年度新的工作當中,我們會在這一年的工作的起點上,繼續(xù)努力,爭取更大的發(fā)展,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇六
一晃就到了今年做年終總結的時候了,每當這個時候我就覺得自己有很多話想說,但是這紙面又只能讓我說這么多。所以我想在這份工作總結中,大概的概括一下自己今年的一個收獲,另外一些就存在心里,明年的時候再利用出來,好好的去完成自己的工作,讓自己再沉穩(wěn)一些,少犯一些不該犯的錯誤。把這份工作也盡量做到更好。在此我想把今年的工作進行一次總結,從中反思自己,也認識自己。
作為一名學生好的狀態(tài)可以讓他進步飛快,同理可得,一名員工好的狀態(tài)可以讓他把握到最好的工作效率。這是互相的,也是互等的。所以在工作中我一直警告自己保持一個良好的工作狀態(tài)是非常有必要的,因為這是我們高雄愛侶工作的前提。保持好了良好的工作狀態(tài)之后,我們就有了更大的能量去做更多的事情,以至于不會被事情的多少蒙蔽了眼睛,無法理智的判斷。在這一年中,我在工作上也取得了一些小成績,不論是在崗位上,還是在平時的人際交往中,我都很從容,這也代表著我的能力又提升了一個層次,這是我的進步,同時也是我這一年努力鍛煉自己的成果。
在這份工作中,我很少出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象,比如遲到曠工等等從未出現(xiàn)過,但是人無完人,總也有一些小缺點,我自己平時在工作中也會反思自己,這次我再反思自己一次便發(fā)現(xiàn)了自己的幾個缺點。
1.處理事情不太靈活運用。有時候一些事情很簡單,但是我卻想的太復雜了,導致整件事情都變得復雜了一些。在工作中,生活中,也許我們會遇到一些難以處理的問題,但是只要我們冷靜下來,理清思路就不會又太大的差錯。
2.平時交際時有時候玩笑開的太大,同事們、客戶們可能也有點接受不了。在我的工作當中,我很習慣用開玩笑去緩解現(xiàn)場氣氛,所以有時候開玩笑的時候把握的也不是很好,就出現(xiàn)了一些小問題。今后我會注意。
做任何事情,我們都應該為自己做一次打算,不管是現(xiàn)在還是未來,我們都應該著手去為自己計劃一條道路了。將來一年,我決定會發(fā)揮自己最大的實力和水平,去提高自己的層次,希望能夠得到領導們的青睞,也希望我能夠在企業(yè)有更大的發(fā)展空間,我也會不斷證明自己的!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇七
光陰似箭,日月如梭,xxxx年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,為了更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下:
回顧xxxx,在生產(chǎn)上,在車間全體員工的努力下,在公司領導的全面支持和關心下,圓滿完成了生產(chǎn)任務;在質(zhì)量上,數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,較以往比較,進步了很多;車間面貌也改觀了很多,尤其是到了下半年,車間員工流動性明顯減少。我們要持續(xù)發(fā)展,決心再接再厲,更上一層樓,朝更好,更高的方向努力,努力打造成西典一流的車間。
在此我感謝公司領導對我的栽培,感謝全車間員工扎扎實實地工作,讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績。
在取得成績的同時,我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點:
首先在斷料上,有一部分刀棒斷短了而導致報廢。有一部分是操作工操作不當造成,但操作工沒有首檢和檢驗意識,這是最主要的原因,在我和檢驗員的教導下,現(xiàn)在已明顯得到改善。
其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,出現(xiàn)了外圓光潔度超標現(xiàn)象,在品管和我的強調(diào)下,現(xiàn)在已控制。銑扁上,依然有老問題再次發(fā)生,銑扁偏心、有毛刺,我也一直在查找原因,可能跟銑扁刀等一系列都有關系。
以上問題,我會加強巡檢,加強班長責任心,加強員工責任心,責任到位,控制質(zhì)量。在操作中,及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,降低成本。
xxxx年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn),我一定努力打開一個工作新局面。
在xxxx年,我要克服以上問題點,加強車間管理。
在xxxx年,對新員工培訓,要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識,讓員工從首檢開始,隔一小時自檢一次,可以做到脫離廠部檢驗,脫離班長,照樣生產(chǎn)。要讓員工學會自己磨刀,學會看圖紙,學會編程和補刀等一系列有技術含量的工作。
在xxxx年,對機床的維護,對機床的改良,我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護,并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策。
在xxxx年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的層次,不辜負老板和老板娘對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,跟隨王總和老板娘,相信公司的明天會更好!
衷心祝愿常州西典辦公設備有限公司龍騰虎躍,蓬勃發(fā)展,日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量,生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開,萬事如意!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇八
2016年已經(jīng)接近末尾,馬上就要迎來2017年了!給在生產(chǎn)企業(yè)從事的朋友們大家做好一年的工作總結了嗎?以下是生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結,供大家參考!
今年以來,我****場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我****場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。
增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。
并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。
通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。
**場專業(yè)人員各負其責,對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結合工作實際,從孝從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。
把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。
注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。
在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。
按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預備會),實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。
進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。
并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。
確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
一、重點工程進展概況
我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程——xx項目的各項建設任務,目前總體施工進展順利,在全年建設過程中,各項重點任務亮點紛呈,取得了多個階段性成果:
一是安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。
公司把“全力以赴,抓好深基坑工程安全施工,確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號,始終將安全生產(chǎn)當著頭等大事來抓,2015年,xxxx項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績,為接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端。
二是拆遷報建解決遺留問題。
xx場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素,我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判,最終于x月x日成功簽署正式協(xié)議,將場地移交施工單位。
此外,我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù),積極主動與政府相關職能部門對接,于x月x日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》,標志著xxxx項目工程審批的證書全部閉合,項目建設進入全面提速階段。
三是綠色建筑取得關鍵突破。
作為xxxx房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務,xxxx項目三大認證指標已基本全部到位。
x月下旬,中國綠色建筑認證通過省住建廳評審;xx月中旬,我司今年主動引入的xx市節(jié)能示范項目申報獲得通過,獲最高額度xxx萬元補貼;12月上旬,經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整,美國leed認證突破原定銀獎的申報目標,以高分進一步?jīng)_擊金獎等級,目前已通過美國綠委會官方的網(wǎng)站初審。
本項目真正成為xxx市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。
四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。
在實體施工進度方面,我司在公司領導的正確指導下,全體工程建設人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線,共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、臺風異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素,通過優(yōu)化結構設計、創(chuàng)新土方調(diào)運方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段,保質(zhì)量、抓安全、趕進度。
截至xx月xx日,xxxx項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工,并已全面開始底板鋼筋綁扎工程,全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節(jié)點(地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間)的任務指標。
二、全年具體工作總結
按照今年上級公司“深化大國資改革,打造國企航母”的全局部署和全新理念,對于公司全體員工而言,2015年的工作重點是:“全力以赴抓好重點工程建設管理,打造xxxx房地產(chǎn)精品工程”,我司在六個“精”字上大做文章,立足現(xiàn)實、著眼長遠,靠雙手描繪未來,靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。
(一)在任務安排上做到“精兵強將”
2015年,xxxx房地產(chǎn)項目的推進依靠公司全體員工的責任心和管理協(xié)調(diào)能力,在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分,做到“分工不分家”,并注重日常落實督查。
1.內(nèi)控管理,分工明確。
今年年初,我司在進行深入細致研究討論的基礎上,根據(jù)xxxx項目已全面進入施工階段的工作特點,結合施工項目管理的實際需求,工作重點從項目報批轉(zhuǎn)到項目施工管理上,重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調(diào)整,將工程項目管理所要求的技術、安全、質(zhì)量、造價等崗位職責落實到相關專業(yè)人員身上,做到明確分工,各司其責。
2.制度建設,持續(xù)完善。
今年2-4月,我司結合建筑工程項目管理的業(yè)務特點,先后制定和完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內(nèi)部招投標工作規(guī)范》等8項工程管理制度,逐步建立健全較為科學的工程項目管理機制,有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。
3.每周例會,狠抓落實。
為了更好地掌握工程施工動態(tài),同時提高項目施工各方的凝聚力,我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會議,全年累計共召開40多次工程例會,對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決,提高工作效率。
并在每周三前以圖文簡報的形式,向公司領導書面匯報工程進展情況和存在困難,讓領導第一時間了解項目情況。
4.人文關懷,提升士氣。
今年5月下旬起,我司開始部署高溫抗暑工作,其中尤其重視關注施工人員高溫作業(yè)的感受。
按照上級公司領導的指示和工作計劃安排,我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求,鼓勵工人們既要做好本職工作,落實安全措施,又要注意關心自身健康和安全,力所能及地解決工人的實際問題。
充分調(diào)動和提升全體建設者的積極性和干勁。
(二)在安全管理上做到“精細控制”
深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重,我司通過加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度,繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,嚴防各類事故發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無責任事故的目標。
一是超前預控,嚴密布防重大危險源。
按照上級公司的要求,我司組織安全管理人員成立專項工作小組,對本項目的重大危險源進行詳細的調(diào)查和評價,并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應對控制措施等方面進行了分析和匯總,并編制成風險分析報告,全面指導本項目安全生產(chǎn)事故的預防和布控工作。
二是文明施工,精心打造和諧文明施工環(huán)境。
為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相關標準進行布置和管理,同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響,從工程開工以來,我司安全辦多次對施工場地內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改,為本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。
三是檢查監(jiān)督,保持隱患排查高壓態(tài)勢。
在日常工作中,我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度,做到安全檢查監(jiān)督工作日?;⒁?guī)范化。
尢其是加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查,公司領導帶頭嚴格執(zhí)行值班制度,確保安全巡查不間斷。
至今年11月,公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處,聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份,已經(jīng)全部要求施工單位進行整改,并已按要求整改好。
四是應急管理,提高安全意識和應急技能。
作為今年安全應急管理的重點,我司根據(jù)有關法律法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》,結合xxxx房地產(chǎn)項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點,制定了相應的應急預案。
今年7-9月臺風暴雨異常頻繁,面對不可抗力因素的影響,我司與各參建單位積極應對,細化分工,落實責任,采取了包括提前預警、設備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施,用實際行動保障施工進度安全、順暢。
(三)在施工質(zhì)量上做到“精雕細琢”
質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。
質(zhì)量上放松要求,不能精益求精、精雕細刻,打造精品工程就是一句空話。
我司要求全體參建工程人員,必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì)量都嚴格把關,環(huán)環(huán)相扣,確保各項質(zhì)量措施落實到位。
1.順利完成深基坑方案專家評審工作
按照上級領導的統(tǒng)一部署和相關規(guī)定,我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會,邀請了5名經(jīng)驗豐富的專家對xxxx項目深基坑設計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測等進行咨詢論證和方案把關,務求在質(zhì)量安全和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善。
經(jīng)眾專家反復研究,充分論證后,一致認為方案總體上科學、合理、安全,同時提出了進一步優(yōu)化的技術措施和意見。
2.高度重視圖紙會審及技術交底工作
為了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖,掌握工程關鍵部分的質(zhì)量要求,在質(zhì)量技術管理工作中,我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖、內(nèi)襯墻防水等重要分部分項工程,都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議,貫徹落實各項質(zhì)量、技術標準,施工難點等有關細節(jié)。
此外,在每項重要工序的施工前,要求施工方技術人員必須組織對工人進行現(xiàn)場技術交底工作,尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序,強調(diào)書面簽字技術交底制度,嚴把事前防控關。
3.積極開展超聲波等各項質(zhì)量檢測工作
按照國家相關行業(yè)規(guī)定,為了確保地下連續(xù)墻各槽段質(zhì)量和安全監(jiān)督,我司在上半年積極引入超聲波檢測手段對混凝土槽段進行質(zhì)量抽檢,用超聲波傳遞的波形來判斷混凝土的密實均勻程度。
從禪城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站檢測人員反饋的抽檢結果表明,上半年抽檢的地下連續(xù)墻槽段混凝土質(zhì)量合格,沒有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題。
從11月起,在全部75根工程樁順利完成后,我司已及時啟動了樁基礎各項質(zhì)量檢測工作,計劃采用抽芯、小應變及抗拔檢測方式進行全面檢測。
4.重點督查施工現(xiàn)場質(zhì)量措施落實情況
2015年,我司工程管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量措施的落實情況和監(jiān)理人員的監(jiān)理方式方法不斷加大了巡查力度,在日常組織質(zhì)量檢查時,重點對施工質(zhì)量負責人和監(jiān)理人員旁站監(jiān)督情況進行檢查,確保施工質(zhì)量措施全面落實。
例如,在支護攪拌樁及高壓旋噴樁施工中,我司在現(xiàn)場安排了專人對設備的提升速度、壓鑄水泥漿的壓力及水泥用量進行逐一核查,以高壓態(tài)勢來管理施工質(zhì)量。
為了引起施工單位和監(jiān)理單位進一步重視,在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和苗頭時毫不手軟,專門向施工、監(jiān)理公司分別發(fā)函,就現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患提出了書面整改意見,確保工程質(zhì)量達標。
(四)在成本控制上做到“精打細算”
精品工程要求的是在安全管理、工程質(zhì)量上提高標準,嚴格成本核算,追求利益最大化。
我司要求技術人員按照合同條款對項目施工造價進行了動態(tài)跟蹤,實現(xiàn)對工程變更和工程預算費用的全面控制。
一是在優(yōu)化設計方面,為了充分吃透整套設計圖紙,我司主動組織成本控制人員對設計方案的結構體系、設計造型、平面布置進行深入的成本分析,向設計人員提出多項合理化建議,使設計方案不斷完善。
今年上半年,我司工程技術人員與設計、施工等單位進行了多次論證,并經(jīng)上級協(xié)管領導親自計算驗證,將原設計圖中地下室的179支抗浮抗拔錨桿修改為17根抗拔樁,并樁基礎部分的設計圖紙進行了優(yōu)化,大大降低了項目投入成本,同時減少了施工強度,提高了施工效率。
二是在工程變更方面,我司通過制定和落實設計變更相關管理辦法,全程監(jiān)督施工單位,使其嚴格按圖紙施工,按程序辦事。
對于施工單位提出的工程變更嚴格審查,對不需要變更的內(nèi)容,堅決駁回;對于確實有利于提高安全系數(shù)、有利于保證質(zhì)量措施的變更內(nèi)容和現(xiàn)場簽證,能做到及時研究審批。
此外,經(jīng)過我司協(xié)調(diào)溝通,xxxx項目成功辦理減免風險評估費用,評估費由原來按相關規(guī)定需人民幣30萬減為人民幣15萬多元。
三是在設備考察方面,xx項目的暫估價設備項目總金額超過3000萬元,能否做到設備采購貨比三家、擇優(yōu)招標選購,對整個項目的成本控制有著舉足輕重的影響。
今年下半年,我司多次奔赴廣州、深圳等較發(fā)達地區(qū)考察有實力的廠家和設備,現(xiàn)場評估設備生產(chǎn)行業(yè)主要廠家產(chǎn)品性能的先進和科技含量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等情況,務求掌握更多更新的產(chǎn)品技術性能和成本信息,為下半年的公開招標中能更好地選購到性價比最高的設備做好充分的準備工作。
四是在現(xiàn)場管理方面,我司主要采取對工程各種造價指標、定額、質(zhì)量等參數(shù)的監(jiān)督檢查措施,確保項目施工中安全、質(zhì)量時用最少的投入,獲得最大的經(jīng)濟效益。
例如,在大直徑旋挖樁基礎施工前,公司專門組織工程造價人員,對計劃采用的同類型機械進行考察和調(diào)研,通過實地比較后確定價格合理、性能優(yōu)良的施工機械,并在施工現(xiàn)場進行了旁站監(jiān)督,對水下混凝土澆筑等重點分部分項工程的試驗和施工參數(shù)進行全程見證和記錄,如每根樁的預設水泥用量、水灰比等重要參數(shù),力求更準確地指導變更工程的結算造價審核。
(五)在進度管理上做到“精心策劃”
自xxxx房地產(chǎn)項目全面開工以來,施工單位根據(jù)合同工期的要求,初步編制了施工方案和進度安排。
今年我司主要組織工程管理人員從合理性、科學性、嚴謹性等方面對總進度計劃進行了從嚴審核。
1.全方位優(yōu)化進度計劃
為了保證建設任務按期完成,同時兼顧合理安排資源供應,進一步節(jié)約工程投資成本,我司對進度計劃的主要審核內(nèi)容包括:是否符合施工合同中竣工日期的規(guī)定、關鍵性節(jié)點和控制性項目是否有遺漏、資源需要量是否均衡、施工的時間以及搭接關系是否合理等。
在進度計劃研討會議上,我司向施工單位和監(jiān)理單位提出了質(zhì)詢和相應的修改意見,重點對其中存在疑點的工作程序、持續(xù)時間和銜接關系作進一步的優(yōu)化和細化。
2.全天候監(jiān)督施工現(xiàn)場
在現(xiàn)場進度管理的日常監(jiān)督方面,我司除了公司領導帶頭周六日現(xiàn)場值班、業(yè)主代表夜間加強抽查、每日定期巡查等常規(guī)工作手段之外,為了全天候及時掌握和存儲施工現(xiàn)場動態(tài)信息和實時進度,更通過制定了詳細的工地視頻監(jiān)控方案,采取在工地周邊安裝4支攝像槍的方式,利用大功率無線wifi網(wǎng)橋與我司工程部內(nèi)設服務器連接,以保證能24小時檢查和記錄工地實際進度、質(zhì)量、安全施工是否按計劃要求進行。
3.全過程應對進度干擾
由于今年雨水季節(jié)來的比較早,加上突發(fā)性臺風暴雨較多,對工地鋼筋籠制作、打樁施工、水下混凝土澆筑等所需的正常施工條件造成了很大干擾,也直接影響了階段性的施工進度。
為此,我司與施工單位、監(jiān)理單位工程人員針對雨季施工特點,精心制定一系列應對措施,結合天氣變化的實際情況,將總計劃細化分解到每周、每日,合理安排施工進度及施工程序,嚴格控制進度受不利條件的影響和干擾在允許偏差范圍內(nèi)。
(六)在廉政建設上做到“精神集中”
廉政反映在“精”上,就是良好的精神狀態(tài)和價值觀。
對于xxxx辦公樓項目的廉政建設而言,最重要是嚴格執(zhí)行公司相關制度和規(guī)范,既要按照公開、競爭、擇優(yōu)的原則,通過嚴格的招標選定商業(yè)合作伙伴,又要進一步完善變更管理制度,規(guī)范工程量計量、審價、支付等管理程序,使廉政建設提速、增效,推動項目建設健康發(fā)展。
為了確保xxxx辦公樓項目建設工程項目的健康發(fā)展,2015年,我司堅持認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,始終把廉潔從業(yè)作為基礎性工作來抓,逐步完善公司的廉政格局和各項制度。
我司規(guī)定,所有簽訂的合同都要嚴格按照公司相關管理制度要求,經(jīng)過集體修訂、審批、簽署等工作流程,并由公司法律顧問審查把關,一級抓一級、層層抓落實。
在內(nèi)部招投標管理方面,我司精心制定和執(zhí)行《內(nèi)部招投標(采購)管理辦法》,進一步加強了內(nèi)部邀標過程的規(guī)范控制和監(jiān)督。
此外,在民主集中制和“三重一大”制度貫徹落實方面,我司堅持集體決策的工作制度,凡屬涉及公司利益的重要事項,均堅持溝通在會議之前,決策在會議之中,落實在會議之后,形成了陽光、公正、清廉的工作氛圍。
例如,xxxx項目建設工作小組由上級公司分協(xié)管領導及公司所有員工組成,重要事項均采用專題會議、每周工作例會等形式,集體研究選取合作單位,有效了防止權力濫用、權為私用等貪腐現(xiàn)象發(fā)生。
工作中存在的困難和不足
一、由于施工場地離周邊住宅樓距離較近,加上工地受道路交通出行限制影響,施工工人和土方運輸車輛經(jīng)常要起早工和晚加班,施工噪音對周邊物業(yè)的影響較為明顯,華遠大廈等大樓業(yè)主經(jīng)常向政府相關部門投訴,造成城管頻繁對本項目工程開罰單或者整改通知書。
我司須經(jīng)常加強與xx大廈等業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作,以確保在和諧的氛圍中進行工程建設。
二、隨著基坑開挖深度不斷向下,基底地連墻受到的周邊地下水壓也越來越大(測算-15.6m處超過11米水壓),存在局部滲漏的風險。
我司及施工、監(jiān)理單位將加派人手,日夜巡查,及時應對各種情況的發(fā)生。
三、由于總承包暫估價設備特定條件的限制,本項目電梯、智能機械車庫、智能化等暫估價設備公開招標只能在工程交易平臺進行,而該平臺對投標人編制標書以及現(xiàn)場投標的嚴謹性、準確性等要求比政府采購交易平臺要嚴格很多;加上按照公司打造“精品工程”的總體思路,我司在制定招標文件時就明確了要優(yōu)先選取知名一線品牌,招標條件相對比較嚴格,因此設備公開招標容易出現(xiàn)投標人不足、投標資料出現(xiàn)疏漏等情況而造成流標。
2016年工作思路和計劃
2016年,我司將進一步完善和嚴格執(zhí)行各項管理制度,加強公司管控工作,全力保證全年各項工作順利開展和落實。
要繼續(xù)以打造精品工程項目為主要目標,在完成上級公司作為交辦的各項工作基礎上,創(chuàng)出更好、更高、更優(yōu)的成績。
在2016年具體工作和進度安排方面,主要計劃和任務包括:
一、工程進度重要時間節(jié)點:xxxx年xx月底前完成地下結構施工;xxxx年xx月底前完成xx-xx層結構施工;xxxxx年xx月底前完成xx層內(nèi)裝飾施工、完成xx-xx層水、電安裝及幕墻施工、完成機械車庫等主要設備的安裝及調(diào)試。
二、在安全管理方面,2016年的重點是在確保安全完成深基坑開挖施工的基礎上,把地面以上建筑施工期間各項安全生產(chǎn)風險管理和預控作為頭等大事來抓,將繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育,加強落實安全責任和值班制度,同時倡導文明、和諧施工,全力打造良好的安全施工環(huán)境。
三、在質(zhì)量管理方面,重點要完善和落實質(zhì)量管理制度,進一步明確質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,并將目標層層分解,落實好各部門、各崗位的質(zhì)量職責,督促施工、監(jiān)理單位配備足額的質(zhì)量監(jiān)督管理人員,繼續(xù)加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。
四、在打造綠色建筑品牌方面,繼續(xù)完成美國leed綠色建筑標識認證的工作,并將在施工全過程落實綠色建筑施工指導的'相關要求。
五、在廉政建設方面,堅持各項工作都嚴格執(zhí)行制度,在公開、陽光下進行,并將進一步加強對廉政建設的組織領導,把反腐倡廉工作與工程建設各項工作有機結合,形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管格局。
六、在營銷策劃方面,將按照上級公司對本項目經(jīng)營開發(fā)的思路與理念要求,通過深入細致的市場調(diào)查,結合本項目的自身特點,采取與本區(qū)域最優(yōu)秀知名銷售團隊合作的組織模式和營銷手段。
計劃在xxxx年春節(jié)前后開始項目營銷策劃和廣告宣傳工作,xxxx年xx月份開始項目預售工作。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。
通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。
保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。
本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。
對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。
更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。
保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。
在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。
公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。
我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。
同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。
車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。
同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。
九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。
車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。
并采取了相應的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。
通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。
把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導,工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
5.發(fā)揚成績找差距
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。
多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。
要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時間來磨合完成。
6.11年工作計劃
2009年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。
要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。
加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類事故的發(fā)生。
積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔2007年版〕要求,高標準的完成2009年的各項工作。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇九
20xx年xxxx公司在上級公司的正確領導和支持下,全國公務員公同的天地始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實,大力加強安全生產(chǎn)管理工作,全年沒有發(fā)生一起安全等級事故,為濟寧分公司及xxx公司的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。20xx年,我們在安全上主要抓了以下幾方面工作:
一、提高安全工作認識,狠抓安全工作落實。
安全工作能否真正抓實、抓好,領導班子是關鍵。xxxx公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視,把安全當作事關企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,正確擺正安全與經(jīng)營、安全與效益的關系,在全面落實宏泰公司下達的各項經(jīng)營指標的同時,克服人手少、任務重、經(jīng)費緊張等困難,緊緊抓住安全工作不放松,嚴格落實各項安全管理制度,真正做到了安全工作與經(jīng)營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。
為統(tǒng)一安全工作領導,加大安全檢查力度,促進各項安全工作真正落實到實處,公司成立了以經(jīng)理為組長,各部室的負責人員為成員的安全領導小組及加油站督察組,全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領導小組每月組織一次全面檢查,督察組每周組織加油站安全檢查,各部門及加油站負責人每天進行日檢查,針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案,做到有檢查、有落實、有整改、有復查,使各項安全工作層層有人管,事事有人抓,環(huán)環(huán)相扣,不出空檔,不留死角,及時消除各種安全隱患,保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。
二、強化安全教育,提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份,油庫、加油站全體員工集中接受了xxxx公司開展的安全教育講座,并以觀看電教片的形式,學習了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識,使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項和操作要領,掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了為期一個月的消防培訓,并且油庫各部門及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育與培訓的不斷深入、普及,大大提高了全員的消防意識和消防技能,增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。
建章立制,重在落實。
沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎,因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、資料,做好各種消防設備、設施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保油庫的安全運營。建章立制,重在落實,在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況:查思想,看員工對安全教育和對安全工作重視程度;查設備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備,看齊全、有效情況;查交接班,看傳遞、登記手續(xù)是否完備;查訓練,看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實有效,在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。
四、確保油庫施工安全,改造、更新安全設備。
我公司油庫由于運營時間較長,部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期,經(jīng)上級公司批準,今年我們對庫區(qū)油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由于施工場所在油罐區(qū),嚴格的安全監(jiān)管是保證各項施工保質(zhì)保量完成的關鍵。為此,公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監(jiān)管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書,對施工人員實行全程監(jiān)管,各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學施工,保證了安全施工不誤經(jīng)營。此外,我們下大力氣對油庫安全設施、設備進行了改造更新:改造了油罐全天候呼吸閥;對發(fā)油亭鶴管進行了加高改造,解決了噴濺式發(fā)油帶來的.安全隱患;安裝了5臺靜電接地報警儀,使發(fā)油區(qū)的安全設施更趨完善、合理;對庫區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進行了維修保養(yǎng),購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材;更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線;更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜;安裝配電室開關柜木框絕緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護,及時消除了各種安全隱患,為油庫全年安全經(jīng)營無事故提供了堅實的物質(zhì)保障。
五、根據(jù)季節(jié)變化,積極開展安全專項工作。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十
還清晰記得20xx年7月3日,那天我正式加入青島公司,成為公司的一名員工,轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,不知不覺的參加工作快四年了,在這將近四年的時間里,自己不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結問題,感慨頗深。
回首走過的這幾年,工作上,我自愿服從組織和領導的安排,在認認真真、踏踏實實做好每件事的同時,監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動,注重企業(yè)的財務管理;思想上,堅持國家政策方針,加強政治理論知識的學習,嚴于律己,堅持原則?,F(xiàn)將這幾年具體工作、思想、學習方面的總結匯報如下:
20xx年:材料入庫、出庫,每月與物管部門核對收發(fā)存匯總表。
20xx年:材料入庫、出庫以及外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項費等成本的歸集與核算。
20xx年:外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項費等成本的歸集與核算,外包外協(xié)、經(jīng)營采購所有資金對外付款。
20xx年:開具發(fā)票、確認收入,應收節(jié)點款管理、資金計劃管理、逐漸開展成本分析工作。
20xx年11月到xx年3月期間外借:協(xié)助財務報表決算工作,負責nc數(shù)據(jù)初始化工作等,學習了解修船企業(yè)的財務制度,較為系統(tǒng)地掌握了其財務核算的方面相關知識。
在這幾年財務核算的工作中,熟練掌握了造船企業(yè)材料核算、收入成本核算,熟悉了解企業(yè)采購、生產(chǎn)等方面的業(yè)務流程以及一些關鍵的業(yè)務控制點。
除此之外,利用工作之余,學習了解稅務、固定資產(chǎn),保函、信用證等方面的相關知識。按時編制快報、月報、年度預、決算報表以及參與企業(yè)年總財產(chǎn)清查盤點工作等。
在會計基礎工作方面,本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律,嚴格審核原始憑證,考慮每筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生科學合理性,有無虛增成本管理費用,隱瞞收入等情況的發(fā)生,造成國有資產(chǎn)的損失,在經(jīng)過嚴格的審核基礎上再進行相關的賬務處理,對于記載不準確、不完整的原始憑證堅決不予以入賬,只有這樣才能保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用;整理憑證、合同以及相關資料、打印財務賬簿等并及時裝訂歸檔;開具發(fā)票,做好發(fā)票的登記、保管等工作。
(1)強化資金管理。每月、季在規(guī)定上報的資金計劃及報告,在此基礎上,更突出了資金周計劃的上報工作,及時和相關部門溝通,要求其按客商上報周資金收付款計劃,在上報計劃的基礎上,進行匯總分析,區(qū)分輕重緩急,供領導分配資金額度,進行統(tǒng)一付款,強化了資金付款的計劃性,有效的控制了企業(yè)資金存量,實現(xiàn)了資金的統(tǒng)籌管理;同時,每周上報在外資金存款余額,防范在外資金的風險。
(2)完善相關財務制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,一些財務管理制度的規(guī)定已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求,不能更完善的反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動,因此,在今年八月份修訂完善了銀行資金支付管理辦法財務制度,積極配合部門領導推動了企業(yè)財務管理制度的建立,完善了財務管理體系。
(3)加強公司應收賬款管理,加速資金周轉(zhuǎn)。財務部分船東、單船以及每個節(jié)點金額等建立應收賬款臺賬,定期與經(jīng)營部門對賬,測算因不能及時收回的賬款給企業(yè)帶來的匯兌損失及延期付款產(chǎn)生的利息等,以督促經(jīng)營部門及時回收資金。
總之,在這幾年的財務工作中,虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習,總結方法,增強業(yè)務知識,掌握業(yè)務技能,并能團結同事,加強協(xié)作,很快適應財務多方面的工作;由于平時有些臨時性分外工作,經(jīng)常需要加班加點,按質(zhì)按量的完成各項工作,不考慮個人的利益得失,在工作中發(fā)揚不怕吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責?;仡欉@幾年的工作,自己雖然沒干出什么大的成績、但我問心無愧,在自己的工作崗位上愛崗敬業(yè)、不怕困難、扎實工作、一切以集體利益為重,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
我積極向黨組織靠攏,在今年3月,我再次遞交了入黨申請書,并不斷學習黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊,不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。同時參加了今年公司組織的“慶祝建黨an90周年體育活動系列”、“黨史知識競賽”,積極支持參與黨組織宣傳開展的活動。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十一
尊敬的各位來賓,員工同志們:
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié),首先,我代表公司向蒞臨本次大會的各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎,向為公司的開展做出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福,并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工,向一年來帶著全體員工,一起為公司的開展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領導表示衷心的感謝和誠摯的祝福,并致以崇高的敬意!
根據(jù)大會議程安排,下面我對公司20xx年的工作進行總結,并對20xx年的工作進行安排和部署:
20xx年是xxx公司創(chuàng)立的第二十個年頭,也是實現(xiàn)跨越式開展的奠基之年。在這一年里,公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下,面對嚴峻的經(jīng)濟形式,緊緊圍繞公司奮斗目標,齊心協(xié)力保穩(wěn)定,頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降本錢、搶抓機遇促開展,使各方面的工作取得了顯著成績,圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。
20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸,同比增長xxx%;生產(chǎn)xxxx萬噸,同比增長xxxx;生產(chǎn)xxxxx噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元,同比增長xxx%;完成工業(yè)增加值xxxx億元,同比增長xxx%;實現(xiàn)銷售收入xxx億元,同比增長xxx%;上繳利稅xxx萬元;員工年均收入為xxx元,同比增長xxx%。完成上述目標,我們主要做了以下幾項工作:
預防為主,綜合治理的.平安工作方針,狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作。積極推行5管理,認真扎實開展平安生產(chǎn)月活動,為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事:
三是強化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的平安教育,杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降本錢,狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),公司著力于節(jié)能減耗降本錢,努力克服資金困難,尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,嚴格治理、精心操作,減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應,保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實現(xiàn),公司全力以赴,認真做好庫房管理工作,清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,減少重復采購,提高物資利用率,減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,原料的采購數(shù)量大幅增加,采購面更加廣泛,采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中,原料部深入實地調(diào)研,詳細了解采購市場,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量,實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年工程物資按時到貨率、驗收合格率,與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場,調(diào)整營銷策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,屢次召開專題會議,對全國市場需求進行分析,準確把握市場走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場變化情況,適時調(diào)整銷售策略,建立健全客戶網(wǎng)絡,不斷提高市場占有率,20xx年公司全年銷售總額xxx億元。
5、以工程建設為中心,推進公司經(jīng)濟開展。
工程建設是公司形成和開展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,20xx年是公司工程建設取得突破性進展的一年。一年來,公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,認真做好工程規(guī)劃,建設了一批重點工程,數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著,再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術改造的資金需求,20xx年公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關、嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,堅持催促銷售人員對到期貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,并行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務監(jiān)督力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn),重視生態(tài)開展。
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,將其與生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌的規(guī)劃和實現(xiàn)工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化的工作思路相結合,認真實施凈化、亮化、綠化、美化工程,積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善,各分公司均突出了亮點,做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,贏得了各級政府、來訪客戶和廣闊職工的廣泛贊譽。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十二
尊敬的蔡總、各位同事:
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結,請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
三、從公司整體方面,我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結。
20____年即將結束,20____年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十三
我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
1、制訂相關規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,對檢驗不合格的一律拒收,或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗,改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料,經(jīng)常性地對各種試驗結果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理,督促試驗人員正確使用儀器,注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設備的管理,積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議,有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,特別是一些重點崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導,發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決。
絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,其中責廢1701米,占總產(chǎn)量的4.4‰;客廢377米,綜廢率為5.4‰,管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明,責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面:管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%,主要的原因是清模不到位,合模時仍留有間隙,在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關,另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16.4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14.8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設計要求,二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,張拉板內(nèi)側未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9.9%,主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述,這些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,關于這點我們今后必須加強。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則,嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,對所有管樁逐一認真檢查,并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作,同時,主動參與車間質(zhì)量管理,不斷加強巡檢力度,堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步,過去生產(chǎn)不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,思想?yún)R報專題質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,未能有針對性地解決問題,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?;谇败囍b,20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,動態(tài)評定質(zhì)量,動態(tài)解決質(zhì)量問題,要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導,并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況,不但要注意管樁的外在質(zhì)量,還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這種想法,我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,并及時將之反饋到生產(chǎn)部門,落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點,一是滾焊焊點和散籠的檢查,發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關責任人及時整改,直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關注清模,四是喂料合模,另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,提高員工節(jié)能意識,避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度,積極開展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益。
3、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度,通過一系列的節(jié)能措施,取得了階段性的成果,20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
來年工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點:
1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十四
的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:
一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。
其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機x臺,上海出的高速機x臺,以及老廣野第一代拉紗機x臺,組裝的仿廣野x臺,函需更換。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有:最新代廣野機4臺,精益機4臺,菲鴻機5臺,設備升級3臺,最新拉紗機1臺,已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況,x總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在公司領導層次的指導下,得到了合理的處理。
材料的供給,洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在20下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個人素質(zhì),還是相當落后。
他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向。
隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇一
光陰如梭,20xx年已過去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?;仡櫸以诠具^去的1個多月,首先感謝公司領導:x總、x總您們對我的信任,及同事們對我的支持幫助,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺,讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我,從而磨練自己,積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,技術力量雄厚,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團隊,能夠想公司所想,急公司所急。
回想自身,作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者,在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會,我總結過去,計劃將來,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻:這段時間里,在同事們的支持下,按照所在職務職責要求,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習,向同事學習,開拓創(chuàng)新,扎實工作,轉(zhuǎn)變思想,積極投入到實踐中去,較好地完成了各項工作。
一、現(xiàn)將這一段時間的。
如下:
1、我在和同事接觸的過程中,使我的思想覺悟有了一定的提高,與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個溫暖的大家庭,我工作生活在這個溫暖的大家庭中,這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
2、在剛入職公司時,公司領導及同事們的熱心指導和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況,并很快掌握了。
崗位職責。
和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,為以后開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬,能力得到了鍛煉,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時也更一步提高了工作經(jīng)驗,適應了這個工作職務。
3、從已入職公司開始,我也已經(jīng)完全進入了工作角色,真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題,也有機會發(fā)現(xiàn)不足,獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作,加深了對新一個環(huán)境的工作掌握,將各種工作全面具體化。在工作過程中,我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣,只有通過實踐才能鍛煉人的能力,體現(xiàn)人的意志。
4、經(jīng)過這段時間的工作,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題:工作中還有很多東西需要學習,需要不斷的充實自己、完善自己,不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點,虛心請教,加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。
我相信我們艾升公司是一個有凝聚力的企業(yè),是一個優(yōu)秀的團隊,年輕、有激情、有創(chuàng)造力,如果在這一點上需要很好的完美化,那我本人也計劃為這個目標努力。
二、在新一年的工作中,做到以下幾點:
1、在工作中必須以身作則,做到以公司為家、以公司為榮,并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。
2、接到計劃下發(fā)的訂單后,按輕重緩急,認真核對訂單名稱、單號和交貨時間,合理安排生產(chǎn)任務時間,做到保質(zhì)保量完成訂單。
3、任何訂單,下發(fā)后第一時間,認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點,如發(fā)現(xiàn)問題,及時向相關部門詢問、溝通解決,或向上級領導匯報,以便讓領導準確了解和掌握實際情況,盡早做出決策,把損失減到最低,為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。
4、加強團隊建設,提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處,把每個員工安排到最適合他們的崗位。
5、年后上班計劃精選好班組長,充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性,讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作,同時加強產(chǎn)能的提升。
6、在新的一年中一定會不少新員工的加入,我決定以組為單位進行全面入職培訓,這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。
7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步,踏踏實實,與其他同事相互交流相互學習,取長補短,共同進步,爭取做出更好的工作成績,交上一份讓領導滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標,以勉勵我更加努力工作、努力學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的實現(xiàn)了向,同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸,噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面。
在這一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
20xx年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:
一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。
其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障??偣灿兄袊_灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機x臺,上海出的高速機x臺,以及老廣野第一代拉紗機x臺,組裝的仿廣野x臺,函需更換。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有:最新代廣野機4臺,精益機4臺,菲鴻機5臺,設備升級3臺,最新拉紗機1臺,已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況,洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在公司領導層次的指導下,得到了合理的處理。
材料的供給,洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個人素質(zhì),還是相當落后。
他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向。
隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇二
根據(jù)大會安排,我受學校行政委托,向大家匯報學校一年來的財務工作狀況,請予審議。
學校財務工作,是學校各項工作的重要組成部分,是一項政策性較強的工作。它直接涉及到學校各項工作的正常運轉(zhuǎn)和教職工的切身利益。因此,我分管財務工作多年來始終堅持嚴謹、節(jié)約、規(guī)范的管理原則,在民校長的直接領導下,將學校的有限資金進行合理安排。做到長安排,短打算。在使用經(jīng)費上,始終堅持服務于教學,有利于教職工積極性的提高,堅持做好民主理財,杜絕貪污、挪用的不良現(xiàn)象發(fā)生。
下面我就如下幾點向大會匯報工作。
(一)20xx年經(jīng)費收支狀況。
1、小學部分(元―7月)總收入:51776元,其中:財政補助收入:15338元(含爭取財政所撥款:5000元);上級補助收入:1388元;??钍杖耄?567.73元;事業(yè)收入:29586元(雜費收入);其他收入:2897元(含小賣部等勤工儉學收入)。
小學(元―7月)總支出50718.05元。其中:專款支出(兩免一補:2568.35元):事業(yè)費開支48149元(主要包含:教學津貼6257元,教輔補助10998.30元,教學獎6000元,辦公費1927.6元,水電費3300元,差旅費3470元,招待費3120元,維修費4010元,其它開支(含業(yè)務費、綠化校園、會議等)8416元。
小學部分20xx年度結轉(zhuǎn)余額10518.62元。其中:現(xiàn)金9339.42元;銀行存款4.37元;財政專戶1176.83元。
合并前,小學帳上結余12490.40元(其中:現(xiàn)金9533.37元;銀行存款2.37元;財政專戶2954.66元。)。
帳外未結算欠款(各店鋪):4500元。
并校前實際結余:7990.40元。
2、中學部分(元―7月)收入:99285.93元,其中:財政補助收入21342元;上級補助收入7180元;事業(yè)費收入13238元(雜費);其它收入(含教師宿舍轉(zhuǎn)讓費)53124元;撥入專款(兩免一補)4401.93元。
中學部分(元―7月)總支出98851.77元,其中??钪С觯▋擅庖谎a)4401.93元;事業(yè)費支出94449.84元;津貼22197元;福利31104元;辦公費22532.4元;水電573.6元;差旅2766元;招待9649元;其它開支(含業(yè)務費)5619.84元。合并前中學帳上結余7678.66元。其中:白條2300元,待報銷發(fā)票5372.41元,銀行存款6.25元。合并前中學老欠41500元(其中:信用社xx0元,教育局10000元,店鋪9600元,待報發(fā)票1900元)。
(二)合并后兩校共負債:
41500元減去小學結存7990.40元,上湯學校實際負債33509.60元。
(三)并校后收支狀況。
本學期總收入:112579.20元。
其中:舊房出售23000元,生均公用經(jīng)費9480元,局撥款5400元,代課人員工資9000元,事業(yè)收入(雜費)26355元,代收費(書作業(yè)等)39344.20元。
總支出:78544元。
其中:書作費30945.8元,維修費4040元,固定資產(chǎn):5650元,教學津貼16179元(包代課金),招待費3600元,醫(yī)保金18130元。
根據(jù)兩校合并前后的財務狀況,總的形勢是嚴竣的,的確面臨運行困難的嚴重性。合并后幾個月以來,我們在學校校務會的正確領導下,通過各方努力爭取上級支持,克服了重重困難。短短的幾個月,學校財務運行出色,首先是解決了全體教師一年未交的醫(yī)保金18000余元,添置固定資產(chǎn)近萬元,校舍維修4仟余元,教學津貼較上年有所增加,教師福利可望提高?,F(xiàn)已爭取上級資金,將用于改善辦學條件,如改廁、改水、維修學生宿舍均已列入20xx年度安排之中。
嚴格執(zhí)行收費制度,禁止了違規(guī)收費。我們學校一年來嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準,沒有向?qū)W生多收亂收一分錢,多次經(jīng)上級有關部門檢查,均合格過關。
(一)酌情編制財務預算,合理安排資金。
近年來生源不斷下降,隨之經(jīng)費收入逐年減少。為了持續(xù)學校正常運轉(zhuǎn),不得不精打細算,每學期初,我們都要作好財經(jīng)開支計劃,突出重點,保證服務于教學,把有限的資金投入到有效的'點子上,注重提高資金使用效益。
(二)多方爭取資金,彌補經(jīng)費不足。
開辦附設學前班,每學期創(chuàng)收5000余元,而學前教師工資爭取了主管局撥款3000元。共爭取主管局撥款16000余元,爭取了財政所撥款7000元。一年來多方爭取資金2萬余元,為學校經(jīng)費減輕負擔。
我校目前經(jīng)濟仍然存在著較大的困難,要想改變這個現(xiàn)狀務必繼續(xù)努力,認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、合理計劃、精心安排、開源節(jié)支、勤儉辦校。具體作法:
1、繼續(xù)爭取多方支持,擴大經(jīng)濟收入。
2、節(jié)約開支、合理計劃,尤其是壓縮招待費開支,旅差費開支和不必要的重復建設。
3、積極償還有息債務,降低惡性循環(huán)。
4、努力提高教師福利事業(yè),教學津貼,不斷提高教師工作積極性,盡力發(fā)揮資金使用效益。
同志們,過去一年的財務工作在學校黨政的正確領導和統(tǒng)籌安排下,在全體教職工的大力支持協(xié)助下取得了較好的成績,目前雖仍存在著較大困難,但有我們的共同努力,沒有克服不了的困難,20xx年度已經(jīng)到來,讓我們一起努力,為各項工作創(chuàng)造出更好的成績!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇三
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是20xx年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面,我們有以下幾點建議:
1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。
2、本人認為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。
3、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
4、面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇四
近幾年,加入農(nóng)村合作金融隊伍的年輕人越來越多,給農(nóng)金事業(yè)發(fā)展注入了新的血液。為使農(nóng)金事業(yè)更好更快地發(fā)展,xx縣農(nóng)商行在一些重要崗位上開始啟用年輕大學生。20xx年通過公開競聘,一批充滿活力、滿帶熱情的年輕大學生走上了委派會計崗位。面對綜合性較強、靈活性較高的崗位要求,年輕的大學生們?nèi)绾尾拍艹蔀橐幻细竦霓r(nóng)商行會計呢?筆者認為應從以下幾點做起:
年輕大學生由于經(jīng)驗的欠缺、年齡的差距,剛開始管理內(nèi)勤難免束手束腳,顯得有些蒼白無力。因此,農(nóng)商行會計要進一步加強對制度及相關法律法規(guī)的學習,加強對業(yè)務技能的鍛煉,積極豐富和拓展知識面,用現(xiàn)代金融知識武裝自己、完善自我,達到知其然,亦知其所以然。華羅庚曾說:聰明處于勤奮,天才在于積累。只有不斷學習,不斷積累,才能不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),切實履行好崗位職責,做到以能服人。
聽君一席話,勝讀十年書。溝通是人際交往的橋梁,溝通也是讓自己不斷成長的一種手段。三人行必有我?guī)煟總€人的能力都是有限的,每個人都有其長處和短處。委派會計只有多與人溝通,相互交流經(jīng)驗看法,學他人之長,補自己之短,才能不斷開闊自己的視野,提升自己的'能力。同時,要具備勤學好問的精神,多向有經(jīng)驗的同事、領導請教。很多人的經(jīng)驗是經(jīng)過實踐得來的,有時候從他人那里學來的經(jīng)驗也許比自己獨自從書本上看來的理論要有用的多,也有效率的多。
紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。年輕的農(nóng)商行會計因為缺少經(jīng)驗,在業(yè)務的處理上往往只是對照制度規(guī)定生搬硬套,還沒有學會如何靈活運用這些制度規(guī)定。加上現(xiàn)在要求凡事都要合規(guī),害怕一個不小心就會踩到雷區(qū),這樣的讓年輕的委派會計們更是小心翼翼,覺得只要不挨罵不罰款,處事不妥也無所謂。對于柜員詢問的一些特殊情況,農(nóng)商行會計無法給予明確答復的,只能按照制度字面的意思來辦理了,不會靈活處理,往往給客戶造成了不必要的誤會。當然,這里所說的靈活運用并不是要求農(nóng)商行會計違規(guī)辦事,而是在合規(guī)的前提下,在制度允許的范圍內(nèi)靈活處理。要做到靈活應用制度,就必須對制度法規(guī)非常熟悉,這就需要各位農(nóng)商行會計付出更多的努力和學習。
當斷不斷,反受其亂。鑒于與同事終日相處的實際情況與感情因素,對于內(nèi)勤管理,許多年輕的農(nóng)商行會計在面對一些關鍵而敏感的問題的時候,往往有不少顧慮,睜只眼閉只眼,得過且過,不愿意得罪人。這樣做不僅讓自己處于未盡其責的失職境地,有時更讓有些同事一錯再錯,最終造成難以挽回的遺憾。作為內(nèi)勤管理人員,農(nóng)商行會計在妥善處理好人際關系的同時,更應勇于承擔責任,遇事果斷,要有大局意識,做到大事講原則、小事講風格。
馬克思說過:人要學會走路,也要學會摔跤。而且只有經(jīng)過摔跤,才能學會走路。因為失敗是成功之母,總結是奇跡之父。不管是自己從書本上學來的理論知識,還是從別人那里得來的經(jīng)驗教訓,只有學會了不斷總結,才能轉(zhuǎn)化為不斷提高自身能力的巨大能量。只有不斷提高履職能力,才能使自己成長為一名合格的農(nóng)商行會計,從而樹立自己的威信,逐步從一名單純的會計工作者轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)勤管理者。
當然,要成為一名合格的農(nóng)商行會計,還需要不斷地學習完善及時間的沉淀磨練,需要樹立一種團隊精神,形成一種凝聚力,因為你不是一個人在戰(zhàn)斗。雷鋒說過一滴水只有放進大海才不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才更有力量。希望年輕的農(nóng)商行會計們能夠乘風破浪,為農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展燃燒青春的激情。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇五
回顧20xx年,本人的主要工作情況總結如下幾點:
為從根本上解決困繞我行的基礎管理差,內(nèi)部控制力弱的問題,我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎工作會議。會議認真查找了我行會計基礎管理方面問題,深入分析了問題存在的原因,提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。
會后不久,會計結算部正式單設。作為會計結算部的負責人,我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點,并從以下幾個方面開展了工作:
1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎管理工作會議上簽訂的《會計基礎管理及內(nèi)控建設責任書》的落實為契機,把各級行的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負責人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關職能納入會計內(nèi)控管理組織體系,大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核,讓會計內(nèi)控管理關系更清晰,會計內(nèi)控管理層次得到提升。
2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作,促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過,盡管面臨這樣或那樣的困難,我還是堅持按計劃、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機構組織開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化,不敢有絲毫的馬虎。
從已經(jīng)結束的前三季度監(jiān)管來看,累計查出問題273個次,絕大部分問題已得到整改或改善,處理或建議處理責任人96人次,其中扣發(fā)考核性工資44人次,扣款金額7750元,向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領導小組辦公室提請積分建議52人次。我把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則,通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管,我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持值班制度,提高預警信息核銷的及時性和真實性,充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。
州分行會計結算部分設后,我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視,明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預警信息,督促網(wǎng)點機構會計主管按時核銷預警信息。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復。節(jié)假日輪流值班,值班員輪班或休假交接時,通過“值班交接”功能進行交接。值班工作的加強,直接促進了我行預警信息核銷效率的提高,更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。
4、注重提高會計主管的業(yè)務素質(zhì)與履職能力。會計主管履職到位與否,是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán),20xx年,我認真貫徹落實會計主管委派制,倡導提高會計主管待遇,加大考核力度,提高會計主管履職能力。20xx年,我督促對在同一機構履職滿一年的會計主管進行輪換調(diào)整,全州九個營業(yè)機構共輪換會計主管六名,新委派會計主管三名,增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領導、直管網(wǎng)點會計主管、會計結算部人員、網(wǎng)點負責人等人員參加的會計主管例會,分析內(nèi)控形勢,學習新的文件精神,研究解決管理中存在的實際問題。以會代訓,提高會計主管的業(yè)務素質(zhì)與履職能力。
1、深入學習實踐科學發(fā)展觀。深入學習實踐科學發(fā)展觀活動是適應新形勢,完成新任務,實現(xiàn)新發(fā)展的需要,對于推動我行業(yè)務經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過認真的思考、學習和實踐,我認為我行會計工作要貫徹落實科學發(fā)展觀,讓會計工作上水平,為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應有的貢獻,著重應做好以下幾點:
(1)、堅持以人為本,狠抓內(nèi)控建設。“以人為本”,是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本,把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實到工作實踐中去,最重要的就是要抓好內(nèi)控建設,確保業(yè)務實現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展?!昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全,“快”是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先,是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講,首先就是要講風險、內(nèi)控,然后才是效益、發(fā)展。
(2)、堅持全面、協(xié)調(diào)發(fā)展,突出工作重點。會計工作落實科學發(fā)展觀,必須堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。對我行會計結算工作來講,所謂“全面”,就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能,全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平,將凡是有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野;所謂“協(xié)調(diào)”,就是要使會計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應,使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進,協(xié)調(diào)發(fā)展。
(3)、堅持可持續(xù)發(fā)展,構建風險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,構建風險防控長效機制,必須堅持精細化管理和執(zhí)行力建設。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念,特別是在案件防控工作中,要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段,提高相關人員的風險識別能力。要強化問責,不斷健全完善考核激勵機制。
2、認真組織部門員工和業(yè)務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽??傂兄贫▽iT的守則來統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準則,弘揚良好的.職業(yè)操守,倡導按規(guī)則為人做事的風氣,是做好各項工作、推動全行改革發(fā)展非常重要的基礎和保障。
學習好、領會好、遵守好《守則》,將有助于規(guī)范全行服務標準,提升全行金融服務水平;有助于防范合規(guī)風險和操作風險;有利于推動全行合規(guī)文化建設。為達到規(guī)范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的,我按照怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動實施方案的部署,積極組織我部員工和業(yè)務條線積極參加學習教育、檢查評價和總結驗收各階段的活動。
我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動視頻會議。反復學習了褚行長“一把手”所作的“學習第一、認真第一、責任第一”的精彩而語重心長的講課。通過會計主管例會和部務會等多種形式組織員工集體學習《員工行為守則》并討論交流學習心得。組織部室員工參加網(wǎng)上測試并全部順利通過。我還公開在部室內(nèi)進行了述合規(guī),自覺接受大家的監(jiān)督,同時組織部室員工進行對照檢查評分,簽署了《承諾書》,教育檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。
通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動,讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義,更準確地把握《守則》具體條文與精神實質(zhì),讓我知曉何事可為、何事不可為,自覺用《守則》標準規(guī)范自身行為。我決心認真執(zhí)行《守則》,率先垂范,力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。
根據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求,我按照分管領導的安排,牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心,在人員極其有限的情況下,通過合理設置崗位、對金庫門進行技術改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的需要。對不符合保留條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫積極組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫,把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點內(nèi)容之一。
此外,在分管領導的重視下,我行查庫“飛行隊”的工作得到加強,一是調(diào)整充實了人員,二是先后組織了20余次突擊查庫活動,檢查了轄內(nèi)大小所有金庫,通過專項督導,諸如損傷券解繳人行、假幣收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到及時糾正,金庫門不合規(guī)等問題得到及時解決,進一步強化對全轄庫款安全管理,健全金庫管理制度。
確保剝離數(shù)據(jù)準確無誤,做到了應剝盡剝,順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。
不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務重組的重要環(huán)節(jié),其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內(nèi)但不符合自動剝離條件的資產(chǎn)進行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務處理幾項。
為確保整個剝離工作萬無一失,對以上工作我都主動學習、主動參與,及時指導轄屬機構對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行核對,確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應關系,確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當前余額一致,不一致的,查明原因,按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn),按照剝離要求,認真及時組織有關支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務劃轉(zhuǎn)信息的準備工作,逐個賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務劃轉(zhuǎn)信息清單》,規(guī)范填寫賬戶合并、拆分信息表,確保剝離日成功劃轉(zhuǎn)。
根據(jù)財政部最后確定的剝離要求,財政部只對基準日本金支付對價款,對基準日表內(nèi)外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息,都不再支付對價款,需要無償剝離,并且基準日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給委托處置行。因此,要對系統(tǒng)已自動進行賬務處理,但不符合財政部要求的部分賬務進行沖正,同時,還要對系統(tǒng)未能自動完成賬務處理的部分賬務進行手工處理,才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機構同事的配合支持下,在十分緊張的時限要求內(nèi),準確無誤地完成了所有后續(xù)賬務處理,順利完成了上下級行之間剝離款項的清算,為剝離工作劃上了一個完美的休止符。
總行繼續(xù)聘請外部審計機構對我行xxxx末和20xx年中期進行全面審計,因兩輪外部審計不同于以往的外部審計,審計結果將對各項戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響,其時間的要求是剛性的,貫穿于審計工作的計劃、實施、匯總溝通等各階段。時間緊、任務重,為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點增加負擔,我把絕大部分的信息申報表填報任務自己承擔了下來,以高度的責任感和使命感,按時按質(zhì)按量完成任務。
與此同時,實施新會計準則是我行完善公司治理結構、提高管理水平的重要舉措,是當前我行股份制改革的重要基礎性工作之一。20xx年,我一是按照上級行統(tǒng)一部署,完成20xx年度全行會計報表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度會計報表轉(zhuǎn)換。三是在四季度,陸續(xù)完成了新舊準則差異的落賬調(diào)整,實現(xiàn)在會計報告和會計核算層面與新準則對接。
為建立清晰、嚴明、規(guī)范、有效的會計核算新秩序,確保會計信息的真實、完整、合規(guī),為股份公司發(fā)展奠定會計核算基礎,同時也是落實外審管理建議,按照總行的統(tǒng)一部署,我積極組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機構就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實的會計信息進行徹底整改,補充、完善和改進不完整、不精細的會計信息,提高會計核算工作的合規(guī)性、真實性。
總的來說,20xx年的各項會計工作在整體上取得了較為理想的工作業(yè)績,各項工作任務均全面有效地落實到位,這就為我們新一年的工作開展打下了良好的工作基礎,在20xx年度新的工作當中,我們會在這一年的工作的起點上,繼續(xù)努力,爭取更大的發(fā)展,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇六
一晃就到了今年做年終總結的時候了,每當這個時候我就覺得自己有很多話想說,但是這紙面又只能讓我說這么多。所以我想在這份工作總結中,大概的概括一下自己今年的一個收獲,另外一些就存在心里,明年的時候再利用出來,好好的去完成自己的工作,讓自己再沉穩(wěn)一些,少犯一些不該犯的錯誤。把這份工作也盡量做到更好。在此我想把今年的工作進行一次總結,從中反思自己,也認識自己。
作為一名學生好的狀態(tài)可以讓他進步飛快,同理可得,一名員工好的狀態(tài)可以讓他把握到最好的工作效率。這是互相的,也是互等的。所以在工作中我一直警告自己保持一個良好的工作狀態(tài)是非常有必要的,因為這是我們高雄愛侶工作的前提。保持好了良好的工作狀態(tài)之后,我們就有了更大的能量去做更多的事情,以至于不會被事情的多少蒙蔽了眼睛,無法理智的判斷。在這一年中,我在工作上也取得了一些小成績,不論是在崗位上,還是在平時的人際交往中,我都很從容,這也代表著我的能力又提升了一個層次,這是我的進步,同時也是我這一年努力鍛煉自己的成果。
在這份工作中,我很少出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象,比如遲到曠工等等從未出現(xiàn)過,但是人無完人,總也有一些小缺點,我自己平時在工作中也會反思自己,這次我再反思自己一次便發(fā)現(xiàn)了自己的幾個缺點。
1.處理事情不太靈活運用。有時候一些事情很簡單,但是我卻想的太復雜了,導致整件事情都變得復雜了一些。在工作中,生活中,也許我們會遇到一些難以處理的問題,但是只要我們冷靜下來,理清思路就不會又太大的差錯。
2.平時交際時有時候玩笑開的太大,同事們、客戶們可能也有點接受不了。在我的工作當中,我很習慣用開玩笑去緩解現(xiàn)場氣氛,所以有時候開玩笑的時候把握的也不是很好,就出現(xiàn)了一些小問題。今后我會注意。
做任何事情,我們都應該為自己做一次打算,不管是現(xiàn)在還是未來,我們都應該著手去為自己計劃一條道路了。將來一年,我決定會發(fā)揮自己最大的實力和水平,去提高自己的層次,希望能夠得到領導們的青睞,也希望我能夠在企業(yè)有更大的發(fā)展空間,我也會不斷證明自己的!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇七
光陰似箭,日月如梭,xxxx年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,為了更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結如下:
回顧xxxx,在生產(chǎn)上,在車間全體員工的努力下,在公司領導的全面支持和關心下,圓滿完成了生產(chǎn)任務;在質(zhì)量上,數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,較以往比較,進步了很多;車間面貌也改觀了很多,尤其是到了下半年,車間員工流動性明顯減少。我們要持續(xù)發(fā)展,決心再接再厲,更上一層樓,朝更好,更高的方向努力,努力打造成西典一流的車間。
在此我感謝公司領導對我的栽培,感謝全車間員工扎扎實實地工作,讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績。
在取得成績的同時,我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點:
首先在斷料上,有一部分刀棒斷短了而導致報廢。有一部分是操作工操作不當造成,但操作工沒有首檢和檢驗意識,這是最主要的原因,在我和檢驗員的教導下,現(xiàn)在已明顯得到改善。
其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,出現(xiàn)了外圓光潔度超標現(xiàn)象,在品管和我的強調(diào)下,現(xiàn)在已控制。銑扁上,依然有老問題再次發(fā)生,銑扁偏心、有毛刺,我也一直在查找原因,可能跟銑扁刀等一系列都有關系。
以上問題,我會加強巡檢,加強班長責任心,加強員工責任心,責任到位,控制質(zhì)量。在操作中,及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,降低成本。
xxxx年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn),我一定努力打開一個工作新局面。
在xxxx年,我要克服以上問題點,加強車間管理。
在xxxx年,對新員工培訓,要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識,讓員工從首檢開始,隔一小時自檢一次,可以做到脫離廠部檢驗,脫離班長,照樣生產(chǎn)。要讓員工學會自己磨刀,學會看圖紙,學會編程和補刀等一系列有技術含量的工作。
在xxxx年,對機床的維護,對機床的改良,我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護,并要讓員工積極動腦對機床的改良獻計獻策。
在xxxx年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的層次,不辜負老板和老板娘對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,跟隨王總和老板娘,相信公司的明天會更好!
衷心祝愿常州西典辦公設備有限公司龍騰虎躍,蓬勃發(fā)展,日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量,生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開,萬事如意!
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇八
2016年已經(jīng)接近末尾,馬上就要迎來2017年了!給在生產(chǎn)企業(yè)從事的朋友們大家做好一年的工作總結了嗎?以下是生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結,供大家參考!
今年以來,我****場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我****場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。
增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時,對工作責任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。
并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“**場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化,任務細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預知預控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。
我們注重抓教育培訓,加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。
開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。
還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。
通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓,提高了領導者的安全責任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責任,重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。
尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。
對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。
各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。
**場專業(yè)人員各負其責,對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵,開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結合工作實際,從孝從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(**場重大危險源)的安全,把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。
三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。
四是抓好關鍵人員的安全。
對關鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。
把好進人入口關和上崗入口關,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。
并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。
注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風險受控。
在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,安全負責人,單項安全監(jiān)護人。
按照“誰主管、誰負責,誰檢修、誰負責”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預備會),實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護制度。
所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。
進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務,簽定安全責任書,交納安全抵押金。
并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。
確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。
一、重點工程進展概況
我司今年繼續(xù)全力推進公司重點工程——xx項目的各項建設任務,目前總體施工進展順利,在全年建設過程中,各項重點任務亮點紛呈,取得了多個階段性成果:
一是安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。
公司把“全力以赴,抓好深基坑工程安全施工,確保工程質(zhì)量優(yōu)良”作為全年安全管理工作的目標與口號,始終將安全生產(chǎn)當著頭等大事來抓,2015年,xxxx項目施工工地未發(fā)生一起安全責任事故,取得了零安全事故的好成績,為接下來的各項施工任務打下良好基礎和開端。
二是拆遷報建解決遺留問題。
xx場地一直是本項目最大的社會不穩(wěn)定因素,我司經(jīng)過不斷努力和近大半年的艱難談判,最終于x月x日成功簽署正式協(xié)議,將場地移交施工單位。
此外,我司在春節(jié)前全力推進施工許可證辦理手續(xù),積極主動與政府相關職能部門對接,于x月x日提前取得了本項目的《建筑工程施工許可證》,標志著xxxx項目工程審批的證書全部閉合,項目建設進入全面提速階段。
三是綠色建筑取得關鍵突破。
作為xxxx房地產(chǎn)項目品牌戰(zhàn)略的重要任務,xxxx項目三大認證指標已基本全部到位。
x月下旬,中國綠色建筑認證通過省住建廳評審;xx月中旬,我司今年主動引入的xx市節(jié)能示范項目申報獲得通過,獲最高額度xxx萬元補貼;12月上旬,經(jīng)過我司多次組織內(nèi)部評審和優(yōu)化調(diào)整,美國leed認證突破原定銀獎的申報目標,以高分進一步?jīng)_擊金獎等級,目前已通過美國綠委會官方的網(wǎng)站初審。
本項目真正成為xxx市的綠色“雙認證”節(jié)能示范建筑。
四是深基坑施工節(jié)點全部按時完成。
在實體施工進度方面,我司在公司領導的正確指導下,全體工程建設人員不分節(jié)假日奮戰(zhàn)在工地第一線,共同努力克服了施工場地狹小、土方外運受限、臺風異常頻繁、周邊業(yè)主投訴干擾等種種困難和不利因素,通過優(yōu)化結構設計、創(chuàng)新土方調(diào)運方式、優(yōu)化降排水工藝、合理安排組織施工等手段,保質(zhì)量、抓安全、趕進度。
截至xx月xx日,xxxx項目深基坑已完成底板墊層及核心筒混凝土澆筑施工,并已全面開始底板鋼筋綁扎工程,全部完成了年初制定的實體施工進度計劃三個關鍵節(jié)點(地下連續(xù)墻、工程樁完成時間及底板開始施工時間)的任務指標。
二、全年具體工作總結
按照今年上級公司“深化大國資改革,打造國企航母”的全局部署和全新理念,對于公司全體員工而言,2015年的工作重點是:“全力以赴抓好重點工程建設管理,打造xxxx房地產(chǎn)精品工程”,我司在六個“精”字上大做文章,立足現(xiàn)實、著眼長遠,靠雙手描繪未來,靠勤奮創(chuàng)造業(yè)績。
(一)在任務安排上做到“精兵強將”
2015年,xxxx房地產(chǎn)項目的推進依靠公司全體員工的責任心和管理協(xié)調(diào)能力,在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行細分,做到“分工不分家”,并注重日常落實督查。
1.內(nèi)控管理,分工明確。
今年年初,我司在進行深入細致研究討論的基礎上,根據(jù)xxxx項目已全面進入施工階段的工作特點,結合施工項目管理的實際需求,工作重點從項目報批轉(zhuǎn)到項目施工管理上,重新對領導崗位和各部門人員的人事安排進行了調(diào)整,將工程項目管理所要求的技術、安全、質(zhì)量、造價等崗位職責落實到相關專業(yè)人員身上,做到明確分工,各司其責。
2.制度建設,持續(xù)完善。
今年2-4月,我司結合建筑工程項目管理的業(yè)務特點,先后制定和完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《設計變更管理辦法》、《計量和支付管理辦法》、《內(nèi)部招投標工作規(guī)范》等8項工程管理制度,逐步建立健全較為科學的工程項目管理機制,有效規(guī)范了各參建單位的職業(yè)行為和工作流程。
3.每周例會,狠抓落實。
為了更好地掌握工程施工動態(tài),同時提高項目施工各方的凝聚力,我司堅持每周組織各參建單位主要負責人員定期會議,全年累計共召開40多次工程例會,對施工中存在的問題和困難及時研究、及時解決,提高工作效率。
并在每周三前以圖文簡報的形式,向公司領導書面匯報工程進展情況和存在困難,讓領導第一時間了解項目情況。
4.人文關懷,提升士氣。
今年5月下旬起,我司開始部署高溫抗暑工作,其中尤其重視關注施工人員高溫作業(yè)的感受。
按照上級公司領導的指示和工作計劃安排,我司代表先后多次到工地現(xiàn)場為一線施工作業(yè)的工人分發(fā)了清涼飲料慰問品和了解工人的情況、需求,鼓勵工人們既要做好本職工作,落實安全措施,又要注意關心自身健康和安全,力所能及地解決工人的實際問題。
充分調(diào)動和提升全體建設者的積極性和干勁。
(二)在安全管理上做到“精細控制”
深基坑施工是今年安全管理任務的重中之重,我司通過加大安全管理和現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)檢查力度,繼續(xù)保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢,嚴防各類事故發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無責任事故的目標。
一是超前預控,嚴密布防重大危險源。
按照上級公司的要求,我司組織安全管理人員成立專項工作小組,對本項目的重大危險源進行詳細的調(diào)查和評價,并對每一個重大危險源最可能發(fā)生的不為、現(xiàn)場危險信號、可能產(chǎn)生的后果和應對控制措施等方面進行了分析和匯總,并編制成風險分析報告,全面指導本項目安全生產(chǎn)事故的預防和布控工作。
二是文明施工,精心打造和諧文明施工環(huán)境。
為了確保本項目現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施嚴格按照相關標準進行布置和管理,同時盡量減少項目施工對周邊居民的影響,從工程開工以來,我司安全辦多次對施工場地內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生、噪音擾民、施工泥漿廢水的排放等情況進行了專項檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改,為本項目的順利推進建立一個和諧、文明的施工環(huán)境。
三是檢查監(jiān)督,保持隱患排查高壓態(tài)勢。
在日常工作中,我司不斷加大安全檢查和安全隱患整改工作力度,做到安全檢查監(jiān)督工作日?;⒁?guī)范化。
尢其是加強春節(jié)、五一等重點節(jié)日時段的安全檢查,公司領導帶頭嚴格執(zhí)行值班制度,確保安全巡查不間斷。
至今年11月,公司安全辦通過日常檢查共發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患30多處,聯(lián)合監(jiān)理單位共開出檢查整改通知書10多份,已經(jīng)全部要求施工單位進行整改,并已按要求整改好。
四是應急管理,提高安全意識和應急技能。
作為今年安全應急管理的重點,我司根據(jù)有關法律法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》,結合xxxx房地產(chǎn)項目的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點,制定了相應的應急預案。
今年7-9月臺風暴雨異常頻繁,面對不可抗力因素的影響,我司與各參建單位積極應對,細化分工,落實責任,采取了包括提前預警、設備防雨防潮、工地廢棄泥水導排等多項應急措施,用實際行動保障施工進度安全、順暢。
(三)在施工質(zhì)量上做到“精雕細琢”
質(zhì)量是建筑工程產(chǎn)品的靈魂。
質(zhì)量上放松要求,不能精益求精、精雕細刻,打造精品工程就是一句空話。
我司要求全體參建工程人員,必須做到對每一項材料、每一道工序質(zhì)量都嚴格把關,環(huán)環(huán)相扣,確保各項質(zhì)量措施落實到位。
1.順利完成深基坑方案專家評審工作
按照上級領導的統(tǒng)一部署和相關規(guī)定,我司在今年1月組織了多次專項施工方案評審會,邀請了5名經(jīng)驗豐富的專家對xxxx項目深基坑設計、支護方案、施工和第三方監(jiān)測等進行咨詢論證和方案把關,務求在質(zhì)量安全和可靠性方面進一步優(yōu)化和完善。
經(jīng)眾專家反復研究,充分論證后,一致認為方案總體上科學、合理、安全,同時提出了進一步優(yōu)化的技術措施和意見。
2.高度重視圖紙會審及技術交底工作
為了使施工人員充分了解工程設計特點和意圖,掌握工程關鍵部分的質(zhì)量要求,在質(zhì)量技術管理工作中,我司針對地下連續(xù)墻、土方開挖、內(nèi)襯墻防水等重要分部分項工程,都專門組織召開了圖紙會審和技術交底會議,貫徹落實各項質(zhì)量、技術標準,施工難點等有關細節(jié)。
此外,在每項重要工序的施工前,要求施工方技術人員必須組織對工人進行現(xiàn)場技術交底工作,尤其對攪拌樁、大直徑旋挖樁等等各關鍵部位和工序,強調(diào)書面簽字技術交底制度,嚴把事前防控關。
3.積極開展超聲波等各項質(zhì)量檢測工作
按照國家相關行業(yè)規(guī)定,為了確保地下連續(xù)墻各槽段質(zhì)量和安全監(jiān)督,我司在上半年積極引入超聲波檢測手段對混凝土槽段進行質(zhì)量抽檢,用超聲波傳遞的波形來判斷混凝土的密實均勻程度。
從禪城區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站檢測人員反饋的抽檢結果表明,上半年抽檢的地下連續(xù)墻槽段混凝土質(zhì)量合格,沒有發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題。
從11月起,在全部75根工程樁順利完成后,我司已及時啟動了樁基礎各項質(zhì)量檢測工作,計劃采用抽芯、小應變及抗拔檢測方式進行全面檢測。
4.重點督查施工現(xiàn)場質(zhì)量措施落實情況
2015年,我司工程管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量措施的落實情況和監(jiān)理人員的監(jiān)理方式方法不斷加大了巡查力度,在日常組織質(zhì)量檢查時,重點對施工質(zhì)量負責人和監(jiān)理人員旁站監(jiān)督情況進行檢查,確保施工質(zhì)量措施全面落實。
例如,在支護攪拌樁及高壓旋噴樁施工中,我司在現(xiàn)場安排了專人對設備的提升速度、壓鑄水泥漿的壓力及水泥用量進行逐一核查,以高壓態(tài)勢來管理施工質(zhì)量。
為了引起施工單位和監(jiān)理單位進一步重視,在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和苗頭時毫不手軟,專門向施工、監(jiān)理公司分別發(fā)函,就現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患提出了書面整改意見,確保工程質(zhì)量達標。
(四)在成本控制上做到“精打細算”
精品工程要求的是在安全管理、工程質(zhì)量上提高標準,嚴格成本核算,追求利益最大化。
我司要求技術人員按照合同條款對項目施工造價進行了動態(tài)跟蹤,實現(xiàn)對工程變更和工程預算費用的全面控制。
一是在優(yōu)化設計方面,為了充分吃透整套設計圖紙,我司主動組織成本控制人員對設計方案的結構體系、設計造型、平面布置進行深入的成本分析,向設計人員提出多項合理化建議,使設計方案不斷完善。
今年上半年,我司工程技術人員與設計、施工等單位進行了多次論證,并經(jīng)上級協(xié)管領導親自計算驗證,將原設計圖中地下室的179支抗浮抗拔錨桿修改為17根抗拔樁,并樁基礎部分的設計圖紙進行了優(yōu)化,大大降低了項目投入成本,同時減少了施工強度,提高了施工效率。
二是在工程變更方面,我司通過制定和落實設計變更相關管理辦法,全程監(jiān)督施工單位,使其嚴格按圖紙施工,按程序辦事。
對于施工單位提出的工程變更嚴格審查,對不需要變更的內(nèi)容,堅決駁回;對于確實有利于提高安全系數(shù)、有利于保證質(zhì)量措施的變更內(nèi)容和現(xiàn)場簽證,能做到及時研究審批。
此外,經(jīng)過我司協(xié)調(diào)溝通,xxxx項目成功辦理減免風險評估費用,評估費由原來按相關規(guī)定需人民幣30萬減為人民幣15萬多元。
三是在設備考察方面,xx項目的暫估價設備項目總金額超過3000萬元,能否做到設備采購貨比三家、擇優(yōu)招標選購,對整個項目的成本控制有著舉足輕重的影響。
今年下半年,我司多次奔赴廣州、深圳等較發(fā)達地區(qū)考察有實力的廠家和設備,現(xiàn)場評估設備生產(chǎn)行業(yè)主要廠家產(chǎn)品性能的先進和科技含量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等情況,務求掌握更多更新的產(chǎn)品技術性能和成本信息,為下半年的公開招標中能更好地選購到性價比最高的設備做好充分的準備工作。
四是在現(xiàn)場管理方面,我司主要采取對工程各種造價指標、定額、質(zhì)量等參數(shù)的監(jiān)督檢查措施,確保項目施工中安全、質(zhì)量時用最少的投入,獲得最大的經(jīng)濟效益。
例如,在大直徑旋挖樁基礎施工前,公司專門組織工程造價人員,對計劃采用的同類型機械進行考察和調(diào)研,通過實地比較后確定價格合理、性能優(yōu)良的施工機械,并在施工現(xiàn)場進行了旁站監(jiān)督,對水下混凝土澆筑等重點分部分項工程的試驗和施工參數(shù)進行全程見證和記錄,如每根樁的預設水泥用量、水灰比等重要參數(shù),力求更準確地指導變更工程的結算造價審核。
(五)在進度管理上做到“精心策劃”
自xxxx房地產(chǎn)項目全面開工以來,施工單位根據(jù)合同工期的要求,初步編制了施工方案和進度安排。
今年我司主要組織工程管理人員從合理性、科學性、嚴謹性等方面對總進度計劃進行了從嚴審核。
1.全方位優(yōu)化進度計劃
為了保證建設任務按期完成,同時兼顧合理安排資源供應,進一步節(jié)約工程投資成本,我司對進度計劃的主要審核內(nèi)容包括:是否符合施工合同中竣工日期的規(guī)定、關鍵性節(jié)點和控制性項目是否有遺漏、資源需要量是否均衡、施工的時間以及搭接關系是否合理等。
在進度計劃研討會議上,我司向施工單位和監(jiān)理單位提出了質(zhì)詢和相應的修改意見,重點對其中存在疑點的工作程序、持續(xù)時間和銜接關系作進一步的優(yōu)化和細化。
2.全天候監(jiān)督施工現(xiàn)場
在現(xiàn)場進度管理的日常監(jiān)督方面,我司除了公司領導帶頭周六日現(xiàn)場值班、業(yè)主代表夜間加強抽查、每日定期巡查等常規(guī)工作手段之外,為了全天候及時掌握和存儲施工現(xiàn)場動態(tài)信息和實時進度,更通過制定了詳細的工地視頻監(jiān)控方案,采取在工地周邊安裝4支攝像槍的方式,利用大功率無線wifi網(wǎng)橋與我司工程部內(nèi)設服務器連接,以保證能24小時檢查和記錄工地實際進度、質(zhì)量、安全施工是否按計劃要求進行。
3.全過程應對進度干擾
由于今年雨水季節(jié)來的比較早,加上突發(fā)性臺風暴雨較多,對工地鋼筋籠制作、打樁施工、水下混凝土澆筑等所需的正常施工條件造成了很大干擾,也直接影響了階段性的施工進度。
為此,我司與施工單位、監(jiān)理單位工程人員針對雨季施工特點,精心制定一系列應對措施,結合天氣變化的實際情況,將總計劃細化分解到每周、每日,合理安排施工進度及施工程序,嚴格控制進度受不利條件的影響和干擾在允許偏差范圍內(nèi)。
(六)在廉政建設上做到“精神集中”
廉政反映在“精”上,就是良好的精神狀態(tài)和價值觀。
對于xxxx辦公樓項目的廉政建設而言,最重要是嚴格執(zhí)行公司相關制度和規(guī)范,既要按照公開、競爭、擇優(yōu)的原則,通過嚴格的招標選定商業(yè)合作伙伴,又要進一步完善變更管理制度,規(guī)范工程量計量、審價、支付等管理程序,使廉政建設提速、增效,推動項目建設健康發(fā)展。
為了確保xxxx辦公樓項目建設工程項目的健康發(fā)展,2015年,我司堅持認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,始終把廉潔從業(yè)作為基礎性工作來抓,逐步完善公司的廉政格局和各項制度。
我司規(guī)定,所有簽訂的合同都要嚴格按照公司相關管理制度要求,經(jīng)過集體修訂、審批、簽署等工作流程,并由公司法律顧問審查把關,一級抓一級、層層抓落實。
在內(nèi)部招投標管理方面,我司精心制定和執(zhí)行《內(nèi)部招投標(采購)管理辦法》,進一步加強了內(nèi)部邀標過程的規(guī)范控制和監(jiān)督。
此外,在民主集中制和“三重一大”制度貫徹落實方面,我司堅持集體決策的工作制度,凡屬涉及公司利益的重要事項,均堅持溝通在會議之前,決策在會議之中,落實在會議之后,形成了陽光、公正、清廉的工作氛圍。
例如,xxxx項目建設工作小組由上級公司分協(xié)管領導及公司所有員工組成,重要事項均采用專題會議、每周工作例會等形式,集體研究選取合作單位,有效了防止權力濫用、權為私用等貪腐現(xiàn)象發(fā)生。
工作中存在的困難和不足
一、由于施工場地離周邊住宅樓距離較近,加上工地受道路交通出行限制影響,施工工人和土方運輸車輛經(jīng)常要起早工和晚加班,施工噪音對周邊物業(yè)的影響較為明顯,華遠大廈等大樓業(yè)主經(jīng)常向政府相關部門投訴,造成城管頻繁對本項目工程開罰單或者整改通知書。
我司須經(jīng)常加強與xx大廈等業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)工作,以確保在和諧的氛圍中進行工程建設。
二、隨著基坑開挖深度不斷向下,基底地連墻受到的周邊地下水壓也越來越大(測算-15.6m處超過11米水壓),存在局部滲漏的風險。
我司及施工、監(jiān)理單位將加派人手,日夜巡查,及時應對各種情況的發(fā)生。
三、由于總承包暫估價設備特定條件的限制,本項目電梯、智能機械車庫、智能化等暫估價設備公開招標只能在工程交易平臺進行,而該平臺對投標人編制標書以及現(xiàn)場投標的嚴謹性、準確性等要求比政府采購交易平臺要嚴格很多;加上按照公司打造“精品工程”的總體思路,我司在制定招標文件時就明確了要優(yōu)先選取知名一線品牌,招標條件相對比較嚴格,因此設備公開招標容易出現(xiàn)投標人不足、投標資料出現(xiàn)疏漏等情況而造成流標。
2016年工作思路和計劃
2016年,我司將進一步完善和嚴格執(zhí)行各項管理制度,加強公司管控工作,全力保證全年各項工作順利開展和落實。
要繼續(xù)以打造精品工程項目為主要目標,在完成上級公司作為交辦的各項工作基礎上,創(chuàng)出更好、更高、更優(yōu)的成績。
在2016年具體工作和進度安排方面,主要計劃和任務包括:
一、工程進度重要時間節(jié)點:xxxx年xx月底前完成地下結構施工;xxxx年xx月底前完成xx-xx層結構施工;xxxxx年xx月底前完成xx層內(nèi)裝飾施工、完成xx-xx層水、電安裝及幕墻施工、完成機械車庫等主要設備的安裝及調(diào)試。
二、在安全管理方面,2016年的重點是在確保安全完成深基坑開挖施工的基礎上,把地面以上建筑施工期間各項安全生產(chǎn)風險管理和預控作為頭等大事來抓,將繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育,加強落實安全責任和值班制度,同時倡導文明、和諧施工,全力打造良好的安全施工環(huán)境。
三、在質(zhì)量管理方面,重點要完善和落實質(zhì)量管理制度,進一步明確質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,并將目標層層分解,落實好各部門、各崗位的質(zhì)量職責,督促施工、監(jiān)理單位配備足額的質(zhì)量監(jiān)督管理人員,繼續(xù)加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。
四、在打造綠色建筑品牌方面,繼續(xù)完成美國leed綠色建筑標識認證的工作,并將在施工全過程落實綠色建筑施工指導的'相關要求。
五、在廉政建設方面,堅持各項工作都嚴格執(zhí)行制度,在公開、陽光下進行,并將進一步加強對廉政建設的組織領導,把反腐倡廉工作與工程建設各項工作有機結合,形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管格局。
六、在營銷策劃方面,將按照上級公司對本項目經(jīng)營開發(fā)的思路與理念要求,通過深入細致的市場調(diào)查,結合本項目的自身特點,采取與本區(qū)域最優(yōu)秀知名銷售團隊合作的組織模式和營銷手段。
計劃在xxxx年春節(jié)前后開始項目營銷策劃和廣告宣傳工作,xxxx年xx月份開始項目預售工作。
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。
通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。
保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,
對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。
本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。
對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。
更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。
保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。
在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。
公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。
我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。
同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。
車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。
同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。
九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。
車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。
并采取了相應的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。
通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。
把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導,工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,發(fā)揚團結協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
5.發(fā)揚成績找差距
1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。
多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。
要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時間來磨合完成。
6.11年工作計劃
2009年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。
要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。
加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類事故的發(fā)生。
積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔2007年版〕要求,高標準的完成2009年的各項工作。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇九
20xx年xxxx公司在上級公司的正確領導和支持下,全國公務員公同的天地始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實,大力加強安全生產(chǎn)管理工作,全年沒有發(fā)生一起安全等級事故,為濟寧分公司及xxx公司的持續(xù)、穩(wěn)定、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。20xx年,我們在安全上主要抓了以下幾方面工作:
一、提高安全工作認識,狠抓安全工作落實。
安全工作能否真正抓實、抓好,領導班子是關鍵。xxxx公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視,把安全當作事關企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,正確擺正安全與經(jīng)營、安全與效益的關系,在全面落實宏泰公司下達的各項經(jīng)營指標的同時,克服人手少、任務重、經(jīng)費緊張等困難,緊緊抓住安全工作不放松,嚴格落實各項安全管理制度,真正做到了安全工作與經(jīng)營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。
為統(tǒng)一安全工作領導,加大安全檢查力度,促進各項安全工作真正落實到實處,公司成立了以經(jīng)理為組長,各部室的負責人員為成員的安全領導小組及加油站督察組,全面負責油庫及加油站的安全檢查工作。安全領導小組每月組織一次全面檢查,督察組每周組織加油站安全檢查,各部門及加油站負責人每天進行日檢查,針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案,做到有檢查、有落實、有整改、有復查,使各項安全工作層層有人管,事事有人抓,環(huán)環(huán)相扣,不出空檔,不留死角,及時消除各種安全隱患,保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。
二、強化安全教育,提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強化了對職工的安全教育與培訓的力度。4月份,油庫、加油站全體員工集中接受了xxxx公司開展的安全教育講座,并以觀看電教片的形式,學習了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識,使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項和操作要領,掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟南參加了為期一個月的消防培訓,并且油庫各部門及加油站負責人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓班。通過上述安全教育與培訓的不斷深入、普及,大大提高了全員的消防意識和消防技能,增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。
建章立制,重在落實。
沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎,因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標準建立健全了各部門的安全制度和各類消防設備檔案、資料,做好各種消防設備、設施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保油庫的安全運營。建章立制,重在落實,在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況:查思想,看員工對安全教育和對安全工作重視程度;查設備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設備,看齊全、有效情況;查交接班,看傳遞、登記手續(xù)是否完備;查訓練,看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎工作扎實有效,在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。
四、確保油庫施工安全,改造、更新安全設備。
我公司油庫由于運營時間較長,部分油罐及其他基礎設施已到老化、維修期,經(jīng)上級公司批準,今年我們對庫區(qū)油罐及其他設施、設備進行了維修、更新。由于施工場所在油罐區(qū),嚴格的安全監(jiān)管是保證各項施工保質(zhì)保量完成的關鍵。為此,公司領導與倉儲、警消部門制訂了詳細安全監(jiān)管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書,對施工人員實行全程監(jiān)管,各項工序嚴格按我們預定的流程分階段、按步驟、科學施工,保證了安全施工不誤經(jīng)營。此外,我們下大力氣對油庫安全設施、設備進行了改造更新:改造了油罐全天候呼吸閥;對發(fā)油亭鶴管進行了加高改造,解決了噴濺式發(fā)油帶來的.安全隱患;安裝了5臺靜電接地報警儀,使發(fā)油區(qū)的安全設施更趨完善、合理;對庫區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進行了維修保養(yǎng),購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材;更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場所16處達不到標準的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線;更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機電纜;安裝配電室開關柜木框絕緣層等。通過對油庫設施、設備的更新、維護,及時消除了各種安全隱患,為油庫全年安全經(jīng)營無事故提供了堅實的物質(zhì)保障。
五、根據(jù)季節(jié)變化,積極開展安全專項工作。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十
還清晰記得20xx年7月3日,那天我正式加入青島公司,成為公司的一名員工,轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,不知不覺的參加工作快四年了,在這將近四年的時間里,自己不斷地發(fā)現(xiàn)問題、總結問題,感慨頗深。
回首走過的這幾年,工作上,我自愿服從組織和領導的安排,在認認真真、踏踏實實做好每件事的同時,監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動,注重企業(yè)的財務管理;思想上,堅持國家政策方針,加強政治理論知識的學習,嚴于律己,堅持原則?,F(xiàn)將這幾年具體工作、思想、學習方面的總結匯報如下:
20xx年:材料入庫、出庫,每月與物管部門核對收發(fā)存匯總表。
20xx年:材料入庫、出庫以及外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項費等成本的歸集與核算。
20xx年:外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項費等成本的歸集與核算,外包外協(xié)、經(jīng)營采購所有資金對外付款。
20xx年:開具發(fā)票、確認收入,應收節(jié)點款管理、資金計劃管理、逐漸開展成本分析工作。
20xx年11月到xx年3月期間外借:協(xié)助財務報表決算工作,負責nc數(shù)據(jù)初始化工作等,學習了解修船企業(yè)的財務制度,較為系統(tǒng)地掌握了其財務核算的方面相關知識。
在這幾年財務核算的工作中,熟練掌握了造船企業(yè)材料核算、收入成本核算,熟悉了解企業(yè)采購、生產(chǎn)等方面的業(yè)務流程以及一些關鍵的業(yè)務控制點。
除此之外,利用工作之余,學習了解稅務、固定資產(chǎn),保函、信用證等方面的相關知識。按時編制快報、月報、年度預、決算報表以及參與企業(yè)年總財產(chǎn)清查盤點工作等。
在會計基礎工作方面,本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律,嚴格審核原始憑證,考慮每筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生科學合理性,有無虛增成本管理費用,隱瞞收入等情況的發(fā)生,造成國有資產(chǎn)的損失,在經(jīng)過嚴格的審核基礎上再進行相關的賬務處理,對于記載不準確、不完整的原始憑證堅決不予以入賬,只有這樣才能保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用;整理憑證、合同以及相關資料、打印財務賬簿等并及時裝訂歸檔;開具發(fā)票,做好發(fā)票的登記、保管等工作。
(1)強化資金管理。每月、季在規(guī)定上報的資金計劃及報告,在此基礎上,更突出了資金周計劃的上報工作,及時和相關部門溝通,要求其按客商上報周資金收付款計劃,在上報計劃的基礎上,進行匯總分析,區(qū)分輕重緩急,供領導分配資金額度,進行統(tǒng)一付款,強化了資金付款的計劃性,有效的控制了企業(yè)資金存量,實現(xiàn)了資金的統(tǒng)籌管理;同時,每周上報在外資金存款余額,防范在外資金的風險。
(2)完善相關財務制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,一些財務管理制度的規(guī)定已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求,不能更完善的反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動,因此,在今年八月份修訂完善了銀行資金支付管理辦法財務制度,積極配合部門領導推動了企業(yè)財務管理制度的建立,完善了財務管理體系。
(3)加強公司應收賬款管理,加速資金周轉(zhuǎn)。財務部分船東、單船以及每個節(jié)點金額等建立應收賬款臺賬,定期與經(jīng)營部門對賬,測算因不能及時收回的賬款給企業(yè)帶來的匯兌損失及延期付款產(chǎn)生的利息等,以督促經(jīng)營部門及時回收資金。
總之,在這幾年的財務工作中,虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習,總結方法,增強業(yè)務知識,掌握業(yè)務技能,并能團結同事,加強協(xié)作,很快適應財務多方面的工作;由于平時有些臨時性分外工作,經(jīng)常需要加班加點,按質(zhì)按量的完成各項工作,不考慮個人的利益得失,在工作中發(fā)揚不怕吃苦、甘于奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責?;仡欉@幾年的工作,自己雖然沒干出什么大的成績、但我問心無愧,在自己的工作崗位上愛崗敬業(yè)、不怕困難、扎實工作、一切以集體利益為重,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
我積極向黨組織靠攏,在今年3月,我再次遞交了入黨申請書,并不斷學習黨建、黨史及黨員先進事跡的書籍和報刊,不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。同時參加了今年公司組織的“慶祝建黨an90周年體育活動系列”、“黨史知識競賽”,積極支持參與黨組織宣傳開展的活動。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十一
尊敬的各位來賓,員工同志們:
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節(jié),首先,我代表公司向蒞臨本次大會的各位領導、嘉賓表示熱烈的歡迎,向為公司的開展做出積極奉獻的全體員工表示新年的祝福,并通過你們向你們的家人致以新春的問候!
同時我也在此代表全體員工,向一年來帶著全體員工,一起為公司的開展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領導表示衷心的感謝和誠摯的祝福,并致以崇高的敬意!
根據(jù)大會議程安排,下面我對公司20xx年的工作進行總結,并對20xx年的工作進行安排和部署:
20xx年是xxx公司創(chuàng)立的第二十個年頭,也是實現(xiàn)跨越式開展的奠基之年。在這一年里,公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下,面對嚴峻的經(jīng)濟形式,緊緊圍繞公司奮斗目標,齊心協(xié)力保穩(wěn)定,頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降本錢、搶抓機遇促開展,使各方面的工作取得了顯著成績,圓滿的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營方案。
20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸,同比增長xxx%;生產(chǎn)xxxx萬噸,同比增長xxxx;生產(chǎn)xxxxx噸。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元,同比增長xxx%;完成工業(yè)增加值xxxx億元,同比增長xxx%;實現(xiàn)銷售收入xxx億元,同比增長xxx%;上繳利稅xxx萬元;員工年均收入為xxx元,同比增長xxx%。完成上述目標,我們主要做了以下幾項工作:
預防為主,綜合治理的.平安工作方針,狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作。積極推行5管理,認真扎實開展平安生產(chǎn)月活動,為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實根底。在平安工作上我們主要做好了以下幾件事:
三是強化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的平安教育,杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。
2、節(jié)能減耗降本錢,狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),公司著力于節(jié)能減耗降本錢,努力克服資金困難,尋求新的經(jīng)濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,嚴格治理、精心操作,減少跑、冒、滴、漏。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應,保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實現(xiàn),公司全力以赴,認真做好庫房管理工作,清理、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資,減少重復采購,提高物資利用率,減少物資壓庫。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,原料的采購數(shù)量大幅增加,采購面更加廣泛,采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中,原料部深入實地調(diào)研,詳細了解采購市場,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量,實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年工程物資按時到貨率、驗收合格率,與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷售市場,調(diào)整營銷策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,屢次召開專題會議,對全國市場需求進行分析,準確把握市場走勢,制定切實可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場變化情況,適時調(diào)整銷售策略,建立健全客戶網(wǎng)絡,不斷提高市場占有率,20xx年公司全年銷售總額xxx億元。
5、以工程建設為中心,推進公司經(jīng)濟開展。
工程建設是公司形成和開展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,20xx年是公司工程建設取得突破性進展的一年。一年來,公司以推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,認真做好工程規(guī)劃,建設了一批重點工程,數(shù)量之多、規(guī)模之大、成效之顯著,再創(chuàng)歷史新高。
6、加強財務監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、開展、技術改造的資金需求,20xx年公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關、嚴格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,同時,加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理,對庫房材料實行了定額管理,原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度,堅持催促銷售人員對到期貨款的回收,使應收賬款降到最低水平,并行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務監(jiān)督力度,嚴格控制人為失誤,減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn),重視生態(tài)開展。
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,將其與生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌的規(guī)劃和實現(xiàn)工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化的工作思路相結合,認真實施凈化、亮化、綠化、美化工程,積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善,各分公司均突出了亮點,做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力,設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,贏得了各級政府、來訪客戶和廣闊職工的廣泛贊譽。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十二
尊敬的蔡總、各位同事:
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門____年工作予以總結,請予審議:
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
三、從公司整體方面,我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
四、自身總結。
20____年即將結束,20____年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十三
我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。
1、制訂相關規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。
2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗,對檢驗不合格的一律拒收,或上報公司領導降級使用。
3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗,改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施。
4、及時審閱檢驗報告和原始資料,經(jīng)常性地對各種試驗結果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理,督促試驗人員正確使用儀器,注意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。
6、加強計量設備的管理,積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時準確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。
8、定期召開質(zhì)量工作會議,有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓學習。
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要,特別是一些重點崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導,發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決。
絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡。
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,其中責廢1701米,占總產(chǎn)量的4.4‰;客廢377米,綜廢率為5.4‰,管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明,責廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個方面:管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%,主要的原因是清模不到位,合模時仍留有間隙,在高速離心時根本彌補不了;其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關,另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占16.4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14.8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設計要求,二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,張拉板內(nèi)側未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9.9%,主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述,這些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我們在車間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,關于這點我們今后必須加強。
2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原則,嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準,對所有管樁逐一認真檢查,并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗表的記錄工作,同時,主動參與車間質(zhì)量管理,不斷加強巡檢力度,堅決不讓問題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進行工序檢查時,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進步,過去生產(chǎn)不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,思想?yún)R報專題質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價,未能有針對性地解決問題,導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?;谇败囍b,20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量,動態(tài)評定質(zhì)量,動態(tài)解決質(zhì)量問題,要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導,并及時向上匯報車間質(zhì)量狀況,不但要注意管樁的外在質(zhì)量,還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這種想法,我們采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對管樁存在的缺陷適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面,并及時將之反饋到生產(chǎn)部門,落實到一線操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調(diào)控制的重點,一是滾焊焊點和散籠的檢查,發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關責任人及時整改,直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查;三是多關注清模,四是喂料合模,另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護。
1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,提高員工節(jié)能意識,避免不必要的資源浪費。
2、進一步加大節(jié)能技改力度,積極開展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益。
3、20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度,通過一系列的節(jié)能措施,取得了階段性的成果,20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗收。
來年工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點:
1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關,對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結個人篇十四
的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務,適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務工作。同時,我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜,每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:
一、車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。
其操作性能達不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年代生產(chǎn)的揚鵬機x臺,上海出的高速機x臺,以及老廣野第一代拉紗機x臺,組裝的仿廣野x臺,函需更換。
以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究,公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有:最新代廣野機4臺,精益機4臺,菲鴻機5臺,設備升級3臺,最新拉紗機1臺,已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
二、生產(chǎn)機器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。
針對此情況,x總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫,作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題,在公司領導層次的指導下,得到了合理的處理。
材料的供給,洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴峻的情況下,公司更是在20下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個人素質(zhì),還是相當落后。
他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向。
隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們車間主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為車間管理人員,也必須適應新的情況,進一步增強責任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。