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三重一大決策落實情況自檢查報告篇一
4.學(xué)院重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除;。
5.學(xué)院內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整;。
6.教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項;。
7.學(xué)院年度財務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計;。
8.學(xué)院重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置;。
9.院級以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件處理;。
10.其他重大決策事項。
第四條重要人事任免事項主要包括：
1.學(xué)院中層干部以及享受相應(yīng)待遇人員的任免、黨紀(jì)政紀(jì)處分;。
2.推薦院級后備干部和市級以上黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員等人選;。
3.學(xué)院校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)負責(zé)人及其相關(guān)人員、人選的確定;。
4.其他重要干部人事任免事項。
第五條重大項目安排事項主要包括：
1.國家級、省級各類重點建設(shè)項目;。
2.國內(nèi)國(境)外交流與合作重要項目;。
3.重大合資合作項目;。
4.重要設(shè)備、大宗物資采購和購買服務(wù)，重大基本建設(shè)和大額度修繕項目;。
5.其他重大項目安排事項。
第六條大額度資金使用事項主要包括：
1.學(xué)院大額度資金調(diào)動和運作;。
2.未列入年度預(yù)算，單項在20萬元以上款項支出;。
3.招標(biāo)項目需要變更和追加資金10%以上的;。
4.5000元以上捐贈;。
5.其他大額度資金事項。
第三章決策程序。
第七條集體決策機制。學(xué)院黨委會、院長辦公會是學(xué)院集體決策機構(gòu)，具體要求按照相關(guān)會議議事規(guī)則執(zhí)行。
第八條民主決策程序。凡屬“三重一大”事項，在提交集體決策前，應(yīng)經(jīng)過必要的民主程序進行深入細致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見和建議。
第九條學(xué)院“三重一大”事項采取會議形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。
第十條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第四章保障機制。
第十一條實行決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。
第十二條實行決策公開與查詢制度。除涉密事項外，“三重一大”決策事項按照有關(guān)規(guī)定予以公開。
第十三條實行決策執(zhí)行報告制度和督查制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉重要內(nèi)容。學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室等部門要依據(jù)職責(zé)對黨委、行政的決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正意見。
第十四條實行決策責(zé)任追究制度。不嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重后果的，將依紀(jì)依法分別追究相關(guān)責(zé)任人和部門(單位)的責(zé)任。
第五章附則。
第十五條各系(部)、資產(chǎn)經(jīng)營公司按照本辦法，制定“三重一大”決策制度實施辦法并報黨政辦公室備案。
第十六條本辦法由學(xué)院黨政辦公室負責(zé)解釋，自2016年4月19日起執(zhí)行。
課題決策咨詢報告范文。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇二
集團黨委：
根據(jù)集團《關(guān)于對"三重一大"決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行"三重一大"事項集體決策制度的情況進行了自查。自2009年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹"三重一大"的重要內(nèi)容和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將"三重一大"列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀(jì)要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。"三重一大"事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將"三重一大"制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行"三重一大"制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門"三重一大"事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力
按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。2012年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。2011年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議次，對項工程以及采購項目進行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。
專此報告
三重一大決策落實情況自檢查報告篇三
按照《關(guān)于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀(jì)發(fā)[]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認(rèn)真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關(guān)人員進行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴(yán)格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度
凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀(jì)工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀(jì)工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應(yīng)由牽頭科室負責(zé)人準(zhǔn)備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
（三）機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負責(zé)；由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責(zé)。
（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責(zé)人，副主任對各自分管科室的.“三重一大”事項負責(zé)。
（五）“三重一大”事項的相關(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。
二、嚴(yán)格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴(yán)格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、部門基礎(chǔ)設(shè)施費的決定。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇四
區(qū)效能辦：
根據(jù)《**區(qū)2013年度效能風(fēng)暴行動民主評議機關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實施方案》的安排部署，我院認(rèn)真開展了政風(fēng)行風(fēng)自查自糾活動。廣泛聽取機關(guān)干部職工、服務(wù)對象及社會各界對我院工作的意見和建議，及時整改落實了存在的問題。
一、存在的問題
（一）部分干警對司法核心價值觀的認(rèn)識不夠深刻，宗旨意識、司法為民觀念不強。
（二）重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認(rèn)識不夠，缺乏黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主動性。
（三）個別干警存在作風(fēng)紀(jì)律松懈，工作作風(fēng)漂浮，辦事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象。
（四）服務(wù)水平還有待提升，服務(wù)意識還有待增強，開展批評與自我批評不夠。
二、認(rèn)真制定整改方案
（一）統(tǒng)一思想，加強部署。多次召開全院干警動員大會，安排部署評議評價各階段的工作。通過展板、專欄，發(fā)送手機信息等形式，廣泛宣傳評議工作，營造評議氛圍，提高全院干警參與作風(fēng)效能建設(shè)的主動性和自覺性。
（二）內(nèi)外結(jié)合，查找問題。對內(nèi)發(fā)放征求意見函，懸掛征求意見箱，通過多種方式組織全院干警從自身問題入手，從思想作風(fēng)、審判作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等層面進行了全方位排查；對外通過設(shè)立舉報電話、召開座談會等方式，向案件當(dāng)事人、企業(yè)等社會各界征求法院作風(fēng)效能建設(shè)方面的意見和建議。
（三）對癥下藥，加強整改。針對自我排查和社會各界反饋的少數(shù)干警存在作風(fēng)不實、工作態(tài)度簡單生硬、審、執(zhí)效率不高、重視調(diào)解力度不夠、司法行為不規(guī)范等問題進行全面整改。對能夠及時整改的，深入分析原因，扎實整改；不能及時整改的，制定切實可行的措施和計劃，分步進行。
二、落實整改措施
（一）加強教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識。以公正、廉潔、為民為內(nèi)容對干警進行“司法核心價值觀”教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會司法核心價值觀內(nèi)涵和根本要求，把公正、廉潔、為民作為行為準(zhǔn)則和目標(biāo)，切實把司法權(quán)力來源于人民、依靠人民、服務(wù)于人民三者統(tǒng)一起來，保護人民群眾的根本利益。
（二）完善自身管理?！安粸槊?，不為權(quán)欲熏心”，管住自己的手，管住自己的腿，管住自己的嘴，從嚴(yán)處理工作中的吃拿卡要現(xiàn)象，修身正已。
（三）牢固樹立為大局服務(wù)的理念。充分認(rèn)識法院工作的要求，把各項工作置于大局中去思考，使各項工作緊密圍繞大局，服從服務(wù)于大局。真正把重民生、排民優(yōu)、解民難作為工作的出發(fā)點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作符合民情，體現(xiàn)民意，服務(wù)民生，贏得民心。忠實履行職能，全面加強審判和執(zhí)行工作。堅持深入調(diào)查研究，建立溝通交流平臺，了解司法需求，暢通訴求通道。規(guī)范執(zhí)行行為，嚴(yán)格執(zhí)行管理，提高我院工作的質(zhì)量和效率。
（四）執(zhí)行責(zé)任落實。加強案件評查、監(jiān)督、剖析，依照法律相關(guān)規(guī)定，對造成錯案的責(zé)任人員進行責(zé)任追究。加強法官自由裁量權(quán)的規(guī)范與監(jiān)督，認(rèn)真落實最高人民法院下發(fā)的《法官行為規(guī)范》，加強制度執(zhí)行情況的'檢查和落實。積極調(diào)研和總結(jié)，實現(xiàn)法官自由裁量權(quán)規(guī)范化、制度化。
（五）確保制度的實施，優(yōu)化案件質(zhì)量、提高辦案效率。認(rèn)真做好審判管理相關(guān)制度的制定與落實，通過科學(xué)考評，調(diào)動全體干警的積極性。完善審判工作機制。暢通信訪、投訴渠道，方便群眾來電來訪，能及時聽到群眾對法院工作的意見和建議，及時有效處理好緊急突發(fā)事件，接受人民群眾監(jiān)督，落實司法為民的遵旨。
（六）加強監(jiān)督。引導(dǎo)干警堅持不懈的加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐倡廉教育力度。實行廉政建設(shè)“雙保險”。細化廉政責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政。嚴(yán)格落實《廉政準(zhǔn)則》、自覺遵守政治紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行廉政規(guī)定，公正廉潔執(zhí)法。
四、確保整改成效
建章立制，確保整改成效。在整改落實干警作風(fēng)突出問題的基礎(chǔ)上，實行糾建并舉，著力強化干警作風(fēng)效能建設(shè)的制度化、規(guī)范化。落實審判責(zé)任制和錯案追究制，完善審限預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)控、績效考核等措施。建立健全內(nèi)部防控和外圍監(jiān)督相結(jié)合的拒腐防變機制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度，通過談心促廉潔、促穩(wěn)定。健全外部監(jiān)督機制，完善特邀監(jiān)察員工作職責(zé)，將知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)交給特邀監(jiān)察員，從制度上保證社會監(jiān)督工作的深入開展。
我院開展民主評議自查自糾工作，是總結(jié)經(jīng)驗、解決問題、謀求發(fā)展的重要舉措。我院以此次活動為契機，進一步提高認(rèn)識，端正態(tài)度，認(rèn)真聽取各方意見，落實整改措施，完善立案工作機制，改進司法服務(wù)質(zhì)量，方便人民群眾，塑造為民司法的良好形象，全面推進法院工作上新臺階。通過自查自糾和落實整改，進一步推動我院審判事執(zhí)行工作的發(fā)展，以為人民群眾提供公平、正義的法律服務(wù)！
**區(qū)人民法院
2013年8月30日
主題詞：情況報告
**區(qū)人民法院紀(jì)檢組2013年8月30日印發(fā)
三重一大決策落實情況自檢查報告篇五
第一章總則。
第一條為全面貫徹落實《×ד三重一大”決策制度實施細則》(以下簡稱公司)要求，按照公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定，切實規(guī)范×××(以下簡稱×××)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，結(jié)合×××實際，制定本實施細則。
第二條“三重一大”決策事項是指×××重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。
第三條“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：
(一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團公司、公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。
(二)堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。
(三)堅持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。
(四)堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定。
第二章決策范圍。
第四條重大決策事項是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)以及集團公司、公司相關(guān)管理制度等規(guī)定，由×××黨委會、礦長辦公會決定的事項。主要包括：×××發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、改制重組、機構(gòu)調(diào)整、兼并收購、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等方面的重大決策，重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止，以及其他重大決策事項。
第五條重要人事任免事項是指×××黨委管理的科級干部職務(wù)調(diào)整和重要獎懲。主要包括：科級干部的選拔任免、獎懲和后備人選的確定;按照管理權(quán)限向公司推薦或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人(科級)，以及其他重要人事任免事項。
第六條重大項目安排事項是指對×××生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的立項和安排。主要包括投資項目，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。
第七條大額度資金運作事項是指超過×××領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)資金限額以上的資金調(diào)動和使用。主要包括超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈和贊助，以及其他大額度資金運作事項。
第三章決策程序。
第八條“三重一大”事項分別以召開黨委會、礦長辦公會的形式，按照各自的議事規(guī)則，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。
第九條“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方意見。重大投資和工程建設(shè)項目立項申報應(yīng)事先由職能部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位充分討論并聽取各方意見。重要人事任免要堅持黨管干部原則，并事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。大額度資金運作事項事先由相關(guān)職能部門進行論證和風(fēng)險評估，建立健全資金內(nèi)控管理機制。研究決定改制和經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及員工群眾切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)通過適當(dāng)形式廣泛聽取員工群眾意見和建議。按照公司重要經(jīng)營決策法律論證管理辦法規(guī)定，對應(yīng)當(dāng)進行法律論證的重大經(jīng)營決策事項應(yīng)事先充分論證。
第十條決策事項應(yīng)至少提前三天告知所有參與決策人員，必要時可事先聽取反饋意見。
第十一條決策會議符合應(yīng)到會人數(shù)的三分之二及以上方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)推遲作出決定。
第十二條會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細記錄并存檔備查。
第十三條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向×××黨委、×××報告。臨時決定人應(yīng)對決策情況負責(zé)，×××黨委會、礦長辦公會應(yīng)在事后按程序予以認(rèn)可。
第四章組織實施。
第十四條決策作出后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)貫徹×××黨委、×××的意見或決定，并按照分工和職責(zé)組織實施，實施結(jié)果應(yīng)及時向×××黨委、×××報告。
第十五條單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工組織實施;多個部門承辦的，由牽頭部門組織實施，其他相關(guān)部門配合。
第十六條參與決策的個人對集體決策有不同意見，可保留或向上級反映，但在未作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
第十七條×××黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本實施細則的主要責(zé)任人?！痢痢咙h委應(yīng)加強對×××貫徹落實本實施細則的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。
第十八條除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。
第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，應(yīng)作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和民主評議的重要內(nèi)容。
第二十條紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核進行監(jiān)督檢查并作出評估。向×××黨委和上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)報告工作時，應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容。
第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益，應(yīng)責(zé)令清退;造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
第六章附則。
第二十二條本實施細則由×××(黨委)辦公室負責(zé)解釋?！痢痢痢叭匾淮蟆睕Q策事項范圍及職權(quán)分配及“三重一大”事項決策流程圖，詳見附件。
第二十三條×××所屬各基層單位根據(jù)本實施細則，結(jié)合實際情況，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。
第二十四條本實施細則自印發(fā)之日起施行。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇六
根據(jù)集團公司《關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況開展檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，對公司“三重一大”制度的貫徹落實情況，按照檢查表組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
自“三重一大”集體決策制度實施以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行機制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展。
一、強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重。
要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務(wù)決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內(nèi)容范圍，由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都能經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。能夠做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。
二、重要人事任免集體討論、民主決策。
公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨委會研究，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生。對黨組織負責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔。
三、重大項目安排集體討論、民主決策。
公司對重大項目安排，如工程投標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《公司內(nèi)部管理制度匯編》，明確管理程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購。在勞務(wù)招標(biāo)上，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報生產(chǎn)經(jīng)營會審議確定，有效控制了工程成本。
四、大額資金使用集體討論、民主決策。
根據(jù)公司《資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由公司資產(chǎn)財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)副總會計師復(fù)審后，提交班子會批準(zhǔn)實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。目前，公司各單位、本部部門等資金支付流程和審批程序已基本完善，正在逐步規(guī)范實施。
五、監(jiān)督檢查，健全責(zé)任追究。
（一）健全責(zé)任追究。公司黨委對違反規(guī)章制度及執(zhí)行公司決議不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員實施責(zé)任追究，并借助對一些典型的違犯行為的責(zé)任追究加強宣傳教育。并建立了對違反“三重一大”制度人員的責(zé)任追究辦法，明確了責(zé)任追究的范圍，如今年針對原公司所屬公司項目部經(jīng)理，對項目部資金使用未經(jīng)過班子討論，擅自進行調(diào)配，脫離公司監(jiān)管，資金體外循環(huán)這一情況，已進行立案調(diào)查，并已上報集團紀(jì)檢監(jiān)察審計部。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在對公司所屬各單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報信箱及電話，并建立了信訪舉報記錄，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
六、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：
存在問題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
整改措施：對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
整改措施：深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇七
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[20xx]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進行保密。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇八
近年來，公司在制定年度目標(biāo)任務(wù)、改建搬遷、成立建設(shè)新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標(biāo)、基層黨組織設(shè)置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調(diào)整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅守對黨負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權(quán)力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進一步嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學(xué)習(xí)宣傳教育，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，強化工作責(zé)任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風(fēng)險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀(jì)檢組的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受公司紀(jì)委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇九
我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內(nèi)部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來，結(jié)合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標(biāo)管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預(yù)防腐敗提供了制度保障。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我縣深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆四中、五中、六中全會精神，深入學(xué)習(xí)省委十一屆十次全會精神，深入學(xué)習(xí)市第五次黨代會精神，堅決貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度，突出政府常務(wù)會謀大事、議大事、管大事的職責(zé)，通過建機制、嚴(yán)程序、抓關(guān)鍵、強監(jiān)督，科學(xué)決策、民主決策、依法決策、高效決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、基本情況
2021年以來，共召開常務(wù)會議**次，集體研究決定重大事**個，重要干部任免**次，重大項目投資**個，大額資金使用**次**項，推動了全縣經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)發(fā)展。今年一季度，我們實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”，“三重一大”制度建設(shè)、決策執(zhí)行、督促落實等工作取得明顯成效。
（一）強化集體決策意識，增強制度凝聚力。一是強化學(xué)習(xí)教育。通過政府常務(wù)會、黨組會開展“三重一大”制度文件專題學(xué)習(xí)7次，先后學(xué)習(xí)《四川省市縣重大經(jīng)濟事項決策規(guī)定（試行）》《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》等中省文件，開展警示教育，通報典型案例，以身邊事教育身邊人，不斷增強落實“三重一大”決策制度的思想自覺和行動自覺。二是健全制度機制。出臺《縣本級重大經(jīng)濟事項決策實施細則（試行）》《縣級工業(yè)發(fā)展資金管理辦法》等“三重一大”決策事項配套制度機制，對相關(guān)程序、具體標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體進一步明確，切實推動各項決策事項依法依規(guī)、高質(zhì)高效實施。三是壓實壓緊責(zé)任。堅持把落實“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，讓集體決策制度真正入腦入心。建立領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”決策督促機制，重大經(jīng)濟事項決策作出后，按照分工負責(zé)的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓好貫徹落實，著力構(gòu)建集體決策、分線落實、齊抓共管的責(zé)任體系。
（二）嚴(yán)格集體決策程序，增強制度執(zhí)行力。一是重大事項方面。對需提請縣政府常務(wù)會審議的重大事項，均要求提供合法性審查意見，并由政府分管領(lǐng)導(dǎo)提前研究，確保決策更加成熟高效?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹民主集中制，在縣政府常務(wù)會決策重大事項時，依次征求部門主要負責(zé)人、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調(diào)、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。對縣委提名的部門主要負責(zé)人人選，嚴(yán)格通過縣政府常務(wù)會集體討論決策后，按程序第一時間向縣人大常委會提交人事任免議案。今年以來，共調(diào)整政府工作部門和機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員**人次。三是重大項目方面。緊盯國省重大項目布局和政策投向，提前半年謀劃布置項目工作。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織專題研究項目清單，反復(fù)討論、充分論證，再由縣政府常務(wù)會審議、縣委常委會審定。2022年，我縣計劃實施市級重點項目**個，預(yù)計完成投資**億元。四是大額資金使用方面。資金申請一律由縣財政局提出意見后按程序送審，超過**萬元的資金申請，一律由縣委財經(jīng)委會、縣政府常務(wù)會審定后執(zhí)行，超過**萬元的資金申請，縣政府常務(wù)會審議后，再提請縣委常委會審定。嚴(yán)格執(zhí)行過“緊日子”要求，對大額財政資金使用從嚴(yán)把關(guān)，確保把每一分錢都用在刀刃上。今年以來，退回資料支撐性不強、申請理由不合理、預(yù)期績效不佳的請示文件**個。
（三）狠抓集體決策監(jiān)督，增強制度推動力。一是從嚴(yán)會前監(jiān)督。堅持監(jiān)督“關(guān)口”前移，對所有“三重一大”問題，都由縣紀(jì)委監(jiān)委、審計局、司法局等部門，提前對調(diào)查研究、征求意見、會議論證、合法性審查等環(huán)節(jié)程序進行審核把關(guān)，對程序不規(guī)范、要件不齊全的，一律不提交集體決策。對于常務(wù)會組成人員按職責(zé)分工和權(quán)限可予決策的，一般不提交常務(wù)會審議。二是從嚴(yán)決策監(jiān)督。實行縣人大常委會、政協(xié)副職、人武部領(lǐng)導(dǎo)列席縣政府常務(wù)會制度，充分吸收意見建議，確保決策過程充分、民主。積極發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的作用，審計局、司法局、法律顧問等全程參加縣政府常務(wù)會，充分討論、從嚴(yán)把關(guān)，確保決策過程依法依規(guī)、決策結(jié)果高質(zhì)高效。三是從嚴(yán)執(zhí)行監(jiān)督。設(shè)立縣政府督查督辦室，對重大決策執(zhí)行情況定期跟蹤督導(dǎo)、跟進落實。今年以來共開展督導(dǎo)**次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題**個，有力推動了安置房建設(shè)、老舊小區(qū)改造等重大決策事項落地落實?？h政府每半月召開黨組會，各分管副縣長分別匯報分管領(lǐng)域重點工作推進情況，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。
二、存在的問題
雖然，我縣在執(zhí)行“三重一大”決策制度上取得了一定成績，但通過自查，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題。一是對制度的理解不透徹。中央、省、市、縣均有一系列對于貫徹落實“三重一大”決策制度的相關(guān)政策和文件，各單位也制定了相應(yīng)的實施方案和規(guī)章制度，但由于宣傳方式、宣傳力度、廣度及深度等原因，仍有不少機關(guān)事業(yè)單位人員、鎮(zhèn)村干部對“三重一大”相關(guān)政策只識其名、不知其意，對政策尚且一知半解。二是對事項的界定不清晰。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級組織只對“三重一大”制度做了原則性、概括性、粗線條界定，對需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項目安排、資金性質(zhì)等細化不明確，造成一些事項不必上會卻上了會的情形，擠占決策層時間及精力，降低決策效率。三是對決策的跟蹤不及時。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，缺少對執(zhí)行效果的跟蹤，重大決策事項督查通報機制還需進一步完善。
三、下一步工作打算
針對自查出的問題，我縣將賡即從三個方面入手，進一步將“三重一大”決策制度落地落實。一是增強制度學(xué)習(xí)教育。適時舉辦“三重一大”決策制度專題培訓(xùn)，進一步提高學(xué)習(xí)貫徹落實“三重一大”決策制度的自覺意識和重要性認(rèn)識，把制度真正落實到實際工作中，堅持依法依規(guī)決策、堅持集體研究決定、堅持科學(xué)民主決策，推動各項工作邁上新臺階。二是修訂完善制度內(nèi)容。督促各單位結(jié)合實際和發(fā)展需要立即修訂完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細化制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對性、操作性，避免流于形式。三是建立結(jié)果報告機制。強化決策事項落實的督導(dǎo)檢查，在決策實際執(zhí)行過程中查漏補缺，確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險，并將決策落實結(jié)果在會上予以反饋，形成完整的事前事中事后程序鏈。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十一
按照集團公司的要求和公司管理制度建設(shè)的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面制度進行了認(rèn)真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項，落實了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十二
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行。
(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，全面負責(zé)公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責(zé)的行使職權(quán)。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責(zé)同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責(zé)會議記錄，并形成會議紀(jì)要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十三
根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[2012]29號)精神，基建處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“三重一大”集體決策制度的重要意義
根據(jù)學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作順利進行的重要舉措。處領(lǐng)導(dǎo)班子將落實“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。
二、把握內(nèi)涵，明晰“三重一大”決策事項范圍
基建處領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。
學(xué)校基本建設(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計劃、學(xué)校基建項目的安排和方案的確定等屬于學(xué)?！叭匾淮蟆笔马棧峤恍ｉL辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學(xué)校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務(wù)管理“兩支筆”審批制度。
基建項目前期手續(xù)辦理、招標(biāo)管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務(wù)會集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范
落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務(wù)會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。
四、強化執(zhí)行，確?！叭匾淮蟆奔w決策制度落到實處
基建處結(jié)合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關(guān)事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導(dǎo)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務(wù)會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。
二是融入“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學(xué)決策?？茖W(xué)的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學(xué)設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。
三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子具體細化了領(lǐng)導(dǎo)分工，強化職能，增強了領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識。
四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導(dǎo)干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導(dǎo)政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強權(quán)力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善;
2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進一步充實;
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
(二)整改措施
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
黨委“三重一大”
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三重一大決策落實情況自檢查報告篇十四
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調(diào)研、反復(fù)論證，并安排各有關(guān)部門做好會議決策前的準(zhǔn)備工作，其中xx部負責(zé)對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責(zé)對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責(zé)做好重要人事任免的推薦、考察工作;xx辦公室負責(zé)對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關(guān)會議記錄、會議紀(jì)要整理工作;工會負責(zé)組織做好對有關(guān)事項的職代會審議工作;紀(jì)委負責(zé)對違反有關(guān)規(guī)定的進行問責(zé)。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇一
4.學(xué)院重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除;。
5.學(xué)院內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整;。
6.教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項;。
7.學(xué)院年度財務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計;。
8.學(xué)院重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置;。
9.院級以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件處理;。
10.其他重大決策事項。
第四條重要人事任免事項主要包括：
1.學(xué)院中層干部以及享受相應(yīng)待遇人員的任免、黨紀(jì)政紀(jì)處分;。
2.推薦院級后備干部和市級以上黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員等人選;。
3.學(xué)院校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)負責(zé)人及其相關(guān)人員、人選的確定;。
4.其他重要干部人事任免事項。
第五條重大項目安排事項主要包括：
1.國家級、省級各類重點建設(shè)項目;。
2.國內(nèi)國(境)外交流與合作重要項目;。
3.重大合資合作項目;。
4.重要設(shè)備、大宗物資采購和購買服務(wù)，重大基本建設(shè)和大額度修繕項目;。
5.其他重大項目安排事項。
第六條大額度資金使用事項主要包括：
1.學(xué)院大額度資金調(diào)動和運作;。
2.未列入年度預(yù)算，單項在20萬元以上款項支出;。
3.招標(biāo)項目需要變更和追加資金10%以上的;。
4.5000元以上捐贈;。
5.其他大額度資金事項。
第三章決策程序。
第七條集體決策機制。學(xué)院黨委會、院長辦公會是學(xué)院集體決策機構(gòu)，具體要求按照相關(guān)會議議事規(guī)則執(zhí)行。
第八條民主決策程序。凡屬“三重一大”事項，在提交集體決策前，應(yīng)經(jīng)過必要的民主程序進行深入細致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見和建議。
第九條學(xué)院“三重一大”事項采取會議形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。
第十條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第四章保障機制。
第十一條實行決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。
第十二條實行決策公開與查詢制度。除涉密事項外，“三重一大”決策事項按照有關(guān)規(guī)定予以公開。
第十三條實行決策執(zhí)行報告制度和督查制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉重要內(nèi)容。學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室等部門要依據(jù)職責(zé)對黨委、行政的決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正意見。
第十四條實行決策責(zé)任追究制度。不嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重后果的，將依紀(jì)依法分別追究相關(guān)責(zé)任人和部門(單位)的責(zé)任。
第五章附則。
第十五條各系(部)、資產(chǎn)經(jīng)營公司按照本辦法，制定“三重一大”決策制度實施辦法并報黨政辦公室備案。
第十六條本辦法由學(xué)院黨政辦公室負責(zé)解釋，自2016年4月19日起執(zhí)行。
課題決策咨詢報告范文。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇二
集團黨委：
根據(jù)集團《關(guān)于對"三重一大"決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行"三重一大"事項集體決策制度的情況進行了自查。自2009年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹"三重一大"的重要內(nèi)容和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將"三重一大"列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀(jì)要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。"三重一大"事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將"三重一大"制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行"三重一大"制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門"三重一大"事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力
按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行集體討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。2012年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。2011年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議次，對項工程以及采購項目進行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。
專此報告
三重一大決策落實情況自檢查報告篇三
按照《關(guān)于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀(jì)發(fā)[]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認(rèn)真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關(guān)人員進行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴(yán)格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度
凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀(jì)工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀(jì)工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應(yīng)由牽頭科室負責(zé)人準(zhǔn)備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
（三）機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負責(zé)；由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責(zé)。
（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責(zé)人，副主任對各自分管科室的.“三重一大”事項負責(zé)。
（五）“三重一大”事項的相關(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。
二、嚴(yán)格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴(yán)格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、部門基礎(chǔ)設(shè)施費的決定。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇四
區(qū)效能辦：
根據(jù)《**區(qū)2013年度效能風(fēng)暴行動民主評議機關(guān)作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)實施方案》的安排部署，我院認(rèn)真開展了政風(fēng)行風(fēng)自查自糾活動。廣泛聽取機關(guān)干部職工、服務(wù)對象及社會各界對我院工作的意見和建議，及時整改落實了存在的問題。
一、存在的問題
（一）部分干警對司法核心價值觀的認(rèn)識不夠深刻，宗旨意識、司法為民觀念不強。
（二）重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)，對廉潔從政反腐倡廉的重要性認(rèn)識不夠，缺乏黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的主動性。
（三）個別干警存在作風(fēng)紀(jì)律松懈，工作作風(fēng)漂浮，辦事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象。
（四）服務(wù)水平還有待提升，服務(wù)意識還有待增強，開展批評與自我批評不夠。
二、認(rèn)真制定整改方案
（一）統(tǒng)一思想，加強部署。多次召開全院干警動員大會，安排部署評議評價各階段的工作。通過展板、專欄，發(fā)送手機信息等形式，廣泛宣傳評議工作，營造評議氛圍，提高全院干警參與作風(fēng)效能建設(shè)的主動性和自覺性。
（二）內(nèi)外結(jié)合，查找問題。對內(nèi)發(fā)放征求意見函，懸掛征求意見箱，通過多種方式組織全院干警從自身問題入手，從思想作風(fēng)、審判作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等層面進行了全方位排查；對外通過設(shè)立舉報電話、召開座談會等方式，向案件當(dāng)事人、企業(yè)等社會各界征求法院作風(fēng)效能建設(shè)方面的意見和建議。
（三）對癥下藥，加強整改。針對自我排查和社會各界反饋的少數(shù)干警存在作風(fēng)不實、工作態(tài)度簡單生硬、審、執(zhí)效率不高、重視調(diào)解力度不夠、司法行為不規(guī)范等問題進行全面整改。對能夠及時整改的，深入分析原因，扎實整改；不能及時整改的，制定切實可行的措施和計劃，分步進行。
二、落實整改措施
（一）加強教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識。以公正、廉潔、為民為內(nèi)容對干警進行“司法核心價值觀”教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會司法核心價值觀內(nèi)涵和根本要求，把公正、廉潔、為民作為行為準(zhǔn)則和目標(biāo)，切實把司法權(quán)力來源于人民、依靠人民、服務(wù)于人民三者統(tǒng)一起來，保護人民群眾的根本利益。
（二）完善自身管理?！安粸槊?，不為權(quán)欲熏心”，管住自己的手，管住自己的腿，管住自己的嘴，從嚴(yán)處理工作中的吃拿卡要現(xiàn)象，修身正已。
（三）牢固樹立為大局服務(wù)的理念。充分認(rèn)識法院工作的要求，把各項工作置于大局中去思考，使各項工作緊密圍繞大局，服從服務(wù)于大局。真正把重民生、排民優(yōu)、解民難作為工作的出發(fā)點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作符合民情，體現(xiàn)民意，服務(wù)民生，贏得民心。忠實履行職能，全面加強審判和執(zhí)行工作。堅持深入調(diào)查研究，建立溝通交流平臺，了解司法需求，暢通訴求通道。規(guī)范執(zhí)行行為，嚴(yán)格執(zhí)行管理，提高我院工作的質(zhì)量和效率。
（四）執(zhí)行責(zé)任落實。加強案件評查、監(jiān)督、剖析，依照法律相關(guān)規(guī)定，對造成錯案的責(zé)任人員進行責(zé)任追究。加強法官自由裁量權(quán)的規(guī)范與監(jiān)督，認(rèn)真落實最高人民法院下發(fā)的《法官行為規(guī)范》，加強制度執(zhí)行情況的'檢查和落實。積極調(diào)研和總結(jié)，實現(xiàn)法官自由裁量權(quán)規(guī)范化、制度化。
（五）確保制度的實施，優(yōu)化案件質(zhì)量、提高辦案效率。認(rèn)真做好審判管理相關(guān)制度的制定與落實，通過科學(xué)考評，調(diào)動全體干警的積極性。完善審判工作機制。暢通信訪、投訴渠道，方便群眾來電來訪，能及時聽到群眾對法院工作的意見和建議，及時有效處理好緊急突發(fā)事件，接受人民群眾監(jiān)督，落實司法為民的遵旨。
（六）加強監(jiān)督。引導(dǎo)干警堅持不懈的加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐倡廉教育力度。實行廉政建設(shè)“雙保險”。細化廉政責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政。嚴(yán)格落實《廉政準(zhǔn)則》、自覺遵守政治紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行廉政規(guī)定，公正廉潔執(zhí)法。
四、確保整改成效
建章立制，確保整改成效。在整改落實干警作風(fēng)突出問題的基礎(chǔ)上，實行糾建并舉，著力強化干警作風(fēng)效能建設(shè)的制度化、規(guī)范化。落實審判責(zé)任制和錯案追究制，完善審限預(yù)警、質(zhì)量監(jiān)控、績效考核等措施。建立健全內(nèi)部防控和外圍監(jiān)督相結(jié)合的拒腐防變機制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度，通過談心促廉潔、促穩(wěn)定。健全外部監(jiān)督機制，完善特邀監(jiān)察員工作職責(zé)，將知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)交給特邀監(jiān)察員，從制度上保證社會監(jiān)督工作的深入開展。
我院開展民主評議自查自糾工作，是總結(jié)經(jīng)驗、解決問題、謀求發(fā)展的重要舉措。我院以此次活動為契機，進一步提高認(rèn)識，端正態(tài)度，認(rèn)真聽取各方意見，落實整改措施，完善立案工作機制，改進司法服務(wù)質(zhì)量，方便人民群眾，塑造為民司法的良好形象，全面推進法院工作上新臺階。通過自查自糾和落實整改，進一步推動我院審判事執(zhí)行工作的發(fā)展，以為人民群眾提供公平、正義的法律服務(wù)！
**區(qū)人民法院
2013年8月30日
主題詞：情況報告
**區(qū)人民法院紀(jì)檢組2013年8月30日印發(fā)
三重一大決策落實情況自檢查報告篇五
第一章總則。
第一條為全面貫徹落實《×ד三重一大”決策制度實施細則》(以下簡稱公司)要求，按照公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定，切實規(guī)范×××(以下簡稱×××)決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，結(jié)合×××實際，制定本實施細則。
第二條“三重一大”決策事項是指×××重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。
第三條“三重一大”事項的決策必須遵循以下原則：
(一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團公司、公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。
(二)堅持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運用科學(xué)方法，加強決策的前期調(diào)研論證和綜合評估，有效防范決策風(fēng)險，增強決策科學(xué)性，避免決策失誤。
(三)堅持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數(shù)人專斷。
(四)堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮每個參與決策人員的作用，按照少數(shù)服從多數(shù)原則作出決定。
第二章決策范圍。
第四條重大決策事項是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)以及集團公司、公司相關(guān)管理制度等規(guī)定，由×××黨委會、礦長辦公會決定的事項。主要包括：×××發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、改制重組、機構(gòu)調(diào)整、兼并收購、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安全穩(wěn)定、黨的建設(shè)等方面的重大決策，重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止，以及其他重大決策事項。
第五條重要人事任免事項是指×××黨委管理的科級干部職務(wù)調(diào)整和重要獎懲。主要包括：科級干部的選拔任免、獎懲和后備人選的確定;按照管理權(quán)限向公司推薦或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人(科級)，以及其他重要人事任免事項。
第六條重大項目安排事項是指對×××生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的立項和安排。主要包括投資項目，重大工程建設(shè)項目，以及其他重大項目安排事項。
第七條大額度資金運作事項是指超過×××領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)資金限額以上的資金調(diào)動和使用。主要包括超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈和贊助，以及其他大額度資金運作事項。
第三章決策程序。
第八條“三重一大”事項分別以召開黨委會、礦長辦公會的形式，按照各自的議事規(guī)則，對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。
第九條“三重一大”事項提交會議集體決策前應(yīng)認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分吸收各方意見。重大投資和工程建設(shè)項目立項申報應(yīng)事先由職能部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位充分討論并聽取各方意見。重要人事任免要堅持黨管干部原則，并事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。大額度資金運作事項事先由相關(guān)職能部門進行論證和風(fēng)險評估，建立健全資金內(nèi)控管理機制。研究決定改制和經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及員工群眾切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)通過適當(dāng)形式廣泛聽取員工群眾意見和建議。按照公司重要經(jīng)營決策法律論證管理辦法規(guī)定，對應(yīng)當(dāng)進行法律論證的重大經(jīng)營決策事項應(yīng)事先充分論證。
第十條決策事項應(yīng)至少提前三天告知所有參與決策人員，必要時可事先聽取反饋意見。
第十一條決策會議符合應(yīng)到會人數(shù)的三分之二及以上方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責(zé)人應(yīng)最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究決定。若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)推遲作出決定。
第十二條會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整、詳細記錄并存檔備查。
第十三條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向×××黨委、×××報告。臨時決定人應(yīng)對決策情況負責(zé)，×××黨委會、礦長辦公會應(yīng)在事后按程序予以認(rèn)可。
第四章組織實施。
第十四條決策作出后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)貫徹×××黨委、×××的意見或決定，并按照分工和職責(zé)組織實施，實施結(jié)果應(yīng)及時向×××黨委、×××報告。
第十五條單一部門承辦工作的，按照業(yè)務(wù)分工組織實施;多個部門承辦的，由牽頭部門組織實施，其他相關(guān)部門配合。
第十六條參與決策的個人對集體決策有不同意見，可保留或向上級反映，但在未作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第五章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究。
第十七條×××黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本實施細則的主要責(zé)任人?！痢痢咙h委應(yīng)加強對×××貫徹落實本實施細則的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查。
第十八條除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項外，應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行情況，接受監(jiān)督。
第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，應(yīng)作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和民主評議的重要內(nèi)容。
第二十條紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核進行監(jiān)督檢查并作出評估。向×××黨委和上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)報告工作時，應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容。
第二十一條領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的，應(yīng)按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益，應(yīng)責(zé)令清退;造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
第六章附則。
第二十二條本實施細則由×××(黨委)辦公室負責(zé)解釋?！痢痢痢叭匾淮蟆睕Q策事項范圍及職權(quán)分配及“三重一大”事項決策流程圖，詳見附件。
第二十三條×××所屬各基層單位根據(jù)本實施細則，結(jié)合實際情況，修訂完善本單位“三重一大”決策制度。
第二十四條本實施細則自印發(fā)之日起施行。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇六
根據(jù)集團公司《關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況開展檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，對公司“三重一大”制度的貫徹落實情況，按照檢查表組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
自“三重一大”集體決策制度實施以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行機制，確保領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預(yù)防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展。
一、強化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。
“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識，自覺執(zhí)行“三重。
要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務(wù)決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內(nèi)容范圍，由黨政領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都能經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。能夠做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學(xué)化。
二、重要人事任免集體討論、民主決策。
公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨委會研究，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生。對黨組織負責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔。
三、重大項目安排集體討論、民主決策。
公司對重大項目安排，如工程投標(biāo)、勞務(wù)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等，能夠嚴(yán)格執(zhí)行《公司內(nèi)部管理制度匯編》，明確管理程序，提高決策的科學(xué)性和民主性。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購。在勞務(wù)招標(biāo)上，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報生產(chǎn)經(jīng)營會審議確定，有效控制了工程成本。
四、大額資金使用集體討論、民主決策。
根據(jù)公司《資金管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由公司資產(chǎn)財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)副總會計師復(fù)審后，提交班子會批準(zhǔn)實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。目前，公司各單位、本部部門等資金支付流程和審批程序已基本完善，正在逐步規(guī)范實施。
五、監(jiān)督檢查，健全責(zé)任追究。
（一）健全責(zé)任追究。公司黨委對違反規(guī)章制度及執(zhí)行公司決議不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員實施責(zé)任追究，并借助對一些典型的違犯行為的責(zé)任追究加強宣傳教育。并建立了對違反“三重一大”制度人員的責(zé)任追究辦法，明確了責(zé)任追究的范圍，如今年針對原公司所屬公司項目部經(jīng)理，對項目部資金使用未經(jīng)過班子討論，擅自進行調(diào)配，脫離公司監(jiān)管，資金體外循環(huán)這一情況，已進行立案調(diào)查，并已上報集團紀(jì)檢監(jiān)察審計部。
（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在對公司所屬各單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報信箱及電話，并建立了信訪舉報記錄，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
六、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：
存在問題1：“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
整改措施：對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
整改措施：深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇七
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[20xx]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進行保密。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇八
近年來，公司在制定年度目標(biāo)任務(wù)、改建搬遷、成立建設(shè)新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標(biāo)、基層黨組織設(shè)置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調(diào)整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅守對黨負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權(quán)力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進一步嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學(xué)習(xí)宣傳教育，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，強化工作責(zé)任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風(fēng)險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀(jì)檢組的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受公司紀(jì)委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇九
我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內(nèi)部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來，結(jié)合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標(biāo)管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預(yù)防腐敗提供了制度保障。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我縣深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆四中、五中、六中全會精神，深入學(xué)習(xí)省委十一屆十次全會精神，深入學(xué)習(xí)市第五次黨代會精神，堅決貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度，突出政府常務(wù)會謀大事、議大事、管大事的職責(zé)，通過建機制、嚴(yán)程序、抓關(guān)鍵、強監(jiān)督，科學(xué)決策、民主決策、依法決策、高效決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、基本情況
2021年以來，共召開常務(wù)會議**次，集體研究決定重大事**個，重要干部任免**次，重大項目投資**個，大額資金使用**次**項，推動了全縣經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)發(fā)展。今年一季度，我們實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”，“三重一大”制度建設(shè)、決策執(zhí)行、督促落實等工作取得明顯成效。
（一）強化集體決策意識，增強制度凝聚力。一是強化學(xué)習(xí)教育。通過政府常務(wù)會、黨組會開展“三重一大”制度文件專題學(xué)習(xí)7次，先后學(xué)習(xí)《四川省市縣重大經(jīng)濟事項決策規(guī)定（試行）》《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》等中省文件，開展警示教育，通報典型案例，以身邊事教育身邊人，不斷增強落實“三重一大”決策制度的思想自覺和行動自覺。二是健全制度機制。出臺《縣本級重大經(jīng)濟事項決策實施細則（試行）》《縣級工業(yè)發(fā)展資金管理辦法》等“三重一大”決策事項配套制度機制，對相關(guān)程序、具體標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體進一步明確，切實推動各項決策事項依法依規(guī)、高質(zhì)高效實施。三是壓實壓緊責(zé)任。堅持把落實“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，讓集體決策制度真正入腦入心。建立領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”決策督促機制，重大經(jīng)濟事項決策作出后，按照分工負責(zé)的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓好貫徹落實，著力構(gòu)建集體決策、分線落實、齊抓共管的責(zé)任體系。
（二）嚴(yán)格集體決策程序，增強制度執(zhí)行力。一是重大事項方面。對需提請縣政府常務(wù)會審議的重大事項，均要求提供合法性審查意見，并由政府分管領(lǐng)導(dǎo)提前研究，確保決策更加成熟高效?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹民主集中制，在縣政府常務(wù)會決策重大事項時，依次征求部門主要負責(zé)人、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調(diào)、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。對縣委提名的部門主要負責(zé)人人選，嚴(yán)格通過縣政府常務(wù)會集體討論決策后，按程序第一時間向縣人大常委會提交人事任免議案。今年以來，共調(diào)整政府工作部門和機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員**人次。三是重大項目方面。緊盯國省重大項目布局和政策投向，提前半年謀劃布置項目工作。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織專題研究項目清單，反復(fù)討論、充分論證，再由縣政府常務(wù)會審議、縣委常委會審定。2022年，我縣計劃實施市級重點項目**個，預(yù)計完成投資**億元。四是大額資金使用方面。資金申請一律由縣財政局提出意見后按程序送審，超過**萬元的資金申請，一律由縣委財經(jīng)委會、縣政府常務(wù)會審定后執(zhí)行，超過**萬元的資金申請，縣政府常務(wù)會審議后，再提請縣委常委會審定。嚴(yán)格執(zhí)行過“緊日子”要求，對大額財政資金使用從嚴(yán)把關(guān)，確保把每一分錢都用在刀刃上。今年以來，退回資料支撐性不強、申請理由不合理、預(yù)期績效不佳的請示文件**個。
（三）狠抓集體決策監(jiān)督，增強制度推動力。一是從嚴(yán)會前監(jiān)督。堅持監(jiān)督“關(guān)口”前移，對所有“三重一大”問題，都由縣紀(jì)委監(jiān)委、審計局、司法局等部門，提前對調(diào)查研究、征求意見、會議論證、合法性審查等環(huán)節(jié)程序進行審核把關(guān)，對程序不規(guī)范、要件不齊全的，一律不提交集體決策。對于常務(wù)會組成人員按職責(zé)分工和權(quán)限可予決策的，一般不提交常務(wù)會審議。二是從嚴(yán)決策監(jiān)督。實行縣人大常委會、政協(xié)副職、人武部領(lǐng)導(dǎo)列席縣政府常務(wù)會制度，充分吸收意見建議，確保決策過程充分、民主。積極發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的作用，審計局、司法局、法律顧問等全程參加縣政府常務(wù)會，充分討論、從嚴(yán)把關(guān)，確保決策過程依法依規(guī)、決策結(jié)果高質(zhì)高效。三是從嚴(yán)執(zhí)行監(jiān)督。設(shè)立縣政府督查督辦室，對重大決策執(zhí)行情況定期跟蹤督導(dǎo)、跟進落實。今年以來共開展督導(dǎo)**次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題**個，有力推動了安置房建設(shè)、老舊小區(qū)改造等重大決策事項落地落實?？h政府每半月召開黨組會，各分管副縣長分別匯報分管領(lǐng)域重點工作推進情況，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。
二、存在的問題
雖然，我縣在執(zhí)行“三重一大”決策制度上取得了一定成績，但通過自查，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題。一是對制度的理解不透徹。中央、省、市、縣均有一系列對于貫徹落實“三重一大”決策制度的相關(guān)政策和文件，各單位也制定了相應(yīng)的實施方案和規(guī)章制度，但由于宣傳方式、宣傳力度、廣度及深度等原因，仍有不少機關(guān)事業(yè)單位人員、鎮(zhèn)村干部對“三重一大”相關(guān)政策只識其名、不知其意，對政策尚且一知半解。二是對事項的界定不清晰。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級組織只對“三重一大”制度做了原則性、概括性、粗線條界定，對需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項目安排、資金性質(zhì)等細化不明確，造成一些事項不必上會卻上了會的情形，擠占決策層時間及精力，降低決策效率。三是對決策的跟蹤不及時。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，缺少對執(zhí)行效果的跟蹤，重大決策事項督查通報機制還需進一步完善。
三、下一步工作打算
針對自查出的問題，我縣將賡即從三個方面入手，進一步將“三重一大”決策制度落地落實。一是增強制度學(xué)習(xí)教育。適時舉辦“三重一大”決策制度專題培訓(xùn)，進一步提高學(xué)習(xí)貫徹落實“三重一大”決策制度的自覺意識和重要性認(rèn)識，把制度真正落實到實際工作中，堅持依法依規(guī)決策、堅持集體研究決定、堅持科學(xué)民主決策，推動各項工作邁上新臺階。二是修訂完善制度內(nèi)容。督促各單位結(jié)合實際和發(fā)展需要立即修訂完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細化制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對性、操作性，避免流于形式。三是建立結(jié)果報告機制。強化決策事項落實的督導(dǎo)檢查，在決策實際執(zhí)行過程中查漏補缺，確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險，并將決策落實結(jié)果在會上予以反饋，形成完整的事前事中事后程序鏈。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十一
按照集團公司的要求和公司管理制度建設(shè)的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面制度進行了認(rèn)真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項，落實了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十二
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行。
(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，全面負責(zé)公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責(zé)的行使職權(quán)。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責(zé)同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責(zé)會議記錄，并形成會議紀(jì)要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三重一大決策落實情況自檢查報告篇十三
根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[2012]29號)精神，基建處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“三重一大”集體決策制度的重要意義
根據(jù)學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作順利進行的重要舉措。處領(lǐng)導(dǎo)班子將落實“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。
二、把握內(nèi)涵，明晰“三重一大”決策事項范圍
基建處領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。
學(xué)校基本建設(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計劃、學(xué)校基建項目的安排和方案的確定等屬于學(xué)?！叭匾淮蟆笔马棧峤恍ｉL辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學(xué)校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務(wù)管理“兩支筆”審批制度。
基建項目前期手續(xù)辦理、招標(biāo)管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務(wù)會集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范
落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務(wù)會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。
四、強化執(zhí)行，確?！叭匾淮蟆奔w決策制度落到實處
基建處結(jié)合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關(guān)事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導(dǎo)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務(wù)會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。
二是融入“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學(xué)決策?？茖W(xué)的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學(xué)設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。
三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子具體細化了領(lǐng)導(dǎo)分工，強化職能，增強了領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識。
四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導(dǎo)干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導(dǎo)政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強權(quán)力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善;
2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進一步充實;
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
(二)整改措施
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
黨委“三重一大”
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三重一大決策落實情況自檢查報告篇十四
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調(diào)研、反復(fù)論證，并安排各有關(guān)部門做好會議決策前的準(zhǔn)備工作，其中xx部負責(zé)對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責(zé)對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責(zé)做好重要人事任免的推薦、考察工作;xx辦公室負責(zé)對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關(guān)會議記錄、會議紀(jì)要整理工作;工會負責(zé)組織做好對有關(guān)事項的職代會審議工作;紀(jì)委負責(zé)對違反有關(guān)規(guī)定的進行問責(zé)。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。