施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告（通用17篇）

    在撰寫報(bào)告時(shí)，應(yīng)該注意語言簡練、準(zhǔn)確，避免使用過于復(fù)雜或?qū)I(yè)化的詞匯。報(bào)告的語言應(yīng)該簡練明了，用詞準(zhǔn)確，避免使用難懂的術(shù)語和長句子。通過閱讀范文，可以學(xué)習(xí)到不同類型報(bào)告的結(jié)構(gòu)、語言運(yùn)用、論證思路等方面的經(jīng)驗(yàn)。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一
    自1994年8月參加工作以來，我先后參加了京九線霸州火車站、石家莊塞力商城工程、新菏復(fù)線一期六標(biāo)段橋涵工程和山西省電力高層住宅等工程的施工，在這些工程的施工中，歷任技術(shù)員、助工、技術(shù)主管等職。并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參加了我公司及集團(tuán)公司大量標(biāo)書的編制審核工作，所有這些工作內(nèi)容和經(jīng)歷，使我的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力不斷提高，逐漸成為公司的業(yè)務(wù)骨干。下面就我在施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全及編標(biāo)等方面所取得的成績進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。
    作為一名技術(shù)人員，在每一個(gè)工程的施工中，除了將日常的本職工作按章有序的完成外，更將大部分的時(shí)間扎根現(xiàn)場，跟蹤解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)難題，在新菏復(fù)線一期六標(biāo)段的橋涵施工中，我和現(xiàn)場人員一道研究制作了幾套圓管涵管節(jié)制作定型模具，使用該模具生產(chǎn)出來的圓管涵管節(jié)，圓順光滑，尺寸準(zhǔn)確，而且施工操作簡單易控制。在我們生產(chǎn)出第一批管節(jié)后，局指揮部就確定本標(biāo)段的全部管涵管節(jié)由我們工點(diǎn)統(tǒng)一加工制作，其它標(biāo)段如一局、十一局等單位也紛紛前來參觀學(xué)習(xí)。在中小橋及矩涵施工中，我通過模板體系、混凝土澆注等方面的施工監(jiān)察控制，研究探索出一套中小橋涵清水混凝土的施工方法，我撰寫的《中小橋遂清水砼的施工方法》發(fā)表在我局《科技通訊》20xx年第三期。
    1999年10月，我處一舉中標(biāo)山西省電力公司2#高層住宅工程，該工程高度逾百米，建筑面積26000m2，處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視該工程的施工，將其列為重點(diǎn)工程來抓，組建了精干高效的項(xiàng)目班子，我擔(dān)任本工程的技術(shù)主管，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。在該工程的施工中，采用了許多“四新”技術(shù)內(nèi)容，很多施工工藝和材料我們都沒有接觸過，為了掌握這些技術(shù)和工藝，我主動積極地到其它同類工地參觀學(xué)習(xí)，和老工程師請教，并針對本工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案。如該工程地下水位較高，所以對防水的質(zhì)量要求較高，設(shè)計(jì)采用了砼自防水和三元一丙外卷材防水的“雙控”防水體系。在施工中我們對于砼自防水和卷材防水分別制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，并特別注意控制細(xì)部的處理，如防水砼的施工縫留置處理，以及卷材防水中樁頭位置、陰陽角部位的處理等，都制定了詳盡的施工技術(shù)措施，我跟蹤了施工中的全過程，并配合監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收，他們對我們的施工質(zhì)量非常滿意，我也將這些施工記錄和技術(shù)總結(jié)撰寫了《地下防水工程細(xì)部施工技術(shù)》并發(fā)表于《山西建筑》20xx年第二期。
    電力高層住宅工程為高層建筑剪力墻工程，剪力墻的模板施工技術(shù)在本工程的施工中非常重要，我們采用了大鋼模板作為本工程的模板體系，但大模板施工中，會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如丁子墻位置漲摸、洞口、陰陽角不方正、層間接縫錯(cuò)臺等，為克服這些質(zhì)量通病，我針對這些通病產(chǎn)生的原因，在模板體系和混凝土澆注方案等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，尤其通過改進(jìn)大模板的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，克服了這些質(zhì)量通病，使我們澆注的混凝土尺寸精確，外美內(nèi)實(shí)，并且由于調(diào)整后模板支拆更加方便，施工進(jìn)度加快，最快時(shí)，達(dá)到每三天半一層的施工進(jìn)度。根據(jù)這些施工經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)撰寫了題為《改進(jìn)大模板的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，克服質(zhì)量通病》的論文，發(fā)表于《山西建筑》20xx年第三期。
    在該工程的施工中，我們還在項(xiàng)目經(jīng)理及總工的總體部署下，成立了tqc質(zhì)量管理小組，進(jìn)行課題攻關(guān)，由我參加發(fā)表的《運(yùn)用qc方法，優(yōu)化高層建筑的垂直度控制》榮獲集團(tuán)公司20xx年質(zhì)量管理小組評比一等獎，山西省質(zhì)量管理小組評比二等獎。
    我的施工經(jīng)歷從加層改造，既有線施工到高層建筑。這些工程對安全的要求都非常高，在這些工程的施工中我學(xué)習(xí)掌握了許多安全知識和安全技術(shù)。1999年通過安全員培訓(xùn)。由我從事現(xiàn)場管理和安全管理的工程在安全文明施工方面都取得了非常好的成績，山西省電力局2#住宅樓榮獲山西省安全文明優(yōu)良工地。在這些安全文明工地的創(chuàng)建中，我積累和掌握了豐富的安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)撰寫的《淺談安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作》發(fā)表于《山西建筑業(yè)》20xx年第八期上。該文獲山西省建筑業(yè)協(xié)會20xx年度優(yōu)秀論文。
    1999年，我處連續(xù)中標(biāo)省郵電、濱河小區(qū)、電力局三大高層建筑。在這些工程的編標(biāo)中，我作為編標(biāo)主力參加了這些工程的編標(biāo)工作，我也因此受到了經(jīng)營開發(fā)部及處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意和重視。20xx年我被調(diào)入經(jīng)營開發(fā)部工作。近年來我參加了我公司和集團(tuán)公司的大量的編標(biāo)工作，如洛湛通道、西合鐵路、渝懷鐵路、南京地鐵車輛段、天津地鐵、天津輕軌等工程的編標(biāo)工作。我學(xué)習(xí)掌握了各種現(xiàn)代化編標(biāo)的技術(shù)和工具，能夠熟練使用cad制圖、工程管理軟件以及各種預(yù)算軟件。在編標(biāo)工作中我積極開動腦筋，學(xué)習(xí)掌握報(bào)價(jià)技巧，曾成功采用“不平衡報(bào)價(jià)”等策略，作到了經(jīng)營中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的兼顧，在經(jīng)營工作中作出了突出的貢獻(xiàn)，20xx年被集團(tuán)公司授予“青年經(jīng)營創(chuàng)新人才”。
    總之，通過近年來的工作，我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)。這不僅使我的工作能力、業(yè)務(wù)水平有了很大地提高，而且使我在愛崗敬業(yè)方面有了新的感悟和體會?？偨Y(jié)過去，展望未來，相信我在以后的工作中能有新的收獲，新的成績。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二
    在日常征管工作中，遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請免征營業(yè)稅時(shí)，對于如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設(shè)想，以達(dá)到強(qiáng)化征管工作的目標(biāo)。
    企業(yè)內(nèi)部施工工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊(duì)伍是否屬于獨(dú)立核算單位。如果屬于獨(dú)立核算單位，不論承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，還是承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，均應(yīng)該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨(dú)立核算單位，承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，應(yīng)該征收營業(yè)稅；而承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果與其所隸屬單位結(jié)算工程款，應(yīng)該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營業(yè)稅的認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)有以下三條：
    1.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍屬于非獨(dú)立核算單位。
    2.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)。
    3.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。
    在實(shí)際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍，只是自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時(shí)聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務(wù)。對此，一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程，嚴(yán)格依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；另一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認(rèn)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該免征建安營業(yè)稅。
    上述兩種觀點(diǎn)都有其合理之處，同時(shí)也存在偏頗之處。對于前一種意見，“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當(dāng)?shù)?，首先，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù)，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務(wù)。其次，在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項(xiàng)的，所以，不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；對于后一種意見，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實(shí)工程的真實(shí)情況，找出建安營業(yè)稅的真實(shí)納稅人，避免稅款流失。
    通過以上的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人，從而完成稅款的征收入庫工作。
    企業(yè)內(nèi)部施工工程，大體涉及以下會計(jì)處理步驟。
    1.購入為工程準(zhǔn)備的物資。
    借：工程物資——專用材料。
    ——專用設(shè)備。
    貸：銀行存款。
    應(yīng)付帳款。
    應(yīng)付票據(jù)。
    工程完工后，應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫手續(xù)。
    借：工程物資。
    貸：在建工程。
    工程完工后，為工程準(zhǔn)備的工具及器具交付生產(chǎn)使用，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。
    借：低值易耗品。
    貸：工程物資。
    工程完工后，剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨。
    借：原材料。
    應(yīng)繳稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）。
    貸：工程物資。
    在以上的會計(jì)處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結(jié)轉(zhuǎn)，虛增建筑成本。
    2.內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資。
    借：在建工程——××建筑安裝工程。
    貸：工程物資。
    借：在建工程——××建筑安裝工程。
    貸：原材料。
    應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）。
    借：在建工程——××建筑安裝工程。
    貸：庫存商品。
    應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）。
    內(nèi)部施工應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資。
    借：在建工程——××建筑安裝工程。
    貸：應(yīng)付工資應(yīng)包括臨時(shí)工工資。
    輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)。
    借：在建工程——××建筑安裝工程。
    貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本。
    借：在建工程——其他支出。
    貸：銀行存款。
    在建工程的其他支出科目，要特別注意費(fèi)用相關(guān)性和票據(jù)合法性的審核，避免一些與工程本身無關(guān)的費(fèi)用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。
    對此，一種意見認(rèn)為：應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)稅也可以開具相關(guān)發(fā)票；另一種意見認(rèn)為：不應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。
    首先，發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證，而在內(nèi)部施工中沒有結(jié)算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。
    其次，通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計(jì)處理過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在建工程數(shù)據(jù)的歸集，都是有相關(guān)合法票據(jù)的，都可以支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
    最后，通過對企業(yè)內(nèi)部施工工程的會計(jì)處理過程的分析，除了工程物資和工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等可以取得相應(yīng)的獨(dú)立的票據(jù)外，內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負(fù)擔(dān)的職工工資和輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)，都使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認(rèn)真加以審核，確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性和真實(shí)性。
    以上對企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，希望通過努力，能夠強(qiáng)化稅收管理，杜絕稅款流失。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三
    集中力量，鞏固傳統(tǒng)市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場。
    信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，公司加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場外的信息，良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團(tuán)等×余個(gè)周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。
    全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設(shè)備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化baf污水池安裝、青島防腐保溫等×個(gè)工程項(xiàng)目。面對施工點(diǎn)多、分散、戰(zhàn)線較長、施工人員較少等工程特點(diǎn)，各項(xiàng)目嚴(yán)格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)”的原則，認(rèn)真履行《項(xiàng)目管理辦法》，以科學(xué)的管理、精心的組織、合理的調(diào)配、精益求精的施工，打造著一個(gè)又一個(gè)精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項(xiàng)目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機(jī)出口配置管線的項(xiàng)目；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目的第一個(gè)開工項(xiàng)目；化工、水處理、乙烯地管項(xiàng)目年產(chǎn)值突破百萬，其中化工項(xiàng)目以×萬元產(chǎn)值名列各項(xiàng)目之首等等，各項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工，贏得了甲方及業(yè)主的好評。
    20xx年共簽訂合同×份，合同總造價(jià)為×萬元左右，實(shí)現(xiàn)合同履行率×%，顧客滿意度×%。
    推行項(xiàng)目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過各部門
    的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項(xiàng)目管理手冊》，×月×日正式實(shí)施，從而規(guī)范了項(xiàng)目管理工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了過去項(xiàng)目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。辦法在實(shí)施過程中，公司還及時(shí)召開了項(xiàng)目管理懇談會，創(chuàng)辦了《項(xiàng)目管理論壇》小刊物，為推行項(xiàng)目管理辦法起到了促進(jìn)作用。
    加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)?！芭c企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設(shè)宗旨，20xx年公司從加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)和管理人員專業(yè)技能等綜合知識培訓(xùn)入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養(yǎng)和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項(xiàng)工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力。
    推行技術(shù)進(jìn)步，提升公司技術(shù)附加值?？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財(cái)力，構(gòu)建了公司第一個(gè)超過百萬元的設(shè)施——拋丸生產(chǎn)線。07年×月×日，生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，標(biāo)志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準(zhǔn)備。僅×個(gè)多月時(shí)間，拋丸生產(chǎn)線共創(chuàng)產(chǎn)值×萬元。
    加強(qiáng)基建投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安達(dá)園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項(xiàng)目的建設(shè)，增強(qiáng)了公司的資產(chǎn)實(shí)力，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強(qiáng)有力的支撐。
    加大催收款力度，確保公司正常運(yùn)行。針對工程款回收工作，財(cái)務(wù)部會同有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系、抓緊催收，全年回收資金×萬元。
    加強(qiáng)物資清查，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營開發(fā)部會同財(cái)務(wù)部門對在津項(xiàng)目進(jìn)行了×次物資專項(xiàng)檢查，對已完工外埠項(xiàng)目進(jìn)行了物資盤點(diǎn)、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進(jìn)了項(xiàng)目物資的管理意識。
    加強(qiáng)設(shè)備管理，提高使用效率。為保證機(jī)械設(shè)備完好、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)具檢查，做好設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對重要設(shè)備或特殊設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，從而有效的保證了工程需要。
    通過iso×質(zhì)量體系監(jiān)督審查。
    取得“天津海納龍化工有限公司”營業(yè)執(zhí)照。
    通過資質(zhì)年度年檢工作。
    完成建造師申報(bào)、注冊和考試準(zhǔn)備工作。
    辦理安達(dá)園各種手續(xù)、證件，取得土地證。
    規(guī)范文明施工，加大檢查力度。公司從加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全檢查制度入手，重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正、整改安全隱患×項(xiàng)，并通過安全教育增強(qiáng)職工的安全意識，從而保證了年初既定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題等等，07年共完成分項(xiàng)工程×項(xiàng)，已完成評定×項(xiàng)，均為優(yōu)良。
    開展員工培訓(xùn)，共培訓(xùn)×期、×學(xué)時(shí)。
    參加四公司春節(jié)聯(lián)歡晚會舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評。
    創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《項(xiàng)目管理論壇》。
    舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請賽。
    進(jìn)行職工身體檢查。
    新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
    加大對弱勢群體的關(guān)心力度。對生病、困難職工進(jìn)行走訪慰問，對經(jīng)濟(jì)有困難的職工籌借醫(yī)療費(fèi)等等。
    舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
    公司的企業(yè)文化大到對社會公益活動的參與，小到對公司員工的回報(bào)、關(guān)愛，無處不體現(xiàn)出公司以人為本的人文意識。
    存在的主要問題：
    人力資源匱乏，造成工程多時(shí)，人員不足的局面。
    員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強(qiáng)。
    “輕管理，重施工”的意識有待扭轉(zhuǎn)。
    安全質(zhì)量意識不強(qiáng)。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四
    20xx年6—9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：
    1、事故情況。
    非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時(shí)，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。
    2、人員情況。
    各成員企業(yè)單位，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常，人員配置合理（除xxx人員調(diào)整外）。責(zé)任明確。重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總?cè)藬?shù)為50人。
    3、計(jì)劃情況。
    根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度，部門、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。
    4、檢查情況。
    三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場隱患整改106項(xiàng)，監(jiān)督整改19項(xiàng)。
    5、制度情況。
    重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個(gè)。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接，形成制度的合力。
    6、專項(xiàng)活動。
    （1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。
    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。
    （2）主動開展專項(xiàng)活動。
    結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo)，逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全。
    （3）隱患整治活動。
    各單位制定了“專項(xiàng)”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項(xiàng)活動”工作落到實(shí)處。
    7、總結(jié)情況。
    結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。
    1、個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。
    2、風(fēng)險(xiǎn)控制和主動開展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強(qiáng)。
    3、專項(xiàng)活動開展沒有按照計(jì)劃及時(shí)開展。各單位專項(xiàng)活動計(jì)劃性不強(qiáng)，開展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。
    4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報(bào)、溝通不及時(shí)。
    針對上述存在的問題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：
    1、08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。
    2、風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。
    3、專項(xiàng)活動總結(jié)與驗(yàn)收。
    4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù)，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。
    5、冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。
    6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。
    7、在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。
    8、年度安全檢查。
    9、08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃。
    10、保安隊(duì)伍素質(zhì)專項(xiàng)提升。
    11、安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。
    12、年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評比。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五
    在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
    一、工程進(jìn)度完成情況：
    1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)。
    第1。
    6層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44。8%（總工期為16個(gè)月）;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）;根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
    二、項(xiàng)目投資情況：
    1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
    1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。
    在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
    （一）項(xiàng)目組織管理情況：
    根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
    （二）工程質(zhì)量控制情況：
    質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
    1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
    2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
    在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
    一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;。
    二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;。
    四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
    再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
    總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
    3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
    第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
    第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
    （三）工程進(jìn)度控制情況。
    1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
    3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
    （四）項(xiàng)目投資控制情況：
    項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
    1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
    2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
    3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
    4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
    5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
    （五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
    1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
    2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
    3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
    4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
    5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    （六）項(xiàng)目其他管理情況：
    1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
    2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
    3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
    5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
    xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六
    為全面地促進(jìn)施工企業(yè)的基層黨建工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨的組織建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結(jié)合起來，針對目前我國的國情以及社會形勢的深刻轉(zhuǎn)變，對相關(guān)企業(yè)的基層黨建工作，提出了全新的要求。目前，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題，例如，領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，相關(guān)黨建工作的制度不能落實(shí)，黨務(wù)干部也呈現(xiàn)出后繼缺人的狀況。這些問題必須給予高度的重視和關(guān)注，必須從根本上對企業(yè)中黨的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)和改善，從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧、有序高效的開展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。
    第一，對基層黨建工作的意義認(rèn)識度不夠。
    在施工企業(yè)中，基層黨建工作不僅是我黨建設(shè)的重要核心，同時(shí)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近年來，隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及社會形勢的多變，基層單位強(qiáng)化市場發(fā)揮的導(dǎo)向作用，對社會經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求，而對新時(shí)期新形勢下企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識不足，逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作，進(jìn)而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式，僅僅只是表面工作，具體工作開展的不夠深入和扎實(shí)。
    第二，對社會的新形勢適應(yīng)性不足。
    隨著當(dāng)今社會的飛速發(fā)展和巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機(jī)遇，同時(shí)也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應(yīng)社會在新形勢下的新要求，如何能夠做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題。同時(shí)一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力不夠強(qiáng)的問題，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用。
    目前很多基層施工單位由于常年外出工作，工作地點(diǎn)流動性較大，不能固定，而且通常遠(yuǎn)離企業(yè)本部，工作條件較為艱苦，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善，黨建工作者自身的學(xué)習(xí)受到限制，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高，開展思想政治活動的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問題都需要企業(yè)去進(jìn)一步提高和完善，進(jìn)而更好的適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展。
    由于施工企業(yè)本身的特殊性，因此施工企業(yè)亟需加強(qiáng)黨建工作建設(shè)，這一舉措對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。通常情況下施工企業(yè)設(shè)置有若干個(gè)項(xiàng)目部門，分別分布在國內(nèi)外的不同區(qū)域，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當(dāng)前社會的新形勢下，全球的經(jīng)濟(jì)增長逐漸放緩，國家也在積極進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，目前整個(gè)建筑市場領(lǐng)域存在著大起大落的局面，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期，很多矛盾以及困難不時(shí)出現(xiàn)。能否對當(dāng)前市場的競爭方向以及新形勢下的機(jī)遇進(jìn)行很好的把握，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。因此，不斷的推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經(jīng)營以及管理上的水平，積極提升企業(yè)自身的核心競爭力，進(jìn)而推動施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。
    機(jī)關(guān)是各個(gè)企業(yè)的重要中樞，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行宏觀的管理和調(diào)控，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)整體的資源，同時(shí)具有抓好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策以及措施的計(jì)劃和實(shí)施的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組織的重要作用。企業(yè)機(jī)關(guān)的工作水平能夠反映整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動的管理水平，同時(shí)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨建工作在整個(gè)企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領(lǐng)作用。施工企業(yè)要想在新形勢下取得全新的發(fā)展，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設(shè)，組織開展形式多樣的主題黨建活動，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
    三、
    第一，建立相對流動的黨員管理體制。
    施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動性較大的特點(diǎn)，因此，對于施工企業(yè)的黨員進(jìn)行管理其難度則會加大，對于企業(yè)內(nèi)部的流動黨員進(jìn)行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，在體制上對企業(yè)以往單純的依靠政工部門進(jìn)行政治思想工作等舊的形勢進(jìn)行改革，推進(jìn)實(shí)行專兼職的良好結(jié)合，黨政工團(tuán)實(shí)行齊抓共管的方式，實(shí)行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運(yùn)行格局。同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點(diǎn)，將基層黨支部組建在企業(yè)的項(xiàng)目部門中，由企業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員來擔(dān)任企業(yè)黨支部的主要委員。同時(shí)，在4名以上黨員的企業(yè)項(xiàng)目部門中設(shè)置一個(gè)黨小組，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨員干部一崗雙責(zé)的形式以及黨政共同工作的方式。
    第二，建立黨建強(qiáng)班，構(gòu)筑企業(yè)項(xiàng)目部門黨組織。
    目前，隨著社會需求的不斷擴(kuò)增，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)服務(wù)上也在進(jìn)行相應(yīng)的拓展，相關(guān)市政工程的單位在外部市場的比例明顯增加，其中企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門就是一個(gè)較為突出的特點(diǎn)。參與各個(gè)項(xiàng)目部門的施工隊(duì)伍主要是從各個(gè)地方抽調(diào)出來的，臨時(shí)性的特征較為明顯。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項(xiàng)目部門的黨組織，做到能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的項(xiàng)目部黨員都匯集到組織當(dāng)中。同時(shí)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)以及黨員的實(shí)際人數(shù)進(jìn)而選擇在相對固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個(gè)固定的企業(yè)黨支部和若干個(gè)黨小組，進(jìn)而能夠?yàn)橄鄬Ψ稚⒑洼^為流動的黨建隊(duì)伍形成較為堅(jiān)強(qiáng)的保護(hù)屏障，同時(shí)能夠全面有效的實(shí)施黨建工作，奠定較為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)組織基礎(chǔ)。
    第三，加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨支部書記的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
    施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其在基層黨組織建設(shè)中的發(fā)展目標(biāo)，則需要加強(qiáng)企業(yè)黨支部的建設(shè)，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要有一個(gè)較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場堅(jiān)定，政治思想過硬，同時(shí)能夠堅(jiān)決的貫徹和積極響應(yīng)黨的路線、方針以及政策，具有較高的黨組織意識，能夠扎實(shí)為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上來，與此同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對其黨支部書記進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，同時(shí)通過建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，對黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作者的綜合能力和素質(zhì)，使其能夠更具相應(yīng)的組織能力以及發(fā)動群眾的號召能力，同時(shí)能夠更好的管理企業(yè)相關(guān)部門，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，解決存在的問題。
    第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督。
    對于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新。基層施工的建設(shè)單位對于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關(guān)制度的貫徹以及落實(shí)。然而，由于施工人員常年在外工作，在對其進(jìn)行管理上容易產(chǎn)生死角。因此，在施工企業(yè)中負(fù)責(zé)外部施工的隊(duì)伍其相應(yīng)的基層黨組織，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，要做到以企業(yè)大局為重，能夠?qū)ν獠康氖┕り?duì)伍實(shí)行積極有效的監(jiān)管。首先，要對干部在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度方面的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設(shè)單位通常都遠(yuǎn)離公司的本部，因此較為缺乏監(jiān)督管理，干部則會容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督工作。要做到確保建筑材料的采購，施工設(shè)備的選用，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，避免施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權(quán)等行為給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部的紀(jì)律，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，能夠做到獎懲分明。
    四、結(jié)語。
    總而言之，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導(dǎo)向，在社會不斷發(fā)展的新時(shí)期新形勢下，抓好黨支部、黨小組等基層黨組織建設(shè)，不斷的在實(shí)際工作中對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，積極拓展企業(yè)工作新思路，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在新形勢下企業(yè)更好的發(fā)展。
    （作者單位：廣東省水利水電第三工程局）。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七
    在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年一年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
    一、工程進(jìn)度完成情況。
    1#樓自今年_月份基礎(chǔ)施工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為__個(gè)月);2#樓自今年_月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的30%(總工期為__個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
    二、項(xiàng)目投資情況。
    1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的31%。
    三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。
    在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
    (一)、項(xiàng)目組織管理情況：
    根據(jù)__工程特點(diǎn)，編制了__工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得__工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
    (二)、工程質(zhì)量控制情況：
    質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
    1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
    2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
    在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
    其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
    再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
    3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記_董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
    第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
    第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
    (三)、工程進(jìn)度控制情況。
    1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
    2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
    3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
    (四)、項(xiàng)目投資控制情況：
    項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
    1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
    2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
    3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
    4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月__市建設(shè)工程《__與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
    5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
    (五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
    1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
    2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
    3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
    4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
    5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    (六)、項(xiàng)目其他管理情況：
    1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
    2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
    3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
    5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
    __住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇八
    根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展2xx年“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合七公司只有青萊高速公路青馬段第八合同一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對七公司2xx年安全生產(chǎn)月活動進(jìn)行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
    為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的王書記負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)和發(fā)動主題為“安全發(fā)展，國泰民安”的專題動員會。
    活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“安全發(fā)展，國泰民安”，提高員工自我防護(hù)能力。
    通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
    安全月活動期間朱經(jīng)理、王書記、各部室、施工處、在安全生產(chǎn)月活動中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險(xiǎn)源。有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;并且進(jìn)行了安全消防演習(xí)。
    一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識;
    二，安全投入比例增大，在重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);
    三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
    通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，我項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”，以安全施工為中心，堅(jiān)持“安全發(fā)展、國泰民安”的方針，使廣大員工牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”的思想，增強(qiáng)了安全意識，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任制，提高了安全文化水平，營造了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好氛圍，并在施工管理中堅(jiān)決杜絕重特大責(zé)任安全事故的發(fā)生。我項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)“安全生產(chǎn)月”的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)深入基層、深入人心，把安全生產(chǎn)機(jī)制長期有效地堅(jiān)持下去，進(jìn)一步為工程順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢做出貢獻(xiàn)。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇九
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
    首先，請?jiān)试S我謹(jǐn)代表__________建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們____建筑公司自________受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。__x__是我們x__建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實(shí)現(xiàn)我們x__建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里，我們迎來了x__建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們x__建筑更加美好的明天!過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司x__年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
    一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升。
    公司升級于____年20____月正式通過，____年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們____建筑發(fā)展嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室__主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅__________一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，__________工程將近4千萬，____________工程2千多萬，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)。現(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項(xiàng)目還有很多。
    ____年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
    二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場。
    優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中：
    質(zhì)安經(jīng)理________同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
    __________工程自____年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。在市質(zhì)量簡報(bào)第六期中受到了通報(bào)表揚(yáng)，并被推薦申報(bào)20____年省優(yōu)質(zhì)工程。
    ______________工程，項(xiàng)目經(jīng)理____________帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為______縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時(shí)間，為______的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)!
    我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理______同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    有很高聲譽(yù)，請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。__________等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司________項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進(jìn)軍。
    __________工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理________對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
    象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場。
    三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高。
    開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn)，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻(xiàn)!在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。
    四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。
    市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，____年，共培訓(xùn)高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價(jià)師____人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工120____人。共計(jì)投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
    企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們在主項(xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準(zhǔn)為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。
    五、公司辦公樓搬遷。
    我公司已于去年六月從________喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
    六、c2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，______董事長，籌集資金收購了______，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設(shè)計(jì)，對大樓全面改造，完善功能，配備設(shè)施，全面裝飾裝修，開發(fā)成________江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使______成為__________的經(jīng)典樓盤，為______區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如______、__________、______等。
    七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)。
    企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。，投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
    我們?yōu)開_______精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、學(xué)校校門等設(shè)施，直接投資達(dá)16多萬元。
    為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米，修筑村級公路達(dá)6萬元，現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá)，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心，邁開共同致富的步伐，使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時(shí)我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經(jīng)營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。
    20____年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施。
    年為契機(jī)，堅(jiān)持三放(放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新)、四優(yōu)(優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)感動人心、優(yōu)勝的質(zhì)量樹立品牌、優(yōu)惠的價(jià)格贏得市場)、五講(講誠信、講效益、講節(jié)約、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn))。開創(chuàng)我們____發(fā)展的新局面。
    20____年我們的工作目標(biāo)是：
    20____年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個(gè)以上，新增資質(zhì)四項(xiàng)。
    為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將進(jìn)一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過人的膽識、更起前的發(fā)展速度，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：
    (一)調(diào)整思路、搶占市場、拓展業(yè)務(wù)。
    我國的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施，我縣建設(shè)新______，躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定，建設(shè)市場招投標(biāo)改革已初見成效，我們肩負(fù)歷史重任，投入激烈竟?fàn)幍奶柦且呀?jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動思維順應(yīng)市場。建筑市場的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價(jià)中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉市場信息，合理低價(jià)更需我們強(qiáng)化管理，才能獲取微利。
    在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
    1、增設(shè)分公司，增加外拓業(yè)務(wù)。
    2、抓好資質(zhì)增項(xiàng)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
    3、提高服務(wù)意識，網(wǎng)羅精兵強(qiáng)將。
    4、抓好金融運(yùn)作，承接規(guī)模項(xiàng)目。
    (二)慎重抉擇、規(guī)范經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的承接必須注重考慮，深入調(diào)查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認(rèn)為有了業(yè)務(wù)就會有效益，要進(jìn)行全面的可行性研究。不合格的低價(jià)工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅(jiān)決把好源頭這一關(guān)。
    業(yè)務(wù)承接了要及時(shí)簽訂承包合同，嚴(yán)格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請了德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的________先生為我公司常年法律顧問，協(xié)助我司的經(jīng)營管理及工作。
    (三)過程控制、嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)安。
    我們建筑企業(yè)質(zhì)量是生命，安全是效益。據(jù)新的施工規(guī)范特別強(qiáng)調(diào)了過程控制問題，一項(xiàng)工程的質(zhì)安必須抓好施工過程的建設(shè)。我們按照新的要求提出了從第一個(gè)工作日起抓工期，從第一道工序起抓質(zhì)安。
    為了嚴(yán)格把關(guān)公司質(zhì)安工作，我們加大了對施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理力度，充實(shí)了質(zhì)安管理力量。今年公司針對項(xiàng)目的質(zhì)安實(shí)行獎罰并舉。對于明顯違反安全生產(chǎn)管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實(shí)行當(dāng)場處罰，由質(zhì)安經(jīng)理開具罰款單，在公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程款中罰沒。對于質(zhì)安工作抓得好的項(xiàng)目，公司給予獎勵(lì)。
    信譽(yù)，真正做到“誠信求發(fā)展，質(zhì)量樹精品，安全保效益，服務(wù)創(chuàng)一流”的____企業(yè)光輝形象。
    (四)、抓重點(diǎn)、造品牌、樹形象、上臺階。
    今年的工作，我們要抓大促小，以點(diǎn)帶面。在縣城，我們以____的______為點(diǎn)，全面促進(jìn)我司______建設(shè)的新局面，以往我司在______建設(shè)的項(xiàng)目不少，可是上檔次、有形象的項(xiàng)目不多，公司以加大對________工程的前期投入，在該工程門樓、標(biāo)榜、臨建幾個(gè)項(xiàng)目上，我們注重了塑造形象，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)后期的管理。
    在省會，我們以________為點(diǎn)，帶動我司市區(qū)項(xiàng)目文明、安全質(zhì)量全面的建設(shè)。__________建筑面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯(lián)袂組成一個(gè)有機(jī)整體。設(shè)計(jì)精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點(diǎn)高趕超時(shí)代先進(jìn)，引領(lǐng)時(shí)代潮流?，F(xiàn)場文明、質(zhì)安生產(chǎn)多次得到了省市好評。是真正花園式的施工現(xiàn)場。
    我司要以這兩項(xiàng)工程進(jìn)行貫標(biāo)，搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境的三位一體認(rèn)證。以真正的品牌效應(yīng)，帶動全市的品牌建設(shè)。在市場樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司全面提升。
    (五)、開源節(jié)流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、提高效益、再創(chuàng)輝煌。
    同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還欠雄厚，我們務(wù)必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費(fèi)，不講排場不擺闊氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創(chuàng)佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻(xiàn)、比業(yè)績、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老板，再造一個(gè)幾個(gè)____。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，乘風(fēng)破浪會有時(shí)，只掛云帆濟(jì)滄海。讓我們用科學(xué)謀劃公司的美好藍(lán)圖，全力以赴做好明年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責(zé)。讓我們在“十一五”綱要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造____建筑繁榮美好的明天而努力奮斗!
    最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，向大家拜個(gè)早年!祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事勝意!
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十
    在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
    在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十一
    為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》，公司在20xx年度深入開展“建筑安全專項(xiàng)整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
    堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運(yùn)行。
    1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi)；
    2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；
    3、杜絕環(huán)境污染事故；
    5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項(xiàng)，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項(xiàng)（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）。
    1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。
    2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
    通過建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須對所屬項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求，并檢查、督促項(xiàng)目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
    3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
    公司各級必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，公司與區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
    4、加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，開展建筑安全專項(xiàng)整治工作。
    對工程項(xiàng)目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司必須嚴(yán)格督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)動態(tài)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（建設(shè)施工危險(xiǎn)源）管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管。公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治工作。
    5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作。
    按照《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)督促所屬項(xiàng)目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)場、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。
    6、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作。
    各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對機(jī)械設(shè)備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài)，收集項(xiàng)目部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%；開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動，組織實(shí)施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。
    7、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識與技能。
    公司適時(shí)組織區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動。
    區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
    區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司應(yīng)適時(shí)組織所屬項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束，平時(shí)的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時(shí)組織開展。
    項(xiàng)目部要切實(shí)開展工人的日常安全教育、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項(xiàng)目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。
    對于實(shí)施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區(qū)域/專業(yè)/項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開展對分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn)，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十二
    1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
    2、由于半年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十三
    2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：
    一、物質(zhì)文明建設(shè)。
    （一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。
    2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
    一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬。
    二是局工程項(xiàng)目，包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程，**項(xiàng)目等，通過全體人員加班加點(diǎn)，不辭辛勞，克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進(jìn)場施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo)，在取得項(xiàng)目施工權(quán)后，公司立即成立了**項(xiàng)目部，目前施工進(jìn)展順利。
    三、**項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務(wù)。
    四、**項(xiàng)目勢態(tài)良好，**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬元。
    五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**，今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬元。
    六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：**********工程等等；**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計(jì)**萬。
    七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。
    八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵(lì)職工考級、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，月末再對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報(bào)，今年，我公司分別有**人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經(jīng)公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。
    九、公司財(cái)務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實(shí)現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費(fèi)用**萬，其中人員部分開支合計(jì)**萬：主要包括工資：**萬，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬，同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬、工傷保險(xiǎn)**萬、失業(yè)保險(xiǎn)**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。
    十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。
    綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元，利潤**萬元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。
    （二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺階。
    1、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營績效突出。
    在**項(xiàng)目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司，也有利于項(xiàng)目部。首先，項(xiàng)目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí)，取得良好的效益。
    2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
    搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價(jià)，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。
    二、精神文明建設(shè)。
    精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：
    二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
    三、做好對現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。
    二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；
    三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。
    （二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動公司擴(kuò)大對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。
    （三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺階。
    職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
    三、2014年工作規(guī)劃。
    1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。
    2、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。
    3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動搖。
    4、努力擴(kuò)大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：
    一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
    二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。
    三、資質(zhì)爭項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭項(xiàng)爭取**、**資質(zhì)三級做好充分準(zhǔn)備。
    四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。
    五、對內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。
    六、加強(qiáng)**的管理，對庫存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤的完成。
    6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
    7、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對上級文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!
    謝謝大家！
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十四
    和關(guān)心幫助下，堅(jiān)持工程安全、質(zhì)量兩手狠抓，堅(jiān)持以誠實(shí)守信，勤政廉潔為主旨，以兌現(xiàn)履約承諾為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化精細(xì)化管理為主線，以工程進(jìn)度為核心，以質(zhì)量安全為前提，至今都未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。現(xiàn)已全面施工完成，工程匯報(bào)如下：
    一、工程概況。
    工程名稱：----工程。
    建設(shè)單位：----公司。
    監(jiān)理單位：----公司。
    設(shè)計(jì)單位：----公司。
    施工單位：----公司。
    工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
    開工日期：20xx年x月x日
    本工程項(xiàng)----------------方向一致?？偣ふ嫉孛娣e528600m2；綠化面積162344m2；項(xiàng)目內(nèi)容有：園林景觀構(gòu)筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
    其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡(luò)石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設(shè)---m2。
    其園林給排水：dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水進(jìn)水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設(shè)：dn50xm、dn40xm；綠化澆灌給水管鋪設(shè)de63xm、de32xm。
    二、工程特點(diǎn)。
    區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進(jìn)行施工：x十四個(gè)區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。
    嚴(yán)謹(jǐn)做到高質(zhì)量，工地現(xiàn)場與圖紙不符，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)現(xiàn)。
    場確定后進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)商、調(diào)整的次數(shù)多：為提高景觀品質(zhì)，先后多次進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整。
    新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等。
    三、工程質(zhì)量管理：
    嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，不斷完善質(zhì)保體系建設(shè)，在我部質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率100%，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質(zhì)量事故，降低了質(zhì)量通病。
    質(zhì)量是工程施工的重中之重，我項(xiàng)目在項(xiàng)目開始就建立健全了質(zhì)量保證體系，始終堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的方針，強(qiáng)化由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢部牽頭的試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢三位一體的技術(shù)質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴(yán)格質(zhì)保體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理制度和工程管理的各項(xiàng)制度。
    在質(zhì)量管理堅(jiān)持科學(xué)管理，用一流的技術(shù)和設(shè)備，建造高品質(zhì)的工程產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，完善技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工程師執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，抓好工序質(zhì)量，提高工序服務(wù)滿意度。每一道工序施工控制責(zé)任到人，明確分工，做到嚴(yán)格執(zhí)行、明確目標(biāo)、獎罰有據(jù)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%。
    四、工程安全管理：
    嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報(bào)告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負(fù)其責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。主要負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%，無重特大安全事故。貫徹執(zhí)行了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)保障措施、安全應(yīng)急預(yù)案、臨時(shí)用電方案等制度和管理措施并得到了代表處的批復(fù)。同時(shí)項(xiàng)目加強(qiáng)安全技術(shù)交底、日常安全檢查的記錄和糾正工作，對安全專項(xiàng)資金建立了專項(xiàng)的管理方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施，確保安全經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ?。在日常工作中堅(jiān)持進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，消除安全隱患。嚴(yán)格遵照項(xiàng)目辦的要求和公路工程施工“一標(biāo)、五規(guī)范、三規(guī)程”的要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理工作的開展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各種禁止標(biāo)志均設(shè)置規(guī)范。
    我部主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員均持證上崗，上崗率100%。截止目前，我部未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好。考慮到更加緊張的施工和交叉作業(yè)，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)全年安全事故0案次的目標(biāo)。
    五、結(jié)語。
    在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下得以全面開展工作，促使濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程順利完工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點(diǎn)體會：
    1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大，自工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析、研究，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進(jìn)行反復(fù)論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項(xiàng)目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運(yùn)，為順利完成施工提供了保障。
    2、堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范操作，對隱蔽工程做到一絲不茍，嚴(yán)把樹木的驗(yàn)苗、種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，營造了濱江內(nèi)湖良好的景觀。
    3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵：施工的時(shí)間相對更短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)，苗木種后養(yǎng)護(hù)才是重中之重。為了確實(shí)抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護(hù)更加重要。施工結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)季節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)方案，落實(shí)了養(yǎng)護(hù)措施。留派有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行樹木和草坪養(yǎng)護(hù)，做到責(zé)任到人。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十五
    時(shí)光飛逝，2022年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
    本人2022年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。
    其中，在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司x經(jīng)理帶領(lǐng)x名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。
    二、思想方面。
    一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
    三、2019年工作計(jì)劃。
    2019年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。
    從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日報(bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
    作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
    以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十六
    ××聯(lián)社財(cái)務(wù)信息科在上級聯(lián)社及××聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定依法合規(guī)經(jīng)營制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)強(qiáng)化成本意識壓縮費(fèi)用開支以“科技創(chuàng)新”為先導(dǎo)以“服務(wù)基層滿足需求”為己任提高了會計(jì)電算化水平和經(jīng)營效益圓滿地完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
    一、20財(cái)務(wù)信息科主要做了以下工作：
    (1)、全面完成對的各種財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總及上報(bào)工作，并及時(shí)編制了20的全轄財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
    (2)、根據(jù)信用社的實(shí)際情況，提出公平，公正，科學(xué)，合理財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算及分配方案，把財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到信用社。
    (3)、建立健全信用社的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，下發(fā)了《××市農(nóng)村信用社會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理考核辦法》，正確的指導(dǎo)信用社的財(cái)會工作，保障了信用社健康有序的發(fā)展。
    (4)、根據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社及錦州辦事處的'要求，組織糧食綜合補(bǔ)貼資金的存折打印及發(fā)放工作。
    (5)、為確保我市農(nóng)村信用社持續(xù)、合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)人民銀行沈陽分行、省聯(lián)社、錦州市辦事處的要求，于年一月中旬，對全市農(nóng)村信用社認(rèn)購專項(xiàng)票據(jù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況、法人治理結(jié)構(gòu)完善情況等進(jìn)行了全面自查。
    (6)、按照市辦《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)審批費(fèi)用管理的通知》的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，于3月份認(rèn)真布置以來全轄信用社財(cái)務(wù)開支自查、自糾工作，使各信用社深刻理解加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性和嚴(yán)肅性，真抓嚴(yán)管抓出成效。
    (7)、按照市辦《遼農(nóng)信聯(lián)錦[2015]67號》的文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理，于6月5日向市辦報(bào)告了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。
    (8)于2015年5月份，以多媒體的形式在市辦做了經(jīng)營分析報(bào)告。
    (9)于2015年5月20日，組織了全轄會計(jì)及全科室人員對逾期會計(jì)檔案進(jìn)行了銷毀，并報(bào)市辦備案。
    (10)按省聯(lián)社的要求，對全轄信用社添加了五級分類用的電子計(jì)算機(jī)，并認(rèn)真細(xì)致的完成每一次五級分類系統(tǒng)的升級工作。
    (11)對全轄的會計(jì)、儲蓄、信貸微機(jī)進(jìn)行即時(shí)維護(hù)，保證了各種業(yè)務(wù)的順利工作。
    (12)于2015年7月份按省聯(lián)社的要求，進(jìn)了微機(jī)中心機(jī)房的建設(shè)。
    (13)規(guī)范了股本金的管理，制定了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，保障票據(jù)兌付的合規(guī)性。
    (14)對全轄的會計(jì)人員進(jìn)行了強(qiáng)化會計(jì)報(bào)表質(zhì)量，微機(jī)實(shí)用操作，反洗錢系統(tǒng)填報(bào)的培訓(xùn)。
    (15)為加強(qiáng)系統(tǒng)安全，為各信用社添置了瑞星防病毒軟件。
    (16)于2015年11月對全轄信用社進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支的測算，以確保年終各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)順利完成。
    (17)按統(tǒng)一法人后要求，制定了全轄的賬務(wù)合并實(shí)施方案。于2015年11月17日順利的進(jìn)行了賬務(wù)合并。
    (18)進(jìn)行年終決算，真實(shí)準(zhǔn)確反映了20的經(jīng)營成果。
    二、財(cái)務(wù)信息科人員需繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。
    1、繼續(xù)做好會計(jì)業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)與會計(jì)人員的培訓(xùn)。
    2、加大檢查力度，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)準(zhǔn)確。
    3、繼續(xù)加強(qiáng)省社及市辦各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
    4、提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和對財(cái)務(wù)收支運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測。
    5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息科人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
    施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十七
    了一定的成績，科室的綜合工作能力相比又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們。
    的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)。
    工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將。
    的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
    一、具體完成的工作：
    1)高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能。
    做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝。
    訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、
    準(zhǔn)確的反映。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開。
    支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的。
    信息。
    2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對項(xiàng)目資。
    金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合。
    同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn);對內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念。
    確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。財(cái)務(wù)。
    科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
    4)采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。
    二、科室的日常管理工作。
    1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精。
    神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好。
    時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。
    2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高。
    3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。
    4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。
    揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行。
    到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)。
    并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作。
    五、結(jié)束語。
    理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”
    為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算。
    辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)。
    管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大。
    之路做好墊腳石。二〇〇九年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科篇二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)同志們：
    我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精。
    力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管。
    理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
    為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二。
    而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜。
    奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
    業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵(lì)和褒獎。年。
    完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
    城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、
    二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，
    這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
    這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)。
    新高。(二)、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
    公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇。
    拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待。
    每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通。
    集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭。
    “用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，積極搶占市場份。
    額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配。
    套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、
    港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工。
    程項(xiàng)目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的。
    單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、
    靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)。
    值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)。
    重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完。
    成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行。
    技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類。
    設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司。
    按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整。
    了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好。
    的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩。
    項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地。
    集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租。
    和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和。
    綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我。
    們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時(shí)，我們也要看到存。
    在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)。
    務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一。
    加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信。
    息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司。
    業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含。
    升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全。
    過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組織對。
    上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與。
    創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎工程5項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎工程8項(xiàng)。
    二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，
    重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的。
    資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定。
    期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評比，檢查后有總結(jié)，檢查。
    結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì)量管理的不足。
    質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公。
    司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最。
    多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科。
    室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，
    嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都。
    想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每個(gè)人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措。
    施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立。
    一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于。
    轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量。
    問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)。
    處，逐漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，
    不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc小組攻。
    關(guān)活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成。
    動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其。
    它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的。
    發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新。
    技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根。
    據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必須要有qc成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。
    另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)。
    造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海。
    參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在。
    學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)。
    遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開。
    始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價(jià)分，
    每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
    原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加。
    分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭取不。
    扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天。
    的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安。
    全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始。
    即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。
    各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全責(zé)任感，年初公司與各。
    基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營造一種千言萬語講。
    安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，
    堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進(jìn)場安全交底及上崗前安全考試等形式，
    提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜?；?。
    動與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司。
    還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)。
    月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)。
    到了知識。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建。
    斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開二。
    〇一五年度總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會歡聚一堂、共話發(fā)展。
    規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展。
    思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的。
    開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評為。
    江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單。
    位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然(一)、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，
    公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)。
    m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個(gè)。
    五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的。
    城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司。
    完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)。
    親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建。
    的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得。
    了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。而。
    且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城。
    力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管。
    理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
    為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二。
    而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜。
    奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
    完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
    城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、
    二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，
    這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
    這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)。
    新高。(二)、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
    公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇。
    拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待。
    每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通。
    集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭。