最新標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告大全（21篇）

    總之，寫好一份報告需要深入研究和分析問題，以及運用清晰、準(zhǔn)確的語言進(jìn)行表達(dá)。在審查報告時，我們應(yīng)該仔細(xì)檢查語法錯誤、拼寫錯誤等細(xì)節(jié)問題，以確保報告的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。大家可以通過閱讀這些范文來了解不同報告類型的寫作特點和結(jié)構(gòu)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇一
    為落實黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨的要求，進(jìn)一步壓實壓細(xì)基層黨支部工作責(zé)任，持續(xù)提高基層黨支部工作水平，xx支部對標(biāo)2019年國資委“五化”示范支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和組織生活質(zhì)量提升年方案的要求，從今年開始全面推進(jìn)“五化建設(shè)”，重點抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育、“一支部一品牌”等工作，目前取得了一定的成效，現(xiàn)對2019年上半年“五化”示范支部創(chuàng)建工作進(jìn)行自查匯報。
    （一）支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。
    xx黨支部今年由于黨員人數(shù)變化及支委成員調(diào)整，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定，5月重新進(jìn)行了換屆選舉工作并上報集團(tuán)黨委。目前支部共6名黨員，因黨員人數(shù)不足7人，設(shè)支部書記一名，未設(shè)委員。公司執(zhí)行一把手對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)總責(zé)，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實了“一肩挑、兩手硬”的要求。今年支部也計劃發(fā)展1-2名黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員隊伍，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在經(jīng)費保障方面，年初我們將黨建工作納入企業(yè)經(jīng)費預(yù)算，為支部陣地建設(shè)、組織生活開展、黨員教育培訓(xùn)等黨建活動提供了保障。
    （二）組織生活正?；?BR>    棚改黨支部嚴(yán)格按照“三會一課”要求落實各項工作，結(jié)合當(dāng)前的政治形勢、工作實際、思想實際，切實落實好“三會一課”，確保每個黨員干部受到教育，有所收獲。上半年支部根據(jù)上級黨組織的指示和棚改支部的實際工作需要，分別召開五次支部大會，分別是討論支部“五化”建設(shè)方案及時間安排；支部書記年度述職評議大會；傳達(dá)《關(guān)于踐行監(jiān)督執(zhí)行“四中形態(tài)”的實施辦法》等文件精神；召開組織生活會及民主評議黨員；召開支部換屆選舉大會。堅持每季度至少上一次黨課，并且今年創(chuàng)新黨課形式，開展“微黨課”活動，每季度由一名黨員輪流講課。今年三月份開展了組織生活會，并根據(jù)集團(tuán)黨委工作要求，完成了黨員民主測評工作，對每位黨員給予了認(rèn)真的評價。支部上半年按要求每月開展一次主題黨日活動，開展了如“閱讀分享會”、“緊盯新引擎，打造新亮點”—“晨風(fēng)”系列評論專題學(xué)習(xí)、反腐倡廉教育等一系列特色主題黨日活動。此外，積極參國資委優(yōu)秀講師及精品黨課競賽，并取得了優(yōu)異的成績。上半年支部組織生活在以豐富多彩的方式積極開展。
    （三）管理服務(wù)精細(xì)化。
    上半年支部工作注重把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，全面落實了黨員積分管理，通過黨員示范崗建設(shè)、黨員志愿者、黨員公開承諾等舉措，充分發(fā)揮了黨支部在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。目前支部初步確定了支部品牌為“融通政策，打造‘五星’團(tuán)隊”。作為地產(chǎn)集團(tuán)黨建品牌“地產(chǎn)·融”的“支流”，其理念內(nèi)涵是在推進(jìn)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型過程中，堅持黨建引領(lǐng)，融入棚改公司的業(yè)務(wù)特點，不斷提升政策研究，打造一支“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實干型、奉獻(xiàn)型、團(tuán)結(jié)型”的“五星”團(tuán)隊。
    在黨員教育培訓(xùn)方面，上半年積極開展了“微黨課”、讀書分享、支部書記上黨課等活動。支部書記及主要黨務(wù)工作者參加了集團(tuán)黨委的黨務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)第一期。7月開展赴韶山“不忘初心、牢記使命”主題教育。下半年棚改支部內(nèi)部也將不斷加強(qiáng)對黨務(wù)工作者和其他黨員的黨建知識培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極參加上級黨組織的黨務(wù)培訓(xùn)。
    （四）工作制度體系化
    上半年認(rèn)真落實了“三會一課”、民主評議黨員、集體學(xué)習(xí)、談心談話、公開承諾、黨風(fēng)廉政責(zé)任等制度。相關(guān)黨建制度均已上墻。進(jìn)一步厘清支委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界和工作方式，出臺了《“三重一大”集體決策制度》。支部所有工作嚴(yán)格遵循制度、執(zhí)行制度，確保了黨支部各項工作有章可循、有據(jù)可依，運行有序、規(guī)范高效。
    （五）陣地建設(shè)規(guī)范化
    今年支部建設(shè)了專門的黨員活動室，室內(nèi)配置了黨旗、入黨誓詞、黨員義務(wù)、黨員權(quán)利、黨組織架構(gòu)、黨費公示欄等內(nèi)容。活動室布置簡潔大方、主題鮮明，為支部黨員的活動提供了舒適的場所。支部還積極開拓網(wǎng)上陣地，建立了微信群，支部全體黨員都關(guān)注了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“紅星云”，每次的主題黨日活動都撰寫了相關(guān)通訊稿上傳至“紅星云”網(wǎng)站，大力推進(jìn)網(wǎng)上支部建設(shè)，打造黨員隨時隨地隨身接受教育管理服務(wù)的信息化平臺，逐步實現(xiàn)黨支部活動可視化、紀(jì)實化管理。
    根據(jù)“五化”建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及《棚改支部2019年黨建
    工作計劃
    》，下半年黨建重點制定下面幾個計劃：
    一是繼續(xù)做好“三會一課”、特色主題黨日活動、支部書記講黨課、黨費收繳、談心談話等“規(guī)定動作”。并按照一事一收集，一月一整理，一季一歸檔的思路，做好黨建活動的資料收集和整理，做到資料完備、管理規(guī)范、整齊有序。
    二是開展各類的黨員培訓(xùn)。通過“微黨課”、“紅色”學(xué)習(xí)教育基地參觀、主流網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺和載體，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動。確保黨員年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不少于32學(xué)時。
    三是做好精準(zhǔn)扶貧與結(jié)對共建工作。下半年計劃在集團(tuán)黨委的統(tǒng)籌部署下與對口的幫扶點加強(qiáng)對接，開展“走幫扶，送溫暖”等活動。
    四是大力推進(jìn)棚改支部品牌建設(shè)-融通政策，打造“五星”團(tuán)隊。下半年要完善棚改支部的黨建特色品牌，不斷深化其內(nèi)涵，制定創(chuàng)建方法及實施步驟，精心策劃、組織特色實踐活動。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇二
    隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張，公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此，20__年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上，按照公司提出的全面落實“規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理各項文件精神，明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé)，完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念，深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，大力推動機(jī)關(guān)工作再上新臺階。
    (一)、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
    近年來，公司抓住國家拉動內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇，產(chǎn)值連創(chuàng)新高，市場領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把20__年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是，我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措，以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。
    營造出全員參與的工作氛圍真正起到了推動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺階。
    (二)明確目標(biāo)，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料，也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作：
    限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。我司機(jī)關(guān)17個部門及下屬5個分公司。大家結(jié)合實際工作和對照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度，從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。并將“手冊”及時下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。
    四是對標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計劃，我司用心組織了“對標(biāo)自查整改”活動，根據(jù)自查結(jié)果，不斷改善。在工作中，公司機(jī)關(guān)開展了對標(biāo)自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。透過認(rèn)真自查與用心整改，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
    (三)、上下聯(lián)動，扎實推進(jìn)，大力提高項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
    公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，調(diào)動全員參與，上下聯(lián)動，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。
    1、強(qiáng)化項目施工組織管理。一是落實領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對重點工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，個性是對__、__……等鐵路線進(jìn)行了重點督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，抓好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與審核。
    2、控制項目成本管理。堅持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場禮貌”12字方針，實施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細(xì)化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機(jī)制，完善項目經(jīng)營績效評價體系，實施及時嚴(yán)格的考核獎懲。二是加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù)，嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理，嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。
    3、規(guī)范項目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，員工自我防護(hù)意識和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控，質(zhì)量通病有效整治。
    (四)、科學(xué)統(tǒng)籌，務(wù)求實效，以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo)，是保證企業(yè)透過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗，干部隊伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展;項目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了期望，信心倍增，極大地調(diào)動了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)感和用心性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，20__年_-_月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面：完成營業(yè)收入__.__億元，完成年度計劃的__%，較去年同期增長__%;實現(xiàn)利潤總額____萬元，較去年同期增長了__%;連續(xù)七年榮獲__“企業(yè)百強(qiáng)”;完成新簽合同額__.__億元，為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的__._%;施工生產(chǎn)推進(jìn)有序;基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng);科技創(chuàng)新成效顯著;隊伍結(jié)構(gòu)得到改善;企業(yè)文化不斷推進(jìn);和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
    透過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實;落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，理解任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
    實踐證明，要貫徹、落實、到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、構(gòu)成工作合力，對出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處;只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
    在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司透過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是透過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改善工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是透過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
    3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
    要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點;以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段;以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，務(wù)必貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均到達(dá)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
    近一年，透過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了必須的成績和經(jīng)驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改善：一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實際相結(jié)合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改善，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。
    20__年十二月三十日。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇三
    20xx年至20xx年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《xx市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，積極引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在指導(dǎo)和督促下，xx公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。20xx年度，共接待游客xx人，投訴率顯著下降，游客滿意度進(jìn)一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
    一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
    領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順利開展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動之初，充分認(rèn)識到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關(guān)會議，部署各項工作的開展；相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)。
    二、加強(qiáng)指導(dǎo)，健全運行機(jī)制。
    充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長牽頭，相關(guān)工作人員為成員，積極推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的指導(dǎo)思想，積極主動地開展工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任分解到個人，以確保將目標(biāo)落到實處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強(qiáng)對試點企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。
    三、突出重點，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
    對xx市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅*業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情況，充分發(fā)揮指導(dǎo)性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，一共抓了x家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)，分別為，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，取長補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點的標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。
    四、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)貫徹力度。
    全區(qū)的重視與參與，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類指導(dǎo)，重點幫扶等方式，深入向旅*業(yè)宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情況展開有針對性得考核與指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外；還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個旅*業(yè)，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。
    五、強(qiáng)化落實，創(chuàng)建成效突出。
    堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達(dá)，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到。
    旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在試點創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點評估驗收提出的意見，加強(qiáng)對全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇四
    xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下：
    一、工作進(jìn)展情況
    根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容，同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級景區(qū)復(fù)評，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際制定了實施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點做了以下工作：
    1、按照gb/t17775-《旅游區(qū)(點)質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點解決了4a級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項目等。
    2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。
    3、對gb/t17775-中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對公司項管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。
    4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實施，對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。
    5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計88項標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項，待收集項;已制定3待制定11項，待修改項。
    6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點解說規(guī)范》編制，為景區(qū)景點解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。
    二、存在問題
    1、鑒于公司是以gb/t17775-作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。
    2、目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場地租借拍攝活動、徒步活動等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。
    3、由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。
    4、我公司的經(jīng)營項目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實施和驗證工作會受一定影響。
    三、下一步工作計劃
    1、結(jié)合總公司同時進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
    2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點工作順利進(jìn)行。
    3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇五
    在縣機(jī)關(guān)工委、規(guī)建局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合“兩學(xué)一做”、“五化五星黨支部創(chuàng)建”工作，深入學(xué)習(xí)“十九大”精神，在支委會的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，努力夯實了黨建工作基礎(chǔ)，較好的完成了黨員管理和支部建設(shè)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
    2018年是深入學(xué)習(xí)十九大的開局之年，在支部書記的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全體黨員超時完成學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，支部書記累計學(xué)習(xí)63學(xué)時，普通黨員也超過40小時。黨員學(xué)習(xí)結(jié)合黨員大會、主題黨日、紅星云、學(xué)習(xí)筆記等多種方式，學(xué)習(xí)了《黨章（修訂版）》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》、***進(jìn)博會講話等黨的理論知識、規(guī)章制度、工作流程、***重要講話等等。紅星云學(xué)習(xí)積分本年度人均增長3000分。學(xué)習(xí)筆記每月學(xué)習(xí)不少于三千字。
    組織生活是加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，是促進(jìn)黨員學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)，促使黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用的重要措施；是維護(hù)黨員隊伍純潔性，保持黨的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力的重要手段?；仡?018年，建材站支部嚴(yán)格落實三會一課制度，超額完成年初制定的三會一課計劃。
    ，分工負(fù)責(zé)限時整改。
    召開民主測評1次，按照黨員自評、互評、支部講評、上級點評、民主測評等步驟展開，評選出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。召開支委會13次。支部要求支委會成員在日常工作中注意收集工作難點、疑點。將每個月遇到的工作困難、行業(yè)政策變化在支委會上做匯報與交流。召開黨課及黨員大會7次。每月相對固定1天作為主題黨日活動，組織黨員積極開展活動，全體黨員佩戴黨徽參加，同時邀請了群眾代表參與。同時，我站建立基層黨建工作聯(lián)系點，邀請局領(lǐng)導(dǎo)定期指導(dǎo)工作，交流黨建經(jīng)驗。
    充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便利性，積極推廣和包支付和智慧積分管理系統(tǒng)。每月及時核定各黨員黨費基數(shù)，通過指導(dǎo)和培訓(xùn)，全體黨員的黨費自覺使用和包支付。嚴(yán)格落實“三務(wù)積分”管理，每月申報登記、每季評定公示、每年匯總排名。
    開展慶“七一”一系列專題活動。支部為全體黨員過“政治生日”，趙剛書記講“七一”專題黨課，參加規(guī)建故事演講比賽并獲得一等獎等等，且民主評議優(yōu)秀黨員一名。
    廣泛開展黨員、支部社區(qū)“雙報到”，全體黨員積極參加走訪慰問、志愿活動、社區(qū)黨組織活動，建立黨員社區(qū)報到臺賬，并由本人在組織生活會上進(jìn)行報告落實情況。支部結(jié)對幫扶2戶困難群眾，定期走訪，細(xì)致了解他們目前家庭、健康、經(jīng)濟(jì)來源、子女上學(xué)和生活開支等情況，聽取他們目前存在的困難和問題、對生產(chǎn)生活方面的主要打算和訴求，并鼓勵他們樹立信心，克服困難，了解產(chǎn)業(yè)幫扶進(jìn)展，并為結(jié)對幫扶送慰問物資，進(jìn)行衛(wèi)生清掃。
    由我站支部牽頭完成了老局基層黨建陣地建設(shè)。陣地建設(shè)嚴(yán)格長沙市基層黨支部陣地規(guī)范化建設(shè)方案實施，五化建設(shè)、黨旗誓詞、黨務(wù)公開、特色工作統(tǒng)一部署。黨務(wù)公開欄位置醒目，黨建工作氛圍濃厚。
    盡管我們在黨建方面做了不少工作，取得了一定成績，為完成各項工作發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，但也存在著不足和差距。主要變現(xiàn)為：一是黨建相關(guān)工作制度還需要進(jìn)一步完善；二是主題黨日活動內(nèi)容不夠豐富，當(dāng)日活動質(zhì)量有提升空間；三是不分干部職工對黨員政治思想教育長期性認(rèn)識不足。2019年，建材站支部將加強(qiáng)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作，通過各種形式加強(qiáng)廣大黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，扎實推進(jìn)“五化五星”支部創(chuàng)建工作。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇六
    結(jié)合本市旅_實際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實施細(xì)則》，認(rèn)真落實省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作安排部署，全市旅_正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。
    成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，20__年10月29日市政府辦公室印發(fā)了《__市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案的通知》(瀘市府辦函〔20__〕224號)文件;成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作。
    二、明確工作任務(wù)，積極開展試點工作。
    為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《__省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實施方案的通知》制定了《__市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到20__年，全市要基本形成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個;編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部;逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，試點期間開展培訓(xùn)2400人次;逐步形成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點單位”的申報。20__年12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅_標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
    三、具體工作措施。
    為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
    一是市政府下發(fā)了《__市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實施;三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn);四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開展;五是在《__日報》等媒體上報道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在__旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
    通過創(chuàng)建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”,形成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、飯店2家、農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個;新評選出__特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家;黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn);按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo)，還有3家按五飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
    五、下一步工作打算。
    “十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”,狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范;宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎(chǔ)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇七
    黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個立足實踐、把握規(guī)律、深化認(rèn)識的過程，既要遵循落實黨章黨規(guī)黨紀(jì)的原則，也是尊重基層的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，體現(xiàn)新時代推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程要求。豆花問答網(wǎng)小編整理了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)優(yōu)秀范文材料，歡迎查閱。
    按照省、市委推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署要求，xx市緊扣“推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、推動黨建高質(zhì)量發(fā)展”這一主線，牢牢把握“強(qiáng)化政治功能、提升組織力、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”這個根本，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以做成事為標(biāo)準(zhǔn)，采取“八字推進(jìn)法”，扎實推進(jìn)農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，催生了以組織振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的生動實踐。
    1.領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系“抓”。堅持把政治建設(shè)擺在首位，精心制定農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案和推進(jìn)計劃，建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，落實組工干部每人蹲點包抓1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2-3個村基層黨組織工作機(jī)制，將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“鐵人精神”主題教育、“三會一課”，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、流程復(fù)述、現(xiàn)場答疑等方式，引導(dǎo)農(nóng)村基層黨支部對標(biāo)學(xué)標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng)，確保農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)有力。
    2.跟蹤指導(dǎo)“推”。精心選取黨建基礎(chǔ)比較好、發(fā)展業(yè)績比較突出的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，布設(shè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控點8個，選定18個農(nóng)村黨建示范點，制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖、推進(jìn)表，細(xì)化黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施、時限要求和責(zé)任主體，全市成立8個工作組，重點深入農(nóng)村監(jiān)控點、示范點抓培訓(xùn)、抓指導(dǎo)。聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組工干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部、第一書記，點對點指導(dǎo)抓推進(jìn)，實打?qū)嵢谈M(jìn)抓提升。
    3.查漏補(bǔ)缺“改”。堅持問題導(dǎo)向、實用導(dǎo)向，組織部牽頭成立調(diào)研組，查清摸準(zhǔn)農(nóng)村黨組織戰(zhàn)斗力，重點對9個建檔立卡貧困村和10個移民村班子進(jìn)行綜合分析研判，優(yōu)化調(diào)整設(shè)置村級黨組織36個，專項部署研究解決農(nóng)村黨員人數(shù)超過100人的較大黨支部6個。全市59個行政村黨組織以標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)尺，對照7個方面42個具體規(guī)范，逐項對標(biāo)查漏補(bǔ)缺，逐項建立問題整改清單和整改措施，集中解決了部分黨支部“三會一課”等基本制度落實不規(guī)范、組織生活不嚴(yán)肅、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不精、黨建與鄉(xiāng)村振興“兩張皮”等6個方面的突出問題。
    對暫時未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)范，建立工作臺賬，一項一項盯上補(bǔ)齊工作短板，有力推動了“三會一課”、抓黨建促脫貧攻堅、“四議兩公開”工作法、發(fā)展黨員等工作創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)。
    5.模擬演練“考”。精心制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練劇本，對暫時沒有涉及到的黨支部換屆、黨支部處分黨員、黨支部處置不合格黨員等規(guī)范，采取派員指導(dǎo)、模擬演練、業(yè)務(wù)測試、現(xiàn)場點評等方式，組織集中演練和業(yè)務(wù)測試126場次，幫助包村干部、黨建辦主任、村黨支部書記和副書記、黨務(wù)干事熟練掌握規(guī)定動作，熟練掌握工作程序步驟，為深入對標(biāo)達(dá)標(biāo)和不斷改進(jìn)提升打好基礎(chǔ)，推動了黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工作不斷深入人心。
    6.倒排進(jìn)度“逼”。按照“一個支部一個支部過、一個支部一個支部評”的要求，采取“周安排、月督查、季匯報”的倒逼措施，督促每個村抓細(xì)抓實黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委牽頭，跟蹤落實黨支部按月制定對標(biāo)自查、對標(biāo)爭創(chuàng)具體任務(wù)，按月細(xì)化提升措施，按月倒排時間進(jìn)度，壓茬倒逼抓對標(biāo)、促爭創(chuàng)。市委建立常態(tài)化述職制度，市委常委會每次聽取1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和1個黨組抓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報，督促任務(wù)落實。各黨組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每月上報黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周報卡，常態(tài)化倒逼抓推進(jìn)、提質(zhì)量。
    7.常態(tài)督查“促”。市委將黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化納入巡視巡查工作內(nèi)容，結(jié)合日常督查考核一體化，加大督查力度，提醒約談農(nóng)村黨組織負(fù)責(zé)人8人。市委組織部建立常態(tài)化調(diào)研督查制度，以監(jiān)控點、示范點為重點，全覆蓋開展督導(dǎo)檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力促每個支部規(guī)范對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。緊盯省委組織部明查暗訪、酒泉市委組織部季度“互查互學(xué)互鑒”反饋的問題，確定專人負(fù)責(zé)督促抓好整改提升。開辟“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新領(lǐng)域，全市開發(fā)建立“鐵人社區(qū)”論壇智慧黨建云平臺，在線監(jiān)控各級黨組織推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)落實質(zhì)量。
    8.逐項考評“驗”。按照“對標(biāo)自查一項、規(guī)范提升一項、考核驗收一項、推動一項工作”的要求，從對標(biāo)自查一開始就統(tǒng)籌考慮制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法，文秘資源整理從11月開始安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展對標(biāo)自查驗收，采取支部自評、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考評、組織部門抽查復(fù)驗的辦法，逐村逐支部進(jìn)行考核驗收，目前全市已有26個農(nóng)村黨組織基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作要求，帶動其他支部評標(biāo)達(dá)標(biāo)，形成了“黨建好不好標(biāo)準(zhǔn)說了算”“工作好不好發(fā)展說了算”生動實踐。
    1.黨建工作由“要我抓”向“我要抓”轉(zhuǎn)變。通過以上率下靠實基層黨建工作責(zé)任制，細(xì)化責(zé)任清單，強(qiáng)化督查考核，堅持不懈抓黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，農(nóng)村黨組織抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的意識明顯增強(qiáng)，形成了黨建工作由“要我抓”向“我要抓”的思想和行動自覺。通過建立市級領(lǐng)導(dǎo)、基層黨工委書記聯(lián)系點制度和組工干部蹲點指導(dǎo)制度，久久為功抓標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基礎(chǔ)，推動了“黨的一切工作到支部”。
    2.基本制度由“粗放化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。通過組織農(nóng)村黨組織學(xué)標(biāo)立標(biāo)、對標(biāo)整改、對標(biāo)爭創(chuàng)，推動“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等基本制度落實由粗放抓向精細(xì)抓轉(zhuǎn)變。通過推行“兩學(xué)一做”融入“三會一課”“鐵人精神”融入黨員教育，推動了政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。通過建立《玉門市村級權(quán)力清單37條》，推動了民主議事決策的精細(xì)化制度化，群眾對村干部的滿意度不斷提升。通過建立“鐵人社區(qū)”論壇黨建云平臺、推行日常督查考核一體化，加大問責(zé)力度，切實提高了農(nóng)村黨建質(zhì)量。
    3.支部組織力由“抓住人”向“做成事”轉(zhuǎn)變。通過大力實施村黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升行動，選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)村干部、選派第一書記、儲備后備干部，抓住帶頭人，提升組織力。通過實施農(nóng)村黨建“造血”工程，深化“三鏈”建設(shè)，大力培樹“富民鐵人先鋒”，落實“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)+貧困戶”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，突出做成事，在農(nóng)村建成45個黨員創(chuàng)業(yè)示范園、82個黨員服務(wù)區(qū)，培育先鋒富民示范戶800多戶，黨建引領(lǐng)脫貧攻堅、環(huán)境綜合整治的效果明顯增強(qiáng)。通過實施村級集體經(jīng)濟(jì)“清零行動”，投資2400萬建設(shè)村級光伏電站，消除空殼村薄弱村39個。通過對標(biāo)整改、整頓軟弱渙散黨組織，推動了組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升了支部組織力。
    4.鄉(xiāng)村振興由“單打一”向“組合拳”轉(zhuǎn)變。通過制定落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施意見、抓黨建促脫貧攻堅三年行動計劃，大力弘揚“鐵人精神”打造“鐵人先鋒”黨建品牌，組建黨員突擊隊、先鋒服務(wù)隊、巾幗小分隊，打好產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興“組合拳”，創(chuàng)新“三變”改革、打造特色小鎮(zhèn)、建設(shè)田園綜合體，赤金鎮(zhèn)萬畝韭菜基地、柳湖鎮(zhèn)戈壁農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園、六墩鎮(zhèn)拱棚蔬菜、獨山子鄉(xiāng)特色養(yǎng)殖基地不斷發(fā)展壯大。通過實施強(qiáng)基工程、創(chuàng)新“活力網(wǎng)格”，將“一處跑跑一次”服務(wù)終端向下延伸，打響了“富民鐵人先鋒”黨建品牌，助推了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施。
    1.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須突出作用導(dǎo)向。黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是一套目標(biāo)、制度、流程、載體、方法。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化既是提升黨建科學(xué)化水平的內(nèi)在要求，也是檢驗黨建工作質(zhì)量高低的重要標(biāo)尺。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須聚焦強(qiáng)化政治功能、提升組織力，旗幟鮮明樹立發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用導(dǎo)向，以做事為標(biāo)準(zhǔn)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕就標(biāo)準(zhǔn)抓標(biāo)準(zhǔn)。
    2.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須融入中心工作。黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的總抓手和總載體。抓好黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要重點查找黨組織在宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展等方面的工作短板和突出問題，防止與中心工作相互脫節(jié)、空對空。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須將標(biāo)準(zhǔn)化與鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、基層治理緊密結(jié)合起來，做到抓標(biāo)準(zhǔn)與抓中心工作深度融合，標(biāo)準(zhǔn)化黨建才有支撐力生命力。
    3.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須注重質(zhì)量效果。黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升基層黨建工作質(zhì)量的重要依據(jù)，也是解決基層黨建工作抓不實、落不細(xì)的有效路徑。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，文秘資源整理必須堅持把政治建設(shè)放在首位，堅持效果為上，緊盯支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、“三會一課”、組織生活會、“四議兩公開”等基本制度的落實，注重激發(fā)內(nèi)生動力，重在看實干實績，看農(nóng)村發(fā)展成效。
    4.黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化必須堅持與時俱進(jìn)。黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個立足實踐、把握規(guī)律、深化認(rèn)識的過程，既要遵循落實黨章黨規(guī)黨紀(jì)的原則，也是尊重基層的首創(chuàng)精神，體現(xiàn)改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，體現(xiàn)新時代推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程要求。實踐證明，抓好農(nóng)村黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要在工作實踐中不斷完善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量的關(guān)系，正確處理好動態(tài)創(chuàng)標(biāo)與驗收達(dá)標(biāo)的關(guān)系，處理好簡單留痕與評判工作好壞的關(guān)系，避免在標(biāo)準(zhǔn)固化、僵化中脫離農(nóng)村實際的問題，不斷彰顯黨建標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生機(jī)活力。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇八
    20-年4月10日學(xué)院黨委下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)《20-年黨支部規(guī)范化建設(shè)實施方案》的通知》，根據(jù)通知要求，我支部及時召開支委會，對照《高校教職工黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，研究制定了《機(jī)械與信息技術(shù)系黨支部規(guī)范化建設(shè)實施方案》、《規(guī)范化建設(shè)時間進(jìn)度安排》和《機(jī)械與信息技術(shù)系黨支部規(guī)范化建設(shè)排查清單》，對黨支部規(guī)范化建設(shè)作出細(xì)致安排，明確建設(shè)目標(biāo)、舉措、時限和責(zé)任人，并建立工作臺帳。經(jīng)過8個月的建設(shè)，于20-年11月順利通過了黨委的考核驗收，成為達(dá)標(biāo)黨支部。
    雖然通過了達(dá)標(biāo)驗收，但在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作后期的自檢自查中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處和來不及解決的問題，根據(jù)中共大理州委州直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于進(jìn)一步做好黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的通知》要求，我支部在20-年繼續(xù)抓好鞏固提升工作，結(jié)合“基層黨建創(chuàng)新提質(zhì)年”各項目標(biāo)任務(wù)，形成了自檢自查報告和自檢自查統(tǒng)計表，并在20-年逐項一一落實，把基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”抓實抓牢，落細(xì)落小。
    支部建設(shè)是一個長期過程，我支部自20-年1月成立，經(jīng)過5年時間的建設(shè)，成為規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)黨支部，是一個從無到有，從不規(guī)范到規(guī)范的過程。20-年學(xué)院推行系部二級管理，為了加強(qiáng)黨的建設(shè)和對師生的教育引導(dǎo)，決定在各系部成立黨支部，我支部在成立之初，得到了學(xué)院黨委的大力支持和幫助，學(xué)院黨委王書記把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到我支部，指導(dǎo)我們的工作，當(dāng)時高新華老師、韓志茶老師組織關(guān)系都在我支部，他們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，添磚加瓦，為支部建設(shè)打下了扎實的基礎(chǔ)，在大家的努力下，支部的工作得以有序開展，支部有了，黨員有了，“三會一課”可以開了，可以納新了，后來有了黨員活動室，成立了系團(tuán)總支、系學(xué)生會，條件在不斷改善，隊伍在不斷壯大，活動越來越豐富，黨員、黨支部在師生當(dāng)中有了示范和引領(lǐng)作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用開始凸顯，基本實現(xiàn)了在系部建立黨支部的初衷。
    我支部建設(shè)的過程當(dāng)中，大致分為三個階段，第一個階段是從20-年1月成立之初到20-年第一屆支部委員會任期屆滿，這段時期是一個從無到有的過程，主要問題是制度不完善，要求不嚴(yán)格，支部作用弱化，黨員作用不發(fā)揮，支部的框架搭起來了，但還沒有起到支柱、依托的作用；第二個階段是從20-年1月到20-年12月支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)，這段時期是從不規(guī)范到規(guī)范的過程，依據(jù)《高校教職工黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，支部建設(shè)有了非常詳細(xì)，量化的標(biāo)準(zhǔn)，在前期支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，把工作做細(xì)做小，按“五基本”的要求，整理材料、規(guī)范流程、查缺補(bǔ)漏，整個支部工作的脈絡(luò)就較為清晰地得到了體現(xiàn)，支部黨建工作水平、管理水平都得到了較大提升；第三個階段是從20-年1月到現(xiàn)在，在20-年底創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗收過程中，找出了一些不足之處和來不及解決的問題，在這個階段我們就重點解決這些問題，進(jìn)一步規(guī)范支部黨建工作。一是在基本隊伍建設(shè)方面，管理方式、隊伍建設(shè)方面作了改革和完善，如黨員積分申請和評定由紙質(zhì)填寫改為在“云嶺先鋒”app上提交；發(fā)展黨員工作抓細(xì)抓小，做到無錯漏；二是在基本活動建設(shè)方面，通過重溫入黨誓詞、參觀學(xué)習(xí)革命教育基地、志愿者服務(wù)等活動豐富主題黨日內(nèi)容，檢驗學(xué)習(xí)成效、加強(qiáng)黨員黨性培養(yǎng)、堅定理想信念；三是在基本制度建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度、“黨費日”制度，通過制度培養(yǎng)黨員的政治意識和組織紀(jì)律。進(jìn)一步落實黨員聯(lián)系班級制度，發(fā)揮黨員作用，加強(qiáng)師生思想意識形態(tài)的引導(dǎo)和教育。
    亮點：
    2.學(xué)生活動內(nèi)容豐富，主題積極向上，有引導(dǎo)作用，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌；
    3.系部中心工作，黨員挺在前面，教學(xué)安排、科研課題、技能大賽，人才培養(yǎng)方案修訂當(dāng)中，都有黨員參與進(jìn)來，并承擔(dān)急難重任務(wù)。
    4.聯(lián)系群眾工作，輔導(dǎo)員+聯(lián)系班級黨員。
    現(xiàn)在支部的規(guī)范化建設(shè)工作已基本完成，支部組織機(jī)構(gòu)健全，有一支黨員隊伍，正常開展活動，有活動經(jīng)費和活動場所，規(guī)章制度按照“五基本”的要求逐項落實，解決了“有沒有”等問題，但離“好不好”還有很長的路要走，我認(rèn)為當(dāng)前我支部主要應(yīng)該解決支部在推動具體工作中能不能起作用，黨員能不能帶頭，同時能不能發(fā)動群眾的問題。
    支部在建立之初，一方面是為了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，另一方面是為了加強(qiáng)學(xué)生管理，服務(wù)師生。當(dāng)時黨建工作不多，系部成立不久，支部主要是做學(xué)生工作，成立了團(tuán)總支、學(xué)生會，開展學(xué)生活動，讓系部工作走上正軌，自20-年10月，***總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上，進(jìn)一步提出全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨的要求，并對全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨進(jìn)行了部署以來，黨建工作逐年增多，要求逐年提高，相繼修訂了《黨章》、《紀(jì)律處分條例》、《廉潔自律準(zhǔn)則》，出臺了《支部工作條例》、《黨員教育管理條例》、《支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列黨內(nèi)法規(guī)，表明了管黨治黨的決心，加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)，重塑了中國共產(chǎn)黨形象，所以學(xué)院黨委在20-年初決定把支部建在系部的決定和黨中央全面從嚴(yán)治黨是不謀而合的，是有前瞻性的部署，非常正確。但支部工作重心從學(xué)生工作回歸到黨建工作后，囿于人力有限，近幾年我系學(xué)生工作沒有大的提升，只是按部就班，完成規(guī)定動作，保安全、保穩(wěn)定，而服務(wù)師生的作用沒有得到較好體現(xiàn)，黨建工作和系部工作沒有深層次的結(jié)合，黨建的內(nèi)涵建設(shè)也亟需破題，當(dāng)前在學(xué)生管理、服務(wù)師生和系部建設(shè)等方面如何體現(xiàn)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)作用是亟待解決的問題。
    黨員是人民當(dāng)中的先進(jìn)分子，要起到模范帶頭作用，不僅僅要做好自己的事，而且要用共產(chǎn)黨人的高尚情操去感染群眾，帶動群眾一起干事，我們黨從剛建立時候的50多名黨員發(fā)展到現(xiàn)如今9000多萬黨員的大黨，靠的就是身先士卒、模范帶頭，全心全意為人民服務(wù)，爭取絕大多數(shù)人的支持，才能取得革命勝利、改革成功，到如今國強(qiáng)民富，才有信心提出中華民族偉大復(fù)興的偉大夢想，光靠幾個人是干不成事的。而我們部分黨員學(xué)習(xí)不夠，“四個意識”不強(qiáng)，認(rèn)為一名教師只要把書教好，教給學(xué)生知識和技能，把手頭的工作完成就可以了，沒有認(rèn)真思考教書育人的深刻內(nèi)涵，對培養(yǎng)中國特色社會主義建設(shè)者和接班人這個總?cè)蝿?wù)認(rèn)識不到位，沒有把對學(xué)生的思想政治教育放在首位；黨員的引領(lǐng)和模范作用不凸顯，認(rèn)為只要自己把事情做好就可以了，帶頭、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，也不在意別人有沒有做、做得好不好，往往形成單打獨斗，勢單力薄的局面，可想而知工作的完成質(zhì)量也就打折扣。我認(rèn)為結(jié)合這次“不忘初心，牢記使命”主題教育，黨員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解當(dāng)前黨和國家對高等教育的要求，找到初心，把握正確的政治方向，圍繞“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人”這個時代命題去擔(dān)使命，才能盡到新時代黨員責(zé)任和義務(wù)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇九
    從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施細(xì)則的通知》（旅發(fā)164號）文件要求，結(jié)合本市旅*業(yè)實際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實施細(xì)則》，認(rèn)真落實省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作安排部署，全市旅*業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。
    成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作。
    二、明確工作任務(wù)，積極開展試點工作。
    為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實施方案的通知》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本形成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，試點期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步形成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作會議，四以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅*業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
    三、具體工作措施。
    為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
    一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。
    五是在《日報》等媒體上報道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。
    六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
    通過創(chuàng)建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，形成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、飯店2家、農(nóng)家樂/鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正積極推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo)，還有3家按五飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
    五、下一步工作打算。
    期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，通過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎(chǔ)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十
    煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達(dá)9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
    開灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機(jī)制，提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
    二、主要做法及經(jīng)驗。
    (一)多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。
    提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開灤集團(tuán)實施“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作：
    1.實施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開展兩個“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問、危險預(yù)知、危害辨識、操作技能等培訓(xùn)教育，培育職工樹立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個考核過關(guān);不能過關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
    2.加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓(xùn)。對班隊長進(jìn)行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。
    3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了一定的保障作用。
    4.推行崗位安全確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實。
    (二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設(shè)計施工列為精細(xì)化管理和走動式管理的主要內(nèi)容，實施了施工過程中達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    1.按規(guī)范設(shè)計。要求一切井工工程都要有設(shè)計，在規(guī)范設(shè)計流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計內(nèi)容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，都以設(shè)計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計內(nèi)容，組織設(shè)計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
    2.按設(shè)計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設(shè)計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強(qiáng)力推行。每個工作面開工前先檢查按設(shè)計施工的問題，與設(shè)計要求不符不許開工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設(shè)計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。
    3.按標(biāo)準(zhǔn)驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標(biāo)考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結(jié)合，對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進(jìn)行考核打分，實行日清日結(jié)考核。堅持將班末驗收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結(jié)合，作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
    (三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    堅持以人為本，加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標(biāo)識和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺系統(tǒng)的導(dǎo)入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
    2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。
    3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。
    4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運輸;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。
    (四)創(chuàng)新考核運作機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運行。
    在堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運作機(jī)制，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運行。
    1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。
    2.實施專項激勵機(jī)制。集團(tuán)公司堅持每年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會議，及時推廣先進(jìn)經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
    3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機(jī)制。制定實施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問責(zé)機(jī)制。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十一
    20__年至20__年度，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們深入貫徹《__市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建全國旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范城市實施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀能動性，舉全區(qū)之力，積極引導(dǎo)、督促全區(qū)旅行社、酒店開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，圓滿完成了標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的任務(wù)。在旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的過程中，我區(qū)的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場秩序大幅度改善。在__的指導(dǎo)和督促下，__公司被確定為首批“青島市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范單位”。20__年度，共接待游客__人，投訴率顯著下降，游客滿意度進(jìn)一步提高。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
    一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
    領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順利開展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動之初，充分認(rèn)識到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點單位創(chuàng)建過程中的推動與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順利開展指明了方向。分管局長高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項工作中的重要位置，及時召開相關(guān)會議，部署各項工作的開展;相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論上級有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作提供指導(dǎo)。
    二、加強(qiáng)指導(dǎo)，健全運行機(jī)制。
    充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的關(guān)鍵。根據(jù)上級對旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長牽頭，相關(guān)工作人員為成員，積極推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開展。按照旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)建的指導(dǎo)思想，積極主動地開展工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任分解到個人，以確保將目標(biāo)落到實處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個試點企業(yè)，加強(qiáng)對試點企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。
    三、突出重點，完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
    對__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的吸收、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得成功的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)的過程，需要找好切入點。根據(jù)國家、省、市旅_標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實際情況，充分發(fā)揮__的指導(dǎo)性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，__一共抓了_家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)，分別為__，采取學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)之間的交流，取長補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點的標(biāo)準(zhǔn)化提供借鑒。
    四、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)貫徹力度。
    全區(qū)的重視與參與，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利開展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，采取分類指導(dǎo)，重點幫扶等方式，深入向旅_宣傳旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增強(qiáng)旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識，充分調(diào)動全區(qū)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，創(chuàng)造良好的創(chuàng)建氛圍。根據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點企業(yè)具體事項的完成時限，根據(jù)《全國標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點企業(yè)的完成情況展開有針對性得考核與指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外;還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個旅_，真正實現(xiàn)了上下聯(lián)動，全面展開的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。
    五、強(qiáng)化落實，創(chuàng)建成效突出。
    堅持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實處是創(chuàng)建工作取得成功的基礎(chǔ)。定期從試點企業(yè)和非試點企業(yè)兩個層面評價旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作效果，吸收經(jīng)驗，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評估驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各試點企業(yè)實現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身需要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達(dá)__，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到__。
    旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在試點創(chuàng)建工作中，我們在思路和方法上還存在著一些不足。我們會認(rèn)真總結(jié)這次創(chuàng)建工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合上級對我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點評估驗收提出的意見，加強(qiáng)對全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十二
    2011年，在華能集團(tuán)公司、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉承“以人為本、安全發(fā)展”的工作要求，一直堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，全礦上下給予了高度的重視，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念。我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。
    （一）高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
    1、突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)，并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    2、加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了礦、區(qū)隊兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到礦長、書記，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從礦長到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
    3、建立激勵機(jī)制。我們一直堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評比，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對作風(fēng)扎實、檢查到位、評級嚴(yán)細(xì)、原始資料齊全、上報及時的業(yè)務(wù)部門給于一定的獎勵。對于作風(fēng)漂浮，檢查態(tài)度不端正，責(zé)任不落實、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。
    （二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
    1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
    2、積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。
    3、堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。按照標(biāo)準(zhǔn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的具體分工，每旬組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，結(jié)合公司月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對各區(qū)隊進(jìn)行季度評比，獎優(yōu)罰劣。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平;提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點、上線、測量，逐條逐項進(jìn)行檢查，不能有缺項、漏項;落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實事求是，認(rèn)真填寫安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查表。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。
    （三）夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
    1、完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行;在裝備的使用上，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行。
    2、完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。
    3、完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
    （四）典型引路、以點帶面，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。
    1、建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力開展品牌創(chuàng)建活動，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”，建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”。我們根據(jù)各個時期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，采取一事一推廣的做法，邀請標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建薄弱單位向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各隊的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了各隊自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。
    3監(jiān)部組織抓好各隊職工的崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，下發(fā)了《職工安全教育學(xué)習(xí)手冊》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識卡》等學(xué)習(xí)材料。區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全活動等形式，針對現(xiàn)場的實際組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
    3、抓重點，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。按照公司要求，我們修定了標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃目標(biāo)，將工作的重點轉(zhuǎn)向了采掘工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與機(jī)電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提高。
    1、對井下所有管路按照使用情況分色刷漆，；
    2、對井上下所有電纜進(jìn)行了重新吊掛，對局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架，設(shè)置了警示標(biāo)志。
    4、對主運輸系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提升工作，重點完善了皮帶保護(hù)和防護(hù)設(shè)施，對皮帶架重新刷漆上標(biāo)志牌，對主運輸皮帶進(jìn)行了硫化處理13個，增加了多處清掃器。
    5、完善了各類通風(fēng)設(shè)施，對各類臨時風(fēng)門等進(jìn)行了全面的整改達(dá)標(biāo)，增設(shè)了輔運線路地噴霧，對礦井風(fēng)量進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門，并對全礦經(jīng)進(jìn)行了全面的洗塵。
    6、規(guī)范了停電閉鎖管理，對電工、安全員等主要工種配備了鎖，對主要設(shè)備進(jìn)行停運掛鎖，確保了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
    7、加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，組織了9批次全員培訓(xùn)，共計培訓(xùn)人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓(xùn)中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓(xùn)取證工作，已完成培訓(xùn)防爆車司機(jī)、電焊工、綜掘機(jī)司機(jī)等118名特殊工種培訓(xùn)工作。
    8、對礦各項管理制度進(jìn)行了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定、職工行為管理規(guī)范、煤礦安全舉報獎勵辦法、安全生產(chǎn)獎罰辦法。
    9、對井下所有巷道、硐室、地面車間的淤泥、積水、積塵進(jìn)行了徹底的清洗，低洼積水路面進(jìn)行修補(bǔ)，對井上下各類安全標(biāo)志牌及管理牌板進(jìn)行了規(guī)范和完善。
    10、完善了輔運線路安全標(biāo)志和安全設(shè)施，施工了車輛應(yīng)急緩沖硐室兩個，在規(guī)定的位置安設(shè)了警示牌，在兩個直角拐彎前后安設(shè)了12道減速帶，確保了輔助運輸安全。
    11、加大了安全投入，重新購置了21臺防爆車輛，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。
    （六）嚴(yán)格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達(dá)標(biāo)。
    我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
    1、實行安全、“一通三防”一票否決制。區(qū)隊季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評;年度安全考核指標(biāo)超控，年度不考評?！耙煌ㄈ馈眴雾棽贿_(dá)標(biāo)，則區(qū)隊不達(dá)標(biāo)。
    2、把對安全工作實行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全指標(biāo)層層分解到各區(qū)隊和智能部門，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責(zé)任人在安全例會上進(jìn)行通報批評。
    3、把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)獎考核辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    總之，上半年我礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得了較好的成績，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作完成了年度規(guī)劃，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家級。
    但是，上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在不足之處：
    1、由于個別員工標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，導(dǎo)致局部工程質(zhì)量不高；
    2、個別單位日常管理中標(biāo)準(zhǔn)較低、固化效果不好、易反復(fù)等情況。
    三、
    以采掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機(jī)電運輸為主線，以。
    5班組建設(shè)為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。實現(xiàn)礦井總體標(biāo)準(zhǔn)化水平保持國家級，井上下、各專業(yè)達(dá)精細(xì)化管理。
    (二)具體做法。
    1、要繼續(xù)發(fā)揚成績，鞏固成果。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    2、建立和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。
    3、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。通過推行礦旬檢月驗，區(qū)隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
    4、完善競賽體系。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動和示范精品工作面創(chuàng)建工作，把職工的積極性，創(chuàng)造性調(diào)動起來，讓全員職工投身到創(chuàng)先爭優(yōu)、雙增雙節(jié)和質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。
    5、完善考核體系。通過經(jīng)濟(jì)杠桿，獎懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。
    6、完善教育培訓(xùn)體系。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個職工精通本崗位工作，正規(guī)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化操作。
    7、通過“培訓(xùn)、推廣、考核”強(qiáng)力推進(jìn)“崗位危險源辨識與防范”。通過推行“崗位危險源辨識與防范”，增強(qiáng)職工的自保和互報意識，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。
    吳四圪堵煤礦2011年9月8日。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十三
    本學(xué)期我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，高度負(fù)責(zé)，積極準(zhǔn)備，全力做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。學(xué)校迎查自評情況根據(jù)黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及市、縣文件精神，結(jié)合我校實際，我校積極開展了迎接省市教育督導(dǎo)評估自查自評工作，經(jīng)過全校上下的一致努力，通過宣傳發(fā)動、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高幾個步驟，有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
    1、健全組織，明確任務(wù)教育督導(dǎo)評估工作面廣量大，涉及到學(xué)校工作的.方方面面，為把這項工作抓實抓好，富有成效，學(xué)校成立了以校長、為組長、分管副校長為副組長，各處室主任為成員的“道臺橋鎮(zhèn)小督導(dǎo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦學(xué)條件、隊伍建設(shè)、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個自查自評小組，并把指標(biāo)層層分解落實。根據(jù)上級要求，科學(xué)安排，明確標(biāo)準(zhǔn)，把握進(jìn)度，協(xié)調(diào)配合，使自評工作按計劃、分步驟地進(jìn)行。
    2、統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與為了使督導(dǎo)自評工作收到成效，學(xué)校多次召開專門會議進(jìn)行研究、部署、調(diào)度。首先是校長辦公會，后又召開行政辦公會，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。深刻理解和領(lǐng)會督導(dǎo)評估工作的意義和要求，掌握督導(dǎo)評估考核工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校召開全體教職工大會，進(jìn)行全?？倓訂T，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與，開展好自查自評工作。力求通過自評、看到成績，找出不足，明確目標(biāo)。為使迎查工作緊張有序地開展，學(xué)校還專門召開小組會議，將自評指標(biāo)分解落實到各部門，做到人人有責(zé)任，個人有擔(dān)子。
    3、邊評邊改，客觀公正在宣傳、動員、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、實事求是、客觀公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門、各處室，每位教職工對照《標(biāo)準(zhǔn)》深入、細(xì)致、全面地開展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》中對本職工作的要求和評價標(biāo)準(zhǔn)，我們將《標(biāo)準(zhǔn)》翻印成冊，做到中層以上干部人手一冊，統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)時間，結(jié)合本部門、本職工作逐條學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)過程性檢查的作用。根據(jù)考核工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組充分強(qiáng)調(diào)和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個工作中的地位和作用，進(jìn)而意識到自身的價值，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項進(jìn)行了評估。對小組評價偏高的指標(biāo)得分作了調(diào)整，使自評工作更加客觀。同時，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策，一種自查自改的過程。
    4、抓好資料搜集整理，提供迎查依據(jù)，在工作中我們根據(jù)《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程督導(dǎo)評估辦法》要求，對所有應(yīng)查材料進(jìn)行了系統(tǒng)分類，對有些材料通過自查給予補(bǔ)充完善，使材料做到了分類明確，索引清楚，便于查閱。通過自查自評工作，我們感到領(lǐng)導(dǎo)班子有干勁，教職工增強(qiáng)了信心，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。
    1、統(tǒng)一認(rèn)識是前提在新形勢下，如何從制度和機(jī)制上抓好督導(dǎo)評估工作，更好地推動“三個文明”建設(shè)健康、順利、諧調(diào)發(fā)展，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大辦學(xué)效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來，圍繞“提高民族素質(zhì)，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質(zhì)教育的進(jìn)行中進(jìn)行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導(dǎo)評估工作存在的模糊認(rèn)識，我們分別召開了各個層次的會議。通過層層宣傳、發(fā)動，使大家對省市教育督導(dǎo)評估有了一個正確的認(rèn)識。充分認(rèn)識到督導(dǎo)評估是推動教育事業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現(xiàn)，是教育發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢。它將從制度上和機(jī)制上激發(fā)廣大干部扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動“三個文明”同步發(fā)展。
    2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，在自查自評工作中，我們深深體會到：學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為了使自評工作扎實有效，學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)對自評工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，著眼全校，實事求是，查缺補(bǔ)漏。根據(jù)《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入處室、級部、從工作實際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來促進(jìn)全校的工作，使自評各個環(huán)節(jié)的工作達(dá)到了預(yù)期的目的。
    3、抓好分項自評是基礎(chǔ)，新《辦法》，內(nèi)容多、項目細(xì)，涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進(jìn)行了系統(tǒng)分類，并且采用了科學(xué)的方法對各單位進(jìn)行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強(qiáng)的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯(lián)系工作，肯定成績，找出差距，明確方向。實踐使我們體會到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎(chǔ)。通過細(xì)致的自評工作，使每位成員對自己的工作目標(biāo)更加清晰，對自己的任務(wù)進(jìn)展情況及時把握，以便在工作中增強(qiáng)政策觀念、時間觀念和效益觀念。通過自評，使學(xué)校各項工作逐步規(guī)范、方法科學(xué)，充分體現(xiàn)督導(dǎo)評估對學(xué)校工作的促進(jìn)作用。
    4、強(qiáng)化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在自評過程中，認(rèn)識逐步深化，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的全面提高。
    以上是我校本學(xué)期督導(dǎo)評估的基本情況及對教育督導(dǎo)評估的認(rèn)識和體會。我們決心以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針，認(rèn)真貫徹縣委、政府及教育局文件精神，執(zhí)行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十四
    根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案》的`通知，11月份我礦結(jié)合實際情景，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案，在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?，F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：
    一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動。
    根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一齊去各個采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自我的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點。
    開展走出去學(xué)習(xí)活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點，對照本礦實際情景看看適不適用。
    二、開展大討論活動。
    在礦內(nèi)各工隊互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊長，在一齊開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點，怎樣改善好，同時檢討自我工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題，給自我制定下一步的整改目標(biāo)等。經(jīng)過這樣的討論活動，各工隊長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣，真正構(gòu)成了“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”，相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
    在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上，我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報檢查、學(xué)習(xí)的資料和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷，并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距，使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了態(tài)度。經(jīng)過這樣的討論活動，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的本事。
    我礦在各采掘工隊和礦管理人員進(jìn)行討論活動的基礎(chǔ)上，又召開了全體礦管理人員和各工隊負(fù)責(zé)人團(tuán)體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會。在討論會上，經(jīng)過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。經(jīng)過討論進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，確立了立足實際，著眼長遠(yuǎn)，定位新的發(fā)展方向，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。
    三、根據(jù)實施方案，全面整改落實。
    根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題，同時實施了一系列的整修工程，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    1、11月份，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn)，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查，共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實到人，同時督促各專業(yè)進(jìn)取整改，深入追蹤，直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭經(jīng)過不斷的動態(tài)檢查、問題落實，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    2、11月份，我礦科學(xué)安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如：軌道下山已經(jīng)起完底，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計劃澆筑，以進(jìn)一步方便行人和運輸；井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀，我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大，巷道頂板下沉，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進(jìn)行挑頂作業(yè)，該工程即將完工，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài)，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。
    3、11月份，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次團(tuán)體勞動，主要針對井下個別禮貌生產(chǎn)差的地方，進(jìn)行了清理打掃。經(jīng)過這幾次團(tuán)體勞動，不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。
    以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細(xì)資料。經(jīng)過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查，同時進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗，經(jīng)過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教育、細(xì)化職責(zé)、完善制度、嚴(yán)格考核等措施，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使我礦到達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十五
    在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的配合下，2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運行良好，標(biāo)準(zhǔn)化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實際，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個方面開展，現(xiàn)將今年標(biāo)準(zhǔn)化主要工作情況做一小結(jié)。
    1、夯實基礎(chǔ)，完善流程。
    根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員進(jìn)行了調(diào)整，充實了工作力量，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
    通過認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，強(qiáng)化了mis應(yīng)用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改審批”和“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在審批過程的可控性。
    2、動態(tài)管理，有效運行2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    隨著國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標(biāo)準(zhǔn)的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各自主控的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面核對，對過期或不適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標(biāo)準(zhǔn)，并對大部分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了版本更新。2011年合計新采納技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項，更新**項，廢止**項。目前在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)**項，標(biāo)準(zhǔn)清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行。通過此次標(biāo)準(zhǔn)修訂，增強(qiáng)了公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實際工程中的應(yīng)用。
    2.2管理標(biāo)準(zhǔn)。
    結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導(dǎo)審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計劃表（管理標(biāo)準(zhǔn)），計劃制定修訂標(biāo)準(zhǔn)**項，截止2011年11月管理標(biāo)準(zhǔn)年度修訂計劃完成情況：修訂**項，其中：??。標(biāo)準(zhǔn)修訂全部按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標(biāo)委會審核領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。2011年管理標(biāo)準(zhǔn)共新增**項，修訂**項，廢止**項，目前在用管理標(biāo)準(zhǔn)**項。
    2.3工作標(biāo)準(zhǔn)。
    隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標(biāo)準(zhǔn)已不能適應(yīng)公司實際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增**項，修訂**項，廢止**項。其中涉及：??。上述標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門審查，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核，管理者代表批準(zhǔn)，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實施。目前，工作標(biāo)準(zhǔn)在用為**項。
    截止到2011年底，公司共有有效標(biāo)準(zhǔn)***項。2.4其他。
    為了使上述標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標(biāo)準(zhǔn)化文件及相關(guān)信息；維護(hù)mis系統(tǒng)運行，第一時間為使用單位提供有效版本。積極與各部門各單位進(jìn)行溝通，對各單位標(biāo)準(zhǔn)識別進(jìn)行指導(dǎo)，為使用單位和部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供服務(wù)，對標(biāo)準(zhǔn)的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    3、多層次培訓(xùn)，加強(qiáng)宣貫。
    2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，從標(biāo)準(zhǔn)的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實增加標(biāo)準(zhǔn)的傳達(dá)和執(zhí)行力度。
    為使公司的各項標(biāo)準(zhǔn)能夠及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到有關(guān)人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)宣貫活動，并將培訓(xùn)作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容。通過各單位體系主管領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并能夠正確加以貫徹實施。
    為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫了標(biāo)準(zhǔn)化課件，并于*月底聯(lián)合培訓(xùn)中心開展了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班”，對標(biāo)準(zhǔn)分類，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求等做了詳細(xì)的培訓(xùn)，包括公司本部各部門聯(lián)絡(luò)員、所屬各單位體系負(fù)責(zé)人、體系聯(lián)絡(luò)員和相關(guān)人員等共計***人參加了培訓(xùn)。
    2012年，我們將不斷學(xué)習(xí)繼續(xù)摸索，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作。收集、采納國際、國內(nèi)行業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際編制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時，針對目前公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強(qiáng)人員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的工作和活動，在2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系實施基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正、補(bǔ)充和完善，力爭真正把標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來，使標(biāo)準(zhǔn)化體系得到有效實施，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十六
    我縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作自20xx年5月以來在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，由縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周密安排、部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門積極主動配合，經(jīng)過宣傳動員、籌備、施工、督導(dǎo)檢查、驗收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時152天建成標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室245所；并順利通過了省、市驗收，比規(guī)定完成時限提前45天圓滿完成了建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：
    全縣共計14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，編制242個行政村，實建村級衛(wèi)生室245所（增加高塘鎮(zhèn)黃家村、東陽鄉(xiāng)花臺子村、華州鎮(zhèn)吳家居委會、金堆鎮(zhèn)寺坪居委會，撤并金惠鄉(xiāng)韓凹村），其中改擴(kuò)建185所，新建60所。達(dá)標(biāo)245所，驗收結(jié)果按應(yīng)建245所計算，達(dá)標(biāo)率為100%。
    1、政府主導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面啟動。
    我縣于5月13日召開了《全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作動員會》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)實施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門包抓村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作的通知》等五個村衛(wèi)生室建設(shè)相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由縣長任組長，衛(wèi)生局長任辦公室主任。會上，縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、衛(wèi)生院立即組織召開動員會，安排部署，迅速開展各項工作，并于7月中旬，邀請市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作現(xiàn)場觀摩會，掀起了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)工作的高潮。建設(shè)過程中，我縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長縣長楊森明同志多次深入一線檢查指導(dǎo)工作；副縣長兼村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長楊翠紅同志、縣衛(wèi)生局局長兼縣村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李滿榮同志親自帶領(lǐng)村衛(wèi)生室建設(shè)辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區(qū)、平川、山區(qū)的村村寨寨，現(xiàn)場辦公指導(dǎo)解決了建設(shè)中的許多諸如土地、用房、道路、人員調(diào)配等方面的問題，形成了我縣村衛(wèi)生室建設(shè)的核心動力。
    2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，整體推進(jìn)。
    在建設(shè)工作初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、衛(wèi)生院安排專人對各村衛(wèi)生室進(jìn)行全面摸排，具體問題具體處理，現(xiàn)場辦公，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，村人口在千人以下的衛(wèi)生室達(dá)到四室分離，千人以上的村衛(wèi)生室達(dá)到五室分離。在建設(shè)過程中采取以點帶面的方式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在動員會后，選定并組織轄區(qū)40%的村衛(wèi)生室立即按標(biāo)準(zhǔn)開工建設(shè)，帶動周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了積極主動性，同時也奠定了建設(shè)進(jìn)度的'基礎(chǔ)。
    3、形式多樣，方法靈活，衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋。
    我縣有50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及到山區(qū)、塬區(qū)，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎(chǔ)上，對能集體建的集體建；能個人建的個人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對山區(qū)因人口搬遷的村衛(wèi)生室隨村民搬遷地建設(shè)；對我縣地處秦嶺以南的東陽鄉(xiāng)花臺村、高塘鎮(zhèn)黃村亦進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)，其管理屬華縣，其公共衛(wèi)生及醫(yī)療業(yè)務(wù)指導(dǎo)委托洛南縣地方衛(wèi)生機(jī)構(gòu)代管，使全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)覆蓋率達(dá)到100%；對部分塬區(qū)因村小人少不能建設(shè)的，我們采用合并聯(lián)建的方式。通過這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問題，消除了山區(qū)、塬區(qū)群眾享受醫(yī)療健康服務(wù)的盲區(qū)。
    4、合理安排，周密部署，科學(xué)管理，使村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    我縣村衛(wèi)生室領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由衛(wèi)生局局長任辦公室主任，親自主持、指導(dǎo)村衛(wèi)生室的建設(shè)工作。先后設(shè)計制定了“工作進(jìn)度統(tǒng)計動態(tài)表”、“督導(dǎo)檢查表”、“村衛(wèi)生室建設(shè)周報表”、“制式鄉(xiāng)醫(yī)電子檔案”、“華縣三級醫(yī)療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛(wèi)生網(wǎng)公示進(jìn)度15期，下發(fā)進(jìn)度通報6期，召開現(xiàn)場會三次，組織專題會議6次，共計下鄉(xiāng)行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計400多份。通過這些扎實細(xì)致的工作，有力地推動了我縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工作。
    5、著眼長遠(yuǎn)，注重內(nèi)涵，提高服務(wù)能力，深得民心。
    我縣衛(wèi)生局村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室一是對全縣未建、在建、建成的衛(wèi)生室邊督導(dǎo)、邊檢查、邊初驗，在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)涵建設(shè)、軟件建設(shè)?？h衛(wèi)生局對全縣村衛(wèi)生室的門頭、制度、科室牌、門簾、藥品目錄、衛(wèi)防婦幼資料、合療監(jiān)督公示、處方、門診日志等進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)放，達(dá)到了診斷、治療、用藥、收費等就診流程的規(guī)范化。二是采用多種方式，充實村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員，縣衛(wèi)生局組織專業(yè)技術(shù)人員對鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了階段性的培訓(xùn)。對無資質(zhì)的鄉(xiāng)醫(yī)組織其學(xué)習(xí)、考試。對無技術(shù)人員的衛(wèi)生室采取聘請、衛(wèi)生院托管等方式，并建立長效考核機(jī)制。堅決杜絕將村衛(wèi)生室建設(shè)變成私人住宅裝修，確保衛(wèi)生室在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后能給村民提供長遠(yuǎn)、有力的健康保障。
    下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進(jìn)一步搞好村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)涵建設(shè)；嚴(yán)格按照省村衛(wèi)生室驗收標(biāo)準(zhǔn)搞好審評驗收的準(zhǔn)備工作，對驗收合格的村衛(wèi)生室，及時兌付“以獎代補(bǔ)”資金，并簽訂服務(wù)合同書；強(qiáng)化村衛(wèi)生室的規(guī)范化管理，使這次村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫(yī)條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項惠民工程落到實處，深得民心。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十七
    浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰緞?chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進(jìn)行管理。在實踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實現(xiàn)科學(xué)管理，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開展起來，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
    產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。
    本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，于20xx年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實施，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。之后，我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。
    根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要做了以下幾方面工作：
    1、確定組織機(jī)構(gòu)及人員
    為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，各部門、科室、班組、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供了有力的保證。
    2、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、規(guī)劃、計劃
    為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向。
    3、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
    為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則、管理對象、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施、標(biāo)準(zhǔn)化審查、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。
    4、收集適用的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
    5、編制管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)
    我們對公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，根據(jù)實際需要，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
    6、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育
    為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001—20xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，有2名同志報名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識和標(biāo)準(zhǔn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實施，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    7、標(biāo)準(zhǔn)的實施
    對公司適應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時，通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    1、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的項目尚有限。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段。
    2、對標(biāo)準(zhǔn)化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
    3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高。
    4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。
    1、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。
    2、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。
    3、完善標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實施的有效性。
    通過對上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    大家好！
    首先請允許我代表xx中學(xué)全體師生，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作，各位的蒞臨必將有力促進(jìn)我們的各項工作，提高我們學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，在此向大家表示衷心的感謝！
    近年來，我們學(xué)校依靠教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，依靠全體師生的共同努力，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了一些工作，現(xiàn)向大家匯報如下，請大家批評指導(dǎo)。
    xx中學(xué)始建于1968年，原是一所村辦八年一貫制學(xué)校，后來成為單辦初中，隨著我縣布局調(diào)整力度的不斷加大，20xx年成為xx鎮(zhèn)唯一公辦初中。我們學(xué)校占地40畝，有11個教學(xué)班，438名學(xué)生。有教職工44名，其中本科學(xué)歷23人，?？茖W(xué)歷21人；中學(xué)高級教師3人，中學(xué)一級教師18人。
    學(xué)校建有2座教學(xué)樓，1座實驗樓，1座學(xué)生公寓樓，1座學(xué)生餐廳，24間教師宿舍，建筑面積達(dá)6023平方米。學(xué)校對教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行合理布局，劃分清楚，從而更有利于育人。
    在校舍建設(shè)的同時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)裝備了理化生實驗室，配備了圖書閱覽室，購置了音美體器材，完善了電腦教室，裝備起多媒體教室，并為教師配齊了辦公電腦，為教師辦公和學(xué)生學(xué)習(xí)搭建了良好的平臺。
    我們的辦學(xué)理念是“以人為本、崇德睿智”;校訓(xùn)是“科學(xué)求真、人文求善”；校風(fēng)為“教真求真、成事成人”；培養(yǎng)目標(biāo)是“全面發(fā)展、張揚個性”。
    通過幾年的努力，我們學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到大幅度提升，入學(xué)率達(dá)100﹪，鞏固率達(dá)98﹪，學(xué)生道德行為合格率達(dá)到100﹪，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大家長的一致肯定。
    幾年來，我們根據(jù)學(xué)校特點，制定出我們的努力方向是“深化課堂改革、加強(qiáng)傳統(tǒng)教育”，狠抓教育教學(xué)管理，開全開足課程，加強(qiáng)校本研訓(xùn)，深入課堂改革，因地制宜，開設(shè)符合我校實際情況的課程，弘揚學(xué)校正氣，培養(yǎng)學(xué)生良好品德，為學(xué)生的一生打好基礎(chǔ)。
    (一)加大教研力度，深化課堂改革，促進(jìn)素質(zhì)教育實施水平全面提高。
    我們認(rèn)真落實黨和國家有關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范辦學(xué)，不開快慢班，開全課程，開足課時，不斷加大課堂改革力度，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育，提高學(xué)生的全面素質(zhì)和動手實踐能力。
    一是開全開足各種課程，除語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、歷史、思想品德等中考課程之外，我們開設(shè)了地理、生物、音樂、美術(shù)、體育、綜合實踐活動、地方課程、校本課程。在時間設(shè)置上，我們每天上午有30分鐘的課間操時間，每天下午有30分鐘的活動時間，確保學(xué)生每天鍛煉一小時。
    二是加大教研力度。我們堅持雷打不動的校本教研制度，每周周三聽課，人人登臺講課，人人評課。周三下午活動時間，以教研組為單位進(jìn)行研討。我們堅持問題即課題，圍繞教學(xué)實踐當(dāng)中的問題進(jìn)行研討，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。我們學(xué)校的許多年輕教師進(jìn)步很快，許杰、董亮亮等教師都成長為縣級教學(xué)能手;黃軍軍等一大批教師的教學(xué)論文在省級刊物發(fā)表。
    我們學(xué)校加大課堂教學(xué)改革力度，突出學(xué)生自主學(xué)習(xí)，組織學(xué)生進(jìn)行小組合作，鼓勵學(xué)生積極探討。我們要讓學(xué)生成為課堂的主人，培養(yǎng)激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)新能力的形成和提高。在課改實踐當(dāng)中我們還有許多困惑，但開弓沒有回頭箭，我們課改決心堅決不動搖。
    三是充分發(fā)揮教學(xué)裝備的作用。我們有八套多媒體，其中有兩臺移動多媒體，基本滿足了教學(xué)使用。在工作中我們大力提倡運用多媒體教學(xué)，提高教學(xué)的直觀性、形象性，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)在40歲以下的教師都在積極使用多媒體進(jìn)行教學(xué)。我們鼓勵教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源備課，在網(wǎng)上進(jìn)行課改心得交流，我們大多數(shù)教師都登錄山西基礎(chǔ)教育網(wǎng)，建有自己的博客，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流。下一步，我們要快速實現(xiàn)“校校通，班班通，人人通”，大幅提升我們的教育效率。我們堅持做好演示實驗、分組實驗，讓學(xué)生親自動手，細(xì)致觀察，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動手操作能力。我們還利用圖書室，讓學(xué)生廣泛閱讀，做好讀書筆記，寫出心得體會，讓學(xué)生在閱讀中受益，為他們的一生發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    （二）加強(qiáng)傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好品德。
    現(xiàn)在的中學(xué)生，大多受家庭溺愛，身上“嬌驕”二氣比較嚴(yán)重，再加上社會不良風(fēng)氣影響，思想品德教育任重道遠(yuǎn)。為此我們學(xué)校著重從以下幾個方面，加強(qiáng)傳統(tǒng)教育，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德，弘揚學(xué)校正氣。
    1、利用課余時間，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)學(xué)生勞動鍛煉。我校綠化面積大，樹木數(shù)量尤其是果木數(shù)量多，我們根據(jù)這一特點，因地制宜，聘請當(dāng)?shù)毓r(nóng)指導(dǎo)學(xué)生對樹木進(jìn)行修剪，澆灌，除蟲，摘果。學(xué)校的果園就是我們的勞動基地。通過勞動，提高了學(xué)生管理果樹的技能，培養(yǎng)了學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛勞動、熱愛生活的思想情感。
    3、我們利用xx豐富的歷史文化，教育學(xué)生走近師曠，走近郅都，走近范鎬鼎，學(xué)習(xí)他們，感受以這些名人為代表的xx文化。每年清明節(jié)，我們組織學(xué)生，到子安烈士陵園為烈士掃墓，紀(jì)念為中華民族解放而犧牲的先烈，學(xué)習(xí)他們的獻(xiàn)身精神。我們學(xué)校利用黑板報、對聯(lián)等形式，對學(xué)生進(jìn)行教育，使學(xué)生既感受傳統(tǒng)文化之美，又在思想上得到熏陶。
    我們通過加強(qiáng)傳統(tǒng)文化教育，傳承中華美德，對學(xué)生進(jìn)行正確的思想教育，使學(xué)生身上產(chǎn)生免疫力，抵御社會上的一些不良影響，從而能夠健康成長，形成良好的世界觀、人生觀、價值觀。
    我們學(xué)校在過去的幾年中，取得了一定的成績，但仍存在不少亟待解決的問題。一是學(xué)校管理水平還比較低，不能適應(yīng)當(dāng)前的教育新形勢；二是我們學(xué)校的科研水平還有待進(jìn)一步提高，部分教師對計算機(jī)技術(shù)還知之甚少，多媒體技術(shù)利用率還有待提高；三是我們學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量還不高，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人民滿意的程度。
    在今后的工作中，我們要不斷努力，使學(xué)校管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、人文化，要進(jìn)一步提高全體教師的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，不斷加大教科研力度，提高我校的教育教學(xué)水平和質(zhì)量，推動我校教育教學(xué)工作沿著健康發(fā)展的軌道前進(jìn)。
    我們堅信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持，有我們?nèi)熒膱F(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，我們xx中學(xué)一定能辦成讓人民滿意的學(xué)校!
    謝謝大家！
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十九
    本季度安全工作重點是職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動；重點完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審有關(guān)工作，所有不符合項均已完成整改并上報上級有關(guān)部門審核。
    一．安全目標(biāo)完成情況總結(jié)：
    本季度公司實現(xiàn)無重大安全事故和重大火災(zāi)爆炸事故；各部門的安全目標(biāo)完成情況較好，員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，各車間的隱患全部整改完成。
    其他相關(guān)數(shù)據(jù)由各職能部門進(jìn)行統(tǒng)計。
    二．公司發(fā)現(xiàn)隱患整改情況總結(jié)：
    公司每月開展公司巡檢、車間自檢和事故預(yù)測卡工作，本季度共有588條隱患，每項隱患都已經(jīng)整改完成。從隱患的原因分析上可分為下面幾點：員工安全意識不強(qiáng)、現(xiàn)場管理不到位、設(shè)備設(shè)施存在缺陷、教育培訓(xùn)不足。
    三．事故事件總結(jié)：
    2017年二季度共記錄11起事件，其中4起環(huán)保事件，6起設(shè)備工藝安全事件,1起個人安全事件。主要原因是設(shè)備存在材質(zhì)腐蝕，連接磨損老化等問題，而操作人員日常安全檢查也存在不到位，造成誤操作情況。
    四．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：
    各車間、部門按照年度培訓(xùn)計劃，完成了標(biāo)準(zhǔn)化程序與制度的培訓(xùn)和考核，相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)。
    本季度主要是以職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動，各部門積極參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)和活動演練，本季度六月中旬公司按年度計劃順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審工作，信息宣傳情況良好。
    經(jīng)過本季度安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施與運行，讓我們對標(biāo)準(zhǔn)化有了更深的認(rèn)識和理解，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)化二級復(fù)審工作的進(jìn)行，加深了一線職工對不標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度。雖然有一些不足之處，但是我們還是在處于一個不斷完善的階段?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    一．安全標(biāo)準(zhǔn)化程序與制度的建立、培訓(xùn)：
    本季度新改、增通過幾項制度文件，都已開始培訓(xùn)實行，經(jīng)過2017年新制度試行按公司實際情況在下年度安全標(biāo)準(zhǔn)化程序制度文件復(fù)審中按需添加。
    二．文件實施與運行：
    每月安環(huán)部對各部門的文件實施運行情況進(jìn)行檢查，總體完成情況可以。各 部門存在的一些問題都在每月的'檢查中指出，并在下個月的工作中逐一檢查落實。對于一些新增的文件發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行實施。
    我們標(biāo)準(zhǔn)化已處在一個新階段，通過復(fù)審考評工作，很多文件還需要在以后的運行中做不斷的完善，真正達(dá)到文件的切實可用，指導(dǎo)我們的工作。
    三．考評與不符項整改
    本季度主要工作重點是對公司二級考評檢查不符合項整改落實，工作效率有待提高；專家組巡檢不符合項整改共59條，安環(huán)部將不符合項定出整改措施、定整改部門、整改責(zé)任人和整改時間發(fā)放到各部門進(jìn)行整改，現(xiàn)均已整理上交。
    四．持續(xù)改進(jìn)：
    隨著安全標(biāo)準(zhǔn)化的逐步推進(jìn)，要求越來越高，難度也越來越大。標(biāo)準(zhǔn)化是一 個完整的體系，各部門應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)化的每一項要求逐步、真正落實到日常的工作當(dāng)中去，讓我們的安全管理有章可循、有的放矢。
    我們將長久持續(xù)的把安全工作進(jìn)行到底，將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常工作的行為準(zhǔn)則，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最總達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險和財產(chǎn)損失。
    安環(huán)部
    2017年7月
    今年二季度以來，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司安全奮斗目標(biāo)，堅持亮點工程引路，以點帶面，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，通過不斷努力，永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，永華公司第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，永華一礦得分93.45，二礦得分92.01，均達(dá)到省一級水平?，F(xiàn)將永華公司第二季度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報如下：
    一、第二季度主要工作及達(dá)標(biāo)措施：
    （一）公司按照專業(yè)分工、部門負(fù)責(zé)的原則，對礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，各礦制定上報月度達(dá)標(biāo)計劃和亮點工程，公司按月組織檢查驗收，按季度進(jìn)行考核獎罰。保障了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)的動態(tài)管理和穩(wěn)定提高。
    措施，采取對井下各出水點建截水墻的方法進(jìn)行堵水和選點打鉆注漿，直接減少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威脅。
    二、大力實施“亮點”工程建設(shè)，提高礦井整體達(dá)標(biāo)水平
    圍繞礦井達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃，二季度，公司組織對礦井大巷、車場、機(jī)電硐室等永久性工程項目實行美化和亮化，提高了礦井標(biāo)準(zhǔn)化形象。各礦落實的主要工作有：
    一礦：1、對斜井、運輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節(jié)能照明燈具；2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進(jìn)行了亮化改造；3、整修12采區(qū)軌道下山軌道600m；22軌道上山更換大地滾，軌道整修一遍；4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米，完善了采掘地點防塵灑水系統(tǒng)。
    二礦：1、對工作面單體柱實行編號管理； 2、對井底大巷、候罐室進(jìn)行了美化、亮化，并建立了安全宣傳長廊，提高了井下安全文明程度；3、對井底大巷、采區(qū)主要進(jìn)回風(fēng)巷重新進(jìn)行擴(kuò)刷美化和亮化，打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設(shè)置警示標(biāo)語、匾牌、更換軌道和設(shè)施，使二礦井下環(huán)境明顯改觀。5、對12采區(qū)回風(fēng)下山進(jìn)行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設(shè)置路標(biāo)、避災(zāi)路線標(biāo)志；完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號；懸掛安全警示標(biāo)語牌板，增加照明等，在上級檢查中受到好評。
    三、存在問題和不足：
    1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，為礦井安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
    2、個別區(qū)隊作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不到位，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管仍需加強(qiáng)。
    3、部分職工崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握不牢，工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，安全技能素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    4、采煤工作面上下順槽壓力大，支架變形快，要加強(qiáng)安全動態(tài)管理，保障巷道維護(hù)維修質(zhì)量。
    5、部分運輸設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平低，需繼續(xù)整改；
    五、今后打算：
    1、圍繞全年礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃，制定下半年工作目標(biāo)和各階段達(dá)標(biāo)計劃，加強(qiáng)計劃管理，加強(qiáng)素質(zhì)教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實獎懲，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)。
    3、求真務(wù)實，注重實際效果。堅決杜絕質(zhì)量達(dá)標(biāo)的短期行為和形式主義做法，進(jìn)一步加大安全投入，完善礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)能力，保障礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的事實效果。
    此報告，請上級審查。
    永華公司安監(jiān)部
    二零零九年七月二十日
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇二十
    從全省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作啟動以來，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《省旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施細(xì)則》的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結(jié)合本市旅游行業(yè)實際，進(jìn)取組織涉旅企業(yè)學(xué)習(xí)《實施細(xì)則》，認(rèn)真落實省政府和省旅游局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將我市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。
    成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實做好旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即向市政府分管市長專項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長擔(dān)任組長，一名副秘書長、旅游局和質(zhì)監(jiān)局局長任副組長，13個市級相關(guān)部門作為成員單位的市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點協(xié)調(diào)工作小組，辦公室設(shè)在市旅游局，具體組織實施全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范試點工作。
    二、明確工作任務(wù)，進(jìn)取開展試點工作。
    為推動我市旅游工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，我局根據(jù)《省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范省實施方案的通知》》制定了《市開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到xx年，全市要基本構(gòu)成“政府主導(dǎo)、部門配合、上下聯(lián)動、多元參與”的工作機(jī)制。在升級旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點體系基礎(chǔ)上，培育旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)4個；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4部；逐步培養(yǎng)一支旅游標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，試點期間開展培訓(xùn)2400人次；逐步構(gòu)成較完善的標(biāo)準(zhǔn)化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區(qū)、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專業(yè)旅游汽車運輸公司、10家特色旅游商品購物點、15家星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店、2個鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、7個鄉(xiāng)村旅游示范村的工作目標(biāo)。認(rèn)真組織和動員全市各區(qū)縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標(biāo)準(zhǔn)化試點單位”的申報。12月17日，我市召開了全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作會議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區(qū)和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會議，市質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化科科長到會并對涉旅企業(yè)參加旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)，市旅游局副局長吳曉對我市旅游行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作作了全面安排部署。
    三、具體工作措施。
    為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，我們主要采取了以下幾個措施：
    一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng)立旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點單位，用行政的手段來確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實。
    五是在《日報》等媒體上報道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情景，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。
    六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有資料，包括文字、圖片資料，以便查閱。
    經(jīng)過創(chuàng)立工作，全行業(yè)從“要我貫徹標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙瀼貥?biāo)準(zhǔn)”，構(gòu)成“讓旅游標(biāo)準(zhǔn)成為旅游人的行為習(xí)慣”的認(rèn)識。一年來，我市新增鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個、示范村7個、星級飯店2家、星級農(nóng)家樂鄉(xiāng)村酒店5家、a級景區(qū)2個、專業(yè)旅游汽車運輸公司1個；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區(qū)正進(jìn)取推進(jìn)4a級景區(qū)建設(shè)工作、洞窩景區(qū)創(chuàng)3a級景區(qū)工作穩(wěn)步推進(jìn)；按照五星飯店標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的合江九陽賓館主體已完工，現(xiàn)已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專家兩次現(xiàn)場指導(dǎo)，還有3家按五星級飯店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的飯店建設(shè)進(jìn)展順利。
    五、下一步工作打算。
    “xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，經(jīng)過旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會認(rèn)知度和影響面，實施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實基礎(chǔ)。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇二十一
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織、認(rèn)真實施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)，努力提高安全意識。
    鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關(guān)要求，充分認(rèn)清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)是“三項建設(shè)”中安全生產(chǎn)治理行動的繼續(xù)、深化和發(fā)展，是落實國務(wù)院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。及時召開相關(guān)會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鎮(zhèn)長負(fù)總責(zé)，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。
    二、制度健全，措施到位。
    安全生產(chǎn)例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。
    三、強(qiáng)化宣傳，狠抓培訓(xùn)。
    安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會，總結(jié)上月工作情景，有針對性安排部署下月工作任務(wù)，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓(xùn)，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識顯著增強(qiáng)。
    四、突出檢查，實行標(biāo)本兼治。
    我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴(yán)，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實抓好安全管分化建設(shè)工作，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。
    1、加強(qiáng)對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細(xì)致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強(qiáng)源頭管理。落實安全措施，加強(qiáng)重點防控，沒有發(fā)生重特大事故。
    2、全面加強(qiáng)危險化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格經(jīng)營許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強(qiáng)煙花爆竹和危險化學(xué)品安全監(jiān)管。
    3、嚴(yán)格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強(qiáng)對我鎮(zhèn)重點工程建設(shè)的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全不失控。
    4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場所的安全狀況，進(jìn)行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實安全職責(zé)和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全職責(zé)制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
    五、存在的問題。
    1、個別單位負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識不足，重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。
    2、從業(yè)人員安全因素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時跟上。
    1、抓隱患治理，切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    2、加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)群眾守法意識。構(gòu)成人人重視安全，關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
    3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴(yán)肅處理，做到發(fā)生一齊，查處一齊，從嚴(yán)、從快追究到位。
    經(jīng)過安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)的開展，我鎮(zhèn)要以對人民高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)。